关于项目管理软件中次要刻度线的信息

网友投稿 330 2023-01-06

本篇文章给大家谈谈项目管理软件中次要刻度线,以及对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目管理软件中次要刻度线的知识,其中也会对进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

甘特图的项目管理软件推荐?

有甘特图的项目管理软件推荐8Mange PPM项目管理软件,在企业项目管理中,8Manage的甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。

项目管理概论,甘特图上面那些箭头表示什么意思?

甘特图之间的箭头表示任务之间的前后关系,更专业的说是任务之间的依赖关系或者前后置关系,比如说前两个任务之前就有箭头,它表示“xx安排与规划”完成之后,“开幕式”才能开始。用项目管理专业软件 thinkine,可以很好的开启「链接」功能,同时可以在 thinkine 的甘特图上显示健康状态和逾期状态。

Excel制作项目时间轴

前记:本文是操作实用性文章,分为上下两篇。文章有点长,需要耐心,最好能对着操作一遍。为了让文章读起来不那么吃力,很多操作在截图中反应,精简了文字表达。本文主要分为三部分:

例图展示

例图元素分析

制作步骤

项目管理的九大知识领域中,其中有一个是项目时间管理。而项目时间管理领域中,有个很重要的过程是控制进度。而我们在控制进度时经常用到的一个工具是项目周报。项目周报中有一个很重要的内容就是汇报当前的项目进展。通常我们公司都会先用timeline(时间轴)来展示一下项目进度全貌,接下去再用文字详细展开描述。

今天我就要跟大家分享用Excel制作时间轴的方法。 时间轴的画法有很多种: Visio,PPT,word甚至还有某些项目管理软件生成。我选择Excel来制作时间轴,是因为

ü通用性:Excel是一款普及的办公软件,谁都可以对原文件进行修改。

ü动态化:Excel通过公式,图表的设置生成时间轴,这样只需更新数据源,时间轴就会自动更新,非常方便。

例图展示: (此文在Excel 2016下制作并截图,时间为2017/4/4)

表格里数据的颜色与时间轴图上的散点数据是对应的。

例图是一个项目时间轴,通过这条时间轴我们可以了解以下信息:

ü项目总时长

ü项目里程碑

ü项目各阶段任务进展

ü任务延时评估

ü当前所处位置(当天日期)­­­­­­­­

例图元素分析:

ü标题

ü图例

ü散点数列(重点分析)

Ø 持续时长duration

Ø 实际完成比例

Ø 延时工作量

Ø 今天刻度线

每组散点数列都由一组点组成,而这些点都有这几个属性:X坐标,Y坐标,该点的X误差线,Y误差线。这几个属性值大部分来源于Excel数据表中,参考图2

表1四组散点图数据源来配置
为了便于理解,我把每一组散点图分别做成一个图表。而图1其实就是这四个散点图的综合体。如PS一样,以下四个散点图就是四个图层,把这四个图层叠加,就成了图1的模样。

本文将重点介绍 持续时长 的制作步骤,其它三组制作方法是一样的,只是数据来源不同。具体数据来源的配置请参照表1。

下面将重点介绍 持续时长 的制作步骤,其它三组制作方法是一样的,只是数据来源不同。具体数据来源的配置请参照上文表1。

持续时长 的制作步骤:

ü生成散点图

ü选择数据

ü调节样式

1, 生成散点数据图

点击菜单“插入”à“散点图”,选中第1个散点图类型,生成一块空白的绘图区

2, 选择数据(以持续时长为例)

选中绘图区,右击鼠标,弹出右键菜单,选中“选择数据”,弹出“选择数据源”对话框;

点击“添加”按钮,弹出“编辑数据系统”对话框;

