医院装修项目进度表（医院装修进度计划表）

本篇文章给大家谈谈医院装修项目进度表，以及医院装修进度计划表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享医院装修项目进度表的知识，其中也会对医院装修进度计划表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、医院装饰装修施工方案
• 2、医院装修注意事项 医院装修技巧有哪些
• 3、项目建设实施方案怎么写?
• 4、美容医院装修设计要注意哪些事项
• 5、建筑劳务公司简介范文6篇
• 6、装修工作总结

医院装饰装修施工方案

装饰施工组织设计（医院）
第一卷 门诊楼施工组织设计 3
第一章 编制说明 3
第一节 编制目医院装修项目进度表的 3
第二节 编制依据 3
第三节 承担本工程医院装修项目进度表的主要优势 4
第二章 工程概况及特点 4
第一节 工程概况 4
第二节 工程特点 4
第三章 指导思想与实施目标 5
第一节 指导思想 5
第二节 实施目标 5
第四章 施工部署 6
第一节 组织机构 6
第二节 施工程序 6
第三节 施工准备 7
一、 现场、环境、交通准备 7
二、 技术准备 8
三、 材料准备 10
四、 机械设备准备 12
五、 劳动力准备 13
第五章 主要分部分项工程施工方法 16
第一节 测量工程 16
一、 主轴线与施工方格网的建立 16
二、 水准网的建立 16
三、 基础放线 16
四、 楼层放线 16
五、 沉降观测 17
第二节 土方工程施工 17
第三节 地下室结构施工 17
一、 垫层及胎模施工 17
二、 钢筋工程施工 18
三、 模板工程施工 18
四、 砼工程施工 18
第四节 主体结构工程 19
一、 钢筋工程 19
二、 模板工程 20
三、 砼工程 22
第五节 脚手架工程 23
第六节 砌筑工程 23
第七节 装修工程 24
一、 内抹灰施工 24
二、 室内地砖镶贴 25
第八节 防水工程 25
一、 屋面防水及保温工程 25
二、 楼层防水 25
三、 地下室防水 26
第九节 安装工程 26
第十节 冬雨季施工措施 26
第六章 施工进度计划管理 27
第一节 施工网络计划 27
第二节 工期保证措施 27
一、 组织措施 27
二、 技术措施 28
三、 机械设备措施 28
第七章 现场总平面管理 29
第一节 场地特征 29
第二节 现场材料、机械及临建布置 29
第三节 现场水电布置 30
第八章 环保、交通保证措施 32
第一节 组织机构保证 32
第二节 减少污染及交通保证的主要措施 32
第九章 质量、安全保证措施 33
第一节 质量保证技术措施 33
一、 土方、垫层施工阶段 34
二、 底板施工阶段 34
三、 地下室施工阶段 34
四、 主体施工阶段 34
五、 围护结构、内装修施工阶段 34
六、 外墙贴面施工阶段 35
七、 屋面及防水工程 35
八、 安装施工阶段 35
九、 对各阶段质量通病的防治 35
第二节 安全保证技术措施 35
第十章 施工中的协调管理 39
第一节 与业主的协调配合 39
一、 计划管理配合 39
二、 技术质量管理配合 39
三、 资金配合 40
四、 其它配合 40
第二节 专业协调管理 40
第一卷 综合楼施工组织设计 5
第一章 前 言 5
第二章 指导思想与实施目标 5
第一节 指导思想 5
第二节 公司简介 5
第三节 在汉实力 5
第四节 实施目标 6
一、 质量目标 6
二、 工期目标 6
三、 安全目标 6
四、 文明施工目标 6
五、 科技进步目标 6
六、 环境保护目标 7
七、 服务目标 7
第三章 工程概况与编制依据 7
第一节 建筑概况 8
第二节 结构概况 8
第三节 安装工程概况 9
第四节 施工区域情况 9
第五节 编制依据 9
第四章 施工组织机构说明 11
第一节 项目管理机构设置 11
第二节 施工机构职能 12
第三节 项目各部门职责 13
第四节 项目与公司的关系 13
第五章 施工准备 14
第一节 施工技术准备 14
一、 做好调查工作 14
二、 做好与设计的结合工作 15
