禅道项目管理软件测试单（禅道项目管理工具）

本篇文章给大家谈谈禅道项目管理软件测试单，以及禅道项目管理工具对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享禅道项目管理软件测试单的知识，其中也会对禅道项目管理工具进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、禅道项目管理软件的功能列表
• 2、禅道项目测试不了
• 3、软件测试的项目有哪些常用的缺陷管理工具？
• 4、六问禅道1：为什么任务的剩余工时不自动更新
• 5、禅道项目管理软件的功能特点
• 6、软件测试的流程是什么？

禅道项目管理软件的功能列表

1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。
2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。
3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。
4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。
5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。
6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。
7. 统计功能：丰富的统计表。
8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。
9. 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。
10. 强大的api机制，方便与其他系统集成。
也许您已经"众里寻她千百度"，那么让禅道带给您“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的惊喜吧！Let's zentao!

禅道项目测试不了

禅道项目测试不了是版本过期禅道项目管理软件测试单，重新安装最新版本即可。禅道项目管理软件是国产的开源项目管理软件禅道项目管理软件测试单，专注研发项目管理禅道项目管理软件测试单，内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能。

软件测试的项目有哪些常用的缺陷管理工具？

1.QC
QC的全称Quality center, 质量中心的意思，它是一款缺陷管理工具，可以组织和管理一个项目所有的测试阶段.
2.Bugzilla，
Bugzilla是一个Bug追踪系统设计用来帮助你管理软件开发。
Bugzilla是一开源Bug Tracking System，是专门为Unix定制开发的。但是在windows平台下依然可以成功安装使用.
3.Bugfree，
BugFree是借鉴微软的研发流程和Bug管理理念，使用PHP+MySQL独立写出的一个Bug
管理系统。简单实用、免费并且开放源代码(遵循GNU GPL)。
4.JIRA
JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
JIRA功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色。
JIRA创建的默认问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。
Jira融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，许多著名的开源项目都采用了JIRA。
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，由于Atlassian公司对很多开源项目实行免费提供缺陷跟踪服务，因此在开源领域，其认知度比其他的产品要高得多，而且易用性也好一些。同时，开源则是其另一特色，在用户购买其软件的同时，也就将源代码也购置进来，方便做二次开发。
5.Mantis
Mantis是一个基于PHP技术的轻量级的缺陷跟踪系统，其功能与前面提及的JIRA系统类似，都是以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。在功能上可能没有JIRA那么专业，界面也没有JIRA漂亮，但在实用性上足以满足中小型项目的管理及跟踪。更重要的是其开源，不需要负担任何费用。不过目前的版本还存在一些问题，期待在今后的版本中能够得以完善。
6.Readmine
Redmine是用ruby开发的基于web的项目管理软件，免费。JIRA收费
Redmine可以创建子任务，而jira不易创建子任务。
Redmine来管理项目，但它没有用例管理.
7.禅道
禅道项目管理软件是开源，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
8.TAPD
TAPD项目管理软件是基于敏捷开源，隶属腾讯开发出来的，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了敏捷项目管理的核心流程。
9.TESTLINK
略
10.TD
略
如果想这块内容增强的小伙伴参考网上的相关知识(黑马程序员论坛等)

六问禅道1：为什么任务的剩余工时不自动更新

我自己从2010年8月开始接触和使用 禅道项目管理软件 ，由刚开始的只使用测试--Bug管理模块，到现在的所有模块均有在使用。

在不断的使用过程中，加上长期混迹在禅道QQ技术交流群，对禅道的使用，项目管理也有了深入的理解。

在QQ群里，同样的问题经常被问起，看起来是个小问题，其实里面却蕴含了项目管理的一些大道理。

因此，我以禅道使用为背景，再加上自己的拙见，整理了“六问禅道项目”系列使用分享，希望能达到抛砖引玉的效果。

欢迎吐槽指正。

今天来说说任务工时更新问题。

不少童鞋都有在问：禅道里记录任务工时，输入日期和工时后，为什么还要输入剩余，这么简单的加减系统不会自动计算吗？

也就是说很多童鞋对任务工时有 误读 ，单纯的认为任务 预计剩余工时 = 最初预计工时 — 已经消耗工时。

具体解答问题之前，我们先来了解一下禅道里的工时概念：

最初预计： 创建任务时的最初预计工时。
已经消耗： 开发这个任务已花费的工时。
预计剩余： 完成这个任务还需要的工时。

套用一句老话“计划没有变化快”，以我的个人经历来说比较常见的任务开发状况：

1、某个任务最初预计工时是10，coding了5小时后，重新估算还要9小时才能完成，系统自动计算剩余工时的话是3小时。

2、某个任务最初预计工时是10，coding了5小时后，任务完成了，剩余工时为0，系统自动计算剩余工时的话还是3小时。

3、某个任务最初预计工时是10，coding了5小时后，重新估算还要1小时就可完成。系统自动计算剩余工时的话依旧是3小时。

或许你会反驳我，难道就不存在任务很完美的按预期开发并完成，最初预计与总消耗工时一致的情况吗？有，这种理想状况出现的频率足以让我们忽略掉它的存在。

还有个类似的问题：关于任务已消耗工时的自动更新。有不少童鞋说这个任务我coding了1天，已消耗工时就应该自动记为8小时呀。

错！鬼才知道这一天你都coding了些什么。

让系统自动更新任务已消耗和剩余工时，不仅是错误的认识，而且还会引发一些问题：

1、不能反映出任务的真实开发状况，导致任务剩余工时统计有误。

2、项目进度和燃尽图不能真实反映当前项目进展。禅道里项目进度（进度=项目任务总消耗工时/（项目任务总消耗工时+项目任务总剩余工时））和燃尽图都是通过统计任务的剩余工时来绘制的。

