搭建企业邮箱系统的必要性与步骤解析，助力企业提升沟通效率
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2023-01-13
开源项目协作管理系统（开源项目协作管理系统官网）
本篇文章给大家谈谈开源项目协作管理系统，以及开源项目协作管理系统官网对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享开源项目协作管理系统的知识，其中也会对开源项目协作管理系统官网进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
-- Todo
开放源代码的战略性应用之路，起始于一个精心策划、组织与授权的开源项目办公室，以指导和管理开源的创建、分发和使用。但这仅仅只是第一步。为了让开源项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政领导部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。
本指南提供了如何开始您的开源工具集建设的详细信息和场景，包括用于跟踪和管理您的开源项目的最重要工具的信息。指南中提及的许多工具已由Linux基金会和该领域的其他领导者创建并开放源代码，可以免费且便捷地为您的项目所使用。您还可以找到一个仪表盘安装程序的示例，该程序融合并展示了多种工具的信息。
一旦您的开源项目办公室启动运行，就应该同时收集合适的软件工具，这些工具允许您的开发团队管理、跟踪、指导和推进其开源项目、开源贡献与开源发布。
在您开始您的开放源代码之路时，使用正确的目标工具还将使开发人员和其他员工的工作更为轻松，也将提供更好的结果，并将成为公司开源项目的成功协作与沟通的基础。
公司所需的开源工具有哪些？早期的讨论大多认为，这取决于公司的业务、产品和服务，以及公司如何服务它的客户和员工。由于开源项目办公室制定了规划流程和战略地图，因此可以选择那些能整合进公司的目标、流程和基础架构的工具。
最终，知道您将需要使用哪些工具的唯一方法，就是了解您想要对开放源代码进行何种操作。
以下是开源项目办公室选择所需管理工具的基本步骤：
这些工具一旦被选定，在落地使用之前，还需要一些额外的准备：
当您在选择工具时，实施操作有助于记忆，当然这也可能会影响您的决定。例如，具有陡峭学习曲线的工具可能需要更多的培训。
在认识到达成组织的目标上开源项目协作管理系统你团队的需求，以及自身情况和基础架构的潜在限制之后之后，接下来要做的就是要 探索 并了解那些已准备就绪且可供您使用现有工具。由于大多数工具本身就是开源的，所以如果它们一开始并不能满足您的确切需求，您的开发团队可以联系这些工具的开发者，看看他们是否可以协作根据新的用途添加一些特性。
讽刺的是，许多开源项目办公室并不经常直接使用其他公司开发的工具，或与其他公司合作来开发他们管理开源项目所需的工具。通常，他们想要这样做，但包括 Facebook 和微软在内的许多企业已经拥有现有的工具套件，这些工具套件在真正成为一个合作议题之前就已经实现。由于他们已经拥有了自己的工具集并进行了投资，他们似乎并没有很大意愿采用其他公司的工具。
这就是现在才刚开始构建自己的开源项目的公司具有显著优势的地方。由于他们现在正在建立自己的开源项目办公室并进入开源领域，因此他们不必为受到这样的限制而烦恼。
相反，他们可以聪明地利用别人的成功经验与失败教训，并利用近年来领先的公司所创建的成熟工具来构建自己的开源工具箱。 Linux 基金会的开源行业组织，TODO Group，一直致力于组装一个装满工具的 “Open Source Program Office in A Box” 入门套件，这将使公司能够通过一套紧密结合的预先组装工具开展开源工作。入门套件目前尚未开发完善，但希望最终可以让公司付出更少的初始努力，更轻松地部署和配置他们所需的工具。从事这个项目的 TODO Group 成员包括 Adobe、Capital One、Comcast、Facebook、谷歌、eBay、IBM、微软、三星和 Twitter。
除了适当的工具之外，公司还应该有中央仪表板，以便他们实时监控和跟踪他们的开源项目和开发情况。许多公司可能已经拥有了用于现有开发工作和应用程序的仪表板，并且能够将现有仪表板与其开源工作整合在一起。否则，他们应该创建或采用新的仪表板来改进其开源部署的管理。
正在出现越来越多的用于管理和报告开源项目的工具，这一趋势已经非常明显。如果您的开源项目刚刚开始，那么将您的研究集中在几个您启动和运行所需的基本工具上会更有帮助。