三、 认真编制施工组织设计 15
四、 编制施工图预算和施工预算 15
第二节 物资条件准备 16
一、 建筑材料的准备 16
二、 构配件及半成品的加工订货准备 16
第三节 施工机械选型与准备 16
第四节 劳动力准备 17
第五节 现场准备 17
第六章 施工部署 18
第一节 施工总体部署 18
一、 施工阶段划分及衔接关系 18
二、 工程总体施工程序 19
三、 施工段的划分 20
第二节 施工协调 20
一、 内部协调 20
二、 与其它单位的协调工作 22
第七章 主要分部分项工程施工方法 22
第一节 施工测量 22
一、 主要测量人员及器具 23
二、 建立施工平面控制网 23
三、 主轴线的定位与放线 23
四、 高程控制 24
五、 沉降观测 25
第二节 桩头处理 25
第三节 土方工程 25
第四节 砼垫层施工 26
第五节 钢筋工程 26
一、 钢筋供应 26
二、 钢筋翻样 26
三、 钢筋的加工制作及领料 26
四、 钢筋绑扎 27
第六节 模板工程 28
一、 承台、基础梁模板 28
二、 柱模板 29
三、 梁板模 29
四、 楼梯模板 30
第七节 混凝土工程 31
一、 砼的试配与选料 31
二、 混凝土的运输 32
三、 砼的浇筑和振捣 32
四、 砼的养护 33
第八节 脚手架工程 33
第九节 砌体工程 34
第十节 楼地面工程 35
一、 防滑地砖面层 35
二、 花岗岩面层 35
三、 木地板面层 36
第十一节 装饰工程 37
一、 抹灰工程 37
二、 内、外墙面砖 38
三、 内、外墙涂料 38
四、 内墙花岗石 39
五、 瓷砖墙面 40
六、 铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶 40
第十二节 防水与保温工程 41
一、 卫生间、开水间防水 41
二、 屋面防水和保温 41
第十三节 安装工程 42
一、 给排水工程 42
二、 强电安装工程 49
三、 弱电工程 55
四、 设备安装工程 60
五、 火灾自动报警及联动控制系统 61
第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 65
第一节 施工进度控制计划说明 65
一、 总进度控制计划说明 65
二、 基础施工进度计划说明 65
三、 ±0.00m以上结构施工进度计划说明 65
四、 ±0.00m以上装修阶段施工进度说明 66
第二节 施工进度保证措施 66
第九章 总平面布置 67
第一节 现场总平面布置说明 67
第二节 现场临时供电、供水 67
一、 用电负荷的计算 67
二、 配电方式与现场用电布置 68
三、 施工供水管线布置 68
第三节 施工及生活排水 68
第四节 总平面管理措施 69
第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施 69
第一节 质量目标 69
第二节 质量保证体系 70
一、 质量管理组织机构 70
二、 质量管理职责 70
三、 质量监督体系 71
第三节 质量技术措施总则 72
第四节 施工准备过程中的质量控制 73
第五节 施工过程中的质量控制 73
第六节 质量保证技术措施 74
一、 施工计划的质保措施 74
二、 施工技术的质保措施 74
三、 施工操作中的质保措施 74
四、 施工材料的质保措施 75
第七节 分项工程质量措施 75
一、 模板工程 75
二、 钢筋工程 76
三、 砼工程 77
四、 砌筑工程 77
五、 抹灰工程 78
六、 防水工程 78
第八节 计量管理 79
一、 计量管理制度 79
二、 计量管理措施 80
第十一章 安全管理措施 81
第一节 安全目标 81
第二节 安全生产体系 81
一、 安全生产责任制 82
二、 安全生产制度 82
三、 安全技术措施 83
第十二章 季节性施工措施 85
第一节 雨季施工措施 85
第二节 冬期施工措施 85
第十三章 环境保护及文明施工 86
第一节 环境保护措施 86
第二节 文明施工措施 87
一、 现场文明施工管理细则 87
二、 现场文明施工检查 89
第十四章 工程保修措施 90