3、错误的数据让项目经理对项目全局的掌控有偏差，对项目的调整和决策出现失误。进而会导致出现项目延期，人员分工不合理，没有测试就匆忙发布，交付的产品Bug频出等一系列问题。

所以严格按照任务开发实际状况记录工时是很有必要的，而不能简单的让系统自动计算掩盖掉真实的数据。

关于任务工时更新，我比较推荐的做法：

1、最初预计工时在任务开始后，就不要再做修改。

2、开发人员每天及时更新任务状态和工时。

3、更新任务工时，结合实际开发状况重新估算剩余工时并记录。

4、允许任务的最初预计工时和总消耗工时存在偏差。任务完成后，二者对比以纠正自己的工时估算。

总结下来就是： 及时更新，重新估算，真实填写。

最后，简短粗暴的回答： 禅道里任务最初预计工时 ≠ 已经消耗工时 + 预计剩余工时。

禅道项目管理软件的功能特点

一体化研发管理
禅道项目管理软件主要管理思想基于应用最为广泛的敏捷开发方法Scrum，同时又增加了Bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等必需功能，覆盖了研发类项目管理的核心流程，为IT企业或正在进行信息化的企业提供了一个一体化的集成管理工具。
概念清晰，功能完备
30多个功能模块，200多个功能点，满足项目管理方方面面的需求。在scrum基本的流程基础上，我们创造性地实现了需求、任务、bug、用例、todo之间的互选转换和轮转：需求分解为任务、bug可以转换为需求、bug可以导入到项目中作为任务跟踪、用例执行结果可以生成bug、bug可以转为用例。bug和任务可以转换为个人的todo。
轻量级实现
从功能上来讲，我们只提供研发类项目管理所必需的功能，概念简洁。
从实现上来讲，我们坚持用最少的代码提供更多的功能，给用户提供可以维护的代码。
从运行环境与来讲，我们提供了windows平台(不足10M)和linux平台的集成运行环境(不足20M)，方便用户快速下载部署。
可扩展的系统
禅道里面的扩展除了钩子机制之外，还提供了通过面向对象机制实现的继承和覆盖，通过禅道的扩展机制您可以对禅道所有地方进行扩展。
每一个页面都可以通过API进行调用，方便其他语言集成。
内置插件应用平台，可以快速浏览已有插件并选择安装、升级、卸载等操作。
可靠及时的技术支持
禅道项目管理软件入手简单，集成一键安装包傻瓜式安装，让非IT专业的人员也能轻松使用。
网站的问答反馈系统可以保证您的问题或者建议得到及时有效的处理和反馈。
开源免费的系统
禅道一直走的是开源路线，从下载到使用不需任何费用，强大的管理功能适用于国内外大部分项目管理及产品开发，开源的软件更能够根据企业自身需求在源码的基础上进行修改，让国内外众多企业节省项目管理成本，免费的软件更为企业节约了系统采购成本，更是广大中小企业的福音。

软件测试的流程是什么？

需求分析与架构设计禅道项目管理软件测试单：

我们做的是某一移动公司内部使用的项目禅道项目管理软件测试单，需求分析与架构全部由项目经理完成禅道项目管理软件测试单，之后由项目经理给具体某个开发人员分配任务，具体对某个功能模块的实现。这个对项目经理的经验与技术要求很高，禅道项目管理软件测试单他既然担任了需求分析师，又担任架构师的角色。

程序员编码禅道项目管理软件测试单：

因为我们开发语言用的是JAVA 语言，IDE用MyEclipse中自带的CVS版本管理工具，开发人员完成代码后，提交到版本库中。

测试：

我入职后的第一个任务是搭建缺陷管理工具，禅道项目管理，通过推广对发现的问题进行跟踪。后来正明效果并不好，因为对于一个六七人的开发团队项目，开发人员更喜欢测试人员能当面反馈，这样更能提高效率。对一个小 bug 通过当面交流的方式就可以将问题修复。

对于当时的环境，并没有测试环境。开发人员在本机上将项目进行部署运行。测试人员通过局域网访问开发人员的机子进行测试。或在测试人员本机上进行部署测试。这也是一个致命的缺点。因为开发人员测试人员使用的电脑存在太多不稳定因素，这些都会造成问题的出现，有时候难以判定是系统问题还是环境问题。

上线：

经过测试人员测试通过后，开发人员部署上线。

A程序员流程

你会发现在流程图中，A程序员是先发上线之后，再进行测试。这是我们一个面向大众用户的网站，上面给与测试人员的定位是测试兼用户体验，测试将发现的bug和体验问题提交到缺陷管理系统，由经理对问题进行分析，指派开发人员解决。定期对系统进行更新。

流程分析：

这个流程唯一的优点，就是能快速的发现并修复问题。

缺点就非常多了，相信许多小软件公司也有类似的流程。

这个流程中，项目经理是核心，项目经理也确实是有多年开发与项目经验的牛人，他喜欢不定期分享上些前沿的技术。

对于测试来说，需求很不明确，测试文档与用例也是可有可无的产物，没有需求文档，或非常简陋，根据需求文档根本无法编写用例。我只能收集一些通用的测试用例，如登录、文件上传下载、列表翻页、日期选择、输入框验证、搜索等有一些“通用型”用例，以便在测试过程中做参考。功能测试的多了，拿到一个功能，测试思路也就出来了。

关于禅道项目管理软件测试单和禅道项目管理工具的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 禅道项目管理软件测试单的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于禅道项目管理工具、禅道项目管理软件测试单的信息别忘了在本站进行查找喔。

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