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2023-01-01
OKR软件项目怎么写（OKR怎么制定）
本篇文章给大家谈谈OKR软件项目怎么写，以及OKR怎么制定对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享OKR软件项目怎么写的知识，其中也会对OKR怎么制定进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
这次我不想在这样懵懵懂懂，也决心做一些改变，所以动笔前，我仔细阅读了OKR的相关书籍，总算摸到了一些门路。
一、首先最主要明确的是，OKR代表着什么：
O即objective，目标，它回答的是 “我们想做什么” 这一问题；KR即key result，关键结果，它回答的是 “我们如何知道是否达成目标” 这一问题。
二、接着你需要参照objective的以下原则，将你手上要做的事情列举出来：
Objectives：
1.想做什么（定性， 文字描述 ）
2.来源于企业整体目标
3.为每个目标增加一个简短的描述
4.能够独立实现的（不依靠团队其它人或其它团队）
5.能带来商业回报的
6.划定边界–可以先制定一个清单
7.从动词开始
8.明白什么阻碍了战略执行，分析这些问题
10.使用通俗易懂的语言
11.共5个O
比如说，团队这个季度需要提升某个渠道的裂变率，那么基于这个objective，你所处的岗位能做些什么，可以把你所能做到的事项都列举出来，这样你就拥有了一个objective和几个小的sub-objectives了。
四、接下来，你需要明确key results明确含义：
Key Results：
1.如何知道是否已经达成目标（定量， 数字 ）
2.按1.0的标准（即满分）来制定－－原则是：有挑战，但也能完成（0.6-0.7是目标）
3.明确概念、术语
4.尽量积极正向的语言
5.不是列出任务，这不是一个to do list
6.每个O最多4个KRs
可以看到，KRs与O的最大区别是：它们是一个定量的可衡量的用数字表示的，所以你必须把你做的事情量化出来。还有一个重点是这些KRs必须具有一定的挑战性，不能仅仅是把这个季度需要做的事情列出来，还应加上一些你需要努力才能达成的可量化的结果。
五、基本上，明确了这几点就能比较轻松、准确地制定好OKR了。但是还要注意的是要防止目标设定之后就束之高阁了。 OKR代表的是一种时间和精力上的承诺。 我们要持续修正、仔细确认结果达成情况。只有这样，我们的OKR才能算是真正的制定好了。
先明确评分规则：
5分：考核期内给出了卓越的业绩和成就，做出了对公司有着重大意义的贡献；
4分：超额50%以上完成所有目标和要求；
3分：完成了目标和要求；
2分：没有完成目标和要求；
1分：目标完成度低于50%。
业绩维度各等级对应的得分区间：A ~ (3.5,5]-超预期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。
达成情况填写注意事项：
1、对于工作目标应逐条对应总结，件件有着落、事事有回音。
2、工作目标中有量化指标，则需提供量化结果，未达成或无法提供，需进行解释。
3、工作目标中无量化指标，达成情况应描述到位，比如达成的话做了哪些？未达成原因？超额达成如何体现？而非重复目标+【完成/未完成】，否则无法判断评分合理性。
4、依赖于360调研的满意度指标达成情况在自评阶段注明以360调研为准。
5、涉及到具体的技术数据，注意信息安全，不必列出具体源数据，应折算为比例、比率（增长/下降）、模糊化处理。
6、达成情况描述不可为空，哪怕就是3分完成。
7、如要引用wiki等文档，仅可做参考，不能作为达成情况描述。
8、如有OKR目标变更需提前提出，并说明原因，获得确认，不可自行调整。
书写建议公式：方向性动词+动作对象，也就是说明“我们想做什么”。方向性的动词即带有方向性特征的动词，方向性动词能够更加清晰表达出要改变的状态要求，举例如提高、改善、开创等。动作对象代表的事要做或发力的事项，举例如：产品的美观度等。根据书写公式编写出OKR即：提高产品外观美观度/提高客户对产品外观的满意度等。
还有一点就是OKR其实最重要的是执行，啊，目标设定好后可能很多时候执行就悄悄溜走了
不知道你有没有了解过OKR—E，这个框架就是重执行的，也有配合的平台可以使用 关于OKR软件项目怎么写和OKR怎么制定的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 OKR软件项目怎么写的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于OKR怎么制定、OKR软件项目怎么写的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文目录一览：
如何写基于项目组的个人OKR
