批量精装修项目进度表（批量装修施工进度表详细图）

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本文目录一览：

• 1、批量精装修项目的定义及特征
• 2、装修工期和批量精装修进度如何控制
• 3、精装修项目管理流程
• 4、项目进度报告怎么写?
• 5、如何用projcet编制装饰工程计划表案例

批量精装修项目的定义及特征

国家建设部明确了精装修概念批量精装修项目进度表：墙面、厨卫全部到位。具体是什么意思呢？就是说房屋交钥匙前批量精装修项目进度表，所有功能空间的固定墙地面铺装或粉刷完成批量精装修项目进度表，厨房和卫生间的基本设施全部安装完成。

1、精装项目采用全国统一规划设计，降低设计成本；

2、精装项目由于其户型存在共性，施工方可集中式采购，统一配送，减低材料运输成本，同时集中批发以采购价格进货，减低成本价格；

3、精装项目通过集约化采购、专业化施工，大幅降低装修成本，并保障成品质量；

4、让利于购房者，降低首期置业成本，质量，也有利于保障社区的安全与环境，让购房者省心、省时、省力。

前期阶段：确定目标、前期准备、重点难点分析；

中期阶段（过程把控）：进度控制、质量控制、材料控制、安全文明控制、成本控制；

中后期阶段（抢工阶段）：收尾策划、跟踪销项；

后期阶段：精修、产品移交、成本/资料。

装修工期和批量精装修进度如何控制

为适应批量精装修工程施工特点以及新形势下建筑市场对精装修工程的要求,针对批量精装修施工进度控制进行精细化管理研究。讨论精细化管理实施要求,阐述精装修施工进度管理因素分析,提出批量住宅精装修施工进度管控过程中精细化管理的理念和可操性方法,为实现项目精装修工期目标保驾护航。

精装修项目管理流程

精装修项目管理流程

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面我为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！

精装修项目管理流程1

1 精装修精细化管理内涵

很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？

第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。

但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。

2 精装修管理的特点

2、1 全专业性

精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。

2、2 全过程性

精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。

2、3 档次差别性

目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。

3 精装修管理过程的划分及管理要点

根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。

3、1 土建移交阶段管理要点

三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）

移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误

涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。

临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。

施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。

进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。

考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。

交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。

对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。

其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。

3、2 精装修管理阶段

建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。

对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。

精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。

质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。

主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。

精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。

因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。

精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。

精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。

关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。 关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。

由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。

3、3 精装修竣工移交阶段

精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。

按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。

精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。

物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。

4 协调各分包技巧

精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。

4、1 工程例会制度

工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：

控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。

如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。

关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。

4、2 做好各方协调工作

关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。

4、3 突发时间及安全事故的处理

关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。

4、4 各专业的协调

关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：

询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。

如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。

费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。

4、5 与监理的监督和配合要求

对于监理业主方必须要求：

监管他们的日常巡场工作。

要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。

要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。

质量体系要求他们建立，业主监督实行。

当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。

对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。

精装修项目管理流程2

工程设计阶段：

根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：

招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段：

根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的'调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：

投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

施工阶段针对工程特点做出如下规定：

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）

2、工程管理机构的设置及管理人员名单

3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择

4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）

6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）

7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；

4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

5、提倡各种文字记录、备案制度。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、

认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

五、质量控制；

1、装饰材料的质量控制

①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）

②材料必须符合相关标准的规定

③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

2、工序质量控制

①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）

②做好工序交接检验工作并进行交接记录

3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量

4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

六、安全生产、文明施工、成品保护：

按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工

成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

七、进度控制：

1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）

②实施性进度计划（周进度计划）

2、进度计划的提交

①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理

③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延

3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

八、例会制度

1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间

举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。

九、电梯的使用

1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。

2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理

此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。

项目验收及移交阶段

工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：

《砌体工程施工验收规范》（GB50203-20xx）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—20xx） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—20xx） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—20xx） 《工程测量规范》（GB50026—93）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—20xx） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）

《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范

项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

项目的总决算

编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

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项目进度报告怎么写?

