食堂装修项目进度表（食堂办公室装修工程）

本篇文章给大家谈谈食堂装修项目进度表，以及食堂办公室装修工程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享食堂装修项目进度表的知识，其中也会对食堂办公室装修工程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、工程建设项目进度管理论文
• 2、具体执行方案
• 3、物业项目工作计划安排5篇
• 4、前期物业管理的工作计划
• 5、项目协议书
• 6、请问地上28层地下2层剪力墙结构住宅，外加一个地下2层人防车库的施工工期怎么算？求一个project的进度计划

工程建设项目进度管理论文

项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。下面是我为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。

工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理

【摘 要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的 方法 ，供施工单位参考。

【关键词】工程项目 施工进度 控制

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：

(1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。施工单位采用技术 措施 不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏 经验 ，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

2 工程项目进度控制的原理

2.1系统原理

工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

2.2信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

2.3动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

2.4封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

2.5网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 3 工程项目进度控制方法

3.1高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

3.2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

3.3工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统;层层签订 承包合同 或下达施工任务书;计划全面交底，发动群众实施计划。

3.4工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

3.5跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。

4 结束语

施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献：

[1]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150.

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95.

[3]胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34(16)：213-214.

[4]李芳.施工企业项目进度控制方法.合作经济与科技，2008，6.

[5]欧春花.浅谈工程施工进度管理.山西建筑，2008，34(8)

工程项目进度管理论文篇二：综合楼工程的施工进度控制解析

在学院的直接领导下,综合楼工程项目如期完工。在基建主管部门与设计、施工和监理各单位通力合作下,对工程的进度、成本、质量及安全实行了综合控制,取得较好的效果。尤其是成功地实行进度控制,在成本稍有增加,工程质量优良且无安全事故的前提下完成了快速施工。该工程自2004年2月6日破土动工,5月18日结构(地下一层、地上七层)封顶,9月15日学生公寓完工并保证学生及时入住,12月15日食堂装修与设备安装调试全面完成,今年年初已经正式启用。

1、工程概况

综合楼工程总建筑面积9565m2,檐高23 2m;其中学生公寓4千余平米,共七层,层高3 2m;食堂3千余平米,共两层,层高4 5m;地下室2千余平米,一层,层高4 2m.食堂位于学生公寓西北部,以裙房形式连接为一体,相接处设有沉降缝,结构型式为现浇框架-剪力墙结构。

根据建设部2000年颁布的《全国统一建筑安装工程工期定额》,该综合楼的定额工期为540天。以上工期定额是“依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定,按正常施工条件、合理的劳动组织,以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础,结合各地区工期定额执行情况,在广泛调查研究的基础上修编而成。”因此可把定额工期视作正常工期。而该综合楼的实际施工时间仅为313天(尚未扣除节假日及国家召开“两会”等若干影响时间),比定额工期超前42%.

2、扎实的前期工作是综合楼工程快速实施的保证

如果把工程项目的实施分为前期准备工作和施工两个阶段,前期准备工作不仅必须按建筑法、城市规划法等法定程序操作,而且对施工阶段的资金控制、进度控制和质量控制具有决定性的影响,这已为众多大小工程的经验所证实,而且纳入了建设主管部门的审批程序。前期准备工作包含立项、可行性研究和规划设计。

我院综合楼工程自2003年即开始前期准备工作,包括现校园的校园规划可行性研究及建筑控高调整论证,尤其是针对综合楼建设开展了设计方案招标、方案展示征求意见。在向北京市规划委申报规划许可过程中,对综合楼中学生公寓与食堂相互关系的处理,进行了反复的修改及调整,使现设计方案不断完善与成熟。正因为有这些扎实的前期准备工作,才在2004年初学院决定调整综合楼规模时,短时间内便在原设计方案基础上稍加修改,完成了现综合楼的规划许可申报与施工图设计。

3、基础设施增容改建是综合楼竣工使用的可靠保障

我院现校区始建于1955年,几个主体建筑已经历了近50年的沧桑,支撑本校区运行的水、电、气、热等基础设施经常是在有新建筑物投入使用时做些局部改造,大部分管线因年久失修,不堪重负,跑冒滴漏现象时有发生,存在严重安全隐患,而且严重束缚学院教学科研的发展以及生活条件的改善。

进入21世纪以来,在扩大招生规模和改善办学条件的紧迫形势下,我院领导果断决定首先对供电系统进行彻底的增容改建。自2003年底开始,从院外电缆工程到新的总配电、分配电室及至院内各楼的电改造工程全面启动,于2004年9月1日顺利完成新旧电源切换,将困扰学院发展多年的用电总负荷1430kVA增容至4000kVA.这不但为综合楼工程按新的设计标准及时投入使用提供了充足电源,也为院内 其它 建筑与教学科研设施的拓展预留下一定的发展空间。

为了综合楼工程能够及早竣工并投入使用,我们在原址建筑拆除后,便对综合楼占地范围内的 雨水 、污水,热力、天然气、电信等原有基础设施进行移除改造;并在综合楼施工期间,完成了换热站的增容改建。

以上基础设施的扩建、改建涉及多个专业与市政主管部门,管理程序严格而且各不相同,但是由于我们抓得早、抓得紧,基本上比综合楼提前或同步完成,为综合楼工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、进度优先,作好三大控制

在建筑工程中,工期短、成本低、质量优始终是建设者追求的目标。在工程项目管理这一系统工程中,工期、成本、质量三者之间的关系是相互关联又相互制约的。要缩短工期、加快施工速度,资源(包括人工、材料、设备)的投入就会更加集中,导致成本增加,效益降低;要加快施工速度,即使在资源投入不变时,施工质量也不易保证而经常受到影响。然而,在多数情况下,工期控制经常成为三大控制的首要目标,尤其在高等学校,教学的周期性(以秋季招生即暑假后开学为多)使得许多学校的教学楼及宿舍楼成为“8 20”工程(即9月1日开学前必须竣工并使用),实现这一目标虽然与定额工期时常出现很大矛盾,但为了学院办学的最高宗旨和更广义的经济效益,基建主管部门当然要全力以赴,完成任务。

4.1　以深入的技术分析控制好工期与质量

在竣工时间(保证9月15日新生入住)封死的情况下,我们对施工进度实行主动控制：

作为一个七层现浇框架-剪力墙结构,结构施工并不复杂,即使在冬季施工也已有较成熟的技术。作为此类综合楼工程,通常将结构与装修工期大致对半安排,如果简单地抢工期,势必形成结构抢、装修也抢,容易出现质量以及安全事故,主要矛盾不突出,不可取。

传统的施工观念对冬施期间(北京为11月15日～第二年3月15日)进行基础工程(含基坑开挖和基础施工)比较忌讳。经过认真分析,实质原因有两个：一是冬季开挖基坑和现浇混凝土确实会提高人工、设备和材料(添加剂)等费用,而且质量不易保证;二是 春节 这一中国最大传统节日使承包方施工组织难度增加。但是经过我们与承包方认真协商,对二月份北京气温认真记录并分析：二月初日平均温度为-2 2℃,并不是很低;再者地表土冻结深度为0 6m～0 8m,对4 3m深的基坑来说,反倒有利于边坡稳定;2月份土方开挖,再经过护坡施工、验槽和打基础垫层等工序,基础底板的浇注混凝土预计在3月初才开始,那时已是北京的春天。在全面分析客观因素的基础上,我们与承包方通力合作,于2月6日即农历正月十六日破土动工,3月24日完成基础底板浇注,以后结构施工一路抢先,于5月18日结构封顶时,我们与承包方都确信：9月15日学生入住甚至年底食堂的全面竣工已经胜利在望。综合楼结构施工与装修施工的工期比例为101∶239天。

