智能化工程进度计划表（智能化施工计划）

本篇文章给大家谈谈智能化工程进度计划表，以及智能化施工计划对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享智能化工程进度计划表的知识，其中也会对智能化施工计划进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、急求！！！智能化工程施工进度计划横道图
• 2、智能化弱电工程如何施工，智能化工程施工方案？
• 3、弱电工程的施工计划怎么做？
• 4、求建筑智能化系统工程施工组织设计范本
• 5、智能化工程 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置是否合理
• 6、智慧工地进度管理实施实现了进度计划的什么？

急求！！！智能化工程施工进度计划横道图

00用excel画最简单。标识号任务名称工期9月10月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬
0****88888弱电工程Bitmap 60日历天
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1施工准备阶段5日历天Bitmap 00000
1-1办理施工许可证Bitmap 1日历天
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1-2深化设计图纸、图纸会审2日历天Bitmap 00000
1-3制定设备、材料进场计划1日历天Bitmap 00000
1-4安排设备、材料的采购订货4日历天Bitmap 00000
1-5安排劳动力进场、进行施工交底1日历天Bitmap 00000
2基础管路预埋阶段20日历天Bitmap 000
2-1材料、设备进场20日历天Bitmap 000
2-2桥架安装7日历天Bitmap 0000
2-3墙面开槽、预埋管路12日历天0Bitmap 000
2-4桥架、管路检测调整3日历天00Bitmap 000
3线缆敷设20日历天0Bitmap 0
4设备安装20日历天000Bitmap
4-1综合布线系统7日历天0Bitmap 00
4-2有线电视系统2日历天0Bitmap 00
4-3四层机房安装7日历天0000Bitmap 0
4-4楼宇监控系统5日历天000Bitmap 0
4-511层会议系统3日历天0000Bitmap 0
4-6教室、小会议室音响安装6日历天00
00Bitmap
5单机调试3日历天00000Bitmap
6智能化系统联机调试2日历天00000Bitmap
7竣工清理1日历天00000Bitmap
8总体验收2日历天00000Bitmap

智能化弱电工程如何施工，智能化工程施工方案？

智能化弱电系统的施工步骤：
1、勘察现场
与客户协商，借用存放材料的材料间，材料间要足够大，且距离施工现场较近。
水电设备。现场是否具备施工必需的水电设施。
电力负荷。施工现场的电力线是否能匹配工程的负荷要求。
设备布局。确定机柜的位置、终端设备的安装位置以及线路的的敷设路迳。
样品式样。明确客户的要求，确定样品的型号、样式。要形成文档，客户签字确认。
安全。原材料的安全，施工现场的防火防盗的措施。
2、绘制网络拓扑图、布局图，交客户方确认。
3、制定工程进度计划表。
列举施工期间需要完成的工作任务，以及各项工作完成的先后次序，并确定详细的计划时间，如下图所示。工程进度表完成后需交给客户一份，以备客户监督和配合。
4、指定工程负责人和工程监理人员，负责规划备料，备工，用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责内外协调和施工组织和管理。
5、现场施工，每日记录施工进度，并根据计划的完成情况及时调整计划，确保按工期工要求交付工程。
6、现场认证测试，制作测试报告，打印IP地址表、路由表、配置表。
7、验收。

弱电工程的施工计划怎么做？

1.施工顺序

（1） 一次预埋的施工顺序

先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；

根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；

待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

（2） 二次预埋的施工顺序

其工序与一次预埋基本相同。

（3）敷设线缆的施工顺序

按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

（4）设备安装的施工顺序

设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。

（5）设备调试的施工顺序

将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

1.1 整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

(1) 施工初期阶段

组织精明能干、认真负责  施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

(2) 施工高峰阶段

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

(3) 竣工验收阶段

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

1.2 安装工程特点

本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，施工变动多，但预留孔洞可能没有到位等，这些方面均需相应单位配合。

