如何通过风险管理提升项目管理最佳实践，确保团队合作无间？
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2023-01-02
OKR软件甘特图（OKR图片）
本篇文章给大家谈谈okr软件甘特图，以及OKR图片对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享okr软件甘特图的知识，其中也会对OKR图片进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。
这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。
关于 Goalgo
一款敏捷高效的目标推进器
邮件：Goalgo88@163.com
那如何将OKR与项目管理进行结合实践呢？步骤其实很简单，接下来通过一个实例简单阐述具体的步骤：
（1）确定好组织的当前目标O（如：做好内容运营，从而增加付费用户）；
（2）将组织目标O拆解为各个KR，需要保证所有KR达成，组织的目标O；
（3）根据KR，创建相关的项目（用来达成KR的项目）
（4）定义好每个项目的工作流，用于项目成员之间协作完成项目内容（如下图）
（5）各个项目每周定期进行跟进，主要是围绕项目进度以及KR的进度进行沟通：包括项目进度是否正常，关联的KR进度是否正常。
每个项目成员需要简单阐述自己上周未完成待办的困难点是什么，是否需要更多的人协作；本周的工作计划如何。
通过以上的步骤，我们可以很好的将OKR与项目结合。
同时，我们也看到OKR+项目管理是需要有一个很好的工具软件来进行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理软件，包含OKR+项目管理+绩效管理。
接下来我会介绍三种管理办法，这三种办法分别是okr软件甘特图：
组织级管理办法：OKR；
团队项目管理办法：传统+Scrum；
以及个人时间管理办法：GTD；
这三种管理办法是从上到下，从大到小的。
本篇文章先介绍组织级的管理办法OKR。
简介
当我们对于目标都不是很清晰的时候，那需要了解一下OKR（Objectives and Key Results）--目标与关键成果法，这是一套由英特尔公司发明的，为了让组织聚焦于“目标”并保证组织里每位员工都愿意共同工作，集中精力达成目标的办法。
什么时候需要？当发现组织里的成员对于组织的目标不够清晰，工作没有干劲；或者目标清晰，但是始终无法达成的时候，就需要引入OKR工作法。
什么是OKR？
OKR分为O和KR，O是目标，目标需要满足以下几个特点：
较为长期的目标；
达成后可以让组织内的成员受到鼓舞；
让成员有50%的信心达成；
KR是关键指标，是为了达成目标而拆分出来的指标。
KR的制定可以满足SMART原则。
具体；可衡量；可达到；与目标相关；有截止时间。
举个减肥的例子：
O：在6月份第二季度结束的时候，被大家认为自己身材很棒。
KR1：在6月份第二季度的时候，体重不高于140斤；
KR2：在6月份第二季度的时候，肚子围不超过60cm；
在上述例子里，“被认为身材很棒”是一个长远的目标，达成之后会让我感到快乐，并且我觉得有一半的可能达成。单单有目标是仰望星空，设定KR是脚踏实地。两个KR分别用详细的数据进行标明，达成两个KR即可以认定是完成了目标，这样就会对自己实际的操作有了指导。
区分以下OKR跟KPI的区别：
OKR希望组织内的每一位成员一直关注组织共同的目标，更为强调组织内每个成员齐心协力聚焦到一个目标上，有劲向一个方向使。
KPI是在组织分解完目标后，直接下发给每一个成员的工作内容目标，每个成员只需要达成自己的目标就可以，对于组织的共同的目标缺失关注，最终会导致组织内耗过多。
如何使用？
创建：
组织内部建议一个季度设置一次OKR，每次KR都不要超过3个。先设置组织整体OKR，然后依次向下进行分解，最终形成每个人的OKR。
实施：
OKR需要注意宣导，作为组织的领导者，需要每隔一定的时间就向大家宣导OKR设定的原因和对于OKR的理解，以便让组织的成员时刻聚焦目标。
OKR还要定期反馈，自下而上的反馈。反馈时候需要告知以下几点：
对于KR的完成进度；
对于KR能成功达成的信心度；
本周任务；
下几周任务；
组织内部最好以会谈的形式，大家一起对目标进行定期讨论，这样会形成正向正反馈，促进组织成员更有效的达成目标。
OKR作为组织级的管理办法，是强调如何让一个组织集中精力，完成一件事情。但是真正落实到如何去完成一个个KR的时候，则需要细化的管理办法，在这里推荐两种项目管理办法，一种是瀑布式项目管理，一种是敏捷式项目管理。
瀑布式项目管理即传统项目管理办法，敏捷式项目管理是一种新兴的软件开发项目管理办法。其区别如下：
传统项目管理更乐于按步骤的将达成的目标分为5个步骤，启动，计划，实施，监控，收尾。其理论是，所有项目只要按照这个步骤来操作都可以最大程度的达成目标。