4.2　科学认识工期与成本的关系

土建工程的综和工程成本C主要由直接费S与间接费S′组成,在正常工期TO(可以定额工期代之)T0与极限工期TS之间,缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少,延长工期会引起直接费的减少和间接费的增加。

在大多数土建工程中,抢工期会导致成本增加,综合楼工程也如此。承包方在结构施工中的模板量、大型机械台班及人工均比正常流水施工时有所增加;去年钢筋及混凝土的大幅涨价无法回避;为加强抢工中的安全,采取了必要措施等,造成工程成本略有增加,但综合考虑三大控制基本到位,进度优先的控制目标已经实现。

4、结论

通过对学院综合楼工程在进度优先条件下成功实行进度、成本、质量及安全综合控制的回顾与分析,我们体会到：

1)工程项目的前期工作包括立项、可行性研究、规划设计等,是一个工程项目快速实施的基本保证,必须扎实做好;

2)基础设施的建设或者增容改建是建筑工程项目竣工并及时投入使用的可靠保障;

3)只有加强技术分析和科学管理,才能在处理好工期与质量、工期与成本关系的基础上实现快速施工。

参考文献：

[1]　王孟钧著。现代建筑 企业管理 理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社,2001.

[2]　刘允延等。施工成本-进度的计算机集成管理(二)[J].北京建筑工程学院学报,2005(3)。

[3]　张金锁。工程项目管理[M].北京：科学出版社,2002.

[4]　重庆建筑大学等。建筑施工(第三版)[M].北京：中国建筑工业出版社,1997.6.

[5]　中华人民共和国建设部。全国统一建筑安装工程工期定额[M].北京：中国计划出版社,2000.

[6]　姚仲贤等。建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报,2004(9)。

工程项目进度管理论文篇三：解决建筑工程进度管理问题的措施

改革开放以来，随着建筑设计和建筑技术的不断进步，建筑施工过程的工艺也变得越来越复杂。建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大、施工风险大的特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，怎样做好施工过程的施工进度管理，成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题[1]。

1 建筑工程进度管理的重要性

建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。

工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。

施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。

2 影响建筑工程进度管理的因素

2. 1 人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2. 2 施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

2. 3 施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

2. 4 组织管理因素导致的影响

组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

2. 5 施工材料、施工设备的影响

在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

2. 6 施工资金导致的影响

施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

2. 7 施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度

建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

3 解决建筑工程进度管理问题的措施

3. 1 积极建立相应的制度管理机制

积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

3. 2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工 管理知识 的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3. 3 严格落实施工各阶段分工制度

在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

3. 4 培养高素质的管理人才

培养高素质管理人才主要有两种途径: 一种是企业内部现有管理人员进行再 教育 培训工作; 另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作[2]。

3. 5 制定合理的施工计划

在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

4 结语

虽然，我国的建筑行业建筑技术在不断地革新，建筑工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的建筑市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识， 总结 自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。

总而言之，要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果。

参考文献

[1]孙怀玉. 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]. 中华民居( 下旬刊) ，2014，07∶389.

具体执行方案

具体执行方案

具体执行方案，为确保事情或工作高质量高水平开展,常常要根据具体情况预先制定方案,这对于我们后续工作的开展是很有帮助的，也是起到了导向性作用，以下具体执行方案。

具体执行方案1

一、项目概况

1、项目名称

хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案

2、项目建设内容

必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。

3、项目建设依据

行业规划、有关标准及相关文件等

二、项目建设必要性

1、项目现状简介

2、存在的问题

3、项目建设预期目标

三、项目建设内容、规模

四、项目的实施方式

1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）

2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）

3、相关配套

五、投资估算和资金筹措方案

1、估算依据

2、投资估算

3、资金筹措

六、现有基础及条件

包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施

八、风险分析

包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）

九、其它附表、附图

具体执行方案2

具体执行方案范文

学生公寓“除白风暴” 活动具体实施方案

一 、活动背景

安财校园在全体师生及后勤集团的努力下整体保持干净整洁，但是有些卫生死角却仍然存在，营造整洁干净的校园环境仍需努力。xx年即将进入尾声，新的一年即将来临，为了让大家能在一个更加干净整洁的校园里学习生活，我们工商管理学院院青年志愿者协会决定开展学生公寓“除白风暴”活动，并得到后勤集团公寓管理中心的大力支持！我们以党员为代表，呼吁同学们积极加入志愿者的行列，结合“创优争先，你我并肩”的主题，还校园一个整洁的面容！更是用行动来号召大家，爱护校园，责任在前！

二、活动意义

我们想通过这次活动发动更多的同学参与进来，。。。

三、活动范围

具体到哪些宿舍楼层

四、活动集合地点

食堂广场

五、活动开展时间

24日，上午7点半所有人员在食堂广场集合签到领取青协小红帽；

8点活动准时开始。

六、活动组织机构

后勤集团公寓管理中心

工商管理学院青年志愿者协会

七、具体工作的安排

（一）、活动前期准备

1、向工商管理学院团总支办公室和后勤集团公寓管理中心提交活动的策划书，并获得批准。

2、工商管理学院青年志愿者协会宣传部负责设计活动当天的海报和条幅，并联系打印社打印。

3、组织青协人员考察宿舍楼平台卫生情况并做详细登记，同时带上编辑部人员拍摄打扫前的照片。

4、确定活动当天要打扫宿舍楼，并与楼长和临近宿舍平台的寝室沟通好活动当天的'情况，取得他们活动当天的配合。

5、确定活动当天所需工具并想办法准备好足量的工具，放在指定位置以便活动当天领取存放。

6、召集班级志愿者，并确定名单进行分组，同时明确各组负责人及负责的卫生区。

7、统计参加活动的党员名单，并进行分组。

8、就活动当天垃圾处理、楼长的配合等问题和后勤集团公寓管理中心沟通，并达成一致。

9、召开小组责任人会议，通知活动当天具体任务分配及明确所要达到的目标，强调活动中的纪律性和注意安全问题。

10、小组负责人负责通知联系小组成员，告知活动当天的大体安排及活动当天的集合地点和时间。

（二）、活动开展过程

1、24日，早上某某人负责到8栋楼长处领取所有工具，于7点半之前拿到食堂广场集合地点。

2、24日，早上某某人负责从院学生会宣传部搬一张桌子、两张椅子和青协小红帽若干。

3、活动前讲话，明确任务和负责卫生区

4、8点准时，各小组由小组负责人带到自己负责的卫生区开始“除白风暴”活动。

5、去到各自卫生区，小组负责人与所在楼楼长沟通好，并明确垃圾集中堆放地点。

6、活动组去到平台上开始打扫活动。

7、打扫过程中注意上下梯子安全性和垃圾从楼顶往下吊的人员安全。

8、党员做好“创先争优”的模范作用。

9、编辑部负责活动现场的照片采集。

10、机动人员负责向总负责人汇报所有宿舍楼打扫进展情况，以便总负责人随时调配人员到任务比较重的卫生区。

11、活动结束，小组负责人查看目标完成情况并报告给总负责人。

12、所有人员整理好工具回到指定地点集合，清点人员和工具。

13、讲话。

14、留影纪念。

15、归还活动工具。

（三）、活动后期总结

1、青协工作人员开会总结活动的成功、不足之处并找出造成不足的原因和解决方法，做好记录为下次活动积累经验。

2、邀请参与活动的领导做总结。

3、整理照片和写新闻稿。

4、青协宣传部打出海报，祝贺活动圆满成功举行，增加活动的教育意义。

八、活动注意事项

1、人员分配。

2、各责任人的责任明确。

3、工具保管。

4、安全问题。

5、活动中责任人和总责任人的联系沟通。

附表一、活动前期准备时间推进表及责任人

附表二、党员名单

附表三、清洁工具清单

附表四、活动中参与人员及责任人安排

附表五、工具分配

具体执行方案3

执行方案范文

第一部分：活动总述

一、活动目的：

近年来，随着人们室内装饰意识的提高，如何选择一款健康、环保、性价比高的油漆日益为大众所关注的话题。 本活动通过好思家乳胶漆免费体验活动，使蚌埠的消费者近距离的接触、了解、感受好思家漆的品牌内涵、产品质量及服务，使我市这一地产优秀品牌让更多的消费者认可并接受，惠及广大蚌埠百姓。