本系统除了设备安装外，关键任务设备的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。

1.3弱电施工与其他施工单位的协调和配合

与土建单位的配合

首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。

与相关安装单位的配合

主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合

为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

2.总进度安排

（1）整体控制目标：

确保整个大楼弱电工程按照甲方要求保质保量完成。

（2）XX温泉度假村_建筑智能化系统工程施工工作主要工期控制节点如下

一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工；

二次预埋工程跟近土建工程施工进度；

楼内主干工程根据土建工程施工进度，计划该部分工期为50日历天；

设备安装工程根据装修工程完工情况，计划该部分工期为30日历天；

整体系统设备调试工作，计划该部分的工期为40日历天；

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

3．XX温泉度假村_建筑智能化系统工程施工进度计划横道图

求建筑智能化系统工程施工组织设计范本

住宅小区智能化系统施工组织设计方案
目录
1 编制说明
1.1 编制原则
1.2 关于施工工期及范围
1.3 关于工程进度
1.4 备注说明
2 编制依据
3 工程概况
4 业主的配合条件
4.1施工前的配合要求
4.2施工期间的协调工作
4.3 不可预见的协调
5 总体施工方案
5.1 总体施工方案
5.1.1 基础工程
5.1.2 设备安装调试工程
5.1.3 总体管理措施
5.2 施工准备
5.2.1 施工管理制度的建立
5.2.2 施工技术准备
5.2.3 施工准备
5.3 施工平面布置
5.3.1 施工平面布置原则
5.3.2 施工平面布置
6 施工部署
6.1 施工指导思想
6.2 项目施工管理架构
6.3 施工阶段划分
6.4 各施工段的施工顺序
6.4.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序
6.4.2 楼宇内的施工顺序
6.4.3 各系统的施工顺序
6.4.4 整体工程施工顺序
6.5 安装工程特点
6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合
7 工程资源投入计划
7.1 施工设备的投入
7.2 劳动力的投入
7.3 主要材料进场计划
7.3.1 辅材的进场计划
7.3.2 线缆的进场计划
7.3.3 设备的进场计划
7.3.4 设备检验计划
8 工程进度安排及保障
8.1 施工进度计划
8.2 工期保证措施
8.2.1 总体控制措施
8.2.2 分项工程工期保证措施
8.3 工程的主要阶段
9 主要分项工程施工方法
9.1 系统工程的实施方法
9.1.1 公共设备的安装和调试
9.1.2 室内设备的安装及调试
9.2 线管和线槽的敷设
9.3 系统线缆规格和敷设
9.4 综合布线系统的施工
9.5 楼宇自控系统工程的安装
9.6 综合安保系统工程的安装
10 项目管理和责任
10.1 工程管理及责任
10.1.1 供货商（某某公司）责任范围
10.1.2 物业管理中心责任范围
10.1.3 监理责任范围
10.2 设计联络和人员规定
10.2.1 设计联络
10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地的规定
10.3 包装要求
10.4 发运要求
10.5 运输及现场保管
10.6 安装及调试
11 质量保护、创优计划
11.1 创优目标
11.2 质量保证体系
11.2.1 施工质量管理组织机构
11.2.2 质量管理职责
11.2.3 质量控制体系的运行
11.2.4 各施工阶段性的质量保证措施
11.3 工程创优体系及保证措施
11.3.1 施工计划的质量控制
11.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证
11.3.3 工程档案质量的保证
11.3.4 材料质量的保证
11.3.5 施工班组操作质量的保证
11.3.6 工序产品保护制度
11.4单项工艺实施质量控制措施
12 安全生产及文明施工
12.1 安全管理机构和管理制度的建立
12.1.1 安全生产管理机构
12.1.2 安全管理组织计划
12.1.3 安全防护措施
12.2 文明施工纲要
12.3 文明施工目标
12.4 文明施工管理机构
12.5 文明施工检查措施
12.6 文明施工标准
12.7 建立安全教育制度
12.8 保证文明施工的措施
12.9 保证施工安全的措施
12.10 防火安全措施
12.11 安全施工措施
12.12 成品保护安全措施
13 流程图
13.1 项目管理流程图
13.2 施工准备流程图
13.3 设计图纸的审核流程图
13.4设计图纸变更流程图
13.5 材料设备变更流程图
13.6 施工安装流程图
13.7 材料入库流程图
13.8 材料出库流程图
13.9 工程材料供应流程图
13.10 文件存档流程图
13.11 文档发送流程图
13.12 定货流程图
13.13 验货流程图
14 项目经理及相关人员
14.1主要管理人员
14.2 主要项目负责人
15 测试、检验和验收
15.1 概述
15.2 到货检验
15.3 开箱检验
15.4 安装验收
15.5 完工测试
15.6 大联调
15.7 试运行
15.8 质保期
15.9 最终验收
16 技术文件和培训
16.1 图纸、手册和技术文件
16.1.1 概述
16.1.2图纸
16.1.3手册
16.1.4 技术文件
16.1.5 图纸、手册和技术文件的确认
16.1.6图纸、手册和技术文件的交付
16.2 培训
16.2.1 概述
16.2.2 培训计划和内容
智能化系统工程施工组织设计
住宅小区智能化系统施工组织设计方案
景成地海温泉度假村智能化系统工程施工组织设计
住宅小区智能化系统施工组织设计方案书
智能大厦框架结构施工组织设计方案
外贸·国际雅苑智能建筑系统施工组织设计方案
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智能化工程 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置是否合理

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人. 　
施工员岗位职责 ： 　
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 　
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工》条款，保证施工顺利进行，维护的信誉和经济利益。 　
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 　
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 　
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
电子信息工程专业不算电气自动化相关专业

智慧工地进度管理实施实现了进度计划的什么？

“智慧工地”在广义上指工地信息化。通过三维设计平台对工程进行精确设计和模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、安全监控、智能化生产等项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造，使项目在信息化时代的竞争中立于不败之地。

一般来说，智慧工地能做到的大致有以下几点：

1.人员实时定位
精准还原人员厂区实时位置，通过一张屏幕展示，全局了解作业情况。实时统计区域人数，出现和规定人数不符的情况时，即刻报警，避免超 / 缺员。实时监测人员在岗在位情况，防止因串岗、长时间滞留等造成不良后果。

2.培训管理
系统提供对施工人员的专业培训，从安全思想教育和安全技术培训两方面着手，提升人员的安全意识和专业素质，保证施工人员的人身安全，提高工作效率和积极性。（了解更多优秀的智慧解决方案，欢迎咨询 汉玛智慧 ）

3.作业管理
系统包含作业的计划申请、审批，作业现场签批办票，作业过程的行为监管等功能，规范作业的流程，监管作业的过程，从而切实有效提升现场作业的安全性。

4.应急管理
帮助企业加强和规范突发事件应急工作的管理，建立事故应急救援机制，做好救援物资精准管控，演练中实时查看人员状态，回溯某一时刻全厂区演练状态，便于复盘。

由此可见，“智慧工地”的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式， 以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度，更大程度的去联系在工地施工过程的每一个环节，以及每一个个体。

总的来说，“智慧工地”就是实时检测施工场地复杂的环境，需要无时不刻的了解全区域、全人员的工作状态。建立事故应急救援体系，一旦发生安全事故，能够第一时间展开救援。当然，智慧工地也只是辅助，培养工人的安全意识同样是重中之重。

关于智能化工程进度计划表和智能化施工计划的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 智能化工程进度计划表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于智能化施工计划、智能化工程进度计划表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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