肯耐珂萨apaas（肯耐珂萨是什么）

本篇文章给大家谈谈肯耐珂萨aPaaS，以及肯耐珂萨是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享肯耐珂萨apaas的知识，其中也会对肯耐珂萨是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、国内企业级saas软件平台有哪些推荐？
• 2、猎头公司是什么，猎头公司哪家比较好？
• 3、人力资源管理系统软件排名
• 4、国内目前人力资源发展现状的HR 胜任能力模型应该包含哪些内容？
• 5、沈健的人物生平
• 6、国内人才测评北森、肯耐珂萨外还有哪些公司做的比较好?

国内企业级saas软件平台有哪些推荐？

废话不多说，推荐一款非常非常非常好用的SaaS软件工具，你看了之后肯定也会大呼：相见恨晚啊！这就是支持个性化定制业务管理系统的软件工具——轻流。我们日常工作生活中碰到的SaaS软件往往是在应用在某个行业或者某个业务板块，但是轻流提供了各个底层模块组件，让没有IT基础的业务人员也可以像“乐高积木”一样搭建出符合自己需求的管理系统。它可以应用在互联网、制造、教育培训、工程建筑、家装建材、医疗器械、生活服务、 娱乐 传媒等行业，支持企业资源管理、工程项目管理、行政财务管理、人力资源管理、客户关系管理等诸多业务场景。

有一些不错的解决方案，如远程办公解决方案、设备巡检解决方案、教育培训解决方案、生产管理解决方案、项目管理解决方案等等，还有很多就不一一列举了。

其实轻流是通过“表单+流程”的方式串联起企业业务，然后通过相关的报表来可视化展现数据。

2、流程

审批、填写、抄送等的均可以支持，而且可以设置分支节点，有效满足企业流程管理
SaaS做平台如果要做得好一定要做开源。开源是SaaS的未来方向！

Ø国内ERP产品为应对多样化的客户需求，都是采用多版本方式，比如财务就分专业版、标准版、旗舰版等，其中很多模块是重复的，但功能和价格不一样，所提供的服务不是碎片化的，导致用户某一个功能的需求变化，可能就带来整个产品版本的升级、甚至重新采购。而开源ERP如Odoo支持微服务架构，业务功能是增量型的开发，功能修改不会影响整个应用。客户可以按需选择，组装式应用。

4月16日，浪潮通软与Odoo共同宣布成立合资公司，并将推出中国第一款开源ERP产品 PS Cloud。

依托开源模式，不仅能充分满足用户的个性化需求，为用户带来更多价值，同时围绕PS Cloud，会形成一个包括用户、伙伴、开发者、浪潮在内的完整的生态体系。

建议您仔细关注一下慧结算，慧结算是国内领先的现代服务业经营财务系统，打通了从订单-交付-结算-收款核销-资金稽核-开票-收入确认-成本归集-往来对账-绩效考核全流程，是一款所有企业都值得拥有的软件。

据我所知，获得2019年AI SaaS影响力企业前三名的分别是珍岛集团、用友、金蝶软件。

北京蓝色聚力 科技 有限公司，成立2015年初。旗下包含报修管家https://www.baoxiuguanjia.com等产品，是一家致力于帮助客户搭建属于自己的报修、维保系统的高新技术企业，始终专注于打造“互动、智能、链接”的互联网报修、维保平台。凭借创新思维和领先技术，持续为客户创造价值，坚持把客户放在第一位，所以上线以来，我们的客户持续增长，早已覆盖党政机关、企业事业、银行金融、公安安防、机场车站、连锁企业、学校医院、物业园区、酒店服务、维修公司、生产厂商等客户的报事报修,维保派工多种应用场景。我们相信，利用我们多年的经验，以及对报修、维保场景的深刻理解，不断满足客户对产品多样化和高品质的追求，报修管家一定会全方面为您出谋划策。

产品介绍

报修管家构建了一套闭环、高效的报修平台、保修平台、维保平台。将报事报修、维保服务、调度派工各流程有机结合，精简流程，提高效率，掌控成本，提供高质量的服务保证。 支持公众号微信报修、小程序报修、APP报修及处理、web后台管理的多端智能交互使用。支持实时查看报修进度，支持导出您所需的统计报表。可用于企业内外部报事报修，后勤服务，售后管理等多种业态。