1、提升快乐家装和品牌形象。

2、宣传净味漆，形成口碑效应。

3、与油木工建立联系，拓展油木工队伍。

4、提升金山专卖店的影响力。

二、活动主题：

主标题：净味家装、快乐体验-----漆大派送”

三、活动主办：

蚌埠经济生活广播《快乐家装》、涂料公司

四、活动时间：

4月1日—7月30日

第二部分：活动内容介绍

“净味家装、快乐体验——漆大派送”

活动细则

为提倡健康家居、环保装修，蚌埠经济广播电台‘快乐家装’栏目携手涂料公司，在全市范围内征选出60户家装业主，为其免费提供净味漆，让您体验环保装修的快乐。详情请收听每周一到周五中午11点---11点半；12点---12点半《快乐家装》栏目。活动时间4月1日至4月31日

1、 活动内容；

① 每天报名第一名获赠每户3桶净味易擦洗；第2、第3名每户2桶净味易擦洗；第4至第6名获赠1桶净味易擦洗。共计60名，报完为止。

② 未取得获赠资格的报名者，可享受所有净味漆产品的8折优惠。

③ 获赠的净味易擦洗如果调换净味竹碳漆，每桶需补交100元价差。

④ 所有参与者，其派送漆必须在4、5、6三个月施工完毕。否则一律取消享受派送资格。由公司负责现场监督使用。

⑤ 好思家公司有偿提供喷涂施工。

报名办法：通过经济广播“快乐家装”栏目电话热线公开报名。

报名热线：2058001、2058002。

2、 报名完毕，栏目主持人当即公开宣布报名序号。

3、 报名完毕后一周内到金山专卖店办理登记备案手续。过期不办理手续视为自动放弃。

4、 好思家公司备有客服直通车，16日至30日8点----18点专门接送客户。

客服热线：4032157，4081515。

5、 报名资格：蚌埠市区（不含三县）所有正在装修并使用乳胶漆的家庭业主。

6、 报名期限：报名时间从4月16日开始至4月30日止。

- 涂料公司

蚌埠经济广播电台“快乐家装”栏目

4月1日

第三部分、活动阶段

一、前期启动宣传；（4月1日----4月30日）

1、经济广播栏目关于活动宣传。（首月每天6次，5、6、7三个月每天4次），每天3次净味漆20秒广告宣传。（11点和12点档各1次）、。4月1日---7月31日

2、蚌埠相关网站宣传数字蚌埠、蚌埠论坛、做跨栏及置顶（需细化）。

3、《淮河晨刊》、新周报》每周一期1/4版活动宣传。公交车广告活动宣传

4、展架活动宣传：各合作商处；

5、 dm单页：活动宣传，小区发放；

6、快乐家装栏目听众报名热线4月16日---4月30日。11点档和12点全时间开放。

7、每周一期嘉宾访谈；领导分别介绍公司、活动、净味漆、乳胶漆产品质量、环保知识。

8、报名结束

1）快乐家装栏目、各网站连续一周公布征集结果。

2）《新周报》《淮河晨刊》1/4版公布征集结果

二、执行期：（5月-----6月31日）

1、 快乐家装每天3次20秒净味漆广告。（4月1日---7月31日）

2、家装栏目每周一次用户、漆工体验访谈、。采访20个以上用户、漆工。可重播（6月1日-----7月31日）共计8期。

三、总结期（7月1日----7月31日）

1、 家装栏目：用户、漆工体验集锦；每周一次。

2、家装栏目：领导与栏目主持人进行活动总结对话。每周一期。（可重播）

四、专卖店工作重点

4月1日----4月15日做好dm单的散发工作，重点小区海报张贴工作。

好活动细则说明工作

做好登记备案工作。

做好验证工作。（借机做好发展油木工作）

做好产品介绍和推荐工作。

做好使用监督和体验表填写工作

认真做好店面管理

五、快乐家装工作：

1、做好前期活动宣传工作

2、做好活动说明工作。

3、做好报名登记工作

4、做好录音采访及相关宣传工作

5、做好相关网站宣传工作。

物业项目工作计划安排5篇

光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候抽出时间写写 工作计划 了。下面是我为大家整理的关于物业项目工作计划安排，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

物业项目工作计划安排1

20--年3月，组织上调任我为--社区副主任。回顾在--物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

现在，回顾20--年的工作，有 经验 也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好----物业管理工作，工作计划 总结 如下：

1、做好 春节 期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。

2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。

3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。

4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。

5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区 文化 ，丰富业余生活。

6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取2020--年度的物业收费工作。

7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20--度暖气试压、供暖工作。

8、根据工作需要其他临时性工作。

纵观20--年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为20--年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。带领--物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!

物业项目工作计划安排2

一、客户服务板块

每日召开客服部早晚会，并将每天的任务落实下去，具体到责任人，如未完成分析其原因并跟踪处理。

每周召开部门周例会，对每日工作作出总结并对下周工作做出计划。

二、培训工作

加强对客服部整体的培训：

1、礼貌的规范及服务用语;

2、前台仪容仪表及 电话礼仪 ;

3、催费操作流程;

4、前期物业服务协议。

三、与各部门的沟通

现由于各部门之间的信息不及时，故每日项目早会后与各部门负责人对接好上日的工作以及待处理的事件。

四、客服资料的完善

1、根据公司品质检查的内容将客服部的资料落实到每日，前台工作台账上要将报事者及新视窗内的服务单号详细记录，做到可追溯性。

2、检查新视窗中装修流程是否及时批复，房态是否准确无误。

3、建立业主档案资料装修负责人的联系方式的台账。

4、完善客服部三标文件中要求的资料。

五、行政人事板块

1、招聘安管以及客服人员;

2、对制服进行盘点编号，夏装制服的整理清洗;

3、完成各类费用的报销;

4、制作资金计划;

5、制作各类盘点表;

6、5月份考勤制作。

六、秩序维护板块

1、配合项目物业费的催缴。

2、做好第二季度品质检查的检查接待工作。

3、对五期大厅的车辆进行管理要求划线统一停放。

4、宿舍卫生的整改。

5、加强员工的队列培训和业余活动的开展。

6、对部门员工的动态做好调查做个谈心。

7、加强对小区搬运队及外来施工人员的管控材料进场必须铺垫。

8、在园区设点进行巡查签到，重点位置五期河道边要加强巡查。

9、车辆通行证的办理

七、工程维保板块

1、继续对地下室水泵进行维保。

2、对147单元车库坡道明沟盖板进行安装。

3、对11-30单元屋顶消防设施进行保养。

4、及时完成客服、业主的日常报修。

5、对公共部位、管道井设施设备房继续进行清理安装门锁。

6、对园区损坏的大理石进行修补。

7、东门喷泉水泵进行修复。

物业项目工作计划安排3

根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20--年的工作计划如下：

一、严格例行季度检查制度;