敏捷式项目管理，是在软件行业兴起之后，变更成本相对变低之后，为了让团队更精准，更高效的达成某个目标而创立出的一种办法，更为强调拥抱变化和整体意识。
但是无论是传统还是敏捷都讲究“剪裁”，就是找其中适合自己团队的方法使用，下篇文章，我将介绍我们团队使用的项目管理办法。
原文： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MDMyMTM4NA==∣=2247483759idx=1sn=469e4f0f68243257e44acc596125cf5cchksm=fba32ce8ccd4a5fec24bcaeadc82e02d2f6662867babe6dae7674dd9d55c969742b7857d54d8token=1180131658⟨=zh_CN#rd 关于okr软件甘特图和OKR图片的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件甘特图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于OKR图片、okr软件甘特图的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文目录一览：
用excel制作一个带进度甘特图的OKR计划表
以年度 OKR 计划为例，可以得到如下的一个表格。
表格分为两部分，上面的是一个OKR计划表，下面是目标的进度甘特图。
OKR计划表把以目标为基础，设定预期的完成时间，并展开为为具体可实现的结果，每个结果有一定的比重。所有结果的完成度*权重相加即是整个目标的完成度。“已完成”部分根据完成度和计划使用的月数计算而来。
目标进度甘特图根据计划开始时间、截止时间、完成度动态变化。
这样，你可以获得以下好处：
先把目标列的“目标”两个字去掉 ，右键单元格选择清除内容即可，不然甘特图不对，原因不明~
选中目标列、计划开始月、已完成、未完成，然后工具栏依次选择“插入”、“插入条形图”、“堆积条形图”。
其他调整细节参考 《用excel做个简单的目标计划甘特图》 。
有了这个计划表，我个人觉得是目标及其进度都很清晰，知道自己要做什么、要做到什么程度。我实际除了年度的OKR计划表，还会制作一个月度的。月度的每天更新，年度的每月月底更新。 再伟大的目标，都是一小步一小步慢慢实现的 。这样一个小工具，首先可以帮你把目标拆解成具体的、可操作的子结果，然后又通过进度条帮助控制执行进度。从每天的小目标开始，慢慢实现每月的目标，进而实现每年的目标，最终实现人生目标。 当然这个只是一个工具，如果自己没有自制力，不去努力，什么工具都没用。
求推荐施工进度计划表软件？
在工程项目管理中okr软件甘特图，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。
1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：
1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，okr软件甘特图我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。
2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。
4、行业经验丰富。专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。
如何选择OKR实施工具？
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。
这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。
关于 Goalgo
一款敏捷高效的目标推进器
邮件：Goalgo88@163.com
OKR与项目管理如何结合？
首先要明确：OKR是用来做目标管理，负责指引前进的方向；项目管理是用来做过程管理，负责一步一步实现设定的目标，将两者结合可以更好地落地企业的战略目标。那如何将OKR与项目管理进行结合实践呢？步骤其实很简单，接下来通过一个实例简单阐述具体的步骤：
（1）确定好组织的当前目标O（如：做好内容运营，从而增加付费用户）；
（2）将组织目标O拆解为各个KR，需要保证所有KR达成，组织的目标O；
（3）根据KR，创建相关的项目（用来达成KR的项目）
（4）定义好每个项目的工作流，用于项目成员之间协作完成项目内容（如下图）
（5）各个项目每周定期进行跟进，主要是围绕项目进度以及KR的进度进行沟通：包括项目进度是否正常，关联的KR进度是否正常。
每个项目成员需要简单阐述自己上周未完成待办的困难点是什么，是否需要更多的人协作；本周的工作计划如何。
通过以上的步骤，我们可以很好的将OKR与项目结合。