随着您的项目不断发展，以及使用这些工具的经验越来越丰富，您可以开始采用新的工具，来帮助自动化并简化您的流程，响应业务需求的增长。切记，新选择的工具将用于内部文化和流程的补充和支持——而不是引导它们。
以下章节列出了几个基本的工具类别，几乎所有开源项目日常使用的工具都可以划分到这些类别。这有助于您对该研究有系统性的认识。
为满足公司的更多需求，自动化工具变得越来越庞大且规模化。它们可以准确地告诉您谁正在为您的项目做出贡献，并且可以帮助您消除那些减慢项目进度的程序摩擦。
据微软表示，在其开源项目办公室里，大约有 8000 个仓库在 GitHub 上托管，涉及约 11,000 名贡献者，而在 2016 年约有 40,000 个内部请求应用于开源项目。为了管理这些请求，以及所创建的代码和正在更新的代码版本，公司转而使用可以自动化解决混乱的工具。不仅如此，由于数百个项目中很可能会共用同一段代码，因此必须对其进行仔细跟踪，以便在出现安全错误时，可以快速绘制并修复所有的软件影响。在如此大规模的情况下，自动化非常关键，手动更新几乎是不可能的。
那些有助于管理关键任务的工具，也是需要考虑和获取的。例如用于项目管理、跟踪项目质量状况，以及确保开发人员、开源社区和其他公司内部人员之间的清晰且快速沟通的。
大多数通过开源项目办公室开发的企业软件项目都使用 GitHub 作为其集中托管和开发的平台。
GitHub 是一个在线源代码管理站点，它允许开源开发人员在一个中央“存储库”或存储空间中管理和存放他们的代码，参与者可以协作并开发他们的代码。如今，大约有 6400 万个开源代码项目在 GitHub 上托管，涉及大约 2300 万个开发人员。
GitHub 用户可以添加代码、查看已提交的代码、申请更改、获取并提供反馈，以及使用该服务提供项目管理。GitHub 使用 Git Version Control System ，这是由 Linux 创建者 Linus Torvalds 开发的开放源代码项目，为代码和合作开源人员提供了组织机构。每位“贡献者”都有他们正在处理的项目存储库的副本，他们可以在自己计算机中的副本里进行更改，然后将其提交回项目以供未来纳入。然后，“ 拉取请求(pull request)”（ 示例 ）或代码贡献会被项目组织者审查、讨论、修改，最后批准或拒绝。
代码扫描和合规工具也很重要，它们有助于追踪代码起源和许可要求。关注被引入自身基础架构、产品和服务中的开放源代码以确保符合许可证的要求，对于公司来说是很重要的。
例如，您的应用程序可能包含数千个开源组件。为了保护您的公司免于法律纠纷，了解这些细节是至关重要的。在风险较高的情况下，用户必须根据其业务在风险谱中的所处位置，深入了解代码，从而深入地审核并验证他们所说的许可证。（请参阅开源项目协作管理系统我们关于使用和分发开放源代码的指南。）
如前所述，GitHub 是服务于目前大多数开源项目办公室的专业源代码管理系统。但是 GitHub 本身并不能满足项目代码管理的所有需求——特别是当您大规模发展的时候。
开源世界中所使用的一些工具旨在通过添加欠缺的功能来改进GitHub本身，例如支持检查开发者原产地证书（DCO）语句，以确保代码可以被合法授权且应用于开源项目中。
GitHub 在代码审查方面也存在一些不足之处，所以有其他可用的工具可以自动将有问题的代码发回给创建它的贡献者，然后要求他们检查并做出必要的修改。GitHub 没有办法强迫任何人检查他们的代码，而这些聪明的工具解决了这一问题，使工作流程得以改善。
其他 GitHub 特定工具的功能用于提高 GitHub 的性能指标，这些功能通常针对特定项目，而不是提供给整个组织详细信息。对于在多个 GitHub 项目中维护许多开源代码库的公司而言，需要更好的工具来组织和汇总它们，使之有意义。亚马逊、Netflix 和微软提供了大量这样的工具来帮助完成这些任务。
以下是一些最流行和实用的源代码管理工具，可以简化并帮助您的 GitHub 运作：
随着开源项目的发展和成熟，监控和跟踪开源项目的整体质量是企业开源项目的核心任务。为了实现这一目标，您必须收集相应的工具，这些工具应当能够反映单独的开源项目的执行过程并反映单独的开源项目在数十、数百甚至数千个项目中被它们的社区接收的过程。同时，这些工具还必须兼具转化能力， 能够将收集的数据转化为体现整个开源组合中整体项目性能的有意义的、实用的且可操作的信息。
这其中的关键是，您收集到的数据应当可以转化为关键且有用的信息 – 而不是些无用的指标，例如详细说明项目已记录了多少“观察者”明星，自项目开始以来有多少贡献者参与了该项目，亦或是缺乏重要背景资料的其他指标。
