市政工程项目进度表（市政工程进度计划表）

本篇文章给大家谈谈市政工程项目进度表，以及市政工程进度计划表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享市政工程项目进度表的知识，其中也会对市政工程进度计划表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、市政工程项目进度管理分析
• 2、大哥，求您给个关于市政道路改造工程的主要施工工序名称及施工顺序
• 3、市政工程包括哪些项目内容
• 4、市政道路改造工程的施工工序及顺序有哪些？

市政工程项目进度管理分析

市政工程项目进度管理分析

我国改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。市政工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离，主要体现在施工方承包范围、监理方管理职能、现代化管理手段、及其项目管理七方面内容的具体管理实施。下面我为大家分享市政工程项目进度管理分析，欢迎大家阅读浏览。

一、 工程进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，工期拖延越长，经济效益损失越大。首先是由于建设工期的拖长，工程管理费用大幅增加;第二，延期投产带来的利息损失;第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大损失。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

二、 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

(一)对项目的特点与项目实现的条件认识不清

1.过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间。

2.低估了多个单位参加工程建设的工作不协调。

3.对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚。

4.对于工程物资的供应安排不清楚。

(二)项目参加人员的工作失误

1.设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策。

2.总包施工单位对分包单位的选择失误。

3.建设局、质检站等部门拖延了审批时间。

(三)不可预见的事情发生

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

三、 健全项目进度管理的主要途径——建立三级计划进度管理体系

(一)三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

(二)三级计划进度管理体系的贯彻途径

1.完善例会制度

(1)由监理方组织，每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

(2)各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。

2.建立沟通渠道

(1) 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;

(2)各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表;

(3)各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

(三)三级计划进度管理体系的工作流程

1.一级计划——总控制进度计划

(1)此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的.逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线;

(2)总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;

(3)甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定;

(4)总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改;现场由于各种原因，容易引起工期延误，及时调整关键线路，确保总计划;

(5)合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2. 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

(1)二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;

(2)二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报;

(3)各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核;

(4)甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行;

(5)二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础;

(6)甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3.三级计划——周计划

(1)周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;

(2)周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;

(3)各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行;

(4)周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

四、 项目进度管理需要做好的工作

　要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

(一) 建立项目管理的模式与组织架构

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。在我经历的项目中，西街花园做得比较好，认真搞好岗前培训，并进行经理人、高尔夫的学习。

(二)建立一个严密的合同网络体系

一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。例如进行君临天厦的建设中，长勘房地产经常组织工程管理人员进行聚餐、旅游、唱歌比赛等，沟通关系。

(三) 制定一个切实可行的三级工程计划

这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

(四)项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

(五)设计单位的确定及设计合同的签订

设计是龙头，设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

(六)施工单位的招标、评标及施工合同的签订

包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。及时签订施工阶段的各单位合同，能更准确、及时地排出他们的计划，确保工程进度。

(七)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排

与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

五、 当代项目进度计划的编制方法

当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。

Microsoft Project软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。此软件可适用于工程上建设方、设计方、施工方等对三级计划制定。美国等较多地采用单代号网络图，我国等曾采用双代号(时标)网络图，以后也将逐步采用单代号网络图。因为单代号搭接网络图更能满足工程需要。目前，应用最普遍的是甘特图一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。

以往的甘特图只能表示所列每项内容的起止时间，采用新的电脑软件还可表示各项内容间的时间逻辑关系。在 Microsoft Project 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。

对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。其操作：输入各项名称及其起止时间，各项间时间逻辑数据后，可生成甘特图，然后转化为双代号时间网络图，同时可以看到其关键线路。在现场工程管理中，关键线路的工期变化，直接影响整个工期，通过对关键线路的调控管理，确保工程进度。这项软件的开发，可将总工、专业工程师原手工数天完成的进度计划，在数分钟完成，且读取直观、容易。新科技的应用成为工程进度管理的又一有效手段。

;