个性化配置

模块化配置，适应各种应用场景

人员（部门）管理

轻松管理服务人员与事务

客户管理

拉近服务与客户的距离

留言系统

实时高效沟通

投诉管理

投诉与建议实时把握，高效反馈

智能报表

智能化统计报表

设备、备件管理

维修业务精细化管理

红星云商业管理云平台贯穿商业地产的全生命周期，包括土地资源、招商合同、营运管理、企划营销、物业管理、财务人资等全业务体系，帮助各种类型商业地产企业打通数字化全业务体系，提升全方位集团管控能力，夯实商业地产营运能力。基于可视化地图，结合丰富的可视化报表及分析，使商业地产管理真正做到高效可控，实现统一合同管理、统一收银、统一结算，实现智能化升级。

目标客户：商业地产项目（购物中心、家居商城、社区商业、园区商业、写字楼、小镇商业）

解决方案简述：提升效率、降低成本，赋能商场、快速招租，科学规划、提升坪效。

一、浪潮云ERP

浪潮是中国领先的企业管理软件与云服务提供商，也是“云+数+AI”新型互联网企业，主要有云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大服务领域。浪潮有完备的服务B端企业的产品体系，如浪潮GS Cloud主要面向千人以上的大型集团用户，支持公有云部署或混合云部署，inSuite服务中小型的成长型企业，而浪潮云会计主要面向小微企业。 目前浪潮云ERP已服务超过120万客户，SaaS收入增长超100%。

浪潮具有36年的企业信息化服务经验，服务能力覆盖从IaaS底层技术、PaaS平台和SaaS应用。浪潮iGIX企业数字化能力平台，基于云原生架构，提供低代码开发、DevOps、混合云集成、生态开放等应用创新加速能力，基于业务中台、数据中台等打造新一代数字化中台，实现端到端的业务流程驱动能力，是一个面向企业、合作伙伴、ISV的生态赋能平台。通过延伸场景化赋能能力整合生态上下游，助力企业数字化转型。

二、企点客服

企点客服作为服务营销一体化全场景智能客服，致力于让每次客户互动成为生意机会：1）助力提升客服接待效率、促进商机转化和产品复购，全面升级客户体验；2）帮助企业通过微信公众号、小程序、QQ、网页、电话、APP等全渠道通路触达客户；3）以即时通讯、云呼叫中心、实时音视频、人工智能、大数据等技术帮助提升服务质量与客户忠诚度，以个性化服务和精准客户洞察撬动销售转化与复购增购，构建企业数字化客户运营体系，提升企业获客、待客、留客的效率。企点客服现已覆盖教育、泛互联网、金融、工业、能源等多个领域，服务超过百万家企业和组织并连接数千万客户。

企点客服提供了一套完整的数字化客户运营解决方案，将企业与客户互动的多样业务场景，通过连接、洞察、服务三大能力，进行全场景、全流程的覆盖。连接客户方面，基于腾讯在社交领域的优势，企点客服帮助企业建立更全面的互动触点，并通过统一工作台实现全渠道沟通互动；洞察客户方面，基于腾讯云领先的大数据处理能力和AI技术，能及时分析企业在社交媒体、会议会展等渠道获得的营销线索并形成精准洞察，帮助企业在合适的时机与触点推荐符合客户需求的内容、产品和服务，实现高效的营销及销售转化；服务客户方面，售中通过开放平台可以对接企业线上商城、电子合同、交易、交付等系统，帮助企业达成从商机到订单到交付的全流程无缝转化，售后阶段企点客服的知识库和机器人最高可自动接入并应答90%以上的问题，并在高效优质服务的基础上，通过对客户诉求与反馈的分析，帮助企业优化产品、营销、销售及服务策略。

三、讯鸟软件

讯鸟软件成立于2001年，是中国领先的AI智能SaaS服务商。2008年，讯鸟软件率先将SaaS模式引入中国呼叫中心领域，是中国最早做云呼叫中心的企业之一。经过多年沉淀，讯鸟软件构建了以云计算为基础，以ASR、TTS、NLP等AI技术为驱动的智能客服体系，依托多元产品矩阵和强大的专家服务团队，为企业提供客服和营销一体化解决方案，通过智能高效的客户交互平台，帮助企业降本增效、提升业绩，服务范围覆盖金融、教育、医疗、物流等多个行业，服务客户超过7万家。