最好的项目质量监测工具还必须帮助项目团队对支持他们工作的社区做出回应，同时鼓励贡献开发者的参与和多样化。这意味着这些工具可以帮助保持人员快速响应社区成员发布的问题或反馈，以便他们保持热情参与，且不会感到厌倦并转向其他项目。
一些开源社区有大量的贡献者，而其他一些开源社区则成员较少。项目质量监测工具需要能够适用于各种规模的项目。
以下是一些最受欢迎且实用的项目数据统计和项目质量跟踪工具：
TODO Group 还提供了一个 很好的附加工具列表 ：
当然，开源的发展并不仅仅关于代码的开发。它还需要在企业内外部从事项目工作的不同群体之间以及公司开源项目办公室的工作人员之间建立良好的沟通与合作。
为了达到上述目标，开发人员可以依靠他们可能已经应用于其他项目的工具，例如 Internet Relay Chat（IRC） ，开发人员可以发布 与开源开发相关的问题并快速收到回复 。另一个例子是 TWiki ，它是一个开源企业 Wiki 和 Web 协作的平台，开发人员可以在其中讨论代码和项目及相关主题。
此外，企业还可以通过社交媒体平台，门户网站，开源项目存储库和其他能够进行输入、提问和讨论的平台促进沟通交流。
其他有用的工具还包括 Facebook 公司的 mention-bot ，它可以通过自动关联潜在审查者来获得拉取请的快速输入周转以审查代码。当 GitHub 目变得太大导致社区成员无法订阅项目的所有通知时，这一工具尤其值得推荐。
然后是 Slack ，这是一个在线团队项目管理与沟通平台，在这一平台中用户可以访问和共享消息和文件，管理工作流程，搜索信息等等。Slack可以通过设置接收支持请求、代码签入、错误日志和其他任务的通知。
除此之外，当谈到公司参与和支持开源时，不要忘记您公司的公关与营销人员。包括 Twitter、Reddit、Facebook、LinkedIn、Google+ 等网站在内的社交媒体帐户以及企业内外部的博客和网站的使用都是非常重要的。客户关系管理（CRM）软件以及电子邮件群发和新闻简报可以帮助公司让客户了解他们的开源进展。
当谈到企业为开源项目提供并应用的工具时，按理说最重要的是那些帮助企业管理自身企业规模 GitHub 操作的工具。GitHub 是一个可以提供许多操作的完美平台，但对于谷歌、微软、脸书、Twitter、LinkedIn 等大型的复杂公司而言，使用标准的 GitHub 产品可能会有很多限制。
大型企业通常需要更多的功能，包括如身份管理、设置和权限管理，安全性和双重身份验证执行，以及深入理解和跟踪代码存储库的方法。
因此，这些大型企业常需要构建专门的自动化工具来处理诸如入职、离职、安全策略执行以及给予开发人员请求的存储库访问权限等任务。
为满足自身的特殊需求，微软构建了自己的工具来处理诸如此类的任务，以简化和改进其开源项目。微软在 GitHub 上运行良好 ，拥有约 1,345 个存储库，迄今为止涉及约 3,580 名开发人员。
微软创建了一款定制的自助服务—— GitHub management and onboarding portal ，用于组织其项目、存储库和团队。在其最简单的层次上，基于 Web 的门户允许开发人员将他们的微软公司ID映射到他们的GitHub ID，这可以提高系统安全性并帮助简化参与大量重要项目的大量开发人员的组织工作。
该门户还允许员工使用 GitHub 和微软进行身份验证。其创建了员工身份的一个“虚拟链接”，以便根据他们的工作角色向他们提供任务所需权限以完成工作。如果员工离开公司，可根据需要调整系统以删除或重新分类其访问权限。
门户运行在一台或多台云服务器上，并依靠缓存来帮助进行会话和减少 GitHub API 的压力。微软门户平均每天可提供约 1000 名独立用户作为其工程师的工具，这是该公司不断发展的开源工作的一部分，该工作现在包括超过 10,000 名正在使用、贡献和发布开放源代码的工程师。
没有人认为使公司进入开源世界是一件简单的事情。但其他许多公司，包括微软和谷歌等巨头已经在您前面这样做了，而且已提供了详细的路线图、代码和建议等，这将使您自己的开源旅程变得更加轻松。
开源项目办公室的创建和选择一系列关键工具来开始开源工作，选择权掌握在您手中。它们很可能已经激发了开发人员的极大期望，开发人员中的许多人可能已经自发为开源项目做贡献（或在工作中，隐秘地）。
通过开源项目的合作并邀请其他人与您合作，您的公司可以获得不可估量的收益，且能通过节能和创新推动公司发展。
拥有正确的工具对于授权贵公司的开放创新至关重要。
本文目录一览：
有哪些比较好用的开源项目管理工具？
