装修公司施工项目进度表(装修工程进度一览表)

网友投稿 581 2023-01-11

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本文目录一览:

求装修工程施工进度计划表

通常装修公司施工项目进度表,签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表装修公司施工项目进度表,工程进度表中所有装修公司施工项目进度表的内容基本包括了装修过程中装修公司施工项目进度表的基本内容装修公司施工项目进度表,而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序,当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。 ■ 工程进度表
通常,签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表,工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容,而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序,当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。
■ 工程进度表(所有项目前面省去了日期)
办理入场手续。
打墙、清理垃圾。
建新墙,水电定位,业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场
水电改动、同时木工进场,主材夹板进场作防白蚁处理
作防水工程
泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装
木工做门包门套包窗做家俱等,橱柜公司复量尺寸
业主确定油漆,墙面ICI、石膏角线等种类、颜色,门锁、柜锁入场
油漆第一阶段结束
期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场
家庭安装、空调、灯具、洁具,木工安装玻璃,拉手等
防白蚁处理,安装木地板,安装橱柜(可提前3——5天)
油漆工最后收尾,泥水工最后收尾,电工最后收尾
最后验收交工

装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解

装饰工程施工进度表可以很好地记录施工过程的进度计划,也容易发现施工过程中所存在的问题与不足,能够及时地改进,完善工程质量,工程完成到哪个阶段以及那个项目,都可以在进度表中得知,让整个工程可以一目了然。下面就为大家介绍装饰工程施工进度表的计划步骤,让你明白如何编制计划进度。编制装饰工程施工进度计划的具体步骤如下:


   装饰工程施工进度表

1.确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等,处理好各分项工程间的施工顺序。

2.划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分,通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序,均不可漏项;其余次要工序,可并入主要工序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目,一定要细分、不漏项;所划分的项目,应与装修工程的预算项目相一致,以便以后概算(决算)。


3.划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量,以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分,以确保各专业工作队能沿着一定顺序,在各施工段上依次并连续地完成各自的任务,使施工有节奏地进行,从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。

4.计算工程量工程量是组织室内装修工程施工,确定各种资源的数量供应,以及编制施工进度计划,进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算,应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。


5.机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少,应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务,又不产生窝工现象。

6.确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求,确定各分项工程或工序的作业时间。



关于装饰工程施工进度表的计划制定步骤,上述已经详细说明了,可以提供给施工人员作参考,如果大家有更好的方法也可以自己去完善改进,毕竟没有一件事是十全十美的,没有最好只有更好,装饰工程施工进度表可以结合施工方案与施工方法进行编制,还可以涉及到施工单位的能力,所使用的建筑材料等等各方面因素,进行综合的安排。


装饰工程有哪些作用

1、满足使用功能的要求

任何空间的最终目的都是用来完成一定的功能。装饰工程的作用是根据功能的要求对现有的建筑空间进行适当的调整,以便建筑空间能更好的为功能服务。

2、满足人们的对审美的要求

人除了对空间有功能的要求外,还对空间的美有要求,这种要求随着社会的发展而迅速地提升。这就要求装饰工程完成以后,不但要完成使用功能的要求,还要满足使用者的审美要求。

3、保护建筑结构

装饰工程不但不能破坏原有的建筑结构,而且还要对建筑过程中没有进行很好保护的进行补充的保护处理。自然因素的影响,如水泥制品会因大气的作用变得疏松,钢材会因氧化而锈蚀,竹木会受微生物的侵蚀而腐朽。人为因素的影响,如在使用过程中由于碰撞、磨损以及水、火、酸、碱的作用也会使建筑结构受到破坏。装饰工程采用现代装饰材料及科学合理的施工工艺,对建筑结构进行有效的包覆施工,使其免受风吹雨打、湿气侵袭、有害介质的腐蚀以及机械作用的伤害等,从而起到保护建筑结构,增强耐久性,延长建筑物使用寿命的作用。

施工进度表都包括什么?

1、对工程施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。


2、明确施工管理组织的进度控制职责,制定相应管理制度。


3、针对不同施工阶段的特点,分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。


4、建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施。


5、根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。

1、它能反映施工进度、尤其施工管理人员;


2、它可以为财务拨款提供依据;


3、它可以帮材料采购人员提供材料的需要量;


4、它可以为施工调度提示施工步骤。

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