四、神州云动

神州云动成立于2008年9月，是国内SaaS+aPaaS型CRM的开创者之一，多年深耕行业龙头与上市集团，解决方案覆盖制造、消费品、教育、金融、IT高 科技 、地产等行业。神州云动关注客户全生命周期的产品体验，提供包括市场云、办公云、销售云、伙伴云、分析云等SaaS产品，并通过aPaaS平台CloudCC.com支持SaaS层产品的快速开发，提高交付效率。

五、微盟

微盟是企业云端商业及精准营销解决方案提供商，通过“精准营销+SaaS”双轮驱动模式，以去中心化的智慧商业解决方案赋能企业数字化转型。微盟的SaaS产品分为商业云、营销云和销售云三大板块，帮助商家搭建去中心化的销售体系，并实现库存、订单、会员、数据、流量等一系列的管理，目前微盟智慧零售服务的商家已超过2200余家。在PaaS级云平台层面，微盟云提供包括电商云、餐饮云、客户云、营销云、数据云和支付云等服务，企业能够根据自身需求进行自主开发，拓展服务能力，完成自身数字化体系搭建。

更多的企业中国企业级SaaS，包括了：

慧策：一体化智能零售服务商，解决企业内部数据孤岛问题

元年云：四项“宽能力”打通业、财、税、数据，助力企业数字化升级

保利威：基于低代码aPaaS实现企业级应用开发，降低企业直播门槛

印象团队：源于印象笔记企业版的协作工具，企业团队的“第二大脑”

肯耐珂萨：一体化HCM云服务商，为企业提供闭环人力资源SaaS产品

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上述内容节选自艾瑞咨询《中国企业级SaaS行业研究报告》，报告原文获取可关注公众号后台留言索取~

您好，我是金蝶的一名员工，很高兴为你推荐金蝶系列产品，不说最好，但是一个很好的选择，你可以了解下金蝶星空产品和金蝶苍穹产品，这两个系列都是行业的顶端平台，挺不错的。

菲特云是瑜伽健身行业服务商，拥有完整系统，集会员管理、系统报表、财务中心、商品销售、营销管理、数据分析六大拳头功能，在经营活动中大幅度缩减人工成本，多终端操作提高运营管理效率，各项数据更加直观，实时更新随时分析。其中营销插件拥有拼团、秒杀、砍价等营销神器，公众号还定期更新一些活动方案、活动海报 供馆主参考，全方位支持馆主日常运营工作。
这个要看企业属于哪个行业，工业的sap，金融财务，金蝶，用友，办公协同泛微，志远

猎头公司是什么，猎头公司哪家比较好？

猎头公司是寻找高级人才的机构
国内这个行业相当不规范，但好公司也不少。所谓比较好，肯耐珂萨apaas你可以关注这家公司的平台、品牌、员工水平、客户质量以及营业额等关键信息。
外资、民营中都有不错的企业，但不建议小平台、靠老板在当地关系维系生存的公司。
外资高端专业路线的猎头公司肯耐珂萨apaas：
光辉国际（korn ferry），海德思哲(HeidrickStruggles)亿康先达国际咨询公司（ Egon Zehnder）雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds。
特征是肯耐珂萨apaas：顾问相当专业，收入丰厚，客户质量和case含金量相当领先。雇员基本都是各个行业有丰富经验的专家级人物，新人没有机会进入这些公司。
外资相对专注的二线猎头公司：
kelly service、ROBERT WALTERS、Hudson、米高蒲志国际PageGroup、Hays。
特征是：外资范似乎很浓厚，收入还可以，有一部分比较好的客户和顾问。但公司营业水平甚至比科锐国际这类公司落后相当多。雇员水平比较参差，有的确实不错，有的伪海龟水平糟糕。在每一个地区的表现也不是特别一样。比如kelly和hudson，上海还不错但别的地方就很一般，robert walters反而只在苏州表现很好。新人，如果有比较好的沟通能力，外语不错，也是有机会的。
国内领先的民营猎头公司：
科锐国际、肯耐珂萨、Mango。
特征是：这三家中，科锐国际的客户质量、营业额甚至远超所谓一二线的外资猎头公司，有相当数量的顾问水平非常不错，个人单产甚至国内猎头领域非常领先。但是激励制度比二线外资猎头差，不少高绩效员工因此离职。肯耐珂萨是属于借用外资公司壳子的一家本土企业，有一些不错的客户，但顾问水平很一般。Mango实际上就是从科锐国际分裂出来的一些员工自营后运转还不错的企业，客户质量也还可以。这三家公司员工收入排名是科锐、肯耐珂萨、Mango，辛苦程度也是一样。
某些号称新加坡、香港、日本的”外资“猎头：
伯乐、talentspot、fero等
伯乐曾经辉煌过，但内部太折腾、发展很缓慢，早就被之前提到的公司远远甩在后面，目前反而以民营客户为主，case质量比较差。TS和fero就不多说了，客户质量和员工一样的糟糕。收入没法跟之前提到的几家比。