许多企业在项目开发的过程中,都会面临预算,人员,时间等各种琐碎的问题开源项目协作管理系统，如果这时候能有一款项目管理软件无疑可以解决大部分的情况，节省大量的时间。但现在市面上的项目管理软件收费又过高，如果购买会加重项目成本，那么有没有免费的开源项目管理软件呢？答案是有的，下面就为大家提供几款个人觉得不错的免费开源项目管理软件。
OpenProj
OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为开源项目协作管理系统了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。
OpenProj特色功能：成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表。
GanttProject
GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和管理的免费项目管理软件，操作简单方便。
GanttProject特色功能：任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。
DotProject
DotProject作为一款免费开源的项目管理系统，多语言、多用户以及支持在线操作的特性受到了人们的喜爱。目前该系统主要由开源社区的志愿者进行维护。
DotProject特色功能：任务和项目管理开源项目协作管理系统；公司、联系人、部门管理开源项目协作管理系统；资源分配；待办事项；论坛；日历；Gantt图表；报告。
这些都是现在市场上受追捧的项目管理软件，个人觉得并不比其他收费软件差在那里，特别的他的开源，给我们提供了DIY的可能，如果有朋友现在刚好有项目要进入，那么完全可以了解试用下，相信不会让你失望。
企业开源指南：开源项目管理工具
为开源项目协作管理系统了让开源项目办公室顺利运行开源项目协作管理系统，您需要正确开源项目协作管理系统的工具。这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政领导部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。-- Todo
开放源代码的战略性应用之路，起始于一个精心策划、组织与授权的开源项目办公室，以指导和管理开源的创建、分发和使用。但这仅仅只是第一步。为了让开源项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政领导部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。
本指南提供了如何开始您的开源工具集建设的详细信息和场景，包括用于跟踪和管理您的开源项目的最重要工具的信息。指南中提及的许多工具已由Linux基金会和该领域的其他领导者创建并开放源代码，可以免费且便捷地为您的项目所使用。您还可以找到一个仪表盘安装程序的示例，该程序融合并展示了多种工具的信息。
一旦您的开源项目办公室启动运行，就应该同时收集合适的软件工具，这些工具允许您的开发团队管理、跟踪、指导和推进其开源项目、开源贡献与开源发布。
在您开始您的开放源代码之路时，使用正确的目标工具还将使开发人员和其他员工的工作更为轻松，也将提供更好的结果，并将成为公司开源项目的成功协作与沟通的基础。
公司所需的开源工具有哪些？早期的讨论大多认为，这取决于公司的业务、产品和服务，以及公司如何服务它的客户和员工。由于开源项目办公室制定了规划流程和战略地图，因此可以选择那些能整合进公司的目标、流程和基础架构的工具。
最终，知道您将需要使用哪些工具的唯一方法，就是了解您想要对开放源代码进行何种操作。
以下是开源项目办公室选择所需管理工具的基本步骤：
这些工具一旦被选定，在落地使用之前，还需要一些额外的准备：
当您在选择工具时，实施操作有助于记忆，当然这也可能会影响您的决定。例如，具有陡峭学习曲线的工具可能需要更多的培训。
在认识到达成组织的目标上开源项目协作管理系统你团队的需求，以及自身情况和基础架构的潜在限制之后之后，接下来要做的就是要 探索 并了解那些已准备就绪且可供您使用现有工具。由于大多数工具本身就是开源的，所以如果它们一开始并不能满足您的确切需求，您的开发团队可以联系这些工具的开发者，看看他们是否可以协作根据新的用途添加一些特性。
讽刺的是，许多开源项目办公室并不经常直接使用其他公司开发的工具，或与其他公司合作来开发他们管理开源项目所需的工具。通常，他们想要这样做，但包括 Facebook 和微软在内的许多企业已经拥有现有的工具套件，这些工具套件在真正成为一个合作议题之前就已经实现。由于他们已经拥有了自己的工具集并进行了投资，他们似乎并没有很大意愿采用其他公司的工具。
