组件项目管理软件（项目管理 常用软件）

本篇文章给大家谈谈组件项目管理软件，以及项目管理 常用软件对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享组件项目管理软件的知识，其中也会对项目管理 常用软件进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、面向敏捷开发团队的 7 个开源项目管理工具
• 2、免费的项目管理软件哪个好？
• 3、建筑工程项目管理软件的优势有哪些？
• 4、项目管理软件的常用软件
• 5、项目管理软件一般有哪些？要国内的

面向敏捷开发团队的 7 个开源项目管理工具

8个面向敏捷开发团队的 敏捷开发工具推荐

AGILE DEVELOPMENT TOOLS INTRODUCE

在这篇开源项目管理工具的综述中让我们来了解一下支持 Scrum、 看板(Kanban) 等敏捷开发模式的软件。

1、 MyCollab

敏捷开源项目管理工具之①

MyCollab 是一套针对中小型企业的三个协作模块套件：项目管理、客户关系管理（CRM）和文档创建和编辑软件。有两个许可证选项：一个商业的“终极”版本，它更快，可以在内部或云中运行；另一个开源的“社区版本”，这个正是我们感兴趣的版本。

由于没有使用查询缓存，社区版本没有云方式，并且速度较慢，但是提供了基本的项目管理特性，包括任务、问题管理、活动流、路线图视图和敏捷团队看板。虽然它没有单独的移动应用程序，但它也适用于移动设备，包括 Windows、Mac OS、Linux 和 UNIX 计算机。

2、 Odoo

敏捷开源项目管理工具之②

Odoo 不仅仅是项目管理软件；它是一个完整的集成商业应用套件，包括会计、人力资源、网站和电子商务、库存、制造、销售管理（CRM）和其它工具。

与付费企业套件相比，免费的开源社区版具有有限的 特性 。它的项目管理应用程序包括敏捷团队的看板式任务跟踪视图，在最新版本 Odoo 11.0 中更新了该视图，以包括用于跟踪项目状态的进度条和动画。项目管理工具还包括甘特图、任务、问题、图表等等。Odoo 有一个繁荣的社区，并提供 用户指南 及其他培训资源。

3、 OpenProject

敏捷开源项目管理工具之③

OpenProject 是一个强大的开源项目管理工具，以其易用性和丰富的项目管理和团队协作特性而著称。

它的模块支持项目计划、调度、路线图和发布计划、时间跟踪、成本报告、预算、bug 跟踪以及敏捷和 Scrum。它的敏捷特性，包括创建 Story、确定 sprint 的优先级以及跟踪任务，都与 OpenProject 的其他模块集成在一起。

4、 OrangeScrum

敏捷开源项目管理工具之④

正如从其名称中猜到的，OrangeScrum 支持敏捷方法，特别是使用 Scrum 任务板和看板式工作流视图。它面向较小的组织自由职业者、中介机构和中小型企业。

开源版本提供了 OrangeScrum 付费版本中的许多 特性，包括移动应用程序、资源利用率和进度跟踪。其他特性，包括甘特图、时间日志、发票和客户端管理，可以作为付费附加组件提供，付费版本包括云选项，而社区版本不提供。

5、 ]project-open[

敏捷开源项目管理工具之⑤

]project-open[ 是一个双许可证的企业项目管理工具，这意味着其核心是开源的，并且在商业许可的模块中可以使用一些附加特性。根据该项目的社区和企业版本的 比较，开源核心为中小型组织提供了许多特性。

]project-open[ 支持带有 Scrum 和看板功能的 敏捷 项目，以及经典的甘特/瀑布项目和混合或混合项目。

6、 Taiga

敏捷开源项目管理工具之⑥

Taiga 是一个开源项目管理平台，它专注于 Scrum 和敏捷开发，其特征包括看板、任务、sprints、问题、backlog 和 epics。其他功能包括凭证管理、多项目支持、Wiki 页面和第三方集成。

它还为 iOS、Android 和 Windows 设备提供免费的移动应用程序，并提供导入工具，使从其他流行的项目管理应用程序迁移变得容易。

Taiga 对于公共项目是免费的，对项目数量或用户数量没有限制。对于私有项目，在“免费增值”模式下，有很多 付费计划 可用，但是值得注意的是，无论您属于哪种类型，软件的功能特性都是一样的。

7、 Tuleap

敏捷开源项目管理工具之⑦

Tuleap 是一个应用程序生命周期管理（ALM）平台，旨在为每种类型的团队管理项目——小型、中型、大型、瀑布、敏捷或混合型——但是它对敏捷团队的支持是显著的。值得注意的是，它为 Scrum、看板、sprints、任务、报告、持续集成、backlogs 等提供支持。

其他的 特性 包括问题跟踪、文档跟踪、协作工具，以及与 Git、SVN 和 Jenkins 的集成，所有这些都使它成为开放源码软件开发项目的吸引人的选择。

免费的项目管理软件哪个好？

1、筑筑-项目管理软件-永久免费

2、Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。

3、Teambition

部署了网页应用，可以直接在公众号里查看项目进展

4、进度猫主攻是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。

5、Trello可以查看所有的任务、琐事、资料、琐碎的任务变成有条理的进度，如下图所示：

6、worktile

主要做的是项目，系统分为：消息，项目，日历，网盘，应用，应用里包括简报，考勤，审批，销售，门户，公告，考核等

建筑工程项目管理软件的优势有哪些？

建筑工程项目管理软件可帮助管理人员采用系统的方法。最好的施工软件易于理解，使员工能够确保每个项目都按计划进行。项目管理是一项熟练的任务，但施工管理软件允许员工创建专业的RFI，传送，提交，商业信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并使用集成的施工会计软件跟踪项目预算。因此，∞简而言之，ToolkitX可以促进您的业务并帮助建立品牌知名度。

项目管理软件的常用软件

项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。
我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。
1、计划安排
远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。
8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。
2、过程监控
能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。
8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。
在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。
过程监控主要控制好两方面：进度和质量。
（1）进度监控
进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。
设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。
里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。

8Manage PM内的里程碑进度报告

8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。
（2）质量监控
质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：
① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；
② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；
③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。
你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。
系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。
3、沟通协作
项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。
使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。

在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。
特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。
4、工作汇报
远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。

在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。

同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。
5、信息共享
项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方？
8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。
在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。
虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。

6、流程审批
其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。
在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。
7、移动办公
要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？
别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。
不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。

项目管理软件一般有哪些？要国内的

国内的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件。解决方案包括：
1.基于交易行为组件项目管理软件，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据能及时反映在项目 WBS 页面，项目经理对项目进展情况一目组件项目管理软件了然组件项目管理软件；
2. 进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理；项目团队成员可以通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，项目经理及相关领导可以通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效；
3. 可根据工时表自动统计项目成员投入项目的成本，采购费用与差旅费用可分别通过采购管理、费用报销管理有效关联到项目并累计项目成本，项目经理对于每一笔经费的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基于 Web 的项目管理工具，在这一项目工作平台中，团队成员可以通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，沟通内容将自动以项目为维度保存；来自不同部门或同部门不同的团队成员可通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。 关于组件项目管理软件和项目管理 常用软件的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 组件项目管理软件的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目管理 常用软件、组件项目管理软件的信息别忘了在本站进行查找喔。

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