okr软件试用（okr制定）

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本文目录一览：

• 1、企业实施OKR的好处？
• 2、如何选择OKR实施工具？
• 3、员工绩效考核软件哪家好

企业实施OKR的好处？

对于高速发展的企业有好处okr软件试用，对于普通企业来说没有任何意义，因为普通企业模式相对简单没有太多新项目，员工只要按照领导规划自行完成任务即可，同时okr试用初期应当先从高管做起，首先要求领导层有执行力才可以向下推广，切不可okr到底因为大部分员工还是按照领导的计划在做事，不可能自行计划事物。一个小公司如果突然指定okr基本可以确定总监级别的领导已经遇到瓶颈且无法解决只是强行向下压任务，不然按部就班做KPI考核就好，另外突然实施okr的企业很有可能出现资金短缺情况，想缩减人力成本。借故降低提成绩效等资金，切记一个没有太多新项目的企业不要搞okr很可能你是被一个推脱责任的职业经理人摆okr软件试用了一道！！！最后就是成员流失团队离散！

如何选择OKR实施工具？

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。
这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。

关于 Goalgo
一款敏捷高效的目标推进器
邮件：Goalgo88@163.com

员工绩效考核软件哪家好

软件挺多的okr软件试用，
如果只是解决线下绩效评估流程线上化okr软件试用，那么挺多工具可以满足的okr软件试用，比如像是各种 OA 里面的绩效考核okr软件试用，人事系统中，还有 Tita 的绩效宝等等。
如果像是解决绩效流程变革，可以引入更多的绩效管理理念，目前比较流行的就是 OKR ，持续绩效管理。这部分的话有很多 OKR 软件就只专门管理 OKR，比如像是飞书 OKR等等。要跟持续绩效结合的话，可以看看 Tita 绩效宝，有 OKR，项目管理，还有绩效考核，比较完整一些。 关于okr软件试用和okr制定的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件试用的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于okr制定、okr软件试用的信息别忘了在本站进行查找喔。

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