问题一：怎么写好进度报告 您开始写作批量精装修项目进度表的时候也许是小学时候的作文批量精装修项目进度表，那是一种被动的写作；第一次的主动写作也许是您的日记，也许是您的情书，但我想百分之九十九的人第一次的主动写作一定是和感情有关的。
当您在踏上工作岗位之前，简历应该是您写的第一份关于您自己的报告。一个大公司的人力资源招某一个职位，一般一天会收到几百上千封的简历，如何在前三到五秒吸引他将您的简历看下去，并得到他的面试机会，这就需要您简化您的简历。写一份条理清楚的简历，每一项都清楚明了，这是最重要的。并不是简历越厚越好，而是越简单越好。有时候写多并不是本事，写少而精才是最重要的。
当您踏上工作岗位以后，一般的公司会要求有基本的工作周报，工作月报，工作年报等等，这就开始了您写工作报告的历史。也许您这个时候还停留在文字的描写上，用大量的形容词，这是我想说的最基本的工作报告是请仔细审查您的内容，把所有形容词去掉。一份不成熟的或者过度渲染的报告才会有大量的形容词出现。如果您不想让老板觉得您是一个不务实的人，那请删除掉那些无用的形容词。
写好一份工作报告其实是您和老板之间沟通最好的机会。笔者曾经亲历过一个部门的小组长，因为自己坚持给老板写工作报告，最好做到了这个公司的副总经理的位置上的过程。工作报告不仅是向老板表明您干了多少工作，也是您提意见和表明您对项目或者事情看法的好的机会。阀
工作报告有主动型和被动型两种。主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发现问题，并且找到答案，这是老板喜欢看见的工作积极的优秀员工的报告；而被动型的则是只是简单陈述自己完成了老板交待的工作，而不主动思考问题，或者发现了问题也提出来了，但并不提出解决办法的。
当然，工作报告除了有给老板的，也有给客人或者合作伙伴的，每一种都不一样，但基本的有以下几点：
1. 工作报告内容物理的真实性：写工作报告之前，您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容，如果不了解，那请做好调查或者向同事了解，老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面，这样会引导他们有一个错误的总结，做一个错误的判断，最后影响了整个项目的进展。所以物理的错误是绝对不允许发生的。
2. 工作报告不夹杂个人观点：大多数情况下，工作报告尽量陈述一个事实，一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点，我们不否认作者个人的思想是对的，但每个人的思想都是片面的，而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法，那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就请注明，这是您个人的想法。
3. 简单明了是工作报告的原则：这一点上面已经提到了。做到这一点最简单的办法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题，段落明确，观点清晰，这样能让阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想。无论是老板或者客人，都不会很有耐心象读言情小说一样的读您的工作报告的，他们更关心的是结果，所以您不要说花了多大力气去求证一件事情，而花同样的力气去把整个过程写下来，我可以明确告诉您，即使您写下来，读者了不会同情您，他只需要一个结果，这就是您应该去做的。
4. 有解决问题的办法：一份优秀的工作报告除了有主题，有内容，一定有解决问题的办法，如果您只告诉老板前面有一个大坑，但不告诉他拿这个大坑怎么办，那就是您的问题了。您也许会说可以修桥，可以填坑等，要看老板预算多少，我决定不了，那您就错了，您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里，并且最好附上各自的预算，这样您的老板一定会给您的工作加分。
5. 有必要的抄送：这种情况多数出现在项目进程汇报里，......

问题二：项目总结报告怎么写 XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。以上是XX项目工作情况。请审阅。XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日

问题三：厂房工程进度报告怎么写 开吗

问题四：工程完工报告怎么写？ ##竣工预验收自评报告
一、工程概况：
（一）工程名称：##（施工许可证号：，开工备案号：，工程质量监督编号：），该工程位于，建筑高度为99m。其中楼地上三十层O为住宅楼，##地上为二层框架结构，建筑面积O，地下室一层O为平战结合人防地下室车库及设备用房。
参建的相关单位如下：
1、建设单位：
2、监理单位：
3、设计单位：
4、精装修设计单位：（请精装修单位补充）
5、施工单位：
6、精装修分包单位：（请精装修单位补充）
7、勘察单位：
8、监督单位：
工程开工日期。
工程竣工日期。
（二）工程设计概述：
1、本工程基础为沉管灌注桩桩基（业主独立分包，不在##承包合同内）。
2、上部结构体系：。
3、上部砼强度等级概况：
砼强度等级一览表
4、其它部位及材料设计要求：钢材采用Ⅰ级钢（HRB235号）、Ⅱ级钢（HRB335号）、Ⅲ级钢（HRB400号）。主体所有纵向受力钢筋φ16以上采用直螺纹连接，φ16以下采用搭接接头。
砖砌体：外墙、楼梯间墙、分户墙采用190厚粘土多孔砖，内隔墙、卫生间隔墙采用90厚粘土多孔砖，强度等级MU10，砌筑采用M5水泥砂浆砌筑。
外墙：外墙涂料，外墙仿石涂料
门窗：铝合金门窗，
玻璃：LOW-E中空玻璃；
玻璃幕墙：LOW-E中空玻璃；
天棚：我单位天棚均没有施工，留待二次装修。
楼地面：我单位只施工楼梯公共部分面砖。其余地面及室内厨卫间防水留待二次装修。
屋面做法（上人屋面）：泡沫砼找坡，25厚聚氨酯保温层，2厚FAC弹性防水涂层，40厚C20钢筋混凝土保护层；上人屋面：粗砂垫层，铺防滑地砖面层。
门窗：。
栏杆及扶手：阳台栏杆采用氟碳喷涂铝合金玻璃栏杆，楼梯为不锈钢靠墙扶手。
5、建筑电气：
配电：本工程消防设备用电、人防用电均为一级，设有一个柴油发电机房，内设一台800W柴油发电机作为应急电源。
防雷：本建筑物电子信息系统雷电防护等级为D级。本建筑属于二类防雷建筑，沿屋面及四周女儿墙采用φ12镀锌圆钢敷设避雷带，网格不大于10x10m(12x8m)，且屋面上所有的金属构件，外露金属管道均用φ12镀锌圆钢与避雷网络联结，突出屋面的金属装饰物。烟囱等物体的顶部边缘均设避雷带。建筑物各层梁内主筋应相互连通。45m及以上各层的建筑物外墙上的金属门、窗，较大的金属构件均于防雷装置连接，竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接，利用结构柱外侧不少于两根主筋作引下线，要求引下线主筋通长焊接，上与避雷带下与接地体可靠连接，构成完整电气通道。至桩基主筋，作为接地体，接地装置围绕建筑物周边焊接成环形闭合回路。并利用地梁主筋焊接成接地网格。
本工程低压系统的接地形式采用TN-S系统，变压器中性点直接由接地网镀锌扁钢接至，接地极与防雷接地级共用，接地电阻不大于1欧。本工程总等电位端子箱安装在变配电房，所有进出建筑物的金属管道、穿线钢管、电缆的金属外皮均与等电位端子箱连接。
6、水卫概况：
生活给水：本工程水源接自市政给水管，由两路市政给水管网引入两根DN200的给水管作为给水水源，给水系统在竖向上分为三个区：低区为地下一层至地上十层，由低区变频泵采用下行上给方式供水。中区为地上十一层至地上二十层，由中区变频泵采用下行上给方式供水。高区为地上二十一层至三十层，由高区变频泵采用下行上给方式供水，地下一层设生活水箱65T、95T各一座，设三组变频生活水泵。
排水系统：采用雨、污分......

