OKR软件排行榜国内（OKR四大利器）

本篇文章给大家谈谈okr软件排行榜国内，以及OKR四大利器对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享okr软件排行榜国内的知识，其中也会对OKR四大利器进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、请问目前排在前十名的人力资源管理软件有哪些?
• 2、国产免费好用的项目管理软件？
• 3、员工绩效考核软件哪家好
• 4、除了okrs还有什么绩效考核的工具
• 5、如何选择OKR实施工具？
• 6、哪些中国企业在使用OKR目标管理办法？为什么要使用OKR？

请问目前排在前十名的人力资源管理软件有哪些?

今天我们选取人力资源科技的10个版块，各推荐一家优秀的人力资源科技平台，旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士快速便捷地了解人力资源领域优秀的科技服务机构，更精准地做出企业相关的采购决策。

一、劳动力管理：劳勤

推荐理由：20年专注企业复杂考勤一站式管理，国内第一代劳动力管理专家。

主要功能：致力于管理员工工作效能及考勤状态，提供涵盖智慧考勤、智能排班、能效分析、后勤福利平台、灵活用工等为主的人力资源服务。

适用企业：生产制造、零售连锁、服务行业等调班现象多、人员流动性大的大中型企业。

二、eHR：金蝶s-HR

推荐理由：是全球领先的中国第一款社交化人力资源管理软件。

主要功能：

（1）战略驱动：以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求；

（2）全员服务：通过自助服务平台及移动端为员工传递各类人事信息，处理人事业务；

（3）社交协作：通过沟通与协作平台，为全员链接人、事、数据和管理；

（4）及时供应：实现社交化招聘，通过微信、微博等多种方式传递职位信息。

适用企业：组织规模大、业务多元化的，需要打破团队边界、激活员工个体、提高组织效能的大中型集团企业。

三、绩效服务：专伟绩腾

推荐理由：中国唯一的OKR（谷歌+英特尔）实战团队组合，国内最正宗的OKR管理体系解决方案提供商。

主要功能：目标管理、当面交谈、反馈管理、匿名调研、即时赞赏、团队管理、过程管理共七大功能模块，助力企业实现领导力反馈、高潜能员工精准识别、个人高速成长与发展。

适用企业：开发创新业务的大型企业，以及中型科技企业，或是新一代人工智能相关领域的企业。

四、HR SaaS：2号人事部

推荐理由：中国首款HR效率软件，即租即用，致力于帮助企业1天实现信息化，管理效率翻5倍。

主要功能：2号人事部=人事管理系统+OA办公系统+考勤系统+用工风险管理系统+人事采购平台：

（1）帮助企业规范员工人事档案，一键核算考勤、薪酬，通过信息化掌控企业人力资源数据，代替人工完成繁琐的事务性工作；

（2）移动审批小程序，通过工作流引擎实现无纸化办公，摆脱时间、空间限制，方便快捷地帮助企业处理各类相关审批事项、公告制度发放；

（3）移动考勤打卡小程序，支持WiFi打卡、GPS定位打卡多种考勤打卡方式，0成本，不用下载APP，灵活方便，随时随地解决企业考勤难题；

（4）系统全方位智能实时监控评估企业用工风险，融入了全套法律法规条文，帮助企业规避企业不规范用工风险及操作技巧。

（5）企业服务商城中汇集人力资源全产业链商品，为企业HR提供一站式服务，更省时、更优惠。

适用企业：100－2000人规模的、需要降本提效的中小企业，几乎不受行业限制，以互联网、制造、房地产、餐饮、建筑、教育、医疗美容、金融、物流等行业为代表。

五、招聘管理：Moka

推荐理由：先进的AI、BI技术支持，新生代的SaaS智能化招聘管理系统。

主要功能：

（1）聚合拉勾网、58同城、智联招聘、Boss直聘等主流招聘渠道，统一管理招聘流程，提升各节点转化率，促进协同；

（2）积累企业人才库，自动且有效的进行持续激活；

（3）全方位数据统计，提供招聘洞见。

适用企业：招聘需求多、付费能力强、发展更稳定健康的中大型互联网企业。

六、员工福利：汇薪福

推荐理由：企业福利一站式优化解决平台，可用积分灵活消费福利商品。

主要功能：商业保险服务（雇主责任保险、工伤替代保险等）；健康管理服务（年度健康体检、入职体检、家属健康体检等）；员工关爱（节日福利、年会礼品福利、员工生日福利等）；弹性福利积分计划（员工福利系统定制开发、专属页面设计、弹性福利商城整合等）。

