项目管理软件中出现na（工程项目管理软件的主要功能）

本篇文章给大家谈谈项目管理软件中出现na，以及工程项目管理软件的主要功能对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目管理软件中出现na的知识，其中也会对工程项目管理软件的主要功能进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、project比较基线时间字段显示NA是什么意思？
• 2、navicat表格中na是什么意思
• 3、项目管理软件是什么？
• 4、Premiere Pro项目管理管理器发生错误
• 5、项目管理常见问题
• 6、软件项目管理中关键因素研究

project比较基线时间字段显示NA是什么意思？

在Project中没有“基线实际开始时间”这个概念，只有“基线开始时间”和“实际开始时间”。
基线在Project2010之前的版本叫做“比较基准”，当计划制定完毕后保存了“基线”，基线开始时间这一列信息就自动设置了，相当于进度的参考线，一般情况是不需要修改这一列的信息的。
而“实际开始时间”是需要手动添加的信息，当然有些用户会说我没有输入过实际开始时间，却发现这一列信息也是有的，怎么回事？这是因为你可能输入了完成百分比等信息以后，Project默认你的实际开始时间和计划开始时间是一样的。不过更新计划正确的做法应该是先输入任务的实际开始时间，再输入其完成百分比，如果该任务已经完成，则不需要输入完成百分比，直接输入实际完成时间即可。、
张连永
Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师
企业内训、公开课
lianyong.zhang@163.com
清华大学MBA、PMP

navicat表格中na是什么意思

NA = not applicable 不适用，或 = not availble 无（货）。

Navicat for MySQL使用了极好的图形用户界面（GUI），可以用一种安全和更为容易的方式快速和容易地创建、组织、存取和共享信息。 用户可完全控制 MySQL 数据库和显示不同的管理资料，包括一个多功能的图形化管理用户和访问权限的管理工具。

Navicat for MySQL支持 Unicode，以及本地或远程 MySQL 服务器多连线，用户可浏览数据库、建立和删除数据库、编辑数据、建立或执行 SQL queries、管理用户权限（安全设定）、将数据库备份/复原、汇入/汇出数据（支援 CSV, TXT, DBF 和 XML 档案种类）等。

软件介绍

Navicat for MySQL是一款强大的 MySQL 数据库管理和开发工具，它为专业开发者提供了一套强大的足够尖端的工具，但对于新用户仍然易于学习。

Navicat for MySQL 基于Windows平台，为 MySQL 量身订作，提供类似于 MySQL 的管理界面工具。此解决方案的出现，将解放 PHP、J2EE 等程序员以及数据库设计者、管理者的大脑，降低开发成本，为用户带来更高的开发效率。

项目管理软件是什么？

项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多企业开始实施项目管理软件。项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为企业不可多得的助手。但是不同时间、不同经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。
项目管理软件厂商国外的主要有Oracle Primavera P6、Deltek Open
Plan、Microsoft Project，在行业里做得不错，但使用人群一般都是外资企业。
国内比较知名的有邦永PM2、梦龙科技LinkProject、智邦国际项目管理软件等，邦永PM2定位于房地产、工程相关企业，梦龙科技主要从事项目管理技术的研究，智邦国际项目管理软件侧重客户关系和项目管理，可以集成ERP、CRM等其他管理系统，实现一体化管理，从长远看，智邦国际性价比更高。你可以根据实际需要进行对比和选择，最好购买之前先免费试用，这样才能有更深入的了解，对选择合适的软件有很大帮助。

Premiere Pro项目管理管理器发生错误

Premiere Pro项目管理管理器发生错误项目管理软件中出现na，PR软件出现这样的问题是因为PR软件的管理器组件丢失导致的，需要通过对软件进行重装来解决问题，具体的修复方法如下项目管理软件中出现na：

1、首先在电脑上找到下载好的pr安装包所在的文件夹路径，然后双击启动其中的安装程序项目管理软件中出现na：

2、然后会出现一个新的窗口提示用户需要注册一个Adobe ID，这里就点击注册：

3、注册完成后，pr软件就会开始自动安装项目管理软件中出现na了：

4、安装完成后pr会提示用户目前还是处于未激活的状态的，软件有7天的试用时间，点击完成结束安装程序：

5、安装完成后Pr软件就会自动启动项目管理软件中出现na了，重装后的软件就不会出项目管理管理器发生错误的问题了：

项目管理常见问题

项目管理常见问题

有工作就会有失误项目管理软件中出现na，那么在项目管理中有哪些常见的问题和失误呢?项目管理软件中出现na我们一起来看看!