这就是现在才刚开始构建自己的开源项目的公司具有显著优势的地方。由于他们现在正在建立自己的开源项目办公室并进入开源领域，因此他们不必为受到这样的限制而烦恼。
相反，他们可以聪明地利用别人的成功经验与失败教训，并利用近年来领先的公司所创建的成熟工具来构建自己的开源工具箱。 Linux 基金会的开源行业组织，TODO Group，一直致力于组装一个装满工具的 “Open Source Program Office in A Box” 入门套件，这将使公司能够通过一套紧密结合的预先组装工具开展开源工作。入门套件目前尚未开发完善，但希望最终可以让公司付出更少的初始努力，更轻松地部署和配置他们所需的工具。从事这个项目的 TODO Group 成员包括 Adobe、Capital One、Comcast、Facebook、谷歌、eBay、IBM、微软、三星和 Twitter。
除了适当的工具之外，公司还应该有中央仪表板，以便他们实时监控和跟踪他们的开源项目和开发情况。许多公司可能已经拥有了用于现有开发工作和应用程序的仪表板，并且能够将现有仪表板与其开源工作整合在一起。否则，他们应该创建或采用新的仪表板来改进其开源部署的管理。
正在出现越来越多的用于管理和报告开源项目的工具，这一趋势已经非常明显。如果您的开源项目刚刚开始，那么将您的研究集中在几个您启动和运行所需的基本工具上会更有帮助。
随着您的项目不断发展，以及使用这些工具的经验越来越丰富，您可以开始采用新的工具，来帮助自动化并简化您的流程，响应业务需求的增长。切记，新选择的工具将用于内部文化和流程的补充和支持——而不是引导它们。
以下章节列出了几个基本的工具类别，几乎所有开源项目日常使用的工具都可以划分到这些类别。这有助于您对该研究有系统性的认识。
为满足公司的更多需求，自动化工具变得越来越庞大且规模化。它们可以准确地告诉您谁正在为您的项目做出贡献，并且可以帮助您消除那些减慢项目进度的程序摩擦。
据微软表示，在其开源项目办公室里，大约有 8000 个仓库在 GitHub 上托管，涉及约 11,000 名贡献者，而在 2016 年约有 40,000 个内部请求应用于开源项目。为了管理这些请求，以及所创建的代码和正在更新的代码版本，公司转而使用可以自动化解决混乱的工具。不仅如此，由于数百个项目中很可能会共用同一段代码，因此必须对其进行仔细跟踪，以便在出现安全错误时，可以快速绘制并修复所有的软件影响。在如此大规模的情况下，自动化非常关键，手动更新几乎是不可能的。
那些有助于管理关键任务的工具，也是需要考虑和获取的。例如用于项目管理、跟踪项目质量状况，以及确保开发人员、开源社区和其他公司内部人员之间的清晰且快速沟通的。
大多数通过开源项目办公室开发的企业软件项目都使用 GitHub 作为其集中托管和开发的平台。
GitHub 是一个在线源代码管理站点，它允许开源开发人员在一个中央“存储库”或存储空间中管理和存放他们的代码，参与者可以协作并开发他们的代码。如今，大约有 6400 万个开源代码项目在 GitHub 上托管，涉及大约 2300 万个开发人员。
GitHub 用户可以添加代码、查看已提交的代码、申请更改、获取并提供反馈，以及使用该服务提供项目管理。GitHub 使用 Git Version Control System ，这是由 Linux 创建者 Linus Torvalds 开发的开放源代码项目，为代码和合作开源人员提供了组织机构。每位“贡献者”都有他们正在处理的项目存储库的副本，他们可以在自己计算机中的副本里进行更改，然后将其提交回项目以供未来纳入。然后，“ 拉取请求(pull request)”（ 示例 ）或代码贡献会被项目组织者审查、讨论、修改，最后批准或拒绝。
代码扫描和合规工具也很重要，它们有助于追踪代码起源和许可要求。关注被引入自身基础架构、产品和服务中的开放源代码以确保符合许可证的要求，对于公司来说是很重要的。
例如，您的应用程序可能包含数千个开源组件。为了保护您的公司免于法律纠纷，了解这些细节是至关重要的。在风险较高的情况下，用户必须根据其业务在风险谱中的所处位置，深入了解代码，从而深入地审核并验证他们所说的许可证。（请参阅开源项目协作管理系统我们关于使用和分发开放源代码的指南。）
如前所述，GitHub 是服务于目前大多数开源项目办公室的专业源代码管理系统。但是 GitHub 本身并不能满足项目代码管理的所有需求——特别是当您大规模发展的时候。
