最新项目管理软件哪个好（哪些项目管理软件好）

本篇文章给大家谈谈最新项目管理软件哪个好，以及哪些项目管理软件好对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享最新项目管理软件哪个好的知识，其中也会对哪些项目管理软件好进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、项目管理软件有哪些
• 2、有哪些较好用的项目管理软件?
• 3、哪些牌子的项目管理软件（PM）比较好？
• 4、工程项目比较多，用什么软件管理比较好？？
• 5、哪个项目管理软件比较好用？
• 6、工程项目管理软件哪个最好用？

项目管理软件有哪些

项目管理软件有：

1、PingCode——软件项目管理

PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。

除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。

2、Worktile——通用项目管理

Worktile也是国内的一款项目管理工具，连续多年在36氪发布的中国企业服软件金榜－项目管理榜单排名前三，而且据说它的客户转介绍率达40%。

Worktile能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。

3、monday.com——通用项目管理

monday.com 是国外一款低代码项目管理软件，它适用于任何规模的企业，它具备强大的团队协作和项目管理能力。

monday.com的项目管理解决方案提供了许多特有功能，而这些功能配置有利于提高团队的工作效率具备用户友好、可定制、可灵活扩展等能力，使其成为与类似平台相比的更优选。

有哪些较好用的项目管理软件?

Teambition、Worktile等软件都还是不错最新项目管理软件哪个好的。

项目管理的批判性研究发现最新项目管理软件哪个好：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境。这些模型大多数适合于大规模、一次性、非常规的项目中。

而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以最新项目管理软件哪个好，为那些持续几个星期的“

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中最新项目管理软件哪个好，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。

哪些牌子的项目管理软件（PM）比较好？

比较好的项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。
当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。

工程项目比较多，用什么软件管理比较好？？

随着我国工程管理制度改革的深入，对工程资料的完备性、规范性有了更高的要求，这使得工程施工技术资料的编制工作更加繁重，给技术资料的形成、收集带来一定的难度，从某种意义上讲，管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。

而根据题主需求，很多个项目需要同时管理，并且最好带有归档项目资料功能的。

那这里推荐本人目前正在用的一款项目管理软件：织信项目管理软件

通过织信工程项目管理软件，可协助企业建立以项目为单位的工程资料库，存档项目前、中、后期工程相关资料，提高企业工程项目资料的真实性和完整性。

企业内部电子文档很多是企业的知识财富有些还涉密，如：招投标文件、合同文件、设计图纸、工艺文档、合格供应商、采购成本等，这些电子文档是不适合保存在企业外部的网络空间，我们若将这类文件存储到外部网络空间会带来信息泄露的风险。而织信私有部署版内的文件，可同步存储在企业自己的服务器上，文件的安全可以得到保障。

织信工程项目管理软件的特点在于：

1、文档权限控制

可加入文件的权限管理（只读、读写、允许下载）、 文件密级控制、流程控制；

2、企业知识库

拥有功能强大的文档管理模块，助力企业实现知识库；

3、保障数据安全

资料可以存在自己的服务器上，有效保护企业数据不受侵害。

4、操作留痕

可以直接查看到团队成员的每一步的操作记录，保证每一步操作都能记录。

除此之外，为帮助更多工程企业实现项目流程、资源、成本的有效整合和在线化管理，织信项目管理系统针对项目管理协会认证的项目过程即启动和规划→执行和监控→回顾来进行项目的全周期管理。非常适合处在管理革新时期的企业。

项目全周期管理

1、项目管理-计划

项目计划是项目产生和运行的基础，是实施期间进行管理的前提和依据。而项目计划需要确定的方向如下：确定项目交付日期、编制项目实现目标、列出行业环境因素、分解项目成多个可交付任务、确定项目资源。

项目体系分解项目组，主子项目

项目文档与知识分享

项目预算费用分解

项目的人员，设备，材料计划

工作逐级逐级拆分，排期

项目成员责权区分，流程协同

多系统数据联动

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而织信可以作为一款项目管理软件辅助项目经理进行决策，「项目立项列表」中可直观设定项目进展状态，包括项目类型、预算、完工时间、相关负责人……；每个「项目立项列表」中实时更新里程碑情况、任务情况、工作报告、质量巡检、验收情况、项目结项、工时投入、物资采购、报销借款等信息，快速掌握项目概况，合理分配人力资源和时间管控。

任务计划

任务逐级分解，匹配负责人，分配资源，制定执行日期

根据任务时间以甘特图查看

任务关联项目信息，资源分配，执行报告

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预算计划

根据项目编织预算方案

同项目可设置多预算方案

预算关联项目实际费用产出

预算超出触发警告

变更预算-审批预算流程建立

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资源计划

资源分类，人员，设备，材料

资源计划关联项目与任务

资源关联物料与设备星系信息，可通过二维码管理

资源成本计算

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2、项目管理-立项

发起投标立项审批

投标任务分配

投标文档记录

投标结果分析

过程附件

过程交流评论

中标后跳转立项

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对项目的计划拆解的越细代表对项目的把控能力越高，途中遇到风险的概率也就越低。

项目建档

主项目与子项目管理

项目信息关联合同，人员，任务计划

项目时间排期

合同类别管理

合同附件及评论

合同关联收款计划

自定义立项审批流程

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3、项目管理：执行和监控

由于项目是抽象的目标，具体的行进过程是未知的，而且在进程中有大量需要相互依赖的关系，因此需要跟踪和协调各个任务，确保过程的稳定进行。执行项目管理的重点如下：管理活动的绩效、作出变更项目的关键决策、监督项目进展、为目标采取决策。