医院装修注意事项 医院装修技巧有哪些

医院各个地方都很多医院装修项目进度表，当然医院主要就是生病人要去的地方，医院是关系到人们生死的问题，所以在任何细节上都是不能忽视的，一点差错都不能有，也可能会因为一点点的差错，会断送很多人的性命。医院装修注意事项医院装修项目进度表？医院装修技巧有哪些？

医院各个地方都很多，当然医院主要就是生病人要去的地方，医院是关系到人们生死的问题，所以在任何细节上都是不能忽视的，一点差错都不能有，也可能会因为一点点的差错，会断送很多人的性命，所以大家做医院装修必须谨慎和慎重。那么我就来介绍一下有关于医院装修注意事项？医院装修技巧有哪些？

医院装修注意事项？

制定科学的装修设计计划，医院装修中的要点不能忽视，找比较专业的装修公司，任何的细节都是不能忽视的重点。

1、制定科学的装修设计计划

首先对于医院的整体装修设计的计划要在可行性报告中呈现出来，包括图纸设计、专业科室装修建设计划、招标专业施工厂家、入场装修时间、进度安排。

2、医院装修中的要点

医院装修中不能忽略的三个要点：建筑装修材料标准、土建、专业装修工程的施工管理、医院装修设计的注意事项。

3、装修施工单位所具备的资质

医院的特殊性决定了装修单位的特殊性和专业性，负责医院施工的单位必须要符合国家标准，在招标时的报名所需资格、投标所需证件和报名要求都必须严格按照标准执行。

4、医院装修墙面需要注意的问题

①医院装修墙面瓷砖瓷砖造价比较经济，抗污染性和耐久性比较好，但是如果局部损坏后不容易修补。

②医院装修墙面消毒抗菌板。消毒抗菌版属于新型材质，具有强大的消毒抗菌功能，是一种用于医院手术室、病房、实验室、血库等场所，墙壁，台面、柜子等使用的一种消毒材料。能减少经常使用消毒剂对人体的伤害。自动杀菌，减少病毒传播。优异的加工性能安装快捷方便，使用环节对环境及使用者没有危害；优良的耐化学性。

③医院装修抗倍特板。抗倍特板具有稳定、持久、耐水、耐湿、耐热、耐侯、耐药、易清洗维护耐磨、防火、防菌和防静电等特性，因而抗倍特板适用范围极广不过价格比较高。

医院装修技巧有哪些？

1、想要了解医院装修的技巧有哪些的话，那么首先就的需要注意的就是医院的噪音问题了，因为噪音是医院里面不会有的，所以说是不管是什么样的医院，对于造型来说都是拒绝的，在进行医院装修的时候噪音的问题大家一定要重视起来。

2、如果要是大型的医院的话，那么医院的大厅一定就要是非常方便的，也是需要四面发达的，因为只有这样才可以让医院的大厅连接到每一个科室，也是还在有了病人的时候会更加轻松的就找到自己所需要的科室。

3、找到一个很有资质的装修公司对于医院装修来说也是非常差重要的，医院这样的公共场所只有是很有经验的装修公司才会达到自己所需要的那种装修效果的，所以说是在寻找装修公司的时候就要谨慎一些要是没有资质的话是不会找这家公司合作的。

以上是我介绍的医院装修注意事项？医院装修技巧有哪些？虽然每一个人都不想去医院，因为医院虽然是救死扶伤，但是去医院可能会让你把一辈子的积蓄都花在哪里，甚至比较严重的还会让你一生欠债，医院相对来说也是比较黑心的地方，都是赚的老百姓血汗钱，所以装修好能让医院更发财。

项目建设实施方案怎么写?

xxxx市中心医院
病房楼项目建设实施方案
一、指导思想
为了加快病房楼建设步伐医院装修项目进度表，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成2011年经济收入指标和五年规划奠定基础。
二、建设目标
病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
三、建立组织机构
组长医院装修项目进度表：xxx
副组长：xxx
成员：xxxx,xxxx
四、具体措施
1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。
3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业医院装修项目进度表的方式推进施工进度。
5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。
五、考评和奖惩
1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
六、进度计划
1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。
4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。
5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。
其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。
6、其医院装修项目进度表他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。
7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。
七、中心医院病房楼2011年进度计划表（附后）
2011年3月13日

