okr软件使用教程（okr怎么用）

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本文目录一览：

• 1、钉钉okr在功能在哪里
• 2、企业实施OKR的步骤？
• 3、第五章用okr进行日常管理

钉钉okr在功能在哪里

在钉钉工作台搜索【Tita的OKR】，可以直接使用这个OKR系统。
钉钉除了及时沟通之外是可以安装一些工作协同工具的。比如说TitaOKR与项目管理平台。
这样既可以在钉钉上实现工作内容的即时沟通，又可以通过其相关的OKR和项目软件来实现企业的OKR目标管理或者团队的项目管理工作规划安排。
在远程办公盛行的当下，OKR目标管理法作为能够打破异地带来的距离感的管理方法，能够有效的帮助企业像往常一样正常推进工作计划，甚至可以通过其得到更高的工作产出。

企业实施OKR的步骤？

OKR 在执行过程中，要确保执行到位，需要注意以下一些事项：

1. 目标管理是整个团队的任务

不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。

不能仅仅把它当作一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。

2. 注意 OKR 管理过程中的双向沟通

OKR 的管理不能只关注结果，还要关注过程，员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的。

请大家回想一下我们过去执行 KPI 的过程。

首先，团队接到一个任务，然后团队对这个任务进行分解，并形成了每一个人的目标 KPI，接着主管会通过邮件或当面确认的形式和每一个人确认其当月的 KPI。所以大多数 KPI 的确定是一个单向操作的过程，具体来说就是一个自上而下的过程。

在制定OKR的过程中，上下必须进行双向沟通，且最好是一对一的沟通，尽量保证50%以上的目标来自于底层。个人和管理者的终极目标通常是相同的，达成业务、实现公司的发展。但在达成路径上可能会有分歧，在沟通过程中，双方需要就工作重点进行探讨，权衡出优先度更高的目标，并设置关键成果。通常，Objectives会保证一定刚性，周期内不会轻易做调整，Key Results则可以进行修正。在OKR的实施过程中，每个星期都要召开会议来比照目标和关键成果的完成情况，若出现问题，需及时进行迭代修正。

接着团队负责人和团队的领导者再和员工进行沟通，从领导的角度，从整个团队的目标以及对这个成员认知的角度，委婉指出这个员工下一个季度应该做的事情是什么，最终形成这样一个 OKR。

3. 注意 OKR 管理过程中的公开

OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理，每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解，并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时，也能够更明确自己的前进方向

不管大家的角色是什么，都可以看到公司任何一个人 OKR 的内容，甚至可以看到这个公司 CEO 的 OKR 内容，这就是所谓的 " 全员公开 "。

" 全员公开 "可以避免我们在团队的管理过程中，出现大家对目标的认同有差异感，或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么，那可能出现重复劳动的现象，或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。

举一个简单的例子：比如今年销售部门或者营销部门要获取更多的销售额，所以要扩展销售团队和渠道管理团队。

显然，增加人员是销售部门达到这个季度目标的重要条件之一，但是这个任务需要相关的部门配合，比如说：人力资源部。

如果此时人力资源部不把增加销售人手这个任务作为最重要的任务，甚至都没有排到当期目标中去，那这个目标的完成度肯定就会受到影响。

4. 注意 OKR 的评分标准

Tita | OKR目标管理-信心指数评分

OKR 在谷歌的评分原则是这样的：

一般来说，分值是从 0 到 1 分，1 分就是满分。一般成员达到0.75 分，就算 OKR 考核合格了。

谷歌执行 OKR 时，还有一个重要的原则，就是 OKR 的考核结果不与薪酬挂钩。这是非常有特点的，不像 KPI 的结果是跟薪酬严格挂钩的，而这一点也是让许多公司在参考使用 OKR 过程中感到困惑的地方。OKR 考核结果和薪酬奖励不挂钩，这样岂不是会乱套？

那大家有没有思考过谷歌设计的 OKR 与薪酬不挂钩的原因呢？

首先，这是因为谷歌所处的行业是高科技互联网行业，这个行业发展的最大特点就是未来的不确定性。一个创新就有可能颠覆过去所有获得的成绩，反观传统的工业时代行业在 5 到 10 年间都不会发生太大的变化，所以，这二者的格局是完全不一样的。

其次，这与团队成员的素质密切相关。

谷歌的团队文化是非常积极上进的没有成员消极怠工，每个人都希望积极地去创造能够影响更多人的产品。所以，这条规定可以在谷歌的土壤中生根发芽。

我们在使用 OKR 或者 KPI 等任何工具的时候，我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。

在这个前提不变的基础上，所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节，以适应我们的公司。但如果大家认为绩效不与薪酬挂钩的设定还是不太合理，那我们就可以在这个方面做一些细微的调整，把某些关联引入到二者之间。