适用企业：不限。

七、HRO：仁云科技

推荐理由：为HRO企业提供顶级的业务处理解决方案，支持以满足客户需求为中心的深度定制服务。

主要功能：客户服务管理、雇员服务管理、社保服务管理、公积金服务管理、商保服务管理、薪资外包管理、财务账务管理、综合报表管理等一站式SAAS解决方案，帮助HRO公司提高效率，降低成本、提升体验，增加服务粘性、优化流程，避免风险、创新产品，优化收入结构。

适用企业：大中型HRO公司。

八、灵活用工：兼职猫

推荐理由：围绕企业与个人需求，提供匹配岗位的一站式兼职服务平台，也提供企业代招服务。

主要功能：除平台的2300万兼职用户储备外，还提供一站式兼职外包服务、1对1项目外包服务、基层全职员工代招服务、校园招聘宣讲会服务等。

适用企业：大规模灵活用工企业，范围覆盖零售、餐饮、房产、教育、金融、旅游等数十个行业。

九、电子签名：e签宝

推荐理由：深耕电签16年，中国第三方电子签名平台行业的鼻祖。

主要功能：电子签名、电子合同、天印电子签章、存证保全等应用于企业信息化办公各个环节的产品与服务。可提升企业效率，确保签署人真实身份、避免劳资纠纷、合同违约等各类法律问题，减少人力投入，提升企业文档管理水平。

适用企业：追求低成本高效率、技术能力较弱的中小型企业；产品一体化或已成型、合同签署频率较高、技术能力强或有实力技术对接、定制化要求较高以及对资质有要求的平台型企业。

十、学习发展：知学云

推荐理由：“数据+AI”驱动下的“技术+运营+内容”的智慧学习云平台，致力于为组织和企业创建智慧学习的应用场景。

主要功能：以“数据+AI”驱动，涵盖培训管理、组织学习、自主学习、社交学习、大数据五大核心功能，覆盖企业培训全场景，满足组织培训需求。

适用人群：具有规模化、敏捷化、个性化的学习需求的大型组织和垂直行业。

HR在选购人力资源软件或服务的时候，应该先了解自身企业的薄弱点与需求点，再根据不同软件或服务的功能点去进行选购。一些某项功能过于强大的软件或许并不适用于我们自身企业想要全面实现信息化的目标，一些针对大型企业的软件或许并不符合我们企业的现状，这些软件都应及时过滤掉。只有保证了自己选购方向的清晰，才能最终达到改善企业人事管理现状、实现企业更好更快发展的目的。

国产免费好用的项目管理软件？

1、幕布
幕布是一款头脑管理工具okr软件排行榜国内，可以让我们用更高效okr软件排行榜国内的方式和结构来记录笔记、管理任务、制定工作计划、头脑风暴。它提供了任务描述和管理方法okr软件排行榜国内，帮助我们梳理和拆分任务，通过加标签功能，能标示任务执行信息。
2、Tita OKR目标管理
这款软件提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。从企业战略目标制定，到工作计划执行，为我们提供闭环工作管理解决方案。
3、扫描王
扫描王是一款手机描仪，文档管理工具。可切边裁剪图像，裁剪我们需要的文件内容，生成PDF。支持邮件发送、连接打印机、传真、微信共享电脑、云存储，多设备多途径数据区。
4、工书
工书是一款建设工程项目管理软件，有成本管理、人员管理、请购管理、合同管理、劳务管理等功能，从组织结构、业务模式和工作流程等多方面，适应企业数字化办公的需要

员工绩效考核软件哪家好

软件挺多的，
如果只是解决线下绩效评估流程线上化，那么挺多工具可以满足的，比如像是各种 OA 里面的绩效考核，人事系统中，还有 Tita 的绩效宝等等。
如果像是解决绩效流程变革，可以引入更多的绩效管理理念，目前比较流行的就是 OKR ，持续绩效管理。这部分的话有很多 OKR 软件就只专门管理 OKR，比如像是飞书 OKR等等。要跟持续绩效结合的话，可以看看 Tita 绩效宝，有 OKR，项目管理，还有绩效考核，比较完整一些。