美容医院装修设计要注意哪些事项

一、招牌
招牌是直接反映该店形象医院装修项目进度表的“脸面”是突出该店经营及该店文化的广告牌。注意颜色搭配医院装修项目进度表，一般以深色为主体以引人注目为目的。
二、店内风格
1、日式风格;2、古典风格;3、现代风格;4、欧式风格;5、泰式风格等。根据装饰风格表现出该店的文化、专业气氛医院装修项目进度表，让顾客接受、认可该店的经营理念，同时绘制出经营项目、价格，使顾客一目医院装修项目进度表了然。风格的确定要与其它同行有一定的区别。适当点缀一点高档工艺品、名人字画突出企业文化档次。
三、店内情调定格
老一点发廊、美容院喜爱古典情调的设计，新开的发廊，美容院却喜欢新潮情调。情调定格是您在确定消费群体基础上，根据顾客需求而定的，过于豪华会让顾客望而止步。过于的简化会让顾客感到档次太低，其次您的性格及该店所需展示的形象是您应该要考虑的重点，这就需要做到“恰到好处”来处理好定格中的一些矛盾问题。
四、店内色调
要让顾客能坐下，情绪不波动，让顾客感到轻松、舒适、温馨，并具有信赖、安全感，那么店内色调更为重要，深色会让人感到不安，产生急躁，情绪波动，坐不下来。简言之，店内色调一定要以浅、淡色为主。以放松员工、顾客紧张情绪。
五、操作区
一般占整个店面面积的四分之三或三分之二不等(根据情况)，操作区是直接服务顾客的地方，要求以宽松、干净、舒适为宜，还要考虑到顾客方便、畅通。音乐一定用中贝音调播放，优雅的古典名曲为佳。镜子要明亮，椅子、床铺要精美，外形要独特，色调要统一。
六、卫生间
卫生间因其利用率较高，会给顾客留下深刻印象，您一定要和重视招牌一样同等对待，精心设计。以豪华为主，越豪华越给顾客留下好印象(注意，不能有臭味)，在每个卫生间内经常换挂一些该店理念、热情服务要求，甚至一些笑话、幽默故事，促销打折优惠政策均可。
七、顾客座位
要求简洁明快，舒适、干净。能看见电视、画面，距离恰好。
八、商品陈列展柜
商品陈列展柜应安放在进门右侧处，浅色为主体，高档为好。人的视觉45度，陈列的商品是您最容易推销、外卖的商品，经常更换商品。避免阳光直射，防止商品失效、变质。摆动置高档、名牌商品，会提高店面档次。进行外卖推销，外卖推销到位，将使您营业额上升21% (总营业额)，应该加以重视这个块面的发展。
九、店长室
店长办公室，处理日常工作和接待外界各部门工作人员、朋友，新老顾客洽谈业务之地，该装饰表现出严肃、清洁、大方之感。壁面应挂有企业目标发展鸿图，员工守则、店长、财务责任制、热情服务要求、奖罚制度、企业理念及员工提成进度表等有关规章制度。
十、员工休息室
用于进餐、存放员工自己私人物品，壁面应处理干净，柜子做的实用即可，墙面应挂有光荣榜、纪律制度、卫生值班、轮休表格。顾客严禁入内，给员工在工作时间一小憩的自由空间。
十一、用品保管室
用于建立保管物品登记(进出)，以便于管理及核算成本。依据商品大小，设计成不同规格柜进行陈列，做到随时用随时取。不讲究色彩、装璜。
十二、饮水机书架摆放
安放接近谁会椅附近，以便员工及时送递茶水及饮料，书架需设计精美，并安放一些不过时阅读性杂志，供顾客等候时阅读。(放在方便之处为合理)
十三、收银台
收银台需和整体店内设计相融合，以精、美、小为佳，背后应设计顾客寄存柜，让顾客产生安全感，收银台应考虑到电脑、电视、音箱、灯光的控制设计，便于操作方便。收银台上应设计顾客档案、技术资料插夹。不要忘了吸贴式员工轮牌板安置环节。
十四、毛巾的颜色及摆放
首先设计一个较美的摆架，毛巾整齐摆放其中。毛巾是直接服务到顾客身上的东西，因此顾客特别在意。选择毛巾一般选用100% 全棉加存为宜，颜色以浅色为主，如浅兰、浅黄、浅红、浅紫均可。每天清洗后必须用消毒液浸泡5-10分钟为宜。采用清洁剂洗毛巾是最好办法，其优点是不含碱性，不伤毛巾。
十五、灯光
一般要求明亮，可采用各色节能、太阳灯。数量不宜过多，冬天要求明快，夏天要求温馨，春、秋舒畅。 客人的第六感受，也是顾客的下意识，是所有感受的综合。顾客通过这种意识来判断事物，如果医院装修项目进度表我们把前面所说的基本做到了，顾客就会认定这家美容院的服务、环境、氛围等等适合自己，就能够成为你美容院最忠实的顾客。要了解更多相关专业方面的内容可以到师傅邦。
以上就是为大家总结介绍的经验，希望对你有所帮助。