开源世界中所使用的一些工具旨在通过添加欠缺的功能来改进GitHub本身，例如支持检查开发者原产地证书（DCO）语句，以确保代码可以被合法授权且应用于开源项目中。
GitHub 在代码审查方面也存在一些不足之处，所以有其他可用的工具可以自动将有问题的代码发回给创建它的贡献者，然后要求他们检查并做出必要的修改。GitHub 没有办法强迫任何人检查他们的代码，而这些聪明的工具解决了这一问题，使工作流程得以改善。
其他 GitHub 特定工具的功能用于提高 GitHub 的性能指标，这些功能通常针对特定项目，而不是提供给整个组织详细信息。对于在多个 GitHub 项目中维护许多开源代码库的公司而言，需要更好的工具来组织和汇总它们，使之有意义。亚马逊、Netflix 和微软提供了大量这样的工具来帮助完成这些任务。
以下是一些最流行和实用的源代码管理工具，可以简化并帮助您的 GitHub 运作：
随着开源项目的发展和成熟，监控和跟踪开源项目的整体质量是企业开源项目的核心任务。为了实现这一目标，您必须收集相应的工具，这些工具应当能够反映单独的开源项目的执行过程并反映单独的开源项目在数十、数百甚至数千个项目中被它们的社区接收的过程。同时，这些工具还必须兼具转化能力， 能够将收集的数据转化为体现整个开源组合中整体项目性能的有意义的、实用的且可操作的信息。
这其中的关键是，您收集到的数据应当可以转化为关键且有用的信息 – 而不是些无用的指标，例如详细说明项目已记录了多少“观察者”明星，自项目开始以来有多少贡献者参与了该项目，亦或是缺乏重要背景资料的其他指标。
最好的项目质量监测工具还必须帮助项目团队对支持他们工作的社区做出回应，同时鼓励贡献开发者的参与和多样化。这意味着这些工具可以帮助保持人员快速响应社区成员发布的问题或反馈，以便他们保持热情参与，且不会感到厌倦并转向其他项目。
一些开源社区有大量的贡献者，而其他一些开源社区则成员较少。项目质量监测工具需要能够适用于各种规模的项目。
以下是一些最受欢迎且实用的项目数据统计和项目质量跟踪工具：
TODO Group 还提供了一个 很好的附加工具列表 ：
当然，开源的发展并不仅仅关于代码的开发。它还需要在企业内外部从事项目工作的不同群体之间以及公司开源项目办公室的工作人员之间建立良好的沟通与合作。
为了达到上述目标，开发人员可以依靠他们可能已经应用于其他项目的工具，例如 Internet Relay Chat（IRC） ，开发人员可以发布 与开源开发相关的问题并快速收到回复 。另一个例子是 TWiki ，它是一个开源企业 Wiki 和 Web 协作的平台，开发人员可以在其中讨论代码和项目及相关主题。
此外，企业还可以通过社交媒体平台，门户网站，开源项目存储库和其他能够进行输入、提问和讨论的平台促进沟通交流。
其他有用的工具还包括 Facebook 公司的 mention-bot ，它可以通过自动关联潜在审查者来获得拉取请的快速输入周转以审查代码。当 GitHub 目变得太大导致社区成员无法订阅项目的所有通知时，这一工具尤其值得推荐。
然后是 Slack ，这是一个在线团队项目管理与沟通平台，在这一平台中用户可以访问和共享消息和文件，管理工作流程，搜索信息等等。Slack可以通过设置接收支持请求、代码签入、错误日志和其他任务的通知。
除此之外，当谈到公司参与和支持开源时，不要忘记您公司的公关与营销人员。包括 Twitter、Reddit、Facebook、LinkedIn、Google+ 等网站在内的社交媒体帐户以及企业内外部的博客和网站的使用都是非常重要的。客户关系管理（CRM）软件以及电子邮件群发和新闻简报可以帮助公司让客户了解他们的开源进展。
当谈到企业为开源项目提供并应用的工具时，按理说最重要的是那些帮助企业管理自身企业规模 GitHub 操作的工具。GitHub 是一个可以提供许多操作的完美平台，但对于谷歌、微软、脸书、Twitter、LinkedIn 等大型的复杂公司而言，使用标准的 GitHub 产品可能会有很多限制。
大型企业通常需要更多的功能，包括如身份管理、设置和权限管理，安全性和双重身份验证执行，以及深入理解和跟踪代码存储库的方法。
因此，这些大型企业常需要构建专门的自动化工具来处理诸如入职、离职、安全策略执行以及给予开发人员请求的存储库访问权限等任务。
为满足自身的特殊需求，微软构建了自己的工具来处理诸如此类的任务，以简化和改进其开源项目。微软在 GitHub 上运行良好 ，拥有约 1,345 个存储库，迄今为止涉及约 3,580 名开发人员。
