综合体项目装修进度表（综合体项目装修进度表格）

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本文目录一览：

• 1、施工进度表都包括什么内容?
• 2、装修施工工期如何安排时间
• 3、综合布线中施工组织进度表表示方法有哪些
• 4、一页纸装修房子项目管理设计表怎么做
• 5、装修流程步骤及工期
• 6、住宅小区，4栋楼，2栋17层，2栋14层。如何安排施工进度表。就是前期工程、主体工程、设备与装饰、室外工程

施工进度表都包括什么内容?

施工进度表都包括什么内容? 装修的施工工序：
（1） 主体改拆——进场，拆墙，砌墙。
（2） 水电改造——凿线槽，水电改造并验收。
（3） 包管道——封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程
（4） 贴砖——卫生间，厨房贴墙面磁片。
（5） 木工（垭口等）——木工进场，吊天花，石膏角线。
——包门套，窗套。制作木柜框架
——同步制作各种木门，造型门及平压。
——木饰面板粘贴，线条制作并精细安装
（6） 刷油——木制面板刷防尘漆(清油)。
（7） 刷墙漆或贴壁纸——墙面基层处理，打磨，找平。
——墙面油ICI最少三遍
——家私油漆进场，补钉眼，油漆。
（8）边角处理——家什，门边接缝处粘贴不干胶(保护边)
（9）安装插座面板
（10）卫吊顶
（11） 橱柜
（12） 安装成品门
（13） 安装灯具、洁具、卫浴五金件
（14） 安装晾衣架、窗轨
（15） 地板————理边角，铺设地砖，实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线
（16） 开荒保洁
（17） 家具、家电
（18） 窗帘、床品 1 成品保护
2 材料进场
3 拆除工程
4 水电工程
5 木工工程
6 隐蔽验收
7 瓦工工程
8 油工工程
9 厨卫吊顶
10 中期验收
11 橱柜安装
12 地板安装
13 木门安装
14 洁具安装
15 灯具安装
16 其他项目
17 竣工验收
这是比较全的，包括了主材的安装，比较传统.

装修施工工期如何安排时间

忌一概而论 装修工期长短各不同
由于装修公司、装修面积大小等的不同，不同人家的装修工期不可能完全相同。下面详细看看，不考虑装修过程中出现的因素，在装修前有哪些因素会导致装修工期的不同。
一、装修前影响装修工期长短的因素
1、装修面积的大小
一般来说，装修面积越大的，装修时间自然相对面积较小的要长。普通的100平左右的公寓可能一个多月的时间就装修好了，而几百平的别墅可能装修个半年都不能完工。
2、装修项目的多少
装修项目的多少，装修的复杂程度很明显也会影响到工期的长短。而会影响到装修项目多少的有较多因素，比如房屋装修前的状况、装修风格、装修预算等。一般来说二手房可能就比毛坯房工期要长点，因为二手房还有一项拆除的工作。此外譬如简约风格的房屋装修一般就比地中海、欧式等风格的装修要简单一些。
二、100平左右房屋装修工期
装修工期的制定需要业主与装修公司共同商定，虽然说没有一个很明确的时间长短，但是由于目前不少人家都是采用比较简约的装修风格，装修项目也是常见的，因此以100平2房的房屋为例，其装修工期一般与下面的安排差不了太多。
1、结构拆改：1-2天
装修工期安排时间表 如何合理计划装修施工进度
房屋装修前，一般都是根据设计方案对结构进行拆改，中小户型的房屋一般需要1-2天的时间。如果你家没有这一项，那就可以减去这时间。
2、水电改造：5-10天
装修工期安排时间表 如何合理计划装修施工进度
水电改造即开槽、布线布管、验收等，根据工程复杂情况的不同，一般需要5-10的时间，有时甚至更长。
3、泥瓦工程：10天左右
装修工期安排时间表 如何合理计划装修施工进度
泥瓦工程包括厨卫等防水、瓷砖铺贴等项目，根据铺贴瓷砖的面积大小，所需的时间也不大相同。一般在10天左右，如果防水没有通过验收，时间可能更长。
4、木工工程：10天左右
装修工期安排时间表 如何合理计划装修施工进度
木工工程包括吊顶基础、地板基础、木质背景墙、家具制作等，时间长的可能需要20天，短的可能由于全部使用成品家具、且没有木作项目，因此1天都不需要。
5、油漆工程：10天左右
装修工期安排时间表 如何合理计划装修施工进度
油漆工程主要是墙面、吊顶刷漆、贴壁纸等，由于刷漆一般需要等腻子等干后，才能刷底漆与面漆，且有时还需刷几遍，因此工期长短也需10天左右。
6、安装收尾：10天左右
装修工期安排时间表 如何合理计划装修施工进度
安装收尾阶段包括各种卫浴洁具的安装、地板的安装、橱柜的安装等等，这些安装由于并没有冲突和影响，可以一天进行好几项，因此，如果产品及时进场，合理搭配安装，一般几天就可搞定。
小编总结：上面只是以最常见的户型大小为例，列出了其各个项目装修所需的大概时间，算下来，100平的房子装修大概需要30-60天的样子。业主在计算装修工期时，需要结合自家情况来计算。虽然想尽快入住的心是可以理解的，但是如果不顾事实，工期压缩的非常厉害，不仅很容易和装修公司闹矛盾，同时也可能影响家装质量。