建筑劳务公司简介范文6篇

1、范文一

杭州和荣建筑劳务公司于2008年7月，经杭州市工商局拱墅分局批准成立。公司未成立之前，是以公司总经理周家红为代表的，首批进城搞建筑的农民工富业队伍。在国内二十多个城市劳务分包过工程或派遣到其当地建筑施工单位干过。

从事楼房建筑、园林景观、装饰、幕墙等建设行业30于载。聚集和造就了怀有各类工程专业技术和综合技能人才400多人，每年能为城市建设提供600－1000人建筑业人力资源。年施工能力50万平方米（占地）以上。

为响应国家政策，规范劳务市场，积极向国家纳税，经股东会决定选择在杭州市成立一家专业建筑劳务分包企业。在政府的关怀下，出于行业的责任感，我公司不断地对员工进行文化理论、专业技术等多方面培训和教育。

并与杭州市、拱墅区、康桥镇-化技术学校合作，将其作为公司办公、培训基地。公司经培训已拥有隶属于11个工种（模板、砌筑、抹灰、电焊、水暖电、板金、石制作、混凝土、架子、钢筋、特种作业操作工）的持证上岗员工共计321人；

其中高、中级工245人，特种作业操作工11人，中专以上学历助理工程师职称和技术员职称10人，研究生学历一人，公司管理层共产党员3人。

公司经历多年的实践经验和资本的集累，文化知识人才的引进，能独立完成各种大型、重点建筑工程，能有效的为总包单位节约材料，精、准、用料，保质、保量、保工期。

2、范文二

重庆一城建筑劳务有限公司，其始建于二00四年，属建筑业劳务、安装类一级企业。能独立完成各项大中型工业建筑、民用建筑、桥梁及道路施工，具有精湛的施工技术和实力雄厚的工程施工队伍！

公司管理机构齐全、体制完善，实行“经营管理现代化”、“规章制度健全化”。多次与重庆桥梁公司、重庆路桥公司、北京城建集团、中建四局、中建五局、中铁十一局等多家大型建筑业企业合作，从事脚手架搭设、混凝土浇注，建筑主体、砌体、桥梁工程的施工，深受广大用户和企业的好评！

3、范文三

北京鑫坛建筑劳务分包有限公司成立于2003年8月25日，注册资金为500万元，具有木工作业分包壹级、砌筑作业分包壹级、脚手架搭设作业分包壹级、水暖电安装作业分包不分等级、油漆作业分包不分等级、抹灰作业分包不分等级、混钢结构工程、市政公用工程、建筑幕墙工程等项目施工。

鑫坛公司自2003年成立以来，经过十几年的不懈努力，现已发展曾为业内领军的劳务分包企业。公司现有80余个项目部，工程项目遍布全国的25各省市自治区及境外国家。

参建的代表工程包括中国南方航空大厦钢结构工程、西藏拉萨市中心体育场钢结构工程、南苑机场航站楼房屋改扩建工程、中国人民解放军总医院301内科大楼装修工程、首都国际机场T2、T3航站楼机电设备安装工程、102国道市政工程、卢旺达基加利国际会议中心钢结构等工程。

鑫坛公司与新兴铸管建设工程有限公司建立长期劳务基地企业合作关系，同时成为中国建筑集团有限公司、中铁建设集团有限公司、中国中铁四局集团有限公司、约克（中国）商贸有限公司等企业的优秀合格分包单位及优秀核心劳务单位，从而积累了丰富的施工、管理经验及完善健全的管理体系。

鑫坛公司内部管理设有施工管理部（含劳务）、安全监管部、技术质量部、物资设备部、经营管理部、财务金融部、法律合约部、市场营销部、人力资源部、办公室。

鑫坛在各专业、类型、地域工程施工经验丰富、管理融合国家、地方、发包单位以及自身积累经验为一体，强化执行。除项目施工外，鑫坛同时受总包企业委托提供劳务施工项目全程配套管理服务。确保现场劳务、安全各项工作合法合规、严控风险、消除隐患、为工程顺利竣工保驾护航。

鑫坛公司投资数百万元建立了加工制作中心，保障施工质量与进度，同时有效降低成本，加工制作中心位于北京市丰台区西五环外云岗南岗洼691号，厂区占地面积约3700平米。

