okr软件怎么编写（怎么制定okr）

本篇文章给大家谈谈okr软件怎么编写，以及怎么制定okr对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享okr软件怎么编写的知识，其中也会对怎么制定okr进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、服务部门的okr怎么写？
• 2、财务人员okr怎么写
• 3、okr个人目标怎么写

服务部门的okr怎么写？

做好OKR实施，搞懂O和KR的书写方式和描述规则是关键
书写建议公式：方向性动词+动作对象，也就是说明“我们想做什么”。方向性的动词即带有方向性特征的动词，方向性动词能够更加清晰表达出要改变的状态要求，举例如提高、改善、开创等。动作对象代表的事要做或发力的事项，举例如：产品的美观度等。根据书写公式编写出OKR即：提高产品外观美观度/提高客户对产品外观的满意度等。
还有一点就是OKR其实最重要的是执行，啊，目标设定好后可能很多时候执行就悄悄溜走了
不知道你有没有了解过OKR—E，这个框架就是重执行的，也有配合的平台可以使用

财务人员okr怎么写

步骤1：标定方向

这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。

小提示Tips：

始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下一个时间范围（即季度）所需的高级指导。了解您的团队计划要解决的问题很重要，因此与您的经理进行协调非常关键。在时间表结束前两三个星期坐下来，以了解您团队的优先事项。在时间表即将结束时，请务必关闭或至少检查您的OKR。该任务将告诉您是否需要将所有OKR移植到下一个时间范围，从而极大地影响您将来的可用带宽。

OKRs-E组织目标地图

步骤2：制作

如果您在计划步骤中完成了功课，那么制作步骤就非常简单。在适当的操作环境下，你现在应该知道你将集中精力在哪里。现在的挑战是正确地写您的目标，并建立引人注目的关键结果。每次我们要设计OKR时，我们都必须记住的一件事是“上下文语境为王”，OKR中的描述性主题将使公司其他团队的人员可以了解您在此时间范围内关注的重点是什么。

以下是编写OKR的一些常见做法：

目标：通过设置一个明确的方向告诉你，你需要去哪里。这是你的计划或任务想要完成的事情。

目标的特点：

方向性目标告诉你该去哪里。关键的结果是告诉你如何到达那里。例如，可以提高员工的参与度。这个目标告诉你你将如何实现这一点，因为你会创造出关键的结果。简短说明保持简短，简单和直接。超过30个字符被认为是混乱的。令人难忘必须足够令人难忘才能成为首要考虑因素。请记住，这些目标将推动您的日常工作，并且在您每次做出决定时都应提醒去过一遍目标。目标应该以组织的“语言”写下来，以便每个人都可以识别。时间界限您希望目标有一个清晰的时间范围，因此，如果目标是一年，则将其视为个人的使命，然后画到绘图板上。对齐的目标应该有助于组织中其他OKR，无论是在同一时间，或者你有全年目标。最终，一切都应有助于组织的愿景。鼓舞人心的公司中的某些人受到数字的激励。其他人则需要一个鼓舞人心的目标。为目标使用鼓舞人心的语言。这些数字将出现在关键结果里面。给OKR创造了一个环境，每个人，每个团队和公司都在挑战自己和彼此。这将扩展能力。OKR就是要前进，到某个地方。如果您不以雄心勃勃的“目标”作为开端，就不会释放创造性思维并继续做已经在做的事情。目标示例：

对于从事营销工作的个人：创建一个高转换目标网页对于从事工程学的个人：提高整体应用程序性能对于从事产品工作的个人：在X日期之前进行里程碑式产品发布

关键结果

主要结果KR可以描述为带有目标的KPI。这是一种反馈机制，可告诉您是否正在接近目标。如您所知，结果是某物的结果。您的关键结果应该是您最重要的结果。举措（如任务和待办事项）将推动这些结果。

主要结果的特征：

可衡量有了数字，您将可以轻松定义进度。如果您有一个关键结果说“卖书”，那么您和其他人将无法查看您的进度。如果您有一个关键结果说“卖出1000本书”，并且到目前为止已售出700本书，则您的目标进度是70％。“ 除非有数字，否则它不是关键结果 ” – Marissa Mayer