人力资源管理系统软件排名

人力资源管理系统软件排名如下肯耐珂萨apaas：

1、SAP。德国品牌肯耐珂萨apaas，全球领先企业管理软件解决方案提供商，SAP软件性能稳定，相对要求企业流程也标准化，较适用于大型的成熟企业。品牌知名度高，美誉度好，公司实力较强；功能模块齐全，不止单单局限于CRM。

2、Oracle。美国品牌，根据企业的实际需求做调整，灵活性高，适用于快速发展中的多元化跨国公司。灵活度高，对企业管理流程标准化要求低；布署简单、易用，可根据企业发展需求进行优化。

3、汇通科技。国内公司，在eHR系统上面有二十多年的产品研发和实施经验，聚集肯耐珂萨apaas了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量。汇通考勤管理模块，针对生产型企业员工复杂而多变的排版处理，通过配置化的考勤规则，智能化的排版调整工具，策略化的休假管理，灵活的加班处理方面等的功能，给企业带来精细、可靠、便捷的考勤管理。

4、北森。中国起步较早的人才管理企业，赢得了众多客户的信赖。依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。人才供应链完整、多年积淀，专业性强。

5、用友。亚太地区最大的企业管理软件商，以行业、管理流程的形式整合功能模块，中大型制造类企业使用居多。软件开发面广、界面舒适友好。绩效管理模块领先市场普遍水准。

国内目前人力资源发展现状的HR 胜任能力模型应该包含哪些内容？

基于对戴维·尤里奇（Dave Ulrich）所研究的七轮 HR Competency Model 的深入了解与解剖、对SHRM胜任能力模型、大量学术理论与文献的参考，结合中国实际国情及管理现状，以及肯耐珂萨研究院资深顾问多年来从事国内各类型企业的人力资源实践、咨询服务与学术研究的诸多体验与深刻见解，肯耐珂萨研发出一套针对国内目前人力资源发展现状的HR 胜任能力模型（如下图）

HR Expert

将这一角色特地与另外几个角色区分开来，也是想强调此角色为“knowledgebehaviors”。

角色定义肯耐珂萨apaas：成为人力资源相关知识和技术的问题解答者和技术提供者

能力维度（五大块）：

招聘配置、人才发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系

(此维度将会从职能角度来分别阐述能力要求，这里暂不作分解，详询肯耐珂萨胜任能力库。)

Interpreter

如果说戴维·尤里奇在2002年之前对于HR的战略能力要求还停留在“能够在战略会议上拥有一把椅子（一席之地）”时，那么在2012与2016年，对于这方面的能力要求就不仅仅是一把椅子这么简单了，而是把这把椅子从后排挪到了最前排，在会议上起完全主导与掌控的地位。

但这一系列对HR从业人员能力要求的变化，其背景终归是以全球范围为基础的。如以中国为背景讨论，针对HR从业人员的能力要求又不尽相同，甚至相差甚远。

如上一期文章所述，当今国内的HR发展水平远远比不上发达国家，尚处在基础的发展阶段。先别说在会议上是否能掌控局面，试问国内有多少HR在战略决策制定的会议上拥有一席之地？肯耐珂萨apaas你的椅子又在第几排？