中心拥有先进的通风数控生产设备，一套超级数控五线、两套数控三线、一台叉车、六台冲床、三台等离子切割机、三辆运输车、液压剪板机及折弯机各一台、多功能咬口机二十台、切割机二十台、电焊机十八台、角钢剪切机五台、合缝机两台。

中心拥有专业工程师5人、专业技术人员13人、专业设备操作人员15人、技术工人175人。加工制作产品主要为：镀锌风管、不锈钢风管、阀部件、风口、消声器等。

鑫坛公司在立足主业的基础上，不断探索为业内各方需求进行有益补充，目前建设中的衍生服务项目有：协助融资服务、工程造价咨询、设备租赁、建设劳务基地等等。

长久以来，鑫坛秉持着稳中求进的经营理念，在恪尽勤勉的履职同时，实现了新签合同额、营业额以每年30－35％的速度增长，2013年度新签合同额达2．1亿元，企业营业额达2．8亿元。

鑫坛公司目前建立成建制队伍共计80余支（随着企业发展，队伍数量和规模不断增长），施工人员年平均数达4000人以上，管理人员、技术工人配比规范合理，人员证持证上岗率达100％，特殊工种持证率达100％，工人流动率控制在20％以内。

鑫坛公司的服务宗旨：在上述五点的基础上，绝对服从与执行发包方各项管理要求、尽职尽责履行各项工作外，竭尽所能为发包方各项需求做好有益补充，真正与发包方融为发展共赢统一体，发挥自身优势，不断挖掘更多潜在价值。坚持“一切以项目为中心、一心为项目促发展”的服务理念不动摇。

鑫坛公司以打造团结、优质、高效团队为己任，真诚服务于社会各界、感恩于各方信任与支持、奉献于自身全部价值。

4、范文四

＊＊众建建筑劳务有限公司于2009年3月31日成立，具有3年建安施工历程，已取得木工作业分包贰级资质、砌筑作业分包贰级资质、钢筋作业分包贰级资质、模板作业分包贰级资质、脚手架搭设作业分包贰级资质、焊接作业分包贰级资质、抹灰作业分包贰级资质、混凝土作业分包贰级等多项资质。

公司注册资金400万元，现有职工150人，脚手架等作业分包工程上，高、中级专业技术工人从业人员占90％以上，专业工种配套，持证上岗。公司致力于高技术人才进行管理，建设完善的的报价体系，提高建筑工人持证率，完善民工工资发放保障体系，完善安全生产保障措施和生活管理保障措施。

公司不但重视引进人才，而且重视培养大批具有中、高级职业资格的技术工人。公司现场作业的劳务工人全部接受过系统的安全和技术培训。我公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同，守信用，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。

公司先后承建的房屋建筑的工程有：科汇工地、＊＊工业园、锦绣、开发区公务员小区，杨坑田心公寓楼、瑞香＊＊、星洲湾别墅，城市家园，石油公司办公楼等多个工地。得到了有关部门的表彰奖励和专家们的赞誉。

多年来，我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，赢得了信誉。我公司承建的工程优良率达到40％，合格率达到100％，施工地点遍及多个市县，在激烈的市场竟争中树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。

公司致力建设完善的分包体系，完善民工工资发放保障体系，完善安全、质量、进度生产保障体系，为建筑劳务业的管理和发展树品牌，创名牌。为今后的发展打下了扎实基础。

以科学的管理，精心施工，善用新技术、新工艺，倡导优质低耗，创造一流业绩，确保精工质量，打造工程与企业的优秀形象。

＊＊众建建筑劳务公司愿在未来的日子里与各界朋友携手共进，共创美好未来！

5、范文五

四川金帆建筑劳务有限公司简介四川兴顺劳务代理有限公司公司为了拓展业务，又于2010年初投资200万元注册了四川金帆建筑劳务有限公司，扩大了建筑劳务分包业务，已取得砌筑作业、水暖电安装作业等13项劳务分包一级资质，形成了一般劳务、建筑劳务、物业服务一体化的服务体系。

2009年，公司取得中国石油西南油气田公司劳务承包准入资格、中国石化西南石油局劳务派遣准入资格。2010年，取得中国石油西南油气田公司矿区服务事业部QHSE准入资格。公司理念：诚信服务、务实高效。