同时，我们也看到OKR+项目管理是需要有一个很好的工具软件来进行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理软件，包含OKR+项目管理+绩效管理。
组织级管理办法--OKR工作法解析
我们在生活和工作okr软件甘特图的过程中okr软件甘特图，经常会走到一些十字路口，不知道该怎么走，或者遇见okr软件甘特图了一些事情，怎么做都做不对。不知道前人是否已经留下来相关okr软件甘特图的经验可以参考。事实上，前人为我们总结了很多的办法，只要有效的使用这些办法，就可以一定程度上提升自身生活和工作的效率。接下来我会介绍三种管理办法，这三种办法分别是okr软件甘特图：
组织级管理办法：OKR；
团队项目管理办法：传统+Scrum；
以及个人时间管理办法：GTD；
这三种管理办法是从上到下，从大到小的。
本篇文章先介绍组织级的管理办法OKR。
简介
当我们对于目标都不是很清晰的时候，那需要了解一下OKR（Objectives and Key Results）--目标与关键成果法，这是一套由英特尔公司发明的，为了让组织聚焦于“目标”并保证组织里每位员工都愿意共同工作，集中精力达成目标的办法。
什么时候需要？当发现组织里的成员对于组织的目标不够清晰，工作没有干劲；或者目标清晰，但是始终无法达成的时候，就需要引入OKR工作法。
什么是OKR？
OKR分为O和KR，O是目标，目标需要满足以下几个特点：
较为长期的目标；
达成后可以让组织内的成员受到鼓舞；
让成员有50%的信心达成；
KR是关键指标，是为了达成目标而拆分出来的指标。
KR的制定可以满足SMART原则。
具体；可衡量；可达到；与目标相关；有截止时间。
举个减肥的例子：
O：在6月份第二季度结束的时候，被大家认为自己身材很棒。
KR1：在6月份第二季度的时候，体重不高于140斤；
KR2：在6月份第二季度的时候，肚子围不超过60cm；
在上述例子里，“被认为身材很棒”是一个长远的目标，达成之后会让我感到快乐，并且我觉得有一半的可能达成。单单有目标是仰望星空，设定KR是脚踏实地。两个KR分别用详细的数据进行标明，达成两个KR即可以认定是完成了目标，这样就会对自己实际的操作有了指导。
区分以下OKR跟KPI的区别：
OKR希望组织内的每一位成员一直关注组织共同的目标，更为强调组织内每个成员齐心协力聚焦到一个目标上，有劲向一个方向使。
KPI是在组织分解完目标后，直接下发给每一个成员的工作内容目标，每个成员只需要达成自己的目标就可以，对于组织的共同的目标缺失关注，最终会导致组织内耗过多。
如何使用？
创建：
组织内部建议一个季度设置一次OKR，每次KR都不要超过3个。先设置组织整体OKR，然后依次向下进行分解，最终形成每个人的OKR。
实施：
OKR需要注意宣导，作为组织的领导者，需要每隔一定的时间就向大家宣导OKR设定的原因和对于OKR的理解，以便让组织的成员时刻聚焦目标。
OKR还要定期反馈，自下而上的反馈。反馈时候需要告知以下几点：
对于KR的完成进度；
对于KR能成功达成的信心度；
本周任务；
下几周任务；
组织内部最好以会谈的形式，大家一起对目标进行定期讨论，这样会形成正向正反馈，促进组织成员更有效的达成目标。
OKR作为组织级的管理办法，是强调如何让一个组织集中精力，完成一件事情。但是真正落实到如何去完成一个个KR的时候，则需要细化的管理办法，在这里推荐两种项目管理办法，一种是瀑布式项目管理，一种是敏捷式项目管理。
瀑布式项目管理即传统项目管理办法，敏捷式项目管理是一种新兴的软件开发项目管理办法。其区别如下：
传统项目管理更乐于按步骤的将达成的目标分为5个步骤，启动，计划，实施，监控，收尾。其理论是，所有项目只要按照这个步骤来操作都可以最大程度的达成目标。
敏捷式项目管理，是在软件行业兴起之后，变更成本相对变低之后，为了让团队更精准，更高效的达成某个目标而创立出的一种办法，更为强调拥抱变化和整体意识。
但是无论是传统还是敏捷都讲究“剪裁”，就是找其中适合自己团队的方法使用，下篇文章，我将介绍我们团队使用的项目管理办法。
原文： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MDMyMTM4NA==∣=2247483759idx=1sn=469e4f0f68243257e44acc596125cf5cchksm=fba32ce8ccd4a5fec24bcaeadc82e02d2f6662867babe6dae7674dd9d55c969742b7857d54d8token=1180131658⟨=zh_CN#rd 关于okr软件甘特图和OKR图片的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件甘特图的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于OKR图片、okr软件甘特图的信息别忘了在本站进行查找喔。
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