教你如何恢复Excel表格中丢失的A列
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2022-12-31
okr软件自己制作（怎么做okr）
本篇文章给大家谈谈OKR软件自己制作，以及怎么做okr对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享okr软件自己制作的知识，其中也会对怎么做okr进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
http://kbdl.lenovo.com.cn/Think/ThinkCentre/OKR/OKR7.2/Product%20Recovery%20Dics%20PE%20For%20OKR7.2_Win7_CN_n.iso
在这里下载并将其拷入U盘，进入PE后更改后缀ISO为GHO用GHOST刷入即可完成OKR7安装
然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0.6到0.7之间。如果达到1分，说明目标定得太低；如果低于0.4分，则说明工作方法可能存在问题。
OKR管理看起来复杂，如果运用得当，还是比较容易操作的。我们公司使日事清进行流程管理，让员工很清楚知道公司的OKR、自己的OKR，各种情况一目了然，计划、记录、执行、总结都很方便。
首先要判断组织、岗位和人是否适合OKR ，OKR的适用组织是快速发展的、外部环境不稳定的、或寻求技术突破的公司；适用岗位是要求是知识型、创新型的一些岗位，不太适用于一些支持型的岗位；对人员的要求是有较强的能力和自驱力，这些判断匹配后再导入OKR。
创建目标（O）的特点：鼓舞人心、可达到的、以季度为周期、在团队可控范围之内、有商业价值、定性的。
创建KR的特点：定量的、有挑战的、具体的、自主制定、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确的行为表现。
制定KR的技巧：只写关键项，而非全部罗列；基于结果，而非任务；使用积极正向的语言进行表述；保持简单明了；考虑所有可能性；务必指定一个责任人。
同时，需遵巡OKR制定的程序：创建、精练、对齐、定稿、发布。
等等，你可能想问okr软件自己制作： 为什么要用OKR进行自我管理？
做事情之前一定要想清楚为什么，这样在后面执行时，遇到困难才能够有坚持下去的动力。那么对于我而言，制定OKR的目的是：
搞清楚为什么，我们再来思考怎样去做。
进入正题： 如何使用OKR进行自我管理？
请记住，三个步骤：
我们一个一个说：
对于目标，有三个要求：
我们刚开始制定目标的时候，总是觉得充满希望，会一鼓作气地列出很多目标（这是因为制定目标的时候也会产生多巴胺）。不过，我们制定目标不是为了爽，而是为了实现的，初期不要制定太多。
衡量的标准是：不看你列的目标，你能准确不遗漏地说出自己的目标
衡量的标准是：自己有50%~60%的把握能够完成，这样才能激发出更大的能量
周期不要过长，也不要果断，以一个季度为宜
“完成了这几个结果，我就认为我的目标实现了吗？”
这样我们才能够用来衡量自己的目标是否完成了。
比如，我们设定的目标是： 3个月减肥5斤。
那关键结果可以这样设定：
KR1：每周控制奶茶摄入，最多2杯；
KR2：每天喝8杯水，加快代谢；
KR3：每周最少运动3次30分钟以上；
KR4：控制饮食，每天19:00不再进食
但其实这4个KR都完成了也不一定能够减肥5斤，所以KR是你根据个人的实际情况去制定的。
衡量标准是，问自己：完成了这几个结果，我就认为我的目标实现了吗？如果回答是“是的”那我们的关键结果就可以这样设定。
总分5分，给自己的打分，比如：
KR1：每周控制奶茶摄入，最多2杯（目前一周喝3~5杯，少叫一次外卖可以达成，以甜牛奶做替代品，4分）
KR2：每天喝8杯水，加快代谢（起床1杯，公司上午2杯，下午3杯，晚上在家1杯，睡前1杯设定闹铃，4分）
KR3：每周最少运动3次30分钟以上（周二、周四、周四，有氧拳击或者keep，3分）
KR4：控制饮食，每天19:00不再进食（需要在16:00~17:00公司吃健康的东西，酸奶或是水果面包等，比较难，2分）
这样方便我们后面进行复盘