问题五：如何汇报项目进度 一、筛选设计公司：看设计公司资质、类似业绩，最重要的是要看主设计师、设计团队的水平、资历、作品。
二、优化设计方案就是要多沟通，让设计师明白甲方的设计要求，甲方明白设计师的设计理念，多方比较。
三、控制施工方质量效果成本进度，主要要靠：
1、施工图深度控制，减少工程过程中的变更和签证；

问题六：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。
备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。
1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。
2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。
总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！
祝你好运！

问题七：公路工程施工进度报告怎么写，需要个范本谢谢 第一篇 招标公告（适用于未进行资格预审） 项目 工程施工监理招标公告 省（市、自治区） 至 公路项目初步设计已由 （批准机关全称） 以（文件号）批准，项目建设单位为 。项目已具备招标条件，现对该项目 工程[[1]]的施工监理进行公开招标，招标人为 。诚邀具备相应资格条件的监理单位参与本项目的投标。本项目采用资格后审方式。1．项目概况及招标范围本次招标的 至 公路项目 工程，全长 公里，技术标准为 ，工程概算投资额 元。本工程计划施工工期： 年 月 日至 年 月 日，共 月，监理服务期 月[[2]]。本工程设置 级监理机构。设置总监理工程师办公室 个，第一总监理办公室下设驻地监理工程师办公室 个，第二总监理工程师办公室下设驻地监理工程师办公室 个，……第一监理合同段为 监理工程师办公室，负责第 ～ nb

问题八：国家自然科学基金进展报告怎么写 2014年度国家自然科学基金项目进展报告经ISIS系统在线填写后直接提交，无需提交纸质材料。
进展报告中“重要研究进展”、“存在问题及解决办法”和“其他需要说明的情况”只能输入文字信息。如有图片、表格类信息请通过附件上传。若无“存在问题及解决办法”、“其他需要说明的情况”，请填写“无”。使用“成果在线”方式收集本项目发表的论文，不要将待发表或未标注国家自然科学基金资助和项目批准号等的论文列入。

如何用projcet编制装饰工程计划表案例

使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。
在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。
用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划。
本文介绍大致的计划编排顺序，详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。
进度计划编制顺序：
2，做任务分解（WBS），就是把你项目分解成一系列需要完成的任务，这些任务是按照某种层次结构来划分的，所以叫WBS（work breakdown structure）。在分解的过程中可以进行升降机操作。
3，设置任务的工期，每个任务需要执行的时间跨度是多大，注意不是工作量，是时间周期。
4，设置任务之间的逻辑关系，尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间，而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间，以便检查我们的计划是否合理。
5，寻找出关键路径，关键路径对于计划的监控尤为重要，如果关键路径不能够正确完整的展现，说明计划编制的有问题，并且对将来的监控会带来很大的困难。
6，进度计划的优化与调整。
费用计划的编排顺序：
1，建立资源信息，包括人力资源、设备资源、材料资源、成本资源等信息
2，分配资源到任务上，可以给一个任务分一个资源，可以批量分配
3，查看分配是否出现冲突，如果出现冲突进行调整
4，资源计划的优化与调整
成本计划的编排顺序：
1，设置成本资源的类型，也就是费用的科目，例如差旅费、交通费等等
2，将成本资源分配到任务上，由Project自动计算出每个摘要任务、阶段、项目的总体费用
3，进行成本计划的优化
述三种计划编制完成后，需要进行整体优化调整。 关于批量精装修项目进度表和批量装修施工进度表详细图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 批量精装修项目进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于批量装修施工进度表详细图、批量精装修项目进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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