制定进度计划的工具与技术（制定进度计划的工具与技术有哪些方法）

本篇文章给大家谈谈制定进度计划的工具与技术，以及制定进度计划的工具与技术有哪些方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享制定进度计划的工具与技术的知识，其中也会对制定进度计划的工具与技术有哪些方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、进度管理的过程有制定进度计划，它的输入 工具和技术 输出都有啥？
• 2、进度管理的过程有控制进度，它的输入 工具和技术 输出都有啥？
• 3、进度计划相关工具
• 4、活动时间估算的主要工具和方法有哪些

进度管理的过程有制定进度计划，它的输入 工具和技术 输出都有啥？

输入制定进度计划的工具与技术：
进度管理计划
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算
项目范围说明书
风险登记册
项目人员分解
资源分解结构
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术制定进度计划的工具与技术：
进度网络分析
关键路径法
关键链法
资源优化技术
建模技术
提前量与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
输出制定进度计划的工具与技术：
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
项目文件更新

进度管理的过程有控制进度，它的输入 工具和技术 输出都有啥？

输入：
项目管理计划
项目进度计划
工作绩效数据
项目日历
进度数据
组织过程资产
工具和技术：
绩效审查
项目管理软件
资源优化技术与
建模技术
提前量与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
输出：
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新

进度计划相关工具

项目进度计划涉及到已识别工作的时间、资源整体安排计划，是项目计划、实施、监控和控制的工具，主要解决如下问题：

主要使用的的关键管理工具如下

说明：帮助确保项目参与者有必要的时间分配在他们的日程表内，并可用于执行他们的活动
甘特图的主要输入：项目范围、项目WBS、责任、可用资源、进度管理系统
主要使用步骤：

甘特图优点：简单形象化；方便每个人了解自己的进度；方便资源计划和分配

甘特图样例（来源网络）：

里程碑图主要展示了关键的项目事件，主要是为了吸引干系人关注的重大事件，可以定义为一个时间或事件点，它是融合许多活动的集合点。
主要操作关键步骤：
1.选择里程碑图的类型：主要看面向的关键关系人的类别，选择里程碑节点的数量和交付物
2.识别关键里程碑：关键的可交付物、项目开始和结束以及主要阶段、主要审查、对项目有重要影响的外来事件等待
3.里程碑排序：研究活动间的依赖关系
4.起草和完善里程碑

里程碑的优点：管理关键性重大事件；可视化性，帮助干系人理解，提供价值
里程碑图样例1（来源网络）：

里程碑图样例2（来源网络）：

关键路径法（Critical Path Method,CPM)是分析、计划、安排项目的网络技术图，它使用节点或箭头表示项目活动、决定安歇会对项目完成时间有着关键影响，并进行排序以完成最低成本的目标
主要操作步骤：
1.识别活动细节和活动水平
2.进行活动排序
3.进行资源分配和估算互动持续时间
4.绘制关键路径
5.确定关键路径

关键路径的主要因素：
活动名称：每一个活动节点的名称
活动持续时间(t)：完成活动需要的时间
关键路径:从项目开始到结束的路径中最长的路径
活动最早开始时间（ES,Early Start）：是所有紧前活动中EF的最大值
最早结束时间（EF,Early Finsh）：为ES+t
活动最晚开始时间（LS,Late Start）：LF-t
最晚完成时间（LF，Late Finish）:是所有紧后活动中LS的最小值

CPM的优点：可以协助了解关键的工序；可以协助了解先后活动的顺序关系与进展

CPM图样例：

分层进度计划是一种多层级的进度计划，每个层级有不同的细节水平，方便项目经理进行进度整合和滚动式计划进度跟进
制定分层进度计划的步骤：
1.构建1层项目进度计划（主项目）：一级项目进度通常采用甘特图或里程碑图格式，一般是一个大纲，管理整个项目进程
2.构建2层项目进度计划（中级项目）；为更多的细节安排进度，常见的为各种里程碑
3.构建3级进度计划（详细进度计划）：用于帮助执行人员指导每日每周的项目工作

应用场景：滚动式进度计划；大型项目的层级进度计划跟进

优点：整合早期和晚期的进度计划；协助了解宏观的进度计划

分层进度计划图样例：

活动时间估算的主要工具和方法有哪些

问题一：
项目进度/时间管理过程步骤如下：
1、活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；
2、活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具有前导图法、箭线图法、进度计划网络图、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。依赖于活动定义的输出；
3、活动资源估算。包括决定使用什么资源（人力、设备、原材料），什么时候使用，怎样利用这些资源更有效的执行项目活动。它必须和成本估算相结合。活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替代方案、公开的估算数据、估算、自上而下估算等。主要输出物是活动资源需求；也依赖于活动定义的输出物活动清单；
4、活动历时估算。活动历时估算直接关系到各活动、工作网络时间的计算和整个项目的完工时间。项目活动历时估算主要工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等。主要输出物是活动历时估算结果。其依赖于活动定义和活动排序及活动资源估算的输出。
5、制定进度计划。制定进度计划是决定项目活动的开始和技术日期。主要工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等。主要输出物时项目进度计划。依赖于前四项的输出物即项目活动清单、项目进度网络图、活动历时估算、活动资源需求等；
6、进度控制。依据项目进度计划对项目的实际执行情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的技术和工具有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理、偏差分析、计划比较干特图等。主要输出物是进度计划（更新）。主要依赖于制定进度计划阶段制定的项目进度计划。
问题二：
常用的措施包括：
1、投入更多的资源加速活动进程；
2、指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作
3、降低项目活动范围或要求；
4、优化技术或流程，提高工作效率
问题三：
三方面的结合点分析如下：
项目质量管理包括确保项目能够满足所要执行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。明确和隐含的需求是制定项目需求的输入。满足需求是项目质量的基础，而规范是根据经验制定的如何更好的满足需求的标准和要求，扩展是指需求的隐含部分，因此三方面的结合点是保障的高质量要正确、全面的满足需求。 关于制定进度计划的工具与技术和制定进度计划的工具与技术有哪些方法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制定进度计划的工具与技术的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制定进度计划的工具与技术有哪些方法、制定进度计划的工具与技术的信息别忘了在本站进行查找喔。

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