根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20--质量管理体系，完善各管理处的档案资料;

各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。

三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;

随着我司工作日新月异的进步，我司将于20--年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。

四、提高管理费和停车收费率;

管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20--年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：

1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;

2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;

3、协助管理处上门催缴管理费;

4、通过停水停电等 措施 促使钉子户缴纳管理费;

5、通过法律途径追讨。

五、跟进工程维修和外包合同的实施;

及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

六、签订业务合同;

规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。

七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;

各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。

八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平;

要求全体员工熟悉我司 员工手册 和各种 规章制度 ，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。

九、监督各管理处工作计划的落实;

各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。

十、开展多种经营;

根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益化。开展多种经营如： 广告 招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。

十一、加强 企业文化 的建设;

企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。

十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。

20--年是一个跨越的年度，--部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。

物业项目工作计划安排4

为了物业公司下一步发展，我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力”的 口号 ，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，站在业务主的角度改善完善工作。

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、--项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知，要求业主在-月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从-月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化 种植 工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。

7、拟定"--首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。

三、--居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。

3、与财务协调，及时做好坏，全国公务员共同的天地帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、--项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的.修剪等工作。

3、制定安全警报，全国公务员共同的天地场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。

总之，我们现阶段的主要工作是对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。

物业项目工作计划安排5

依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

<一介入期

根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：

(1)根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷;

(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议;

(3)参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议;

(4)收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试;

(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;

(6)配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;

(7)业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改 报告 ;

(8)收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等)，以满足日后维修中的材料供应;

(9)与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;

(10)建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;

(11)与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;

(12)拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。

(13)针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查

积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、 兴趣 爱好 及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。

4、介入期管理工作计划表

<二入住期

1、高效便利办好入住

入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：

(1)与销售部配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备;

(2)销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理;入住服务;(3)一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务;

(4)事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入伙;

2、提供入住期的便民服务措施

(1)延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等;

(2)通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收;

(3)组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题;解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。

3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议

4、装修管理

(1)装修宣传培训。根据《建筑发》，建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及福州市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

(2)强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。

(3)落实二次装修跟踪监管责任制。

(4)制定违章装修处理流程。

(5)依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。

5、治安管理

(1)建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。

(2)确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。

(2)绿化培训计划。

(3)行政培训计划。

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前期物业管理的工作计划

为了保持小区的干净整洁，为全体业主创造一个安全、文明、优雅、舒适的生活环境，如下是我给大家整理的前期物业管理工作计划，希望对大家有所作用。

前期物业管理的工作计划 篇1

前期介入计划

专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作。

(一)、前期介入人员安排

组长:公司总经理兼任

副组长:行政中心物管事务所经理

其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2名,项目经理2名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、计划财务部主管级职员各1名。

(二)、工作方式

1.组长每周组织会议对一周工作作全面布署,并检讨各项工作的完成情况。

2.副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与安排。

3.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。

4.工作组其它成员按现场半日工作制工作,按计划完成各口工作,每周向副组长提供工作报告。

(三)、工作内容

内容 完成时间 落实部门 备注

一、前期工程监督

1)审阅楼宇、设备图则及设计 工程部、工作组

2)设施设备隐蔽线路的熟悉与标注 工程部、工作组

3)从物业管理角度向业主方提供建议 工程部、工作组

4)按工程合同承诺标准,编造验收表格 工程部、工作组

5)制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程 按工程进度 工程部、工作组

6)向机关事务局提供楼宇、设施设备保养及维修建议 工程部、中心物管事务所

二、人事

1)物管事务所架构制定及讨论审定 资源部、工作组

2)管理级员工的招聘

3)各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批 资源部

4)人事管理制度、员工手册的讨论审批 资源部

A.公开招聘 资源部

B.面试 资源部

C.聘用及入职培训 资源部

D.熟悉物管事务所运作及在职培训 资源部、中心物管事务所

三、设立某某区行政中心物管事务所

1)设立及装修物管事务所 工程部、工作组

2)办公设备及工具设备的采购 资源部、工作组

3)现场清洁及布置 中心物管事务所

四、管理文件

1)中心公约、服务手册制定及审批 市场推广部

2)各类文件、表格的制定及印刷 品质部、资源部

五、管理预算、启动预算及财务安排

1)制定初步管理预算、启动预算及讨伦 计划财务部

2)管理费及各项费用制定及申报 市场推广部

3)各项财务管理制度制定 计划财务部

六、楼宇基本设备预算

1)设计及审定各类标牌、指示牌 市场推广部

2)采购、制作及安装 市场推广部

七、物业验收之准备

1)楼宇各单项验收 根据情况确定 工程部、工作组

2)公共地方的验收(道路、停车场等) 根据情况确定 工程部、工作组

3)楼宇各项设施设备测试及验收 根据情况确定 工程部、工作组

4)楼宇内部初验 根据情况确定 工程部、工作组

5)遗漏工程跟进及监督验收 根据情况确定 工程部、工作组

6)绿化工程的`验收 根据情况确定 工程部、工作组

八、楼宇接管安排

1)制定接管计划 工作组

2)安排准备各类文件 品质部、工作组

3)人员安排 工程部、工作组

4)接管培训 工程部

5)清洁开荒 中心物管事务所

6)现场氛围布置 市场部、中心物管事务所

7)进行接管工作 工程部、中心物管事务所

九、遗漏工程跟进

1)整理资料及落实遗漏工程跟进 按工程进度 工程部、中心物管事务所

2)维修后复检、通知业主方再次验收 按工程进度 工程部、中心物管事务所

3)现场施工方的管理讨论 品质部、中心物管事务所

十、各服务项目检讨

1)物业保险事宜之建议 计财部、中心物管事务所

2)检讨物业管理人力资源 资源部、中心物管事务所

3)检讨保安安排 中心物管事务所

4)检讨清洁服务之安排 中心物管事务所

5)检讨维护保养服务之安排 工程部、中心物管事务所

6)检讨处理客户投诉之程序 品质部、中心物管事务所

7)检讨园艺绿化保养及节日布置之安排 工程部、中心物管事务所

8)检讨公共关系之安排 市场部、中心物管事务所

前期物业管理的工作计划 篇2

按管理要求和物业管理运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

<一介入期

根据房地产公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于房地产公司的销售服务，（物业管理有限公司）申报物业服务收费(初次定价)。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，物业公司做好以下各项前期准备工作：

（1）根据房地产公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与业主签定《前期物业服务协议》；对房地产公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；

（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；

（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；

（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；

（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；

（6）配合销售中心物业管理咨询，同时与销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；

（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；

（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；

（9）与公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；

（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；

（11）与公司协商确定管理办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；

（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。

（13）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查

积极参与地产公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化

层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对物业的了解，本着“对业主负责，对房地产负责”的宗旨，进行严格、细致、全面的接管验收。

4、介入期管理工作计划表

<二入住期高效

1、便利办好入住

入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此物业公司做好如下几项工作：

（1）与销售中心配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备；

（2）销售中心应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务；

（3）一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务；

（4）事前联系供气、供电、供水、电信、银行等相关专业部门，同步办公，方便业主入伙；

2、提供入住期的便民服务措施

（1）延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等；

（2）通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收；

（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。

3、记录并处理业主在接收楼验房中提出的合理的意见与建议

4、装修管理

（1）装修宣传培训。根据建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及中山市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

（2）强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。

（3）落实二次装修跟踪监管责任制。

（4）制定违章装修处理流程。

（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。

5、治安管理

（1） 建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。

（2） 确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。 车位、车主、车型、车色）

（3） 实施科学有效的防范体系，全面防范实施巡逻岗、固定岗（守卫岗）、机动岗三岗联合防范，各岗有效的配合与互动；

（4）完善并发挥智能化系统的安防优势。

6、入住期管理工作计划表

<三常规期管理

培训工作

通过培训，提高物业公司员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为物业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使社区的物业管理更加赋有成效。