除了okrs还有什么绩效考核的工具

MBO目标管理法

我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的管理概念，MBO目标管理法，也是现代目标管理科学的开创者，这个理念影响了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。

KPI关键绩效指标

smart出现之后，KPI也是差不多时候出现的，所以在美国，考核的峰值就是80年代，大家统统都用KPI考核，那个时候非常好适应，重复性的工作是占主体的，然后被国内企业引用，但是用到现在，大家慢慢绝得不适应，因为现在的变化太快，越来越倾向于知识型、创新性的团队。

BSC平衡计分卡

90年代，又出现了一个新的工具——平衡计分卡，这也是一个战略管理工具，通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理，但是这个工具有点难，推行困难，尤其是在设计公司的战略地图的时候，是有难度的，我们做一下简单了解即可。

OKR目标与关键结果法

最后就是我们接下来要学习的OKR工作法，它其实出现的时间比SMART还要早，是英特尔在做战略转型的时候设计出来的，英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父，但那个时候还不叫OKR，也并没有广泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的发展起来，才逐渐被发现和认可。

这就是目标管理科学上，所有工具的一个沿革，我们所熟悉的KPI也是其中一种，它是工作中的关键绩效指标，目标量化式分解，来进行考核，它是应用的过程中，更是一个绩效考核工具，或者说是发奖金的工具。

从时间上来判断，大家可以这样理解，后面出现的工具是前面工具的迭代，这样大家比较容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的，而是发展迭代而来的，就像saas软件一样。

所以，从时间维度来看的话，OKR可以说是在目标管理科学上，名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展，市场环境在变化，那我们也要追求更高效的管理方式，这个时候，OKR自然而然成为最佳的选择。如果选择 OKR 管理可以看一下 Tita OKR软件

如何选择OKR实施工具？

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。
这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。

关于 Goalgo
一款敏捷高效的目标推进器
邮件：Goalgo88@163.com

哪些中国企业在使用OKR目标管理办法？为什么要使用OKR？

国内采取OKR管理方法的公司有:华为、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、美的、滴滴、小米、中国联通、得到、顺丰速运、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京东等。自20世纪50年代以来，企业领导人试图采用一系列管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克引入了目标管理(MBOS)，在这个过程中，管理层和员工共同设计目标，达成一致意见，并找到实现目标的方法。到20世纪80年代初，SMART原则和KPI方法开始流行起来。John Doerr将从Intel学到的OKR方法引入谷歌，改变谷歌的目标设定方法。如今，okr已经成为衡量企业和员工目标的标准方法。

作为一种帮助组织专注于重要事情的管理方法，OKR已经成为业界基准(如Intel、Oracle、谷歌和其他公司)的卓越运营基石。本文可以帮助企业:理解okr的价值开始有选择地设置okr选择合适的OKR管理软件OKR绩效管理变革完整指南- MBA智库文件那么什么是OKR，如何设置、实现和发挥它独特的效用呢?人力资源管理部门应如何抓住机遇，从容应对?本报告将为您带来前所未有的绩效管理改革的卓越视角，深入分析OKR的前世今生，深入分析KPI与OKR的差异，并简要介绍OKR的建立与实施细节。

OKR最佳实践手册- MBA智库文件OKR(目标和关键结果)是目标和关键结果的方法。OKR通过在企业的不同层面设定目标和关键结果，帮助企业内部保持上下级和团队同事之间良好的沟通和协作，使个人目标和团队目标与公司的整体战略目标紧密联系起来。它是一种有效的管理思维框架。

OKR包括目标、关键结果、时间、负责人、级别等特征。在制定OKR的过程中，也是一个思考的过程，即员工在做每一件事的时候，都需要明确为什么要做，怎么做。你为什么想做这个?你需要弄清楚当前目标为企业服务的是哪个目标，即“O”;怎么做的问题，就是回答要做什么事情才能达到当前的目标，要达到什么样的结果，即“KR”，在内部仍然遵循5W2H的思维框架。

关于okr软件排行榜国内和OKR四大利器的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件排行榜国内的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于OKR四大利器、okr软件排行榜国内的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。