大哥，求您给个关于市政道路改造工程的主要施工工序名称及施工顺序

编制道路工程、管线工程、路灯工程、交通工程、景观工程、公共汽车候车亭工程等的主要施工工序进度计划，大模样都差不多。可以根据这里所列的步骤“按图索骥”。
一、施工准备工作
（一）技术准备工作
1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。
（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。
2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：
1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。
（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。
2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。
（1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。
以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
3．技术交底准备。
（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
（二）施工准备工作
1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。
2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
二、施工组织工作
（一）调查班组情况
1．人员配套。
2．技术力量。
3．生产能力。
以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。
（二）确立研究工序
1．确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。
2．协助班组作好人员安排。
（1）根据工作面计划流水作业，分段作业。
（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。
（3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。
三、班组交底：
（一）计划交底
贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。
1．任务数量、部位。
2．开始、结束时间。
3．该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。
（二）定额交底
工人最为关心也是确保工期的重要一环。
1．劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。
2．材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。
3．机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。
（三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关
1．施工规范、工艺标准。
2．施工组织设计中有关规定、要求。
3．有关设备图纸及细部做法。
（四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工）
1．施工操作运输过程中安全事项。
2．机械设备安全事项。
3．消防安全事项及工地用火须知。
（五）科学管理交底
1．三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。
2．质量评定标准和要求。
3．场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。
4．样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。
四、操作中的具体指导和检查
（一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。
（二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。
（三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。
（四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。
（五）强化成品保护。
（六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。
五、做好施工日志
（一）当日气候情况。
（二）当日工程进度情况。
（三）班组工人调动情况。
（四）资源供应情况。
（五）施工中质量安全情况。
（六）设计变更和其他重大决定。
（七）技术经济洽商（工程索赔）。
（八）经验和教训。
答案补充
六、施工任务下达与验收
（一）向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。
（二）验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。
七、工长（管工、施工员）岗位职责综合所述
（一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。
（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。
（三）指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。
（四）作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。
（五）按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。
（六）技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。
（七）贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。
（八）贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。
（九）推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。
（十）积累和提供技术档案的原始资料。
（十一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。
（十二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。
要特别强调，最后别忘了和施工单位签订《安全施工协议》。这是一个保护自己的免责要务。

市政工程包括哪些项目内容

综述：市政工程是指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程。

常见的城市道路、桥梁、地铁、地下管线、隧道、河道、轨道交通、污水处理、垃圾处理处置等工程，又比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，给水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。

调整补充：

为使定额贯彻执行，凡定额中需要各地主管部门进一步具体确定的量或补充项目，均应逐项加以解决。

1．定额工期是按照一般地区条件编制的，各地区可以根据本地具体条件对定额工期水平作适应调整。对定额范围以外而本地常见项目，应自行编制补充定额。

2．关于各种管道工程计算工期的限额长度，定额只给出一个范围，各地应根据本地区施工设备能力，技术力量和实际可能，确定具体的限额长度值，做为计算标准。

参考资料来源：百度百科－市政工程

市政道路改造工程的施工工序及顺序有哪些？

市政工程施工遵循的基本顺序是：先地下，后地上；先深后浅。
基于以上原则，你说的道路改造工程，可以参考的具体施工顺序如下：
1、管线工程；2、道路工程；3、路灯工程；4、公共汽车候车亭工程；5、景观工程；6、交通工程。
该顺序不是固定死的，另外需要说明的是，受制于现场的实际施工条件，以及甲方要求的不同，以上的施工顺序除了前三项必须作为首先施工且顺序不变以外，其余地上部分工程的施工顺序都是可变的。施工组织设计与施工进度计划是有关联的，你不能不考虑施工组织设计而随意进行施工总进度计划的编排，施工组织设计是编制施工进度计划的前提。 关于市政工程项目进度表和市政工程进度计划表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 市政工程项目进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于市政工程进度计划表、市政工程项目进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。