戴维·尤里奇在其《Global HR Competencies》一书中曾指出“中国的创立者和CEO承担了在发达国家中原本由人力资源领导者承担的角色，比如战略这方面。这种情形的好处是，在持续性商业成功中，高层领导者能够让人力资源管理的战略被深深信服。他们能够设置正确的组织方向，这样人力资源领导者和专业人员就能更容易执行。不好的方面就是，企业领导者由于需要处理企业所面临的各方面问题，他们并没有足够的时间去充分思考人力资源的角色问题，这样的话，人力资源职能就不能持续系统的得到提高。”

所以，从国内目前人力资源管理发展的总体水平来看，中国的HR从业人员在“战略”这一方面的能力要求还更多的停留在“贡献”的层面。这里肯耐珂萨apaas我们采用另一个可能更恰当的词，“Interpreter”，即战略转译者，来诠释在战略方面对于国内目前HR从业人员的能力要求。HR应该从人力资源的角度提供企业制定战略的建议和参考，与其他部门配合，确定协同一致的企业战略，同时制定支持企业战略实现的人力资源战略，并根据实施情况及内外部变化，及时进行战略调整和优化。

角色定义：制定与业务部门及企业整体战略协同一致的人力资源战略及规划

能力维度与关键行为：

战略参与：从人力资源的角度提供企业制定战略的建议和参考

战略协同：与其他部门配合，确定协同一致的企业战略

战略转化：制定支持企业战略实现的人力资源战略

战略调整：根据实施情况及内外部变化，及时进行战略调整和优化

Designer

肯耐珂萨认为这一角色更像是COE部门的角色定位，如同智囊团，基于业务问题分析，并为之设计与制定一系列解决方案。

角色定义：制定支持业务及企业发展的人力资源解决方案

能力维度与关键行为：

明确需求：理解企业和业务部门的业务现状与需求，以及对人才选、用、育、留的需求

分析问题：分析企业人才及人才管理的现状，明确问题

设计方案：设计支持企业和业务发展的人才管理解决方案

持续改进：根据实践情况，持续改进企业的人才管理方法和工具

Facilitator

所有的战略与解决方案如果不落地，就是束之高阁。HR设计的方案与计划最终靠的是有效的内部推动与成果转化，不管是绩效管理还是培训发展，从立项开始到效果转化整个过程都需要HR充当内部推手，不断协调内外部资源。以专业与影响力获得高层支持，以信任建立各部门之间同盟关系，过程中提供辅导、资源和工具支持，帮助落地实施，并根据各业务一线的实际情况和特点，进行易于理解和运用的变通和整合，才能真正推动落实。

除此以外，HR应该帮助管理者明确他们才是真正“人力资源直接管理者”的角色定位，并赋予管理者“人力资源管理”能力，培训发展其人才管理技巧，过程中及时为管理者提供资源工具支持及辅导反馈。

角色定义：推动人力资源方案、措施顺利落地实施

能力维度与关键行为：

高层支持：凭借HR的专业度及影响力获得高层支持

建立同盟：从双方的共同利益点出发，与业务部门建立同盟

推动践行：提供辅导及资源、工具支持，帮助落地实施

变通整合：根据各业务一线的实际情况和特点，进行易于理解和运用的变通和整合

Implementer

高效且有益的人力资源服务工作必须关注两大重点“员工关注”与“高效执行”，即，能够站在员工角度考虑问题，在合法合规的基础上，人性化执行人力资源的制度和流程，耐心倾听员工需求并及时响应，通过流程优化与职能外包来提高效率，降低成本，同时借助技术实现HR功能，满足管理需求的同时提升效率。

提供有益于员工顺利开展工作的人力资源服务

能力维度与关键行为：

员工关注：站在员工角度考虑问题，人性化执行人力资源的制度和流程

高效执行：进行有效的计划和时间管理，高效率的完成日常工作

Supporter

一个合格的HR从业者首先应该是组织与员工的支持者。HR需要实时追踪把握员工的身心状态，发现制约和影响员工敬业、乐业的组织因素，可利用敬业度调研等工具，深层次分析这些因素存在的问题及关联性，从而协助建立有益焕发员工敬业、乐业的组织环境。