（1）安管培训计划

（2）绿化培训计划

（3）行政培训计划

1、 小区工程部培训计划

2、 常规期工作计划表

项目协议书

关于项目协议书范文汇编八篇

在现在社会食堂装修项目进度表，协议的使用频率呈上升趋势食堂装修项目进度表，签订协议能够保证双方合作愉快。相信很多朋友都对拟协议感到非常苦恼吧，下面是我帮大家整理的项目协议书8篇，欢迎阅读与收藏。

项目协议书 篇1

甲方(项目方)食堂装修项目进度表：

乙方(投资方)：

根据国家关于项目股权转让的有关规定，本着将该项目做强做大的经营宗旨，经双方友好协商，共同达成以下协议：

一、甲方向乙方转让项目股权 ，计 股，每股20万人民币，共计： 万人民币。

二、乙方于 年 月 日前将项目定金，股份金额的 %，即 万元打入项目专用支出账号，待其投入股份资金时，将此定金抵做股金。

三、乙方于 年 月 日前将剩余部分股份资金 万元打入项目专用支出主账号，同时委派一名乙方会计人员(或乙方本人)进驻项目办公地进行5×7小时(周一至周五)办公，以监督甲方对项目资金的使用支出情况，工资由项目公司负担。

四、红利结算：项目正常运行状况下，第一次红利结算期为项目正式上线之日至18个月后，再后为每年一次。如果发展状况良好，红利结算期可由双方另行商定施行。

五、项目流动资金预留额为400万元。结算红利时，须先补足流动资金预留额，再进行利润分配。

六、项目共设立若干个收入账号(其中一个主收入账号，与支付宝挂接)，和两个支出账号(支出主账号，支出副账号。副账号为小额临时存储账号，以方便关于该项目小额开销提现与花费使用)，所有账号均开通网上银行，登陆账号与密码为双方共同拥有，乙方可对所有账号的收入和支出情况进行随时随地的网上监督与查询。所有收入账号平时均不能进行任何形式的支出(网银、缴费、消费、自动取款等)，只在红利结算时(网银结算)，双方均在场情形下，将所有收入账号中的钱款，按各方的股份比例的利益分成，划入各自的私立银行账号。

七、项目所有支出须以票据、合同、建议书、借据等带有收方签字盖章的正式文字文件作为依据。

八、由不可抗拒因素造成的任何一方损失：对方将不承当任何法律责任。

九、乙方可以劳务形式参与该项目的运作、开发与推广工作，具体薪金数额可参照该项目‘劳务人员工资标准’执行。

十、双方项目股份转让时，现有股东具有知情权和同等股值优先受让权。

甲方权利义务：

一、甲方自与乙方合作开始后，必须尽心竭力做好项目的制作、维护、推广等一切运行管理工作，以使该项目尽早赢利。

二、由于该项目专业性、技术性、股份比例等原因，甲方对该项目具有一定意义的决策权，对乙方提出的合理化建议及意见要进行最大程度的采纳，只要对项目的发展有益，双方应尽心竭力地互相协助、鼓励，不怀对项目发展无益的私心，不做对项目发展有害的事情，争取在最短时间内将该项目做强大。

三、甲方对股金须严格管理、谨慎开销。所有支出必须完全与本项目有关，并且按月就项目支出问题，向乙方如实、详细地通报。甲方在资金使用过程中必须遵循专款专用的原则，做到支出有因、开销有票，杜绝一切本项目以外任何理由、任何形式的款项支出行为。

四、甲方可于合作期间内的任何时间，以任何形式将甲方全部或部分股份转让给他人，对乙方需严格履行详细的告知义务。

项目协议书 篇2

甲方：X市人民公园绿地建设中心

乙方：

经甲乙双方协商后达成以下协议：

一、甲方同意乙方延续经营"自控飞机"项目，时间从二〇一〇年九月十五日起至二〇一三年九月十五日终止，有效期三年。乙方每年向甲方交管理费壹万叁仟元整，全年分两次交纳，第一次在合同有效九月十日前第一批款陆仟伍佰元，第二批款在合同有效期三月十五日前交第二批款陆仟伍佰元，滤布不得拖欠，拖欠一天加罚伍拾元。

二、乙方用水、电，自装水表、电表，甲方按电表度数按月向乙方加罚伍拾元。

三、该游乐区设施的一切税收及其它费用均由乙方负责。

四、如果乙方不再租赁甲方场地，机电自控房所有权归甲方。

五、乙方应定期检查与维修更新设施，保证自控飞机的良好性能，杜绝各种事故的发生，若发生事故应由乙方负全部责任。

六、乙方应严格遵守计划生育政策，严禁使用和留用违背计划生育人员，否则，甲方除有权配合有关部门进行处理外，工业滤布甲方有权停止乙方终止合同。

七、乙方自主经营，但必须服从甲方管理，不服从管理者以违约论处。

八、甲乙双方均不得违约，若一方违约赔偿对方叁万元。

本合同一式三份，甲乙双方各执一份，财务存一份，合同从签字之日起生效，并受法律保护。

甲方：X市人民公园绿地建设中心乙方：

代理人：代理人：

年月日

项目协议书 篇3

甲方：_______

乙方：_______

经各方友好协商，本着平等、自愿、有偿、诚实信用原则，就文家场苗圃 项目转让事宜达成协议如下：

一、苗圃概况：

1、该苗圃位于_____________________，土地面积约_______亩。

2、租地用途：

3、租用期限：

二、转让价款：

1、经双方友好协商，苗圃的转让总价为人民币_______万元。

2、乙方应在合同签定七日内支付定金_______万元，在_______个月内全部付清。

三、违约责任 若乙方未能按时支付转让费，应以每日未付部分的万分之五点作滞纳金支 付给甲方。如未能按时付款超过 10 个工作日，视同终止履行本协议，甲方有权 处置已付定金。

四、其他

1、本协议未尽事宜，须经各方协商解决，并签订相应的补充协议，补充协 议与本协议具有同等法律效力。

2、本协议在执行过程中发生矛盾、争议，经协商无效时，提请法院裁决。

3、本协议经各方代表签字盖章后生效。

4、本协议一式四份，双方各执两份。

甲方(盖章)：

代表：

时间： 年 月 日

乙方(盖章)：

代表：

时间： 年 月 日

------

转让方（甲方）： 身份证号码：受让方（乙方）： 身份证号码：房 东（丙方）： 身份证号码：

甲、乙、丙三方经友好协商，就店铺转让事宜达成以下协议：

一、丙方同意甲方将自己位于巢湖市向阳路徽商御花园号门面转让给乙方使用，建筑面积为 110 平方米食堂装修项目进度表；并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务。

二、丙方与甲方已签订食堂装修项目进度表了贰年租赁合同，XX 年 4 月 16 日—XX 年4 月 15 日；现甲方从 XX 年 3 月 16 日将房屋转租于乙方，租期到XX 年 4 月 15 日止， （大写： 年租金为人民币 36000 叁万陆仟元整），租金为每半年交付一次，乙方在 XX 年的 4 月 16 日和 10 月 16 日将房租交至甲方，再有甲方交至丙方。

