智能化进度计划表（智能化工程施工进度计划表）

本篇文章给大家谈谈智能化进度计划表，以及智能化工程施工进度计划表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享智能化进度计划表的知识，其中也会对智能化工程施工进度计划表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、急求！！！智能化工程施工进度计划横道图
• 2、智能化弱电工程如何施工，智能化工程施工方案？
• 3、进度计划用什么软件？进度计划软件有哪些？
• 4、计划进度信息化管理

急求！！！智能化工程施工进度计划横道图

00用excel画最简单。标识号任务名称工期9月10月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬
0****88888弱电工程Bitmap 60日历天
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1施工准备阶段5日历天Bitmap 00000
1-1办理施工许可证Bitmap 1日历天
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1-2深化设计图纸、图纸会审2日历天Bitmap 00000
1-3制定设备、材料进场计划1日历天Bitmap 00000
1-4安排设备、材料智能化进度计划表的采购订货4日历天Bitmap 00000
1-5安排劳动力进场、进行施工交底1日历天Bitmap 00000
2基础管路预埋阶段20日历天Bitmap 000
2-1材料、设备进场20日历天Bitmap 000
2-2桥架安装7日历天Bitmap 0000
2-3墙面开槽、预埋管路12日历天0Bitmap 000
2-4桥架、管路检测调整3日历天00Bitmap 000
3线缆敷设20日历天0Bitmap 0
4设备安装20日历天000Bitmap
4-1综合布线系统7日历天0Bitmap 00
4-2有线电视系统2日历天0Bitmap 00
4-3四层机房安装7日历天0000Bitmap 0
4-4楼宇监控系统5日历天000Bitmap 0
4-511层会议系统3日历天0000Bitmap 0
4-6教室、小会议室音响安装6日历天00
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5单机调试3日历天00000Bitmap
6智能化系统联机调试2日历天00000Bitmap
7竣工清理1日历天00000Bitmap
8总体验收2日历天00000Bitmap

智能化弱电工程如何施工，智能化工程施工方案？

智能化弱电系统的施工步骤：
1、勘察现场
与客户协商，借用存放材料的材料间，材料间要足够大，且距离施工现场较近。
水电设备。现场是否具备施工必需的水电设施。
电力负荷。施工现场的电力线是否能匹配工程的负荷要求。
设备布局。确定机柜的位置、终端设备的安装位置以及线路的的敷设路迳。
样品式样。明确客户的要求，确定样品的型号、样式。要形成文档，客户签字确认。
安全。原材料的安全，施工现场的防火防盗的措施。
2、绘制网络拓扑图、布局图，交客户方确认。
3、制定工程进度计划表。
列举施工期间需要完成的工作任务，以及各项工作完成的先后次序，并确定详细的计划时间，如下图所示。工程进度表完成后需交给客户一份，以备客户监督和配合。
4、指定工程负责人和工程监理人员，负责规划备料，备工，用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责内外协调和施工组织和管理。
5、现场施工，每日记录施工进度，并根据计划的完成情况及时调整计划，确保按工期工要求交付工程。
6、现场认证测试，制作测试报告，打印IP地址表、路由表、配置表。
7、验收。

进度计划用什么软件？进度计划软件有哪些？

进度计划可以使用敬业签这款软件，特别是对于整个团队的规划来说，非常的方便。
敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰的看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。
作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。
团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。

计划进度信息化管理

总体计划、阶段计划、年计划、月计划的申报和调整、审批，日进度的申报、审批全部在“景鹰高速公路项目管理系统”完成。

（1）承包人申报日进度完成工程量，经监理人员、项目办管理部人员审批后，按审批的日进度工程量作为确认的数量，并自动计算出完成的货币工程量。承包人申报日进度完成工程量时，需提供现场照片或施工地点等证明资料，如图2-37。

图2-37 日进度申报界面

（2）可用横道图、甘特图、柱状图、网络图等直观方式反映实际与计划进度，如图2-38。

图2-38 计划进度可视化管理

图2-39 S曲线图

（3）对关键工程计划单独管理，对数据进行分析、统计、汇总，掌握关键工程的进展情况，必要时添加现场工程照片和录像资料等，为计划调整和工期控制提供重要的参考依据。

（4）系统根据汇总统计的各合同段累计完成工程量占合同造价的比例大小自动生成“合同段进度排名表”，并每天动态更新发布到“景鹰高速公路建设信息网”，如图2-40。在各承包人之间形

图2-40 合同段累计进度排名

成了你追我赶的良好局面，为确保工期目标的顺利实现创造了条件。

（5）系统汇总生成各种计划进度的统计查询报表并提供打印、导出功能。

（6）阶段计划、月计划、日进度由承包人在管理系统中申报，监理网上审批。阶段计划、月计划、日进度中相互关联数据由系统自动生成。年、月进度统计表和交通厅、统计局等上级单位需要的计划进度统计报表由系统根据各标段批复计划和日进度汇总生成。

（7）计划进度管理要发挥工程编号的优势，如A2标本月计划完成土方18万方，桩基30根，墩柱10个，圆管涵3道；编制计划时承包人直接在系统中将计划完成的工程编号打上“√”，（只提供未完工程供选择，已完工程不显示）。每勾一个编号（或一级编号，支持分级显示）其计划工程量（包括合同价）就会自动累加并将其显现于在屏幕中固定的状态栏；若某项工程本月只计划完成部分时，需将该项工程编号打上“√”并输入计划完成工程量，直至打“√”累计工程量超过下达计划数，由承包人项目经理或总工审核后上报监理、业主，由监理、业主监督实施。

工程进度申报时由承包人每天将实际完成的工程编号打上“√”；若某项工程完成部分时，需将该项工程编号打上“√”并输入实际完成工程量。在每月25日，系统自动统计当月工程进度，对本月已完成工程编号备份，并不再进入下月未完工程编号台账。这样即可以方便地实现对工程进度进行全面、动态、实时准确地跟踪，还可以方便地按砼方、土方、桩根数、涵洞米/道等常规统计指标进行全线统计，形成统计报表。

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