微软创建了一款定制的自助服务—— GitHub management and onboarding portal ，用于组织其项目、存储库和团队。在其最简单的层次上，基于 Web 的门户允许开发人员将他们的微软公司ID映射到他们的GitHub ID，这可以提高系统安全性并帮助简化参与大量重要项目的大量开发人员的组织工作。
该门户还允许员工使用 GitHub 和微软进行身份验证。其创建了员工身份的一个“虚拟链接”，以便根据他们的工作角色向他们提供任务所需权限以完成工作。如果员工离开公司，可根据需要调整系统以删除或重新分类其访问权限。
门户运行在一台或多台云服务器上，并依靠缓存来帮助进行会话和减少 GitHub API 的压力。微软门户平均每天可提供约 1000 名独立用户作为其工程师的工具，这是该公司不断发展的开源工作的一部分，该工作现在包括超过 10,000 名正在使用、贡献和发布开放源代码的工程师。
没有人认为使公司进入开源世界是一件简单的事情。但其他许多公司，包括微软和谷歌等巨头已经在您前面这样做了，而且已提供了详细的路线图、代码和建议等，这将使您自己的开源旅程变得更加轻松。
开源项目办公室的创建和选择一系列关键工具来开始开源工作，选择权掌握在您手中。它们很可能已经激发了开发人员的极大期望，开发人员中的许多人可能已经自发为开源项目做贡献（或在工作中，隐秘地）。
通过开源项目的合作并邀请其他人与您合作，您的公司可以获得不可估量的收益，且能通过节能和创新推动公司发展。
拥有正确的工具对于授权贵公司的开放创新至关重要。
SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些
在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！
根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些：
1.TOWER
2.腾讯TAPD
3.禅道
4.JIRA
5.TEAMBITION
6.ONES
7.WORKTILE
8.PINGCODE
9.TRELLO
10.REDMINE
11.ASANA
12. YesDev
Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。
Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。
TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。
TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。
禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！
禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。
JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。
Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。
（1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。
（2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。
（3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。
ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。
ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。
Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。
Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。
PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。
截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。
Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。
Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。
REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。
Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。
YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。
有哪些好用的项目管理软件
项目管理软件专门设计用于帮助个人或团队有效地组织和管理开源项目协作管理系统他们的项目和任务。这里整理了一些好用的项目管理软件开源项目协作管理系统，以满足不同规模和目标的团队的需求。
● 8Manage PM
项目真实性管理、功能丰富、实时联机交易处理
(OLTP)、支持多种方法论是8Manage
PM项目管理软件的四大优势。系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控开源项目协作管理系统，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，最大化端到端的工作流自动化。
8Manage PM涵盖时间、费用、质量、沟通、文档等管理功能，全方位提升项目管理效率，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
● Trello
Trello是一种协作软件工具，使用看板、列表和卡片来帮助团队组织和优先安排他们的工作。这是一个高度可视化的工具，通过拖放编辑为用户提供三层信息。使用Trello，开源项目协作管理系统你可以对项目的活动有一个直观的概述，比如哪个资源参与了项目的哪个任务或阶段。
● Wrike
Wrike定位为敏捷项目管理软件。它组织任务，促进与文件共享的协作并跟踪进度，具有甘特图、报告和协作等功能。用户可以借助性能报告工具、资源管理和分配等工具，深入了解他们的项目。该软件的不同之处在于它的三窗格视图，其中显示了仪表板、单个或新任务以及所有任务和子任务。
● Asana
Asana是一个任务管理解决方案，带有自动化工具，具有从甘特图到看板的一整套功能。Asana的时间表允许用户创建一个计划，显示项目的各个部分如何结合在一起，并帮助随着事情进展保持工作在正轨上。
● ClickUp
ClickUp可以在一个平台上管理和完成团队的所有项目。用户可以在一个集中的工作区中规划项目、安排任务和管理资源，还可以与团队成员和客户进行交流和协作。
ClickUp允许你通过创建组、为操作项分配评论和链接任务来管理工作和协作。它实时跟踪进度，并具有列表和日历视图。
● Microsoft project
当企业管理大型复杂项目时，Microsoft
project会是不错的选择。因为它是 Microsoft，所以该工具可以轻松地与全套 MS
软件解决方案集成。它提供从甘特图到仪表板的全方位项目管理工具，通过任务、资源和日历之间的联系来操作三个模块，以帮助用户更好地管理项目。
● JIRA
JIRA最初是软件开发人员的跟踪工具，经过后来不断发展壮大，并具有用于跟踪所有类型的问题、任务和工作项的强大功能。该项目管理软件有助于计划和跟踪项目、生成报告和自动化流程。其缺点是用户不容易定制用户界面。
● Smartsheet
Smartsheet是一种类似电子表格的的项目管理软件，它易于使用且足够灵活，可以管理不同规模的项目。如果你习惯使用Excel，但想摆脱复杂的公式，这是一个不错的选择。
与大多数项目管理软件软件一样，Smartsheet可以促进协作，如工作流自动化和任务在甘特图、日历和卡片视图中的可视化，不过它缺少时间跟踪功能。
● Teambition
Teambition 最早推出的应用，可以为工作、学习和生活制定全局计划，掌握进展。其中包含最经典的看板，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作。相比聊天群，这款软件更有利于成员之间同步进展和追踪上下文。
● Basecamp
Basecamp是一款较早推出的项目管理软件，它通过让用户了解每个人的工作内容来组织项目和团队，这促进了协作并使每个人都保持高效。Basecamp允许实时管理项目活动，如活动组织、生产力报告和项目存档等，缺少任务管理是这个工具的主要缺点。
项目管理软件对团队的成功至关重要。为项目选择合适的软件可能因项目而异，比如基于项目需求、开发方法、客户偏好、软件成本等因素，希望这个项目管理软件排行榜能帮你找到答案。
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