三、店铺转让给乙方后，乙方必须代替甲方向丙方履行原有店铺租赁合同中所规定的条款，并且每年定期交纳租金及该合同所约定的应由甲方交纳的水电费及其他各项费用。

四、转让后店铺现有的装修、货架、柜台、空调设备全部归乙方所有，租赁期满后房屋装修等不动产归丙方所有，营业设备等动产归乙方动产与不动产的划分按原有租赁合同执行。

五、乙方在 XX 年 3 月 14 日一次性向甲方支付转让费 19000 元，（大写：壹万玖仟元整）和 XX 年 3 月 16 日---XX 年 4 月 15 房租 3000 元（大写：叁仟元整）和合同保证金 XX 元（大写：贰仟元整）；合计 24000 元（大写：贰万四千元整）合同保证金在乙方与丙方的合同终止时，由丙方全额退还乙方；此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。

六、乙方接手前该店铺所有的一切债权、债务均由甲方负责；接手后的一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责。

七、甲方在 XX 年 3 月 15 日将房子和钥匙交给乙方，本协议签订后，如乙方不能承接租房，甲方不退还任何费用；如果由于甲方原因导致转让中止，甲方同样承担违约责任，并向乙方支付转让费的10作为违约金。

八、如因自然灾害等不可抗因素导致乙方经营受损的与甲方、丙方无关，但遇政府规划，国家征用拆迁店铺，其有关补偿归乙方。

九、从 XX 年 4 月 16 日期起，本合同与原甲方和丙方签订的房租租赁合同作废，一切以乙方和丙方签订的合同为准，甲方不承担任何责任。

十、本合同一式三份，三方各执一份，自三方签字之日起生效。

甲方签字：日期：乙方签字：日期：丙方签字：日期：

项目协议书 篇4

第一条 本项目由甲方_________、乙方_________、丙方_________、丁方_________共同合作，以_________方为课题组长，（获批□、申请□）经费_________元，研究时间为_________年。

第二条 项目研究工作分工：

甲方：_________；乙方：_________；丙方：_________；丁方：_________。

第三条 经费分配比例如下：

甲方：_________％；乙方：_________％；丙方：_________％；丁方：_________％。

第四条 企业配套经费比例：

_________。

第五条 知识产权归属：

所有权归属：_________；名誉权分享：_________；其他：_________。

第六条 合作项目各方应严格遵守共同签订的合作协议书，除因不可抗拒的客观原因，不得中途撤销或中止合同。在合同期内，一方要求修改合同条款，须各方协商，确认后方能生效。

第七条 如合作方因各种原因无法履行合同条款时，由项目负责人报项目主管部门同意后，另寻合作者。

第八条 经批准中途退出合作的一方，应视具体情况将所余经费退回项目主持方，已用经费由项目负责人提出审查报告，报项目主管部门审批。

第九条 合作一方在工作进行中有问题不及时报告，影响项目整体的年度进展者，项目负责人有权缓拨或停拨下一年度经费，并通报项目主管部门。如影响项目整体无法完成者，将承担相关责任，并报主管部门。

甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________

负责人（签字）：_________ 负责人（签字）：_________

丙方（盖章）：_________ 丁方（盖章）：_________

负责人（签字）：_________ 负责人（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

项目协议书 篇5

施工单位： （以下简称甲方）

分包单位： （以下简称乙方）

一、工程概况：

1、工程名称：

2、施工范围及工作内容：

3、现场主要管理人员及职责

（1）甲方：

（2）乙方：

二、乙方进场相关手续事宜

1、提供企业资质等相关材料；

2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）；

3、现场施工人员身份证复印件（花名册）；

4、分包单位自行编制的施工方案；

5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书；

三、生产管理

1、乙方进场后，根据现场实际情况，编制事实可行的总进度计划，报送甲方，乙方的总进度计划必须符合甲方的整体项目计划安排；

2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划；

3、根据双方施工合同约定，需甲方采购的物资，乙方根据现场进度计划，在上报进度计划时同时上报材料计划，如果没有材料计划，影响物资采购的，将由乙方承担相应责任；

4、乙方现场主要管理人员，如不能满足甲方现场管理要求，甲方将有权要求乙方更换管理人员，乙方得到甲方口头或书面通知7天内完成人员调整，逾期未完成的甲方将进行一定的经济处罚；

四、技术质量管理

1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度）

2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。

3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。

4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。

五、安全管理

1、人员安全（三级教育）

2、机械使用安全

3、外脚手架使用安全

4、生活区卫生安全

5、施工用电安全

6、放射性材料安全

六、物资管理

1、材料进场登记管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退场管理

5、架设工具及各种机械出厂登记管理

七、劳资管理

1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料；

2、乙方每月上报产值，并编制形象进度说明；

八、生活区管理

1、宿舍卫生，每间宿舍设置卫生负责人，由各自队伍自行指定；

2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理；

3、宿舍内严禁私拉乱接，使用大功率电器设备等；

4、食堂管理制度；

项目协议书 篇6

甲方: 人民政府

乙方: 村民委员会

丙方：

受 工程征地拆迁影响，丙方原受让的土地及所建的厂房被征用、拆除，为保证丙方正常的生产经营，扩大企业的生产经营规模，甲、乙、丙三方经充分协商，由甲方在丙方原征用土地的南边继续征用土地出让给丙方，由丙方进行水泥制品项目建设，就有关事项达成如下协议：

第一条 地块的位置和面积

1、征用乙方地块(以下简称该宗地)位于 ,四至为:东至 、西至 、南至 、北至 ,具体位置和四至详见附件。

上述地段面积约为 亩，具体面积以规划部门出具的红线图确定的面积为准。

2、该地块的土地所有权现属于乙方所有, 由甲方和乙方履行法定程序征用为国有土地后，出让给丙方兴建项目。

第二条 征地款

丙方受让征地款为包干价，其标准为每亩 万元人民币，包括土地出让金、土地补偿费、安置补助费、青苗补偿费、社会保障费用等费用，总价款约为 万元（ ）；因 土地征用，经结算，乙方应付丙方 万元差价款，该款从上述征地总价款中扣除，实际丙方应付给乙方价款为 万元。

征用土地范围内的树木补偿及地上建筑物的拆除费用等共计 万元，由丙方承担。

甲方和乙方负责编制征地方案,该征地方案和本协议经上级政府及相关部门批准后, 甲方和乙方负责按批准后的.土地补偿、安置方

案依法组织实施。

第三条 征地款的支付

本协议签订生效后三日内丙方按实际应付征地总价款约 %（计 万元），以及树木补偿、拆迁补偿费 万元支付给乙方；在政府征用土地公告期满后 日内丙方将余款 元支付给乙方，由甲方和乙方按相关规定及标准及时支付有关对象户。

第四条 甲方和乙方保证丙方受让的土地符合土地利用总体规划、城市规划和村镇规划，并被确定为商业、工业综合用地，且所出让的土地无他项权利、无纠纷，丙方受让后可以建设办公楼、厂房、职工宿舍等。

第五条 甲方和乙方协助丙方在本协议签订后 日内办理规划部门出具的该宗地红线图。甲方和乙方负责在 年 月 日前将土地使用权证办理到丙方名下，如不能按时办理国有土地使用权证，由甲方和乙方承担违约责任。

第六条 丙方受让土地后须合理利用土地，不得损害或者破坏周围环境和设施。

第七条 本合同生效、丙方按本合同约定支付款项后，如遇所征用的项目区内土地另被征用，征用补偿安置款项归丙方所有，甲方和乙方应给予必要的协助。

第八条 本合同生效后，丙方在使用期限内可以对项目区土地及相关设施及设备进行部分或全部转让，甲方和乙方应给予必要的协助。

第九条 甲方和乙方要保证丙方项目工程正常施工，负责处理丙方在施工及生产经营过程中与地方及周边农户的矛盾，如因此而给丙方施工及生产经营活动造成影响，甲方和乙方按丙方已付款的10%支付违约金，给丙方造成损失的由甲方和乙方负责赔偿。