综合布线中施工组织进度表表示方法有哪些

工程进度控制
工程进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。这三者相互依赖相互制约。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度事前控制
1. 审核提交单位的提交的施工组织设计及施工技术方案、综合布线系统图、各楼层信息插座布置平面图、光缆、光缆路由布置图等，并协助建设单位编制项目实施总进度计划。
2. 审核承包单位提交的施工进度计划：审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3. 制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供货时间，编制有关材料、设备部分的采购到货计划。
进度事中控制
1. 反应工程进度的监理日志：影响工程进度的内、外、人力和自然地各种因素。
2. 工程进度检查：
a. 计划进度与实际进度的差异。
b. 实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。
3. 按合同要求，及时进行工程计量验收。
4. 进度、计量鉴证。
5. 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时分析产生原因，提出进度 调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。 必要时调整工时目标。
6. 为工程进度款地支付签署进度、计量方面的认证意见。
7. 组织现场协调会：
a. 协调承包单位不能解决的各方面关系问题。
b. 上次协调会执行结果检查以及下一阶段工作的安排，对影响工程进度的设备材料要及时督促采购部门解决。
c. 预埋管线图上的问题。
d. 材料质量与供应情况。
e. 现场有关进度的重大问题。
8. 定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组应每月汇报一次。
进度事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1. 制定保证总工期不突破的对策计划。
a. 技术措施：实行平行流水立体交叉作业。
b. 组织措施：增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次。
c. 经济措施：实行包干奖励、提高计件单价、提高奖金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力的调度。
2. 制定总工期突破后的补救措施。
3. 调整相应的工作计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。

一页纸装修房子项目管理设计表怎么做

一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
二、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
四、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。
五、项目数据处理方面。可以有效制作和运用项目管理表，来进行项目规划、进度、管理的流程操作。如果从数据处理方向来看，数据一般都是用excel来统计，但是excel只是一个简单的数据处理工具，并不能实现我们的工作流程，在管理流程方面，我们可以借用日事清的功能进行流程管理，可以更直观的梳理工作任务，做到项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明化管理，相关负责人及管理者可以实时跟踪项目进度。

装修流程步骤及工期

一、沟通需求
在装修之前，我们肯定是要把我们装修房子的需求，告诉给设计师，这样才能够了解装修什么样的风格，了解详细的装修需求。

二、上门量房|
我们在了解到消费者的需求之后，就需要上门进行量房，了解房屋客厅及卧室的面积，了解房屋的结构，方面设计师进行房屋的设计和之后的家具主材的选购等等。

三、设计方案
获得房屋的基础数据之后，我们就需要按照消费者的需求来制定设计方案，而且在制定过程中需要和消费者反复确认，因为设计方案的内容，需要贯穿整个装修流程中。

四、选定材料
确定好装修方案之后，就需要带着消费者在展厅中选择主材以及辅材，确认选择材料的规格、颜色、品牌、价格等详细信息，避免出现在装修过程中所使用的材料不一致的情况。

五、审核确认
就是在完成选材之后，需要进一步和消费者确认所选择的辅材和主材，还需要确认装修中哪些是包含的项目，哪些是不包含的施工项目，避免出现在装修过程中增项、漏项的情况。

六、签订合同
双方需要履行自己的义务，合同也是约束双方的法律文件，所以合同中的内容需要进行详细了解，避免出现合同陷阱的情况。

七、施工交底
在装修之前，需要在装修现场四方人员进行确认装修项目，其中包括消费者、施工人员、工长、设计师进行确认沟通。

八、施工流程
施工交底之后，就是开始装修，需要进行水电改造、防水工程、木工作业、贴砖工程、泥瓦工程等相继进行，每个项目的完成都需要进行专业的验收，在施工过程中，可以随时观看了解装修进度，现场确认所使用的材料是否与所选择的一致。

九、软装搭配
装修完成之后，就需要根据装修风格来搭配家具、灯具及灯饰的安装。

十、验收服务
完成工作后，需要对整个房屋的装修进行验收，包括插座是否通电，水管的水流是否正常，墙面是否开裂、鼓包、瓷砖空鼓等等现象进行卓一排查。

十一、售后服务
一般像墙面漆、防水等工程，都是有售后服务保质期的，在这段时间出现问题免费修复（人为破坏除外），还有定期回访了解详细居住情况等等。

住宅小区，4栋楼，2栋17层，2栋14层。如何安排施工进度表。就是前期工程、主体工程、设备与装饰、室外工程

1.根据总工期倒排工期编排总进度计划。
2.可以将4栋楼房分成四个子单位工程同时进行施工，安排工期。
3.每栋楼再按照分部分项工程进行时间安排，如1号楼，前期工程：90天，主体：300天，设备与装饰：90天，室外：60天，水电：30天，绿化60天等。
4.可将每个分部工程再具体细化，如主体工程可细化到每层。
5.根据编排后的总进度计划安排组织施工。
根据经验，2-3年的工期，对于4栋楼来讲，工期足够了。 关于综合体项目装修进度表和综合体项目装修进度表格的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 综合体项目装修进度表的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于综合体项目装修进度表格、综合体项目装修进度表的信息别忘了在本站进行查找喔。

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