1.缺乏适当的人员与技能

影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占项目管理软件中出现na了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。

解决方案：IT与项目经理应全面项目管理软件中出现na了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。

2.缺乏富有经验的项目经理

影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。

解决方案：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。

3.没有遵循标准的项目管理流程

影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。

解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。

4.流程太多太杂

影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性。

曾经有一家软件开发商告诉客户公司的'项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。

解决方案：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通。

5.对项目变更缺乏追踪

影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。

解决方案：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目最高主管审核批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。

6.对项目动态缺乏了解

影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变。

解决方案：使用软件。借助有效的项目管理软件可以在一个平台上面观看掌握整个项目全局的动态，目前市面上较为盛行的有MS Project、SAP、P3项目管理软件，以及新晋的8thmanage,根据笔者多年的经验来说，用MS Project做计划好做，但是如果要跟踪资源和任务情况就比较不直观，有资源超支、人员浪费的情况出现也需要管理者主动发现，软件不会告知你，而目前项目管理软件中出现na我们公司使用的是8thmanage的项目管理系统，整个系统很好地融合了项目管理九大领域与实际项目流程，在这个平台上不仅能直观看到项目的整个动态，各项目的活动负责人也能对自己所负责的项目活动部分进行很好的掌控，当有情况发生或项目需要变更时，系统有预警功能，能通知到相关的负责人。

7.对小问题掉以轻心

影响：问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。

解决方案：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。

8.没有定义项目范围

影响：如果商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，IT也会缺乏方向来如期完成项目。

解决方案：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目，项目范围可谓一个项目最初的SLA(服务水平协议)，有了这份协议，项目活动才有据可寻。

9.忽略项目之间的关联

影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累。

解决方案：在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系。

10.风险评估过于随意

影响：项目脱离原有轨道，IT需清理预料外的麻烦。

解决方案：风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。

11.对用户抵触心理认识不足

影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。

解决方案：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。

12.时间进度表欠完善

影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。

解决方案：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。

13.对不合理的项目期限不作反驳

影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损IT部门的信誉。

或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而IT部门强行完成只会起到反作用。

解决方案：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。

14.与项目支持者、参与者缺少沟通

影响：IT无法达成预期的要求。

解决方案：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。

在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色。

建议对参与项目，或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署)，并标示出那些活动要求商业人员参加互动，以及互动的目的。总之，IT应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。

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软件项目管理中关键因素研究

软件项目管理中关键因素研究

软件系统规模往往是从功能点项目管理软件中出现na的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等。

摘要

随着技术的发展和经济的全球化，软件技术也在不断的发展，用户对软件的需求越来越高。在软件开发出现的新特点的过程中，受影响的因素也较多。从软件项目管理工作的内容出发，本文对当前软件项目管理的关键因素进行分析，并针对软件项目管理的关键因素提出项目管理软件中出现na了相应的对策。

关键词

软件项目管理 关键因素 相应对策

1软件项目管理的概念及宗旨

软件项目管理是为项目管理软件中出现na了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

2软件项目管理中的关键因素

2.1软件的需求

任何企业在开发产品前都需要掌握市场需求，调查清楚市场的供求关系，是软件开发的基础准备。需求的确定，开发者通过市场调查反馈，认真听取用户的意见，及时进行记录，不能一味的以自己的想法当做市场大部分人的想法去研究。在确定用户需求的时候，也应该尽可能的从专业的角度发掘用户的潜在需求，以达到最大限度地满足用户的目标，只有这样才可能开发出有价值和广阔市场的软件。