第十条 甲方和乙方负责协助丙方办理筹建项目的立项、用地规划、建设、环评、消防、工商、税务等各种手续，所需费用由丙方支付。在丙方及时提供所需资料、文件的前提下，甲方和乙方负责

协调相关部门保障丙方施工进度，使丙方的施工和正常生产经营活动不受到外来干扰。

第十一条 在丙方项目开工前，甲方和乙方负责供电、给排水、道路、通讯等公用设施接到丙方项目地界边（红线边），保证丙方正常使用。周边如有其他项目工程建设，甲方和乙方应规划建设丙方通往 的道路，路宽不得少于9米，以便于丙方产品运输。

第十二条 甲方和乙方负责在交地前将树木清理干净、地上建筑物拆平，在丙方按第三条支付第一次征地款后，将该宗地交付给丙方；土地交付后，该宗地上所有附着物归丙方所有，其他人不得再进场施工。

第十三条 丙方项目在建或投产后，甲方可按最低标准收取国家、省、市规定应收的行政事业性费用，免收其他行政事业性费用。经营服务费用按照物价部门规定的最低标准收取。

第十四条 对丙方实行社会治安保障制度，各有关部门未经甲方批准，一律不准进入丙方厂区收费和开展检查、评比、验收等活动。

第十五条 甲方和乙方保障丙方有权自行决定项目的筹建模式、有权自己选择符合资质要求的设计单位，甲方和乙方不得干涉。

第十六条 甲方和乙方协助丙方解决员工住房、子女入学、入托等问题，丙方员工及家属当地居民同等待遇。

第十七条 甲方和乙方协助丙方办理项目码头建设所需的审批手续。

第十八条 本协议未尽事宜由甲、乙、丙三方协商解决，协商不成可以向人民法院起诉。

第十九条 本协议经甲、乙、丙三方法定代表人签字、加盖单位公章后生效。

第二十条 本协议一式捌份，甲方执两份、乙方执两份、丙方执四份。

附件：四至范围图（甲、乙、丙三方盖章）

甲方(盖章)：

法定代表人（签字）：

20xx年 月 日

乙方(盖章)： 村民委员会

法定代表人（签字）：

丙方(盖章)：

法定代表人（签字）：

20xx年 月 日

项目协议书 篇7

甲方：_________

乙方：_________

_________以捐赠资金的方式，真诚与_________携手，共同为中国西部的贫困地区做一件利国利民的公益事业。

根据_________教育扶贫项目赞助方案，甲方愿意赞助_________元。该资金赞助的项目可由甲方命名。

_________作为教育扶贫项目的承办单位，认真承诺：在项目实施过程中发扬“爱国奉献、追求卓越”的精神，以_________的工作作风，珍惜甲方的每一分爱心捐赠，使之在贫困地区发挥最大的效力。

甲方随时可以指导和监督乙方的教育扶贫工作，随时可以审计捐赠款的使用情况。

甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________

负责人（签字）：_________ 负责人（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

签订地点：_________ 签订地点：_________

项目协议书 篇8

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》，为建设好项目。甲、乙双方本着公平公正、互惠互利原则，经充分友好协商，并就相关事宜达成如下施工协议，以资双方共同遵守。

第一条 本合同协议书的组成

1、合同协议书；

2、总合同（指 _______ 年 ____ 月 ___ 日， 公司 （以下简称“公司”）与甲方签署的《职工食堂承包协议书》规定的合同文件；

3、经营过程中，乙方需自负盈亏。水、电、气、工资等所需费用均由乙方承担。操作流程按项目原合同内容执行，确保供餐正常。

第 二 条 承包责任

1、承包期间，乙方必须严格按照甲方与“公司”）与签署的《职工食堂承包协议书》的要求和标准进行操作，造成的一切问题由乙方承担。

2、如发现问题，甲方有权责令乙方立即修正并解决问题，如经甲方通知后15日后仍未改正，视为根本违约，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿甲方所遭受的所有损失。

3、经营过程中乙方需无条件接受合同中的相条款及奖罚措施，并落实到位。

第 三 条 承包方式

与甲方同公司所签“总合同”的承包方式同步，费用按总合同相应方式支付给甲方后，由甲方代缴，后期所有的经营责任和法律风险由乙方承担。

第 四 条 乙方的权利及义务：

1、履行甲方与公司所签订的合同协议书并承担其本项目的全部义务和责任。

2、乙方在经营过程中如发生诉讼、仲裁或因自身原因遭受行政处罚，或因环保、劳动安全、人身权等侵权行为及合同违约责任的发生，产生承担任何法律责任或义务的情形，由乙方自行承担。

3、营业执照已由乙方办理,经营领域为餐饮，以乙方名义办理营业执照,税务登记等相关手续,相关的费用及电由乙方经营起的债权债务全部由乙方负责,与甲方无关。

第七条 相关责任说明

1、乙方操作期间，业务范围内发生的矛盾，如工资，工伤，福利等纠纷等一切相关事故需乙方自行解决并承担相关经济费用。

2、乙方操作期间发生食物中毒事件，乙方需承担因此造成的一切医疗费用、行政处罚款和损失赔偿费，包括但不限于赔付中毒人员的医疗费、医疗费、伤残死亡赔偿金、误工费、交通费等，并根据实际造成的损失大小，赔偿甲方声誉损失所造成的间接损失。

第八条 结账方式

结账时间参照原合同时间及本合同前款约定，甲方配合结算，所产生费用由乙方承担。

第九条 争议解决方式

本合同未尽事宜，经甲乙双方协商一致，可订立补充条款。本合同补充条款具有同等法律效力。

甲乙双方就履行本合同发生纠纷，应首先通过协商解决，协商解决不成的，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

本合同一式叁份，甲方一份，乙方贰份均具有同等效力。本合同一经签字盖章立即生效。

备注：后附乙方身份证件复印件

甲方： 乙方：

电话： 电话：

签字盖章： 签字盖章：

年月日 年月日

甲 方： 乙 方：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

请问地上28层地下2层剪力墙结构住宅，外加一个地下2层人防车库的施工工期怎么算？求一个project的进度计划

工期定额计算，你根据工程实际情况自己计算。一般都不用project的进度计划。

简单分阶段如：
挖槽25天，
基础120天，
地上每层12天，
屋面15天、
二次结构60天、
内装120天、
外装90天、
设备安装50天等等。
自己根据工程实际情况自己计算确定。
工期定额：

