本篇文章给大家谈谈重点工程项目进度表,以及项目施工进度表对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享重点工程项目进度表的知识,其中也会对项目施工进度表进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录一览:
项目进度表该如何制定
在许多情况下
重点工程项目进度表,项目经理拥有从头开始建立进度表
重点工程项目进度表的专业知识。但是,随着项目变得越来越复杂,他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。当
重点工程项目进度表你并不知晓建立进度表需要的所有信息时,
重点工程项目进度表你可以应用许多技巧。 1、使用一个先前就有的工作计划 项目经理以前可能没有管理过类似的进度表,但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表,你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。 2、建立一个草案并将它分发给股东 在这个方法中,项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞,修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后,就把它分发给项目团队和其他股东,请他们提供反馈意见。 这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中,可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中,然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表,并获得股东的反馈和认同。 3、使用一个项目模板 你所在的组织可能没有保存以前的进度表,但你可以使用进度表模板。例如,你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导,稍微进行一些修改就能够加以利用。 4、通过股东直接参与建立WBS和进度表 在这个方法中,进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同,但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于,在建立进度表的过程中有股东的积极参与。 5、项目经理需要自行解决问题 如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作,他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。 不管以何种方法制定进度表,项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节,因而不应该承担应负的责任,这样可不太好。项目进度表该如何制定
施工进度计划报审表附件( 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)给我个模板
1编制说明
1.1 编制依据
应写明合同、招投标
文件……名称、编号,监理批复的计划、业主的工期要求……
1.2工程项目节点目标
合同约定、业主确定的控制性节点目标……
2.**月计划完成情况
2.1 完成情况简述(以文字表述为主)
(1)
(2)
……
2.2施工进度分析及评价
(1)进度分析
1)**合同:**部位计划洞挖**m,实际完成**m,完成**%,累计完成** m,占合同总量**%;……
2)**合同:**部位计划完成路基**m,实际完成**m,完成**%,累计完成**m,占合同总量**%;计划完成路面浇筑**m,实际完成**m,完成**%,累计完成**m,占合同总量**%。
3)**合同:**部位计划土石方明挖**万m3,实际完成**万m3,完成75%,完成**%,累计完成** m3,占合同总量**%;……
……
(2)**月进度滞后原因简述
(按施工部位从工期节点目标、总体进展、应采取措施等方面进行简要叙述,要求主要从资源投入、施工组织方面找原因,不能只强调地质等客观因素。)
1)……
2)……
……
(3)拟采取的措施
……
3 **月份施工进度计划
3.1 **月施工项目概述
(1)**合同: **部位、……。
(2)……
……
3.2计划新开项目或工作面
(1)**合同: **部位、……。
(2)……
……
3.3 **月份进度计划
3.3.1 **月份施工进度计划
见附图*,建议采用P3软件,分合同标段、部位、施工项目编排(包括临建设施)。
(2)主要工程项目进度计划形象图
见附图*…,要求采用AUTOCAD软件,分合同标段、部位绘制。
3.3.2 **月份计划工程量统计
**年度第*季度**月份计划工程量统计见表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份计划工程量表
工程项目(合同编号) 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月 占季(%)
明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
混凝土 万m3
水稳层 万m3
级配碎石 万m3
喷混凝土 万m3
锚杆 万根
钢筋挂网 t
钢拱架 榀
锚桩 根
砖砌体 m3
桩基础 m
…
合计 明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
… …
3.3.3 **月份施工进度计划工程形象
(1)*月份计划关键项目及节点目标
(2)**月份计划主要项目工程形象统计见表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份计划形象统计表
工程项目(合同编号) 部位 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月
开挖 m
支护 m
房建 m2
管线 m
砼路面 m
水稳层 m
级配碎石 m
…
4 资源配置计划
4.1施工设备配置计划
施工设备配置计划见表4.1-1。
表4.1-1 施工设备配置计划(例)
合同编号 序号 设备名称 型号 单位 数量 使用部位
1 出渣设备
1.1 装载机
1.2 自卸车
... ...
2 钻机
2.1 三臂凿岩台车
2.2 气腿式风钻
... ...
4.2施工人员配置计划
施工人员配置计划见表4.2-1。
表4.2-1 施工人员配置计划(例)
合同编号 序号 人员类别 单位 数量 使用部位
1 施工管理
1.1 质检员
1.2 ...
...
2 工人
2.1 电工
2.2 焊工
...