分别选中每一个空,在表格里分别选取相应数据,然后再点击“确定”按钮。

选择数据后,点击“确定”按钮,回到“选择数据源”对话框,点击“确定”按钮,就出来一个的简单散点图。

3, 调整样式

包括:调整横坐标刻度,散点图布局,点样式调整,每个点的横纵坐标线条样式。

Ø 调整横坐标刻度

选中上图横坐标,在Excel界面左侧“设置坐标轴格式”,在“坐标轴选项”设置相应的数值。这里注意,在边界的最小值输入:2016/12,最大值输入:2017/6。输完后,变成了非日期格式。

Ø 散点图布局调整

点击“设计”菜单— “快速布局”à选择布局2,如图,再去掉图例及修改标题。

Ø 点样式调整

选中需要调整的样式,在这里我们选中系列“持续时长”;

选中“设置所选内容格式”,调出“设置数据系列格式”面板;

设置数据,如下图:

点击“设计”菜单“数据标签””左侧”

对每个标签进行相应的名字替换,同时把里程碑点的颜色换成红色以示区别。

Ø 横纵坐标的线条样式

点击“格式”菜单,选中“系列持续时长”,

点击“设计”菜单à快速布局à误差线à其他误差线选项,

调出“设置误差线格式”面板,按照截图上的数据设置,

在“误差线选项”中,选择“系列持续时长X误差线”,再按图设置各数值。
到此, 持续时长 的进度条已经设置成功了。还剩下 实际完成比例 ,延时工作量,今天刻度线的

进度条设置大同小异。只需在同一张绘图区里,重复选择数据,调节样式两个步骤即可得到

五款好用的项目管理甘特图软件,总有一款适合你

好用的项目管理软件有哪些?对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。

那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件,有哪些项目管理软件比较好呢?本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件,以帮助大家能够找到适合自己的工具。

这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。

软件主要有几个特点:

易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。

数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出

资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析

一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表
这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。

虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。
这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。
瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司,其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件,但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。

这款软件提供较为完善的甘特图功能,可满足基础的绘制需求。但美中不足的是,软件所绘制的甘特图,其风格与现代的审美观略有差距,不够时尚整洁,略为遗憾。
亿图图示一款国产的专业绘图软件,使用它绘制甘特图,便捷又高效。亿图图示的特色简单概况四个字:专业、齐全。软件提供甘特图的基础编辑功能,使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图。

在软件里输入开始和结束的时间,能生成对应的轴线;改变完成度的数值,右侧的状态也会随之改变。这种智能关联的操作,极大方便了我们制图。亿图软件还内置齐全的模板和例子,除了可以绘制甘特外,还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示,非常适合新手使用。
纵观所有的软件,都可能存在一些不足的地方,选择一款适合自己的才是最重要的。

项目管理软件功能有哪些?了解这5个必备功能

与软件开发有关的项目往往很难管理。有很多事情需要计划、控制和管理,所以项目经理很容易迷失在所有的过程中。幸运的是,市场提供了各种各样的 项目管理 工具。但是不幸的是,工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具可能不太方便,而且会极大地浪费你的时间。

为什么要浪费时间?很多工具或多或少还是有点帮助的,也有些工具可能是浪得虚名。考虑到这一点,项目经理应该清楚地了解每个工具都应该具备哪些项目管理软件特性,以实现高效的软件开发。

选择正确的软件为什么如此重要?

当管理者遵循敏捷方法时,他或她应该准备一个良好的项目计划。但是,无论在什么情况下,项目经理都需要定义项目计划的目的,它的干系人,确定项目目标,定义项目范围,团队成员的角色和职责,当然,也要把所有的事情都安排在一个有效的项目管理工具中。

除了基本的必需功能(如任务分配、进度跟踪等)之外,还需要有一些其他功能,但是没有这些功能,软件开发项目就会失败。如果是用于开发的话,让我们来弄清楚有效的软件应该具备哪些特性。

1. 风险管理

一个人很难找到一个没有风险的项目。在所有的发展阶段,当然,他们对计划有不同的影响。通常情况下,不可预见的事态发展会产生负面影响。但有时它正好相反。无论如何,不可预见的情况和风险会影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等。