公司宗旨：为用工单位、劳动者提供功能全、质量高、信誉好的服务，维护用工单位及员工的合法权益。

公司下设机构有：四川兴顺劳务代理有限公司成都分公司、叙永办事处、贵州赤水办事处、四川金帆建筑劳务有限公司各工程项目部。公司内设机构有：市场部、外包业务管理部、工资及社会保险管理部、财务部、QHSE管理部、公司办公室、顾问办公室等职能部门。

公司现有主要管理人员30人，其中大学专科及以上学历14人，主要管理人员中有从事人力资源和社会保障工作几十年的退休、园林工程师、会计师、注册物业师等职称的专业技术人员，他们有丰富的人力资源管理，熟悉人力资源和社会保障的有关政策、办事效率高，是一支精诚合作的管理团队。

本公司自2006年成立以来，先后与中国石油四川石油管理局川南矿区、川西公共事务管理中心、成都公共事务管理中心、中央、省、市属企事业单位和民营企业建立了劳务派遣、劳务承包、业务外包、建筑劳务分包物业服务等合作关系。

本公司实力雄厚、制度健全、管理规范、办事高效，是一家值得信赖、深受用工单位（服务单位）好评的人力资源服务企业，物业服务企业、建筑劳务分包企业。2012年公司已被泸州市工商行政管理评为“守合同重信誉”企业，是泸州市唯一一家获此殊荣的劳务公司。

6、范文六

福建省高桥建筑工程劳务有限公司由“隧道之乡”的福建省平潭县专业隧道工程公司新组合的分包工程公司。在省内注册，总公司位于福州市区，精简后新成立的专业人员，更精干，更专业，资金实力更雄厚。

是福建省在市内唯一的一家主要从事公路、铁路、隧道、桥涵、井巷、土石方等多种施工的劳务配合的一级劳务分包队伍。公司注册资金为600万元，现拥有几千万流动资金及固定设备的资产，近千名的工人，二百多名从铁路、公路等部门聘用的的初高级技术人员，是一支精干善战的工程技术队伍。

经过多方与中铁局、省公路局等建设部门的合作与工程的打造，以他们吃苦耐劳，勤劳敢干，技术力量过硬等原因，完成了一项项技术含量高的工程项目，目前公司已建立了现代化企业管理制度，对劳动力也进行了科学严格的管理，形成了严守纪律、文明施工的良好的习惯。

新组合的公司主要骨干，曾与多家中铁局合作的经验，主要的技术人员，曾参加过新疆、南昆、京九、京哈、京沪、内昆、石武、青藏等高铁、铁路高速的隧道桥梁工程。还参与承担了京福、京珠、福泉、罗宁等高速公路工程建设。

先后被铁路工程局、公路工程局、铁道工程局等相关单位表扬并受到了多方面的赞誉与好评。本公司坚持“优质高效、信誉第一客户至上的宗旨，竭诚为全国相关单位友好合作，承包相当工程项目，共同发展。

装修工作总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢医院装修项目进度表？下面是我收集整理的装修工作总结3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装修工作总结 篇1

我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下医院装修项目进度表：

1、进行专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对宁夏装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

4、给公司和自己带来有形和无形效益。

二、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑装饰装修的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好公司安排的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

在这一年中我个人认为公司存在的管理问题：

1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比较严重，（比如：项目部和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带，停顿等。出现的离岗，脱岗，待岗，串岗）施工经验欠缺，专业技术知识不够硬。

2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。

3、不能及时的协调各施工队交叉作业存在的问题，以至于材料和人工的重复浪费，不能及时的采纳施工队给出的正确方案。

4、历时一年多没有开过一次安全生产会议，质量进度会议，技术交底以及各工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。

5、不能合理的公开公正的付人工费。（这种做法很难服众，反而让人对此质疑）

为了公司的发展以上这些5点希望更高一级的领导能及时的发现及纠正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服务于公司，给公司减少一些不必要的开支，创造更大的有形和无形利益。

装修工作总结 篇2

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0、00、而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的.状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修工作总结 篇3

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

一、回顾过去的一年 ，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：

1、20xx年04月—20xx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：

2、20xx年07月—20xx年12月20多日期间完成了

（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；

（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。

3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。

二、全年工作存在的不足：

作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。

在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：

1、管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；

2、语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调；

3、考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决；

4、在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决；

5、在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一；

6、在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周；

7、在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施工知识；

三、20xx年工作计划 ：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。

1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点；

3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。

4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

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