合计
4.3工程材料需求计划
工程材料需求计划见表4.3-1。
表4.3-1 工程材料需求计划表(例)
工程项目(合同编号) 序号 项目 单位 年计划 月计划 备注
1 火工材料
1.1 炸药φ32 kg
1.2 电雷管 发
… …
2 水泥 t
3 钢材 t
4 模板
… …
合计
4.4计划增减资源说明
……
5 质量保证措施计划
5.1 质量控制重点
(1)
(2)
……
5.2重点部位质量控制措施
(1)
(2)
……
6 安全、环保水保及文明施工管理措施
6.1安全培训计划
安全培训计划见表6.1-1。
表6.1-1 安全培训计划
序号 日期 参加人员 组织者 培训内容
6.2安全、环保水保、文明施工措施及管理的重点
……
6.3安全、环保水保及文明施工检查计划
安全、环保水保及文明施工检查计划见表6.2-1。
表6.2-1 安全、环保水保及文明施工检查计划
序号 检查内容 时间 参加人 组织者
7投资计划
投资计划见表7-1。
表7-1 投资计划统计表(单位:万元)
工程项目(合同编号) 总投资 累计完成 **月计划 *季度计划 占季度比例(%) 年度计划 月度占年计划(%)
合计
8设计图纸需求计划
设计图纸需求计划见表8-1。
表8-1 设计图纸需求计划统计表
工程项目(合同编号) 序号 图纸名称 需求时间 备注
9需要协调解决的问题
包括:征地、变更、结算、标段
这里面粘不了表格,需要的话求助我!
工程项目进度表的表格方式
问题不太清楚,是几个项目的进度比较还是单个项目中不同施工队的进度比较,关键词有哪些?比如进场时间什么的,首先你要明确你这表里需要体现哪些内容再规划表格形式,请补充说明,以便进一步帮你
如何用excel做施工进度计划表
如何用excel做施工进度表教程1:首先,打开excel软件,按照自己的需要把表格先填充好;
如何用excel做施工进度表教程2:然后,根据
数据内容把表格的数量勾勒出来,合并单元格,并用不同的色块填充,
如何用excel做施工进度表教程3:这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了,但是,这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用,后面跟进进度的时候就不实用了。
如何用excel做施工进度表教程4:下面我们就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。
如何用excel做施工进度表教程5:按住ctrl键,把所有进度框选择起来,右键,
设置单元格格式,将单元格属性调成百分比格式;然后,保持所有进度框选择情况下,在
工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。
如何用excel做施工进度表教程6:接下来,在所有进度框内根据工作量的进度,输入进展程度的数值;数值输入后,框内就出现对应的进度比例条,颜色和样式可以随便调整,这样就得到比较实用的工程进度表了。
工程进度计划怎么写
问题一:怎么写工程施工进度计划 施工进度计划
定义:规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.
简介
以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.
编制原理
施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.
编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法(又称
甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.
问题二:施工进度计划怎么写 根据实际情况来定,可以通过EXcel或PROJECT,来做!
问题三:施工进度计划说明怎么写 进度计划说明,尤其“备注”类内容,我提供一个参考吧,这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。
备注:本进度计划在原进度计划基础上,根据《********》重新调整。
1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化(移树)改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时,工期顺延。
2、本进度计划作为施工前的参考,*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定,并以调整为准。
总之,在进度计划备注栏中要写明:在本工程中可能遇到的,关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧!
祝你好运!