项目综合监控看板

任务执行跟踪

质量检查列表，结果，问题归档

人员，设备，材料，费用报销关联跟踪

项目安全值设定与预警

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这部分占项目经理主观决策较多，而项目管理软件能辅助的只有任务情况的反馈，例如，当任务的实际完成耗时与计划相比出现偏差时，管理者就要为项目采取措施给予调整。

织信为此搭建的「项目看板」就可以解决这个问题，成员每完成一项子任务或规定期限已到时，应当填入自己为此任务所消耗的工时，当完成任务耗时更短时，可以调整预期任务用时；当期限内无法完成任务时，可以调整时间或变更合适的人选来执行。

单个项目纬度的经营分析

工期倒计时设置

项目预算消耗与单局数据统计

项目执行数据统计

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任务执行报告

任务进度实时查询

移动汇报执行报告，上报工时

汇报时提交结果附件，照片，签名

任务关联资源列表，同步人工，材料，设备产值

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质量管理

自定义质量检查

自定义安全检查

检查关联任务，检查项列表

质检人员可移动端确认检查项目情况，上报检查结果

质量问题生成整改任务进入任务计划

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成本管理

项目任务与报销，物料，设备成本单据关联

员工报销/对公报销成本

设备租赁成本

消耗材料成本

自定义费用管理流程

超预算自动控制

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变更与预警

自定义更改项目内容申请流程

合同，预算，计划记录，同步项目人员

收款，付款，项目逾期，安全问题，可设定预警值

超出安全预警后，将会在PC与移动端推送提醒

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4、项目管理：项目分析

当项目的目标已经实现时，该项目达到了它的终点。结项后的回顾与总结目的在于为日后的项目管理积累经验。 当项目完成后，整理后的项目信息有一个可视化的呈现，以便供成员和管理者有一个深入的了解，并进行复盘。结项复盘主要分为两个方面：

一方面是对整个项目的计划、组织、执行情况、进度、质量、成本进行评估；

另一方面是评估各个任务中执行成员的完成情况，指出执行过程中的不足并进行反思。

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项目管理软件具备的数据运算能力能更直观高效地精细化核算项目情况，为便利整个复盘环节，织信可以根据企业需求，针对项目中成本、成交量、质量、数量等不同维度的指标自行设定生成可视化报表，且10种图表视图可供选择，维度灵活且开发快速。

项目分析

多种数据报表可自定义

整体项目的分析

项目执行列表

项目排行与趋势

收入与支出结构

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执行分析

多种数据报表可自定义

人员工时分析

任务执行分析

项目部门工时分析

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知识文档

目录分类，适应多种文档分类需求

支持PPT、Word、Excel、PDF、TXT等多种文档格式的在线阅览

根据项目总结，分析，沉淀项目知识

智能搜索引擎，可在系统中通过关键字，直接搜索相关知识

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5、项目管理-企业驾驶舱

数据分析

各部门数据采集汇总

根据时间维度同步数据

根据数据生成报表与图示

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织信报表

多种报表方式，拖拽式操作，组合属于自己企业的驾驶舱

数据及时推送、实时更新，随时随地查看企业发展情况

数据分析结果，合理规划企业最佳发展路径，降低风险

透明化信息流转，减少不必要的沟通，实现高效管理

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哪个项目管理软件比较好用？

8Manage项目管理软件一大优势在于真实性控制。大多数项目一开始看起来很简单最新项目管理软件哪个好，因为人们不清楚它们最新项目管理软件哪个好的复杂性。但项目进行到一半最新项目管理软件哪个好，人们会发现项目中几乎所有的事情都相互关联最新项目管理软件哪个好，其复杂性远远超过人类的记忆能力加上简单的项目管理工具。如此复杂的项目任何时候都会同时存在多个难以检测和揭示的扭曲。这样不透明的环境反过来又会鼓励更多人以辩护性谎言和故意遗漏类谎言来歪曲事实，从而使项目信息真实性得不到保证。
那么软件能帮忙吗最新项目管理软件哪个好？ 不幸的是，接近所有项目管理工具都是完全被动的，它们的输入-处理-输出模型非常类似于电子表格。 例如，如果您转到项目计划的顶行并将其完成百分比更改为 100%，那么它下面的所有行都将自动更改为 100%，没有任何说明或可追溯性信息。 换句话说，如果人们对它们的输入总是准时和诚实的，它们就是令人满意的系统，否则它们就是“垃圾进，垃圾出”的系统。
但是，金融服务行业的大多数交易系统都不是“垃圾进，垃圾出”系统。举个例子，即使您和您的家人使用多张 ATM 卡在不同地点取款，也不可能骗过自动柜员机 (ATM) ，让您提取更多的钱。 ATM 系统是一个在线交易处理 (OLTP) 系统，但接近所有的项目管理系统都不是 OLTP 系统。
8Manage PPM 的主设计师曾为花旗银行及世界前 5 大证券交易所开发过全球顶级的交易系统。 他们宝贵的经验和努力帮助创建了 8Manage PPM，该系统应用四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进，垃圾出”，进而维护项目数据的完整性，克制人的不诚实。
8Manage项目管理软件好用的地方在于：
• 大中小型项目的易用性和真实性控制
• 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论
• 活动进行中 (WIP) 的财务管理和执行控制
• 多项目管理及项目组合管理
• 能扩展 PPM 到项目- ERP，用于销售-项目-供应链一体化管理

工程项目管理软件哪个最好用？

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

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