禅道项目管理软件 原理（禅道软件介绍）

本篇文章给大家谈谈禅道项目管理软件 原理，以及禅道软件介绍对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享禅道项目管理软件 原理的知识，其中也会对禅道软件介绍进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、禅道项目管理软件的简介
• 2、禅道的定义
• 3、软件测试管理神器之zentao(禅道)-BUG管理
• 4、项目管理软件的常用软件

禅道项目管理软件的简介

禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！禅道在手，项目无忧！
为什么用“禅道(ZenTao)”这个名字？
禅和道是中国文化中极具代表意义的两个字，是中国传统文化的结晶。我们之所以选用“禅道”作为我们软件的名字，是希望通过这两个字来传达我们对管理的理解和思考。我们希望通过禅道来进行的管理，可以摒弃繁文缛节，摒弃官本位的畸形，还原事情的本质！
英文里面的禅为Zen，道为Tao，所以我们软件的英文名字为zentao，记住这个单词吧！

禅道的定义

定义：

        禅道是一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。

        禅道官方网站： http://www.zentao.net/

        官网使用步骤详解： http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/38.html
    第一款完整涵盖产品管理、任务管理、测试管理的开源管理软件，使用一个软件解决项目管理核心问题。

    基于国际流行的敏捷管理方式scrum。

    B/S Broswer/Server C/S Client/Server 架构，方便部署、使用。

    概念简单，容易上手。

    开源的项目管理软件，可自由进行定制，修改。

    免费的项目管理软件，降低企业的投入成本。

    自主的开发框架，预留扩展机制，通过第三方的插件扩展获得更多的功能。
    1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。

    2. 项目管理：包括项目、任务、团队、版本、燃尽图等功能。

    3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。

    4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。

    5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。

    6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。7. 统计功能：丰富的统计表。

    8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。

    9. 扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。

    10. api机制，所见皆API，方便与其他系统集成。

        禅道管理软件中，核心的三种角色：产品经理、研发团队和测试团队，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量，其三者的关系如下图：

基本流程如下：

        产品经理创建产品

        产品经理创建需求

        项目经理创建项目

        项目经理确定项目要做的需求

        项目经理分解任务，指派到人。

        测试人员测试，提交bug。

软件测试管理神器之zentao(禅道)-BUG管理

禅道在遵循其管理方式基础上，结合国内研发现状，整合了bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等功能，完整的覆盖了软件研发项目的整个生命周期。在禅道软件中，明确的将产品、项目、测试三者概念区分开，产品人员、开发团队、测试人员，三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug来进行交相互动，终通过项目拿到合格的产品。

禅道是一个软件全生命周期管理工具，但作为测试人员，可能梗关注其中的bug管理及测试用例管理的模块， 本文就重点说下bug管理。

禅道里面的bug基本流程是：  测试人员提出bug - 开发人员解决bug - 测试人员验证关闭 。

下面我们来演示下具体的使用方法。

一、创建产品

使用 bug管理功能之前，需要先创建产品，禅道里面设计的理念是bug主要附属在产品概念下面的，添加产品的入口有多个，可以在所有产品页面点击右侧的“添加产品”按钮。

新增产品的时候，需要设置产品的名称、代号，几个负责人信息，可以根据具体情况选择填写必填项。

二、提交bug单到禅道

有了产品之后，我们就可以来创建bug了， 在禅道里面提交bug的方式有两种，一种是测试用例的执行结果为失败时，转bug；另一种是不依赖测试用例的bug，可以直接进行提交 。

1、由执行测试用例的测试用例直接转bug单

通过【用例】模块的不通过用例的【转bug】按钮后，可以打开一个bug提交页面。输入相应的缺陷信息后，点击【保存】即可完成缺陷的提交。

2、直接提交bug单

这样的bug提交方式是不依赖于测试用例的。可以直接通过【bug】模块内的【提bug】进行bug提交，提交bug的页面和转bug页面基本一致，但是提bug页面中没有预先填写的信息，这里需要一项一项的输入。输入完成后点击【保存】按钮完成缺陷的提交。

3、两种方式的区别

用【转bug】生成的bug单，在bug 的信息里面有一项数据是关于【来源用例】，用来展示该bug 是由哪一个测试用例转来的。

直接提交的bug单，没有【来源用例信息】，和系统中的测试用例没有任何关系。

最好的方式就是依据测试用例的执行结果进行bug的提交，这样也可以溯源，就算是通过探索方法发现的缺陷，也可以补充一条用例进行关联的；

三、bug单的生命周期管理

Bug的生命周期在课程中是一个重中之重，当一个bug被提交就表明他的生命周期的开始，之后指派给某一位研发人员之后，由开发来确认、解决这个bug。

一般bug的处理流程是：

1、确认bug单

确认该bug确实存在后，可以将其指派给某人，并指定bug类型、优先级、备注、抄送等。

2、解决bug单

当bug修复解决后，点击解决，指定解决方案、日期、版本，并可将其再指派给测试人员。

3、关闭bug单

当研发人员解决了bug之后，bug会重新指派到bug的创建者头上。这时候测试人员可以来验证这个bug是否已经修复。如果验证通过，则可以关闭该bug。（bug列表页和详情页中都有“关闭”按钮。）

4、激活bug单

如果一个bug没有被修复，解决之后或者关闭之后，也可以对其进行激活。

四、总结

关于禅道工具的使用，还有很多，官方也提供了很详细的说明，可以自行查阅。

官方帮助文档： https://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/

欢迎关注作者，如果觉得写的还不错，就给点个赞同、喜欢、收藏（后续持续更新）。

项目管理软件的常用软件

项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件禅道项目管理软件 原理，作为一个先进的项目管理工作平台禅道项目管理软件 原理，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。
我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。
1、计划安排
远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出禅道项目管理软件 原理了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。
8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。
2、过程监控
能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。
8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。
在项目的总概览页面，禅道项目管理软件 原理你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。
过程监控主要控制好两方面：进度和质量。
（1）进度监控
进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。
设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。
里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。

8Manage PM内的里程碑进度报告

8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。
（2）质量监控
质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：
① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；
② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；
③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。
你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。
系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。
3、沟通协作
项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。
使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。

在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。
特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。
4、工作汇报
远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。

在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。

同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。
5、信息共享
项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方禅道项目管理软件 原理？
8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。
在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。
虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。

6、流程审批
其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。
在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。
7、移动办公
要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？
别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。
不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。

关于禅道项目管理软件 原理和禅道软件介绍的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 禅道项目管理软件 原理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于禅道软件介绍、禅道项目管理软件 原理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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