　一般民用建筑建筑安装工程
说明
一、本章定额是以原国家建工总局一九八一年制定的《建筑安装工程工期定额》(草案)为基础，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，结合各地工期定额试行情况，在广泛调查研究的基础上，本着平均先进、经济合理的原则修订的。
二、由于我国幅员辽阔，各地自然条件差别较大，同类工程的建筑设备和实物工程量不同，故将全国划分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。
Ⅰ类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南；
Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏；
Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。
同一省、自治区内由于自然条件不同也可按工期定额地区类别划分原则，由省、自治区建设主管部门划分类区，报建设部批准后，分别执行两种地区类别的工期定额。
三、本章定额以日历天(月)为单位。
单位工程的工期指从基础工程破土开工起至完成全部工程设计或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准止的全部日历天数。
四、实行冬期施工的地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设(发包)单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数Ⅱ类地区不得超过采暖期的40%，Ⅲ类地区不得超过50%。
五、本定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地工业发展水平和施工条件不同，给予广西、宁夏、内蒙、西藏、新疆、贵州、云南、青海、黑龙江等九个省、自治区城乡建设主管部门15%以内的定额水平调整权；给予其它省、直辖市城乡建设主管部门10%以内的定额水平调整权。各省、自治区、直辖市城乡建设主管部门可按上述规定，制定实施细则，报建设部备案。
六、定额中“×××”以内(或以下)，均包括“×××”本身。
说明
1．单位工程工期定额子目是按用途、结构、面积和层数划分的。
2．多用途的单位工程工期，分别套用不同用途的定额工期，按面积加权平均值计算。
例：Ⅰ类地区某5层7000m2混合结构工程，其中：3层以下4200m2为商店，4、5层2800m2为办公用房。查定额11—18(310天)，4—17(240天)， 其工期=(4200×310+2800×240)/7000=282(天)
3．多种结构的单位工程工期，分别套用不同结构的定额工期，按面积加权平均值计算。
例：Ⅱ类地区1幢20层，25000m2旋馆工程，其中：内浇外挂结构10000m2，现浇框架结构15000m2。查定额5—52(550天)和5—101(704天)，
其工期=(10000×550+15000×740)/25000=664(天)。
4．不同层数组成的单位工程工期，当高层数部分的面积占30%及以上时，按高层数定额计算工期；不足30%时，按低层数计算工期。
凡按不同层数计算工期的，不再执行2、3条规定。
例：Ⅲ类地区15000m2预制框架住宅工程，其中：10层5000m2，8层10000m2。因为10层5000m2占总建筑面积33%30%，所以按10层15000m2定额。查1—180，工期为485(天)。
5．住宅楼或其它用房底层为商店，工期应和住宅楼或其它用房工程的工期合并计算，不用于单独的商店工程。
6．定额中地下室、地下车库工程的工期应和带地下室、地下车库工程的工期合并计算，不单独使用。独立的地下车库工期按地下车库工期乘2.5系数。
7．定额中的层数指建筑物地面以上部分的层数，出屋面的楼(电)梯间、水箱间及地下室、地下车库均不计算层数。
8．单位工程层数、面积超出本定额时，其工期可按定额中最后相邻层数、面积的工期差值递增。
9．基础施工遇到不可预见的障碍物或古墓、文物、流砂、溶洞、暗滨、淤泥等需要处理时，经甲、乙方协商可按实际处理的时间顺延工期。
10．定额中的基础开挖，以三类土为准。如为四类土，单位工程工期乘1.02系数，石方乘1.05系数。
11．定额中的基础埋深(从室外地坪算起)，Ⅰ、Ⅱ类地区以2米、Ⅲ类地区以2.5米以内为准。每增1米另加工期10天(不含灰土井和混凝土井柱)。
12．8层以上的工程工期已包括打柱等基础工期，但桩长超过12米时，另增超长部分的工期。7层以下工程不包括打桩工期，如遇打桩另加打桩工期。
13．层高小于2.20米(不含2.20米)的技术层，不计算层数和面积，其工期按相邻层数工期差的二分之一计算。
14．影剧院的层数指观众厅层数；锅炉房的层数指锅炉间的层数。
15．定额中的现浇框架结构指全现浇(梁、柱、板)。如部分现浇、部分预制，其工期按现浇框期乘0.96系数。
16．定额中的食堂工期也用于礼堂工程，如有吊顶、舞台、放映室时，其工期乘1.10系数。
17．定额中的旅馆工期已包括面积300平方米以内的厨房、餐厅，如面积超过了300平方米，其工程按多种用途计算。
18．高级商店的工期按商店工期乘1.55系数。
高级商店指：外墙面贴面砖或较高级的饰面，内墙贴墙纸(布)，预棚饰面板或高级装饰抹灰，水磨石或玛赛克地面，铝合金钢门窗，较高级灯栅，有空调和自动消防系统等。
19．单身宿舍的工期按住宅的工期乘0.90系数。
20．高级病房、高级疗养用房的工期按医院、疗养用房的工期乘1.15、1.30系数。
21．高级住宅面积在1000平方米以内的，其工期按住宅工期乘1.50系数；面积超过1000平方米乘1.20系数。
高级住宅指：(1)内墙面贴墙纸(布)或油漆墙面(不含乳胶漆及油漆墙裙)；(2)部分木地板或塑料贴面的的地面；(3)吊顶或高级装饰抹灰；(4)部分细木装修；(5)厨房、卫生间磁砖台度、玛赛克或水磨石地面。
22．宾馆或宾馆性质的饭店按旅馆定额工期乘1.30系数，凡具备下列条件之一即为宾馆：
(1) 具有中西餐厅、舞厅、洒吧间、咖啡座、各种宴会厅、会议厅、游泳池、弹子房、国际电讯、电脑系统、闭路电视、银行、洗衣房等其中七项及以上者；
(2) 工程预算造价超过当地同类结构旅馆50%及以上者。
23．带站台的仓库(不含冷库工程)其工期乘1.15系数。
24．带裙房的住宅、办公、教学、旅馆、医疗、科研楼，其工期另增30天。
25．本定额砖木、砖混结构的抗震设防按7度制定的，如为8度时，其工期乘1.02系数。
第二节 群体工程
第二节　群体住宅
说明
1．群体住宅工程指两栋及两栋以上具备流水施工条件的住宅工程，不包括区内配套的文化、商业公共设施和各种管线、绿化、道路工程。
2．多层住宅和多层群体住宅指8层以下的住宅和群体住宅：9层和9层下的住宅和群体住宅称高层住宅和高层群体住宅。
3．本定额多层群体住宅以7栋30000㎡、高层群体住宅以3栋或5栋60000㎡为限，超过以上规定，其工期按最后相邻层数、面积和栋数的工期差递增。
4．群体住宅工程中，高层住宅面积占总面积50%及以上时，工期按高层群体住宅工程计算，其栋数为高层住宅栋数加多层住宅折算为高层住宅的栋数；高层面积不足50%时，其工期分别套用多层和高层群体住宅定额工期，按面积加权平均值计算。
例：Ⅱ类地区某7栋内浇外挂群体住宅，总面积32000㎡，其中16层、2栋165㎡，6层、5栋15500㎡，其工期：
(1) 高层住宅面积占总面积P=(16500/8250)×100%=51.5650%，即套高层群体住宅定额工期。
(2) 多层住宅按面积折算成高层住宅栋数，即15500/8250=1.88≈2（栋）。
(3) 折算后为4栋16层32000㎡，查定额32—32，工期为24.5个月。
5．高层群体住宅工程中，有两种及两种以上不同层数时，其工期分别套用不同层数住宅的定额工期，按面积加权平均值计算。
例：Ⅲ类地区5栋56000㎡滑模群体住宅，其中：3栋10层30000㎡，2栋16层26000㎡，查定额32—128和32—152，工期为24.5和29个月，该群体住宅工期为：
　(30000×24.5+26000×29)/56000=26.5个月
6．不同结构的群体住宅工期，分别套用不同结构的定额工期，按面积加权平均值计算。
例：Ⅲ类地区5栋12层60000㎡群体住宅，其中内浇外挂3栋40000㎡，壁板全装配2栋20000㎡，查定额32—17和32—103，工期为25和21.5个月，该群体住宅工期为：
　(25×40000+21.5×20000)/60000=24个月。
7．单位工程定额中有关增减系数和天数的规定也适用于群体住宅工程，但不得按每栋的系数和天数累计计算。
8．群体住宅工程中单栋住宅工程的工期按施工组织设计的计划工期或合同工期考核。 关于食堂装修项目进度表和食堂办公室装修工程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 食堂装修项目进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于食堂办公室装修工程、食堂装修项目进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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