这几天在写个人OKR，其实这是在这家公司第三次写个人OKR了，但对我来说，下笔前还是感觉很陌生，因为前两次都是找到我觉得目前团队里比较优秀的成员OKR，把它们放在一边，当作参考，边抄边改，写成自己的个人OKR。结果前两个季度，我都完全没有按照我的OKR来完成我的个人任务，在写OKR review时，也是很痛苦。这次我不想在这样懵懵懂懂，也决心做一些改变，所以动笔前，我仔细阅读了OKR的相关书籍，总算摸到了一些门路。
一、首先最主要明确的是，OKR代表着什么：
O即objective，目标，它回答的是 “我们想做什么” 这一问题；KR即key result，关键结果，它回答的是 “我们如何知道是否达成目标” 这一问题。
二、接着你需要参照objective的以下原则，将你手上要做的事情列举出来：
Objectives：
1.想做什么（定性， 文字描述 ）
2.来源于企业整体目标
3.为每个目标增加一个简短的描述
4.能够独立实现的（不依靠团队其它人或其它团队）
5.能带来商业回报的
6.划定边界–可以先制定一个清单
7.从动词开始
8.明白什么阻碍了战略执行，分析这些问题
10.使用通俗易懂的语言
11.共5个O
比如说，团队这个季度需要提升某个渠道的裂变率，那么基于这个objective，你所处的岗位能做些什么，可以把你所能做到的事项都列举出来，这样你就拥有了一个objective和几个小的sub-objectives了。
四、接下来，你需要明确key results明确含义：
Key Results：
1.如何知道是否已经达成目标（定量， 数字 ）
2.按1.0的标准（即满分）来制定－－原则是：有挑战，但也能完成（0.6-0.7是目标）
3.明确概念、术语
4.尽量积极正向的语言
5.不是列出任务，这不是一个to do list
6.每个O最多4个KRs
可以看到，KRs与O的最大区别是：它们是一个定量的可衡量的用数字表示的，所以你必须把你做的事情量化出来。还有一个重点是这些KRs必须具有一定的挑战性，不能仅仅是把这个季度需要做的事情列出来，还应加上一些你需要努力才能达成的可量化的结果。
五、基本上，明确了这几点就能比较轻松、准确地制定好OKR了。但是还要注意的是要防止目标设定之后就束之高阁了。 OKR代表的是一种时间和精力上的承诺。 我们要持续修正、仔细确认结果达成情况。只有这样，我们的OKR才能算是真正的制定好了。
okr怎么写 okr写法简述
以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。先明确评分规则：
5分：考核期内给出了卓越的业绩和成就，做出了对公司有着重大意义的贡献；
4分：超额50%以上完成所有目标和要求；
3分：完成了目标和要求；
2分：没有完成目标和要求；
1分：目标完成度低于50%。
业绩维度各等级对应的得分区间：A ~ (3.5,5]-超预期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。
达成情况填写注意事项：
1、对于工作目标应逐条对应总结，件件有着落、事事有回音。
2、工作目标中有量化指标，则需提供量化结果，未达成或无法提供，需进行解释。
3、工作目标中无量化指标，达成情况应描述到位，比如达成的话做了哪些？未达成原因？超额达成如何体现？而非重复目标+【完成/未完成】，否则无法判断评分合理性。
4、依赖于360调研的满意度指标达成情况在自评阶段注明以360调研为准。
5、涉及到具体的技术数据，注意信息安全，不必列出具体源数据，应折算为比例、比率（增长/下降）、模糊化处理。
6、达成情况描述不可为空，哪怕就是3分完成。
7、如要引用wiki等文档，仅可做参考，不能作为达成情况描述。
8、如有OKR目标变更需提前提出，并说明原因，获得确认，不可自行调整。
服务部门的okr怎么写？
做好OKR实施，搞懂O和KR的书写方式和描述规则是关键书写建议公式：方向性动词+动作对象，也就是说明“我们想做什么”。方向性的动词即带有方向性特征的动词，方向性动词能够更加清晰表达出要改变的状态要求，举例如提高、改善、开创等。动作对象代表的事要做或发力的事项，举例如：产品的美观度等。根据书写公式编写出OKR即：提高产品外观美观度/提高客户对产品外观的满意度等。
还有一点就是OKR其实最重要的是执行，啊，目标设定好后可能很多时候执行就悄悄溜走了
不知道你有没有了解过OKR—E，这个框架就是重执行的，也有配合的平台可以使用 关于OKR软件项目怎么写和OKR怎么制定的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 OKR软件项目怎么写的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于OKR怎么制定、OKR软件项目怎么写的信息别忘了在本站进行查找喔。
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