重大工程项目进度表（工程项目进度情况）

本篇文章给大家谈谈重大工程项目进度表，以及工程项目进度情况对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享重大工程项目进度表的知识，其中也会对工程项目进度情况进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、2021年各省市区铁路重大项目汇总表
• 2、项目进度计划的计划
• 3、综合布线中施工组织进度表表示方法有哪些
• 4、工程进度统计
• 5、工程进度表业主审批怎么填
• 6、怎么做水电安装进度表

2021年各省市区铁路重大项目汇总表

年初，随着两会的召开，各地政府工作报告以及《“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要》陆续出炉，参照报告中交通和基础设施建设方面的内容，结合国铁集团2021年计划开工项目和储备开工项目名单以及各规划铁路项目进展情况，整理汇总了各省市区2021年铁路重大项目汇总表，供大家参考。

2021年各省市区铁路重大项目汇总表

表格说明：

一、各项目阶段说明：

1、竣工项目：当年建成竣工通车；

2、续建项目：项目已开工，要求加快工程建设进度；含施工招标以及先期段或控制性工程开工；

3、新开工项目：当年完成施工招标，具备正式开工条件，或者先期段或控制性工程开工；仅举行了开工仪式未实质性开工的仍作为2021年的新开工项目，如渝万高铁等。

4、预备项目：要求当年加快推进预可研、可研、可研批复、初步设计等前期工作，尽可能争取在2021年内开工或在年底前具备开工条件；

5、推进项目：要求当年加快推进前期工作，预计在“十四五”期间开工或具备开工条件。

二、各地政府工作报告中，一般含有“确保”、“开工建设”字眼的纳入新开工项目，含有“力争开工”字眼的纳入预备项目，含有“推进前期工作”字眼的纳入推进项目。

三、竣工项目能否年内竣工、预备项目能否按期开工牵涉到方方面面的因素，仅供参考；推进项目具有不确定性，请以“十四五”铁路规划为准。

四、部分跨省铁路项目，由于各省市区推进力度和重点不一样，可能会存在阶段不一致的情况，如合新高铁安徽段和江苏段等。

五、部分项目实施阶段结合实际情况做了调整，部分项目由于还处于预可研阶段或可研还未批复等原因，相应进行了延后。

原文转自铁路建设规划官微

项目进度计划的计划

项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下重大工程项目进度表，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划重大工程项目进度表：
1、项目实施计划
承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。
2、详细的执行计划（目标计划）
由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。
3、详细的执行计划（更新计划）
在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。
制定方法
①关键日期表
这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图
也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法
（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术
（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作 面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个 项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达 项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网 络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全 貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical Evaluation and ReviewTechnique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。 CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。

综合布线中施工组织进度表表示方法有哪些

工程进度控制
工程进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。这三者相互依赖相互制约。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度事前控制
1. 审核提交单位的提交的施工组织设计及施工技术方案、综合布线系统图、各楼层信息插座布置平面图、光缆、光缆路由布置图等，并协助建设单位编制项目实施总进度计划。
2. 审核承包单位提交的施工进度计划：审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3. 制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供货时间，编制有关材料、设备部分的采购到货计划。
进度事中控制
1. 反应工程进度的监理日志：影响工程进度的内、外、人力和自然地各种因素。
2. 工程进度检查：
a. 计划进度与实际进度的差异。
b. 实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。
3. 按合同要求，及时进行工程计量验收。
4. 进度、计量鉴证。
5. 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时分析产生原因，提出进度 调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。 必要时调整工时目标。
6. 为工程进度款地支付签署进度、计量方面的认证意见。
7. 组织现场协调会：
a. 协调承包单位不能解决的各方面关系问题。
b. 上次协调会执行结果检查以及下一阶段工作的安排，对影响工程进度的设备材料要及时督促采购部门解决。
c. 预埋管线图上的问题。
d. 材料质量与供应情况。
e. 现场有关进度的重大问题。
8. 定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组应每月汇报一次。
进度事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1. 制定保证总工期不突破的对策计划。
a. 技术措施：实行平行流水立体交叉作业。
b. 组织措施：增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次。
c. 经济措施：实行包干奖励、提高计件单价、提高奖金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力的调度。
2. 制定总工期突破后的补救措施。
3. 调整相应的工作计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。

工程进度统计

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下
1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件重大工程项目进度表；
2．确定分项工程项目，划分施工过程重大工程项目进度表；
3．计算工程量(分施工段计算工程量)；
4．确定劳动量和机械台班数；
5．确定各分项工程施工的天数；
6．设计安排施工进度计划；
7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目，划分施工过程 施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。 所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。
(二)计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题重大工程项目进度表： 1．各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。 2．计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等)。 3．当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于施工组织及进度计划的编制。一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。 (三)确定劳动量和机械台班数 所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。其计算式如下重大工程项目进度表： P=Q/S 或 P=Q?H 式中重大工程项目进度表：P——某分项工程所需的劳动量，工日、台班； Q——某分项工程的工程量，m3、m2、t等； S——某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班； H——某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、m2、t等。

工程进度表业主审批怎么填

工程进度表业主审批填写步骤如下。劳务分包项目工程进度款支付审批表项目名称，第几期，致什么公司，本工程总价款金额大写叁拾肆万元整小写340000元，已申请0次进度款，金额共计大写0元整小写：0元，占工程总价款0。今我方第几劳务分包项目工程进度款支付审批表，项目名称，第几期。

怎么做水电安装进度表

水电安装进度表是在工程项目经理的统筹安排下制订的。
根据施工流程，协调各施工班组的施工进度，确保工期。
所以，制作水电安装进度表，要与其他班组共同协商制订。
根据工程量，安排人员和时间。 关于重大工程项目进度表和工程项目进度情况的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 重大工程项目进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工程项目进度情况、重大工程项目进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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