问题四:工程施工总 进度计划怎么写 首先你得明确两个概念:
总时差:指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间;
自由时差:指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的机动时间。
所以,工作M延长了4天,刚好把总时差的4天全部利用完了,所以不影响总工期;
工作M延长了4天,把自由时差的2天全部用完了,还用超了2天,所以影响到了紧后工序,导致紧后工序推迟了2天(2-4=-2)。
总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值,不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了,而是既占用总时差,也占用自由时差的2天。
问题五:施工计划怎么写 第一章
及
1.1 编制依据
1.2
1.2.1 工程位置及规模
1.2.2 库房
现状
1.3
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
2.2.2进场的准备工作
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
2.3.2 施工用电
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特点
2.5 施工重难点及
说明
2.5.1 工程的重点与难点
2.5.2 工程的
说明
2.5 施工
2.6施工
第三章 主要工具设备计划
3.1
材安装施工主要工具设备
3.2 施工
配备情况
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章
第五章
保证措施
第七章 安全施工保证措施
第八章
保证措施
文明施工保证措施
第十章 对专业
的配合
第一章
及
1.1 编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前
状况的调查资料,结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的
进行编制。
1.2 工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的
手段,将
与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里,安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备,可有效的加强对人员的管理,直观及时的反映重要地点的现场情况,增强安全
。是部队现代化管理的有力工具。
在
中,我们本着
、
结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班
、现场
的
结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音,
和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。
在现场
,将图像采集后传输到值班监控中心,分监区负责整个网络的管理、权限分配控制;而
管理方,可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。
部队现代化管理体现在办公
,监控
等方面,充分利用先进的
及设备,以解决部分人员不足等诸多问题。
系统
几十个点的
图像监控,不仅对图像采集技术、图像
提出了很高的要求,而且对图像的传输提出了一个更高的要求,既要保证传输的速率,又要保证传输的质量,可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。
网络的组成
由
中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的
等组成本地网络。
服务器
和监控主机
均采用Microsoft的Windows 2000 多用户
,此
比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及规模
XX部队位于
,本次工程主要是对部队库房区域进行集中
。
XX部队库房区域主要分为22个库房,监控点分布状况为相邻库房之间的通道,库房区域主通道,围墙区域。要求实现施工布线美观大方,所有线路全部埋地,本地监控无
,以及
红外
监控等功能需求。
1.2.2 库房
现状
根据实际情况进行描述。
1.3
机构
我司针对该项目成立专门项目组,并实行
负责制,确定
1人,全面协调该项目一切事宜,对该
内发生的一切事宜有决定权和
。
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
本工程的施工要做到不影响
的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分:
第一部分:管槽的制作及
的安装;所有
的敷设与测试;
第二部分:监控室的建设;
第三部分:所有网络(
、路由器)系统设备的安装调试;
第四部分:各类软件的安装设置;
第五部分:系统使用培训。
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
在工
期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。
准备工作包括:
⑴ 落实该项目组的人......
问题六:工程施工计划怎么写? 这是基本框架 按照这些条目,你可以试一试施工组织设计
1.编制说明
1.1 编制说明
1.2 编制依据
2.工程概况及施工特点
2.1 工程概况
2.2 施工特点
3.主要施工方法及技术措施
3.1 电路管线敷设
3.2 模板施工
3.3 钢筋施工
3.4 混凝土施工
3.5 砖砌体施工
3.6 铝合金门窗施工
3.7 石材、饰面砖施工
4.拟投入的主要物资和施工机械设备情况,主要施工机械进场计划。
4.1 施工机械准备
4.2 施工材料准备
4.3 施工劳动力准备
4.4 施工技术准备
4.5 施工试验、检测设备准备
4.6 冬雨季施工措施
5.施工组织与部署
5.1施工组织机构及主要管理人员
5.2施工组织
5.3施工协调
5.4施工流向、施工段的划分
5.5施工现场平面布置
6.施工进度计划
6.1施工总进度计划表
6.2 施工进度计划横道图
7.劳动力安排计划
7.1劳动力用量计划
7.2劳动力动态平衡表
8.确保工程质量的技术组织措施
8.1质量管理目标
8.2质量管理体系
8.3质量保证措施
9.确保安全生产和文明施工的技术组织措施
9.1安全生产目标
9.2安全技术管理体系
9.3安全管理制度
9.4安全技术措施
9.5现场文明施工措施
10.确保工期的技术组织措施
11.新技术、新工艺应用
问题七:毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周:确定论文主题方向,进行论文题目的筛选。
第2周:以论文题目为核心,对相关资料进行收集和翻阅。
第3周:对已搜集的资料加以整理,论证分析论文的可行性、实际性,将论文题目和大致范围确定下来,进行开题报告。
第4周:整合已有资料、构筑论郸的大纲。
第5―8周:根据查找的数据和相关资料,进行深入详实的论文编写工作,对论文编写过程中所发现的问题,研究其解决方案,推敲整合,并进行修改完善,准备论文中期检查。
第9-13周:完成论文的初稿部分,向指导老师寻求意见,优化论文的结构,润色语句,修改不当之处,补充不足之处。
第14-15周,论文资料整合,最终定稿,为最终的答辩做好各方面准备,熟悉论文内容,增强自己对论文内容的把握,进行一定的思维发散,设计论文答辩。
第16周:论文答辩。
问题八:单位工程进度计划的编制依据怎么写 单位工程施工进度计划编制的依据有( 答案:ABDE )。A.施工总进度计划
B.合同工期或定额工期
C.分部工程施工方案
D.气象资料
E.施工现场条件
关于重点工程项目进度表和项目施工进度表的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
重点工程项目进度表的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于项目施工进度表、重点工程项目进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。
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