项目管理软件滞后启动任务（软件项目管理可能遇到的问题）

本篇文章给大家谈谈项目管理软件滞后启动任务，以及软件项目管理可能遇到的问题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目管理软件滞后启动任务的知识，其中也会对软件项目管理可能遇到的问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法
• 2、项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?
• 3、软件项目管理中没有启动阶段会怎么样
• 4、project怎么将延后的任务凸显出来具体天数
• 5、项目延期常见的原因及解决方法

软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法

大家好，这节我们学习软件项目管理—进度计划编排方法。

这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法。
这节我们介绍超前与滞后方法 。

表示两个任务A和B，结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，在A和B之间增加一个延迟的时间Lag，这是一种等待的时间。

举例：

如果Lag=3，表示任务A完成3天，任务B就开始，延迟的时间量为3天。

表示两个任务A和B是结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，将任务B的开始时间提前一个时间量Lead。
总之 超前与滞后方法解决了进度安排过程当中后置任务超前量和推迟量的问题。

到这里，第七章 第四节 第一个知识点 超前与滞后法就讲解完毕了！下一节介绍关键路径法~

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后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点，大家感兴趣的多多关注博主哟~ ————————————————

项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?

【导读】很多人都有过这样项目管理软件滞后启动任务的经历，项目实施启动时，将进度规划，时间节点，都安排的好好的，不过一段时间后，执行与计划总是有所出入，有的甚至差距还比较大，从而使整个项目延期或落后，大家有遇到这情况吗?项目进度延迟项目管理软件滞后启动任务了怎么办?如何有效管理项目进度呢?下面项目管理软件滞后启动任务我们就来看看有经验的项目经理是怎样解决处理的。

@尽人事，听天命

1、明确项目范围。

2、分析其他原因，例如项目计划，分配任务是否明确。

3、检查人员是否有偷懒的，责任到人。

4、定时看日报，周报，查看项目进度。

@轻舟

遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有项目管理人员经常忘记的总结经验教训。

滞后原因我觉得主要分为两种情况项目管理软件滞后启动任务：一种是前期规划不合理，范围、资源、风险等等没有考虑全，导致进度计划制定不合理。

另外一种情况，那就是团队管理建设不行，团队成员的效率不行，或者责任分配不清，又或者有新人等其他影响整体推进的因素在里面。针对规划不合理，重新梳理规划，针对团队，清晰责任分配，或者要资源。

@花田

大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态。分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利。

解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成。

有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目。也是一种解决方案。

@江枫林晚

1、项目工作分解是否到位，是否还有遗漏。

2、根据分解的工作制定进度计划时，是否经过专家判断，三点估算或其他科学估算，使计划制定的更合理。

3、跟不上进度计划要分析根本原因，是不是工作方式不对，要提高工作效率，或者要增加资源等。

@神火

1、先分析项目落后的原因，是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延，还是计划合理不合理，还是其他情况，针对找到的原因对症下药。

2、如果集中办公，可以采用站立会议，每天陈述一下自己今天完成项目管理软件滞后启动任务了什么，有哪些问题没有处理或者需要外部资源协调。

明天计划做什么，项目经理做好记录和监控，如果不在一块，可以采用视频会议。

@子扬

遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：

1、重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。

2、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。

3、做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。

4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。

5、做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式。

6、做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率。

以上就是小编今天给大家整理发布的关于“项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?”的相关内容，希望对大家有所帮助。

软件项目管理中没有启动阶段会怎么样

没有启动阶段很难继续进行，项目三要素有多种版本,各不相同。实际操作中多分为范围,成本与进度,其中最重要的莫过于范围。我们把项目最终生成并提交给用户的产品和文档统称为递交件。谈判的时候一定要确立递交件的标准和要求,也就是范围

project怎么将延后的任务凸显出来具体天数

当我们讨论计划是提前还是延后时，首先要定义参照什么来讲的，一般而言，我们在Project中是用“基准计划”来衡量进度的绩效，用它来衡量进度计划是提前了还是拖后了。

好，如果计划中设置了基准，那么更新计划后，当前计划与基准之间的差异就一目了然了。

这里我举个非常简单的例子。假如计划中只有三个任务A、B和C，工期都是2天，如下图所示。

现在我们设置一下基准。在【项目】主菜单下，点击【设置比较基准】，如下图所示。在弹出的窗口点击确定即可。

截图都是在Project 2010中操作的，如果是Project 2013或以上版本，“比较基准”为“基线”。比如下图的操作在Project 2013版本中叫做“设置基线”。