这样，这个工具就能彻底地量体裁衣，为我所用。

5. 定期回顾与评价。

OKR企业一般以每个季度、年度对各层级OKR进行正式的回顾和评价，就OKR的互联网思维而言，回顾比评价更重要。因为通过回顾可以对目标（O）的实施过程进行监控，适时调整KRS以确保目标（O）的实现。

Tita | OKR目标管理-四象限看板

第五章用okr进行日常管理

前边讲述okr软件使用教程了OK r制定后如何在公司okr软件使用教程的内部上下横向进行连接对齐okr软件使用教程，以驱动战略达成okr软件使用教程，至此关于如何制定okr部分已经完成。本章主要是在制定了OK r计划之后，不是束之高阁，而是在日常中去执行去审核去给OKr评分。

将OK r制定后束之高阁，他不会给okr软件使用教程你自动带来收益。员工或者自己很容易从最重要的事情上分心，每天都有无数紧急事情去处理。如果要确保战略得以成功执行，让你的绩效表现提升到一个新水平，必须有规律的定期审视你的OK r执行结果，让这成为你运营和企业文化的重要组成部分。

在整个季度中，需要实时获得最新数据，将其转换为有用的信息，在整个企业内分享，供大家参考，而不是到季度末再去评估结果完成情况木已成舟，错失了很多绝佳的行动机会，因此要想到一个双管齐下跟踪OKr完成情况的方法。

在周例会上，通过强调对目标达成有重大影响的关键事项，实际上可以简化和降低组织的复杂度。

周例会有三个目的:

注意,这个会议当中重点不是对结果的正式检查，相反，重点应放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。

周例会的一些方法和建议。

1时间上不应该超过一个小时。

2会前充分的准备。

3确定工作的优先级，这周的工作重点是什么？要做哪些事加上okay2达成更进一步。

4状态的确认；在这个阶段，重要的是要让你的团队成员都乐于分享他们在达成OK r的过程中遇到哪些困难，心情是否有增强？在大家开诚布公的分享讯息，哪怕是不利讯息时，你应该确保团队成员敢于把他们说出来。

5.激发员工敬业度。OK2应该要能激发大家进行创造性思考，达到前所未有的高度。然而挑战性的目标也会有副作用，如果目标达成遭遇挫折，后面情绪会在团队中快速蔓延，大家开始倦怠，通过周例会可以及时了解团队的情绪状态，他们是否积极的去实现目标，还是只是打打嘴上功夫，没有任何实际行动。

6.从大局出发。公司应该频繁的跟踪健康度两项，它代表着对战略的成功执行。镜身设计的OK r最终又能促进 健康度量项 的达成。

在周例会上，我们建议你每周例行评估一下大家对目标的信心指数，这项工作更多的是主观进行的，我们建议你在季度中期对进度做一次比较正式的审视。这里并不是进行十分正式的审视，而是要 寻求正确的方向性信息 。这意味着一方面需要让团队在达成OA car的进展方面能够适度的深挖，但又不至于花费太多时间去搜集数据来证明他们的说法。

中期审视时应更多的关注状态确认这一步。你需要根据收集上来的信息重新调整期望值以确保在余下的六周里重点采取哪些行动。这里面有几种情况，第一，当外部环境发生剧烈变化，贸易目标可能变得不切实际，从而必须放弃。第二，其他一些目标的优先级必须适度提升，并确保其资源的投入，以达成目标预期。第三种,也可能由于客户需求的变化，供应商的问题，战略重点的变迁或其他需要引起关注的问题导致你需要中途刷新OK r。

即便增加这一环节，要想准确预测，你记住了，OK r能否确定无疑的达成仍然是十分困难的事情，但是这样做无疑让你的预测相对于直觉来说可靠许多。

现在需要在季度末对你的完成情况进行一次客观正式的评估季度评估会议，最重要的两部分内容是，一做到什么程度,二怎么做到这个程度的？

如何开展一次成功的季度评估呢，有这么几个工作。

在每个季度结束时，需要对该季度的OKr进行评分，并制定下一个季度的OK r。有些okay，r需要保持不变，包括对当前战略和运营较为关键的，也可以是那些本地都没有成功达成的，或者具有持续战略意义的。有些okr已经完成，应当为废弃，需要用一个程序的okr取而代之，以激发团队成员的潜能，实现最佳交付。

建议是在实施完一个周期后，再使用专用软件。这样做的目的是防止在第一个阶段忙于学习新软件而忽视了专注于学习和理解OK r本身。可以使用office办公软件制作。

当你到了某一阶段，感觉确实有必要用一个更强大的解决方案来管理okr.应当仔细分析你的需求，这样可以帮助你快速缩小搜索范围，找到真正匹配你具体需要的那款软件。

所以对于一个个体刚开始使用OK r的时候，尤其是小100人的,现在还不用担心OK r软件的问题，这个部分省略。 关于okr软件使用教程和okr怎么用的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件使用教程的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于okr怎么用、okr软件使用教程的信息别忘了在本站进行查找喔。

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