2.2制定项目计划

事预则立，不预则废。这里的预就是指计划。明确了项目目标，还必须有一个切实可行的计划。软件项目计划的制定是为软件项目的开发进行合理的安排。其中包括以下步骤：估计软件产品规模及所需的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定、人员的安排等。要从整个开发过程进行阶段性的划分。因此，要想成功进行项目管理，就要对计划高度重视、周密制定、严格执行。只有严格进行计划才能使成功项目管理得以实施。一个正确规范的项目管理是整个软件项目开发的重中之重。

2.3软件开发流程

在制定计划后，就开始软件项目的开发，软件项目的开发过程需要经过很多部门和环节。流程是保证项目成功的一个关键因素。它非常规范和系统化，其流程的可执行性很高，并且能在实践过程中不断改进。由优秀的项目成员按照规范的操作流程进行项目开发，才能最大限度地保证项目的成功。通过流程可以实现一种规范化、流水线、工业化的软件，从而最终实现成功的项目管理。

2.4很好的沟通

沟通是人与人之间就某些问题磋商共同的意见，即人们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。其作用非常重要，却常容易被忽视。软件项目管理沟通提供了一个重要的在人、思想和信息之间的联络方式。建立和保持项目参与人之间正式或非正式的沟通网络，以保证项目生命周期内各层次成员之间的`有效沟通.以及对项目需求和目标有清晰的理解和共同的认识，使矛盾和冲突能及时地得到解决或缓解。在软件项目管理的进行过程中，沟通能力是一项基本的必备能力。

3应对策略

3.1软件的需求对策

在开始之前要与项目的有关人员进行探讨交流后可执行的情况下进行，在投入后应该尽最大可能不更改需求，在对软件开发过程中要对软件需求进行控制，不要偏离客户需求。

3.2制定项目计划的对策

总体计划相关的有：项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设

制定软件项目进度计划还应当考虑以下一些因素：

(1)对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需求和项目目标只有比较了解，就只能制定出比较粗的进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就应该进一步细化进度计划。

(2)软件系统规模和项目规模，这两个看似相同却不是一个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等。

(3)软件系统复杂程度和项目复杂程度：项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度，多项目情况下资源保障的情况。

(4)项目的工期要求，就是项目的紧急程度。有些项目规模大，却因为与顾客签订了合同，或者为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，这时就要考虑如何更好地合理安排进度。

3.3软件开发流程的对策

对于软件项目的每一个阶段均要作出工作计划并交有关部门监督执行，在阶段结束之后，要对该阶段的工作活动进行评价，并对后续阶段的时间、人员、资金方面的需求作出估计。每个阶段的工作成果需经项目的技术管理部门审查合格后方能开始下一阶段的工作。

3.4怎样能很好沟通的对策

为了能很好的沟通，我们要掌握一些沟通方式。

(1)项目组例会。通过例会可以了解项目的进展，对下一阶段的工作进行安排。

(2)个人自由交流。这种方式可以用于项目组内部，也可以用于项目组与用户之间。

(3)电子邮件沟通。这种沟通方式可以在组内也可以在组间进行，而且这种沟通会保留沟通的记录。

(4)书面沟通。也是较常用的方式，沟通双方会提前对要沟通的内容进行思考、整理成文，因此这种沟通方式的价值很高。

(5)电话沟通。如果需要立即得到答复，也可以采用这种方式。

没有最好的沟通方式，只有最有效的沟通，因此沟通因人因事而采用的沟通方式，才可以达到良好的效果

4结语

随着计算机技术的不断发展，对人们的生活产生了翻天覆地的变化，提高人们生活质量的同时，也对软件开发提出了更高的要求。软件开发过程中要考虑的因素更多，必须要通过良好的项目管理才能保证软件的顺利完成。

参考文献

[1]张家欣，许树华，秦爽.试论软件项目管理问题与改善对策[J].信息系统工程，2016(12).

[2]江楠.浅析企业软件项目管理的问题[J].电子技术与软件工程，2014(06).

[3]王国权，韩紫恒，赵春刚，朱秀，马海峰.基于校企合作平台的软件项目管理课程改革与实践[J].才智，经济师，2013(07).

; 关于项目管理软件中出现na和工程项目管理软件的主要功能的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目管理软件中出现na的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工程项目管理软件的主要功能、项目管理软件中出现na的信息别忘了在本站进行查找喔。

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