测试员项目管理软件下载（软件测试管理软件）

本篇文章给大家谈谈测试员项目管理软件下载，以及软件测试管理软件对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享测试员项目管理软件下载的知识，其中也会对软件测试管理软件进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、跪求一款，免费的BUG管理平台。
• 2、敏捷开发的项目管理软件有哪些
• 3、项目管理怎么做
• 4、软件测试需要用到哪些工具？
• 5、对于研发项目管理软件有哪些

跪求一款，免费的BUG管理平台。

柠檬班推荐：1、禅道（zentao）禅道是一款优秀的国产开源项目管理软件，它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程，支持Windows系统和linux系统，基于PHP语言，安装方便，支持一键式简易安装。界面流程清晰，开源版具有很多完善的功能，专业版更加强大，一般如果不是大型公司，用到开源版就可以了。资源地址：http://www.zentao.net/2、BugzillaBugzilla是由Mozilla公司提供的基于Web方式，免费的开源的一款功能强大的Bug管理系统，比如强大的检索功能，强大的后端数据库支持,丰富多样的配置设定等；安装需要Perl和配置MYSQL数据库，过程比较繁琐，修改配置文件比较麻烦；英文版的，能汉化但是汉化后容易出现乱码；资源地址：http://www.bugzilla.org3、BugFree基于WEB的，配置安装简单，只需到网上获取安装包，再配下PHP通用的环境即可；纯功能型的界面就无所谓美观；没有直接的截图功能但是可以以附件的形式存在；也有简单的报表统计功能；整体使用还是比较容易上手，而且是开源免费中文版的BUG管理系统。资源地址：http://www.bugfree.org.cn4、EasyBUG基于WEB的在线的，不用配置；界面很漂亮，操作容易上手，基本上只要是会上网的人一看就会用；区别其它工具且最实用的一点是截图功能强大，且是以图片的形式直接存在，而不是以附件的形式存在；BUG解决流程也有记录在案；丰富的统计报表，一目了然；是国产的，有中英文版的而且免费的。资源地址：http://asyBug.net5、Mantis一款基于Web的Php+Mysql的开源BUG管理系统，一款简单实用的系统，也有截图功能，不过是以附件的形式存在，报表功能比较强大，需要配置才可用，是英文版的，不过可以通过汉化包和配置来汉化，有邮件支持但也需要修改配置。资源地址：http://www.mantisbt.org6.QC(QualityCenter)是原MercuryInteractive公司(现已被HP收购)生产的企业级基于WEB测试管理工具，需要安装配置IIS和数据库，系统资源消耗比较大；功能很强大，结合有BUG管理，需求管理及用例管理等功能；和其它的测试工具，比如Loardrunner测试工具的接口做得比较好，数据可以在它们中共享；英文版的且易用性不是很好，最重要的是收费且价格不扉；破解版的网上也很多但找起来和破解也比较费事，且性能就不那么稳定。资源地址：www.hp.com"target="_blank"http://www.hp.com

敏捷开发的项目管理软件有哪些

敏捷开发测试员项目管理软件下载的项目管理软件有8Manage PM测试员项目管理软件下载，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要测试员项目管理软件下载，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理、成本管理）。

项目管理怎么做

有效项目管理的六个主要步骤
（1）做可行性分析
有些公司经常做可行性分析测试员项目管理软件下载，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，测试员项目管理软件下载我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
（2）做需求分析
做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。
（3）做风险分析：
有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。
（4）制定项目计划
有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”
（5）有效控制，合理支持
一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。
测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。
（6）使组织充满活力
由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。

软件测试需要用到哪些工具？

软件测试分为手工测试和自动化测试测试员项目管理软件下载，手工测试分为功能测试、性能测试、接口测试几个方向，自动化测试又分为功能自动化测试、性能自动化测试、接口自动化测试几个方向。每个方向用到测试员项目管理软件下载的测试工具都不尽相同，下面测试员项目管理软件下载我们来介绍一下一些常用的软件测试工具有哪些。
一、Selenium
Selenium是常用的功能测试工具之一，它是一套完整的 Web应用程序测试系统，包含了测试的录制、编写及运行和测试的并行处理。这个工具的主要功能包括：测试与浏览器的兼容性，测试系统功能。
二、Loadrunner
Loadrunner是一种预测系统行为和性能的负载测试工具，它通过模拟大量用户实施并发负载及实时性能检测的方式来确认、查找问题，对整个企业架构进行测试。
三、禅道
禅道是一款国产开源项目管理软件、支持产品管理、项目管理、质量管理、文档管理等。
四、Jmeter
JMeter是Apache组织开发的基于Java的压力测试工具。用于对服务器、网络或对象模拟巨大的负载来做压力测试，在不同压力类别下测试他们的强度和分析整体性能。
五、Postman
Postman是一款功能强大的网页调试与发送网页HTTP请求的Chrome插件。
六、Fiddler
能够支持所有浏览器、系统和平台的调试代理。位于客户端和服务器的中间，它能记录所有客户端和服务器的请求响应。

对于研发项目管理软件有哪些

研发管理软件，一般用于真个研发过程中，其核心如下测试员项目管理软件下载：
项目立项--需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护
有测试员项目管理软件下载的项目研发管理从产品开始，有产品调研，初步需求等过程，总之，关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。
比如需求管理不仅仅应该是简单的文档，应该是结构化的内容，并能够实现需求的关联，变更，跟踪等关系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），并且可以和后面的分析设计模型关联。
分析设计会用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以针对前面的结构化需求进行建模，这样就能够做到覆盖整个需求，并实现需求到分析设计的对应。
编码开发则可以根据分析设计中的类图实现，保障了对需求的全覆盖和一一对应（trufun工具可以实现和IDE的无缝集成，实现模型和代码的双向同步），保证代码和模型的统一。
测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。
以上整个完整的研发过程，都需要一个同一个研发管理平台进行管理，而且可以根据不同角色（研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等）进行权限分配，每个人登陆系统后，就可以看到自己当前需要完成的任务，和已经完成的任务进度。 关于测试员项目管理软件下载和软件测试管理软件的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 测试员项目管理软件下载的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件测试管理软件、测试员项目管理软件下载的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。