使目标可实现当为目标创建关键结果时，您正在回答“我如何达到目标？”的问题，我们在这里谈论关键结果。这意味着对于接近目标至关重要的那些结果。只要列出最重要的事情，您就不必列出所有要做的事情。如果最终得到的关键结果太多，请查看是否可以将其中一些归类。具有挑战性的大胆挑战！关键结果是您的OKR表示雄心的地方，编写KR时，请尝试使指标不舒服但跳一跳可以够得着，凭经验法则，预测比您的最佳成绩高30％到40％。KR的示例：

对于从事营销工作的个人：将转化率提高到10％对于从事工程学的个人：将APDEX得分提高到0.8对于从事产品工作的个人：与目标用户进行16次测试会话

步骤3：重复

设置好OKR之后，我们强烈建议您在时间表的中途再进行一次查看，以查看它们是否仍然有效。尤其是在快速发展的环境（如创业公司）中，“关键结果”有时可能会过时。在这种情况下，坚持下去是自欺欺人的行为。尽管保持目标的实质很重要，但关键结果不应一成不变。

遵循这三个步骤，将使您有条不紊地制作清晰和可执行的OKR，并减轻OKR周期后期对齐不当的风险。

okr个人目标怎么写

okr个人目标怎么写

okr个人目标怎么写，okr工作法最初用于公司管理，但也同样可用于个人管理，帮助完成计划并实现自我提升，okr工作法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法，以下是我为大家收集的okr个人目标怎么写，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一步，列出大目标（O）

首先思考一下，在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。

当你设立一个目标后，按照以下四条，判定这个目标对你来说是否合适：

完成至少需要三个月，有一定挑战性（一周就可以完成的目标称不上有挑战）

展示了你一定的野心，会令你产生轻微焦虑感（你有50%的信心完成它）

目标有明确完成时间且可以在规定时间里达成

这个目标让你有动力和激情，你十分期待它的完成

如果以上四条全部符合，便是设立了一个合适的目标。

另：一次设立的.目标不要超过三个。

这三个目标最好分别是学习、工作和生活上的目标，这样才能足够聚焦。如果精力和意志力不足，最好还是一个目标完成以后再继续下一个。

第二步，拆分大目标

当你制定完自己的大目标后，想想这个目标需要从哪几个方面去完成，然后围绕大目标拆分出三个小目标。（如果本身就是一个小目标，可以直接跳过第二步。）

第三步，设定关键指标

为了确保一直朝着目标前行，必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。

因为大目标一般设定完成时间在三个月以上，因此“以月为单位”来制定阶段性成果是比较好的选择。

第四步，列出每日、每周to do list

只有明确目标，把握节奏，每天积累并持续努力才能实现大目标。所以最后一步，需要把目标落实到每一天。

列出每日、每周的to do list，并且跟着你的完成情况随时调整是极为关键的一个过程。

当你进行一周或者两周的to do list之后，发现自己很难做到，就可以在保证完成阶段性目标的前提下，适当调整自己to do list一栏里的内容。

另外，完成计划最怕的就是分心，一旦你的计划被打断或者跑偏，让你从头再来是一件比开始计划更难的事情。所以，你可以用手机软件（推荐“小日常”app）或者本子，每天打卡自己的进度，尽量不要中断计划。只有每天反复确认这个动作，才能加强你的执行力。

如果你觉得自己不是一个特别有意志力的人，可以每周都给自己一个休息日，作为完成目标的奖励。万一这周的计划没有完成，还有一天时间给你机动调整。

OKR方法用来制定并完成个人目标非常棒，但是没有一个方法能帮我们自动完成计划。放弃一个计划实在太容易了，我也还在努力实践这个方法论。

每天睡前对着自己的OKR计划表看一遍，明确目标和内心真实向往的东西，想象一下完成这个计划后的成就感，就会更有动力继续下去。前提是你得列出一个很好的计划和适合自己节奏的to do list。每天、每周坚持、每月检查完成进度，相信大目标一定会实现的！

关于okr软件怎么编写和怎么制定okr的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件怎么编写的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于怎么制定okr、okr软件怎么编写的信息别忘了在本站进行查找喔。

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