设置基线后，我们可以切换到【跟踪甘特图】视图。在这个视图中，每个任务对应有两个条形图，上方蓝色或红色的条形图代表当前计划，下方灰黑色的就是基准计划。因为，刚刚设置基准，还没有更新过计划，所以此时当前计划和基准计划是完全一致的，所以上方和下方的条形图在时间上能完全对应起来。如下图所示。

假如说，现在我们来到了8月7日这一天，更新一下计划。

如果任务A实际上没有在8月6日开始，而是在8月7日开始的，工期仍然需要2天。

同时，我们再评估任务C的工期后，觉得它需要3天才能完成。

基于以上信息我们来输入任务A的【实际开始时间】为8月7日，将任务C的工期从2天改为3天。如下图所示。

那么从甘特图上我们就可以看出来，相对于基准计划，任务A、B、C都已经出现了延迟。

怎么查看每个任务延迟的天数呢？

可以插入列【完成时间差异】，它对比的就是当前计划的完成时间与比较基准完成时间之间的差值。如下图所示。

可以看到，每个任务都延迟了1个工作日。注意，尽管任务B和任务C看起来好像延迟了好几天，但是由于我们在这个计划中使用的是默认的标准日历，周六周日都是休息日，不算作工作时间。所以尽管任务B延迟了3个自然天（周六、周日、周一），但从工作日来算的话，只延迟了1个工作日。

这就是Project软件中跟踪计划的基本原理。

当然你还可以将【完成时间差异】的天数通过别的方式凸显出来，比如使用【突出显示】将延迟的任务显示为黄色背景，也可以通过自定义列设置警示灯，让延迟的任务通过警示灯来提示我们。当然也可以在【条形图样式】窗口中，将【完成时间差异】显示在任务的条形图上。

以上提到的知识点和技巧，在网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理 2.0》以及电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的下列章节都有详细的讲解：

第7.1章节  基准的含义及设置基准的目的

第8.2章节  基准计划、当前计划、实际状态三者之间的关系

第8.3章节  更新实际状态与当前计划

第8.4.1章节  对比当前计划于基准之间的差异 - 完成时间差异、开始时间差异、工期差异

第8.4.3章节  使用突出显示和筛选器来查看进度落后的任务

第8.4.4章节  设置警示灯显示计划是否延迟

张连永

网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理》主讲老师

电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者

项目延期常见的原因及解决方法

项目经理每天都是忙着协调各方工作，催促工作进度，却还是常常感到心有余而力不足，只能眼睁睁地看着项目延期。

但是最让人头疼的还不是看着项目延期却无能为力，而是想知道项目进度却没有好的途径。每天通会议或者询问下属，他们要么支支吾吾说不出个所以然来，要么明知道进度滞后却故意隐瞒，项目经理以为一切都正常，结果到了项目快要交付的时候，才发现，很多东西都没做好。下面是项目延期常见的三个原因及对应的解决方法。

一、进度计划不合理

合理的进度规划是项目可以按时如期推进的前提。受各方面影响会出现这些问题：

1、范围模糊、任务拆分不合理等都会导致预估工时与实际所需时间出现偏差。

2、项目任务复杂、多项目并行及各种临时安排任务等造成资源冲突、项目延期难以避免。
解决方法：

需求尚不具体且范围多变导致的延期，可以借助甘特图，合理规划项目进度。

1、合理拆解需求，制定里程碑计划，完成任务拆分；

2、各层级工时预估、整体排期计划公示、也可以通过周会制度，随时同步项目的推进过程，一旦发现有延期风险，要及时地应对。

二、需求频繁变更

俗话说唯一不变的是变化。市场环境改变、战略目标调整、客户变更需求、执行过程发现新问题等，对项目活动是否按计划推进都会产生影响。

1、需求变更经常导致返工和资源浪费，很多工作推翻重做

2、对变更后的需求缺少有效的管理和控制，导致进度愈发失控
解决方法：

项目需求变更原因多种多样，无论是哪些原因，正确的认识变更，规范变更流程，控制变更范围，跟进变更后需求状态，都有助于降低项目风险。

1、对项目目标达成一致，分析需求变更的原因，按照既定的优先级和资源情进行沟通。

2、规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。

3、对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。

三、团队沟通不充分

项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。
解决方法：

一般项目，项目复杂，项目参与人数多，可以借助更多的工具和方法。

1、使用项目管理工具，如看板、甘特图、燃尽图等，帮助项目成员直观了解项目情况

2、规范项目沟通和会议制度，团队所有成员都按照统一的标准和规范执行，降低沟通成本，提高沟通效率

3、营造团队合作的良好氛围，促进成员的日常交流。 关于项目管理软件滞后启动任务和软件项目管理可能遇到的问题的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目管理软件滞后启动任务的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件项目管理可能遇到的问题、项目管理软件滞后启动任务的信息别忘了在本站进行查找喔。

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