而针对90后等年轻员工，首先尊重其“多样性”与“个性化”，理解其不同需求与价值观，同时及时捕捉员工心理变化，运用组织文化与环境调动其积极性。

角色定义：协助建立促进员工最大限度发挥个人能动性的职业环境

能力维度与关键行为：

把握状态：追踪把握企业员工的身心状态

分析问题：发现制约和影响员工敬业、乐业的组织因素

员工关爱：协助建立有益焕发员工敬业、乐业的组织环境

以上是KNX依据多年组织与人才发展项目经验，并结合国内HR能力现状总结出的人力资源管理从业者的能力模型。目的是希望帮助HR从业者们梳理能力现状，以及自身与能力要求之间的差距。（所有具体能力维度定义与每一条维度的关键成功行为，请见KNX胜任能力库，或咨询您的顾问。）以上为肯耐珂萨观点.

更值得一提的是9月19号在上海有戴维·尤里奇关于组织能力的公开课程,具体课程详细可访问肯耐珂萨查看。

沈健的人物生平

沈健先生担任肯耐珂萨总裁兼首席执行官，他于1993年毕业于上海交通大学自动控制系自动控制专业，1996年成为美国DEC公司大中华地区最年轻的部门经理。1998年担任COMPAQ（康柏）中国公司的销售总监，全面负责从低端台式的计算机产品到高端企事业单位核心主机在中国地区的推广与服务。
2000年初，沈健先生带领创立中华英才网上海分公司。2001年沈健先生创立了上海润杰企业管理咨询服务有限公司， 2006年起他成为上海人才服务行业协会副会长。2007年被推荐成为上海市百位人力资源专家之一。2008年，润杰咨询与美国Kenexa公司合资，2012年10月在Kenexa 被IBM 并购后，沈健先生创立上海肯耐珂萨人才服务有限公司，成为业界领先的人力资源综合解决方案提供商 。
2014年10月23日，由肯耐珂萨（KNX）与成都市青羊区联合举办的“第十五届中国西部国际博览会人力资源分会场 -- 现代企业人力资本运作创新峰会”在成都成功举办。峰会共迎来了200多位政、企高管的热情参与。
峰会伊始，主办方非常有幸地请到了成都市委组织部副部长、成都市人力资源和社会保障局局长张济环代表谢瑞武副市长，为大会致开幕词，由此揭开了峰会的序幕。青羊区李僚区长以及肯耐珂萨总裁沈健先生的共同揭幕，见证了肯耐珂萨在西部地区的蓬勃发展。
在会见鲁迪·科森时，葛红林与他及肯耐珂萨公司全球副总裁沈健就肯耐珂萨与我市在智慧城市、智慧人才方面的有关合作建议方案进行了深入沟通，进一步商讨了具体合作细节。葛红林说，与肯耐珂萨务实合作取得的新进展，必将对我市加快打造西部人才聚集高地注入新活力，为成都未来发展吸引培养更多高端人才。希望公司与我市进一步加强沟通配合，加快顶层设计，合力搭建中高端人力资源平台市场，不断扩大业务范围，实现全面深度合作。
2015年01月19日，肯耐珂萨与Oracle在北京签约，宣布成为战略合作伙伴。
沈健先生首先指出，主流供应商们应回归本源倾听客户的声音，用HR能理解的名词和服务来解决问题，将技术与服务融合在一起帮助HR成为企业的左膀右臂。其次，KNX早于2008年已率先引入云概念，将真正的大服务概念在中国市场提出，即SaaS是将软件和专业服务高度融合，而不仅仅是软件和工具。
最后，沈健先生还提到，肯耐珂萨的产品从横向和纵向将选用育留的解决方案更加丰富了，横向上，产品模块可以与专业服务高度结合，而纵向上，KNX提供的产品具有高度弹性化，模块覆盖初级入门级到高级定制化。

国内人才测评北森、肯耐珂萨外还有哪些公司做的比较好?

测评公司有像肯耐珂萨、北森、SHL等 。但是所有的公司都具有测评实施的能力，但有真正的研发能力的没几家。另外每一家公司的产品都有自身的特征，需要详细了解才行。各有侧重点，没有排名区分。 关于肯耐珂萨apaas和肯耐珂萨是什么的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 肯耐珂萨apaas的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于肯耐珂萨是什么、肯耐珂萨apaas的信息别忘了在本站进行查找喔。

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