如果你从事的是一个长期而复杂的项目,这个功能是必须的。这就是为什么,为了避免不可预见的支出,项目花费太长时间,以及性能质量的恶化,任何管理者都应该提前计算所有风险。如果某款工具可以为你做这些的时候,那简直是太方便了。

2. 资源管理

资源管理是软件开发项目的一个组成部分。资源是什么?它们可以是材料(如设备)、劳动力(你的团队)和支出(每个资源的成本)。因此,当项目管理工具提供资源管理功能时,它非常方便,也很实用。对于那些不仅要分配任务,还要计算支出的人来说,这就提供了很高的价值。

已经做好资源成本的项目经理关注的是整个项目的成本,不管这个资源是否工作太多,或者反之亦然。因此,软件开发中的所有过程和任务都得到了更有效的管理。

3. 依赖关系、里程碑和关键路径

你是否曾经从事过一个完全独立的开发项目?我百分之百肯定你从来没有过。任务#1可能会与任务#10有关联,等等。因为任务不能单独存在,所以可以有很多选项。这就是为什么所有开发阶段的优秀工具都应该提供任务依赖功能。绝大多数工具允许用户使用拖拽点击的方式去建立这种关联关系。

里程碑用于在项目的时间轴上标记重要的或其他特定的点。如果某个里程碑很接近,那么就意味着项目刚刚通过了一个重要的事件,并且正在朝着正确的方向前进。

在软件开发过程中,里程碑的划分可能会有很多依据。可以是某个新功能开发完成,外部专家的第一次评审,第一次达到千名注册用户等等。

4. 团队协作

可以在一个工具中与团队进行合作和沟通,而不需要在不同的屏幕和软件之间切换是多么重要。在开发过程中,适时、顺畅的沟通是必须的。因为在沟通的过程中会产生一些让产品变得更好的创意。

项目管理工具应该提供什么?首先,他们关闭了类似于评论任务或附加文件这样可以进行沟通的功能——没有人想忽略那些重要的信息。

还需要其它一些很棒的协作的特性。导出功能可以让你手头上随时都有一份报表。参与项目的所有人都需要共享功能,以获得查看和编辑的即时访问权限。有些服务功能很强大,比如变化历史。如果在开发计划中犯了一些错误,那么可以很容易地撤消这些步骤并恢复以前的版本。

5.基线和估计

基线显示了项目经理计划的所有事情是如何与实时状态的评估和偏差分析进行比较的。

有些工具确实有这样的功能。但并不支持自动计算。因此,管理人员必须手动执行所有操作。在为项目选择工具时,千万要记住一定要选择那些提供自动基线选项的工具。

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]的工作责任非常重要,尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容,因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具,帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。

甘特图是以图示的方式,通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间,纵轴表示项目,线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行,进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。

使用甘特图的优势:

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来,让整个项目管理更加的容易被理解。
2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务,以及在分配任务的资源时,是否满足了项目需求以及项目是否成功。
3、可以设置项目时间进度,可以实时掌控任务完成情况,并及时对项目进行评估和调整。
4、有助于提醒项目目标达成的情况,以及预计在什么时候会发生什么事情,这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

 使用甘特图的局限性:

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理,对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。
2、对于关系过多,比较复杂的甘特来说,多少会增加其阅读难度。

绘制甘特图的步骤:

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说:项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。
2、绘制甘特图草图。根据项目的时间,持续时间等逐一标注到甘特图上。
3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图,将所有类型项目联系起来,并做初步安排。
4、预估单项活动所需要花费的时间。
5、为具体单项活动分配人员,并按需调整时间进度。
6、计算整个项目需要耗费的时间。

对于产品经理,不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维,一定要尽可能的学习了解更多的工具,这样在实际工作中,就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中,有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道,其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。

关于项目管理软件中次要刻度线和的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 项目管理软件中次要刻度线的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于、项目管理软件中次要刻度线的信息别忘了在本站进行查找喔。

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