列目标和关键结果只是完成了一半，更重要的是我们要每周、每月去查看进度，确认自己是否在朝着目标迈进，并不断根据结果去调整自己的目标。
我们在上一步列了信心指数，我们在复盘的时候再去看：高信心指数的任务完成了吗？如果没有完成是为什么？低信心指数的任务真的难么难吗？我列的几个关键结果真的有利于我达成目标吗？哪些是有用的？哪些是没用的呢？每周复盘，并根据结果列出下周计划。
说完方法，还有几个事情要注意：
第一，我们要现有这样的认知：并不是使用OKR制定目标就一定能够达成，我们在初次制作OKR时很可能会失败。我相信来看这篇文章的你，就是有追求，想要进步的，这样问自己：为了目标努力，虽然可能没达到结果，但是，过程中你会有其他的收获，你是更害怕这种失败，还是更害怕那种处在浑浑噩噩的状态的自己呢？
第二，我做这些到底有没有用？能不能帮我实现目标？我们但凡在过程中遇到困难，都会质疑价值，想要立马有结果，但是在看电视剧的时候，刷抖音的时候，有问过自己吗？这么做到底有没有用？行动和情绪是可以分开的，就去做吧，不要管总是胡思乱想的大脑。
第三，一定要复盘，否则都是无用功。
最后，再强调一遍，在制定OKR之前一定要问自己，我到底为什么要制定OKR呢？写下自己的目的。
加油！奥利给！ 关于okr软件自己制作和怎么做okr的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件自己制作的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于怎么做okr、okr软件自己制作的信息别忘了在本站进行查找喔。
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winPEu盘启动+联想的OKR7二合一制作 详细教程
去老毛桃官网下载PE制作软件，按提示对U盘进行操作后，U盘不要拔出，重启，在开机第一屏按住F11，不同主板可能不一样，大部分都是这样的，然后在开机启动项菜单选择你的U盘，回车进入PE而OKR7需要OKR7.ISO这个文件http://kbdl.lenovo.com.cn/Think/ThinkCentre/OKR/OKR7.2/Product%20Recovery%20Dics%20PE%20For%20OKR7.2_Win7_CN_n.iso
在这里下载并将其拷入U盘，进入PE后更改后缀ISO为GHO用GHOST刷入即可完成OKR7安装
制定OKR的基本方法？
首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的收益更好”。然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0.6到0.7之间。如果达到1分，说明目标定得太低；如果低于0.4分，则说明工作方法可能存在问题。
OKR管理看起来复杂，如果运用得当，还是比较容易操作的。我们公司使日事清进行流程管理，让员工很清楚知道公司的OKR、自己的OKR，各种情况一目了然，计划、记录、执行、总结都很方便。
如何制定OKR才能更好实现目标呢？
企业OKR兼顾自上而下和自下而上的融合，是战略沟通和战略衡量的方法。OKR等于目标加关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统 ，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。企业高层支持是运用OKR实现目标的关键。首先要判断组织、岗位和人是否适合OKR ，OKR的适用组织是快速发展的、外部环境不稳定的、或寻求技术突破的公司；适用岗位是要求是知识型、创新型的一些岗位，不太适用于一些支持型的岗位；对人员的要求是有较强的能力和自驱力，这些判断匹配后再导入OKR。
创建目标（O）的特点：鼓舞人心、可达到的、以季度为周期、在团队可控范围之内、有商业价值、定性的。
创建KR的特点：定量的、有挑战的、具体的、自主制定、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确的行为表现。
制定KR的技巧：只写关键项，而非全部罗列；基于结果，而非任务；使用积极正向的语言进行表述；保持简单明了；考虑所有可能性；务必指定一个责任人。
同时，需遵巡OKR制定的程序：创建、精练、对齐、定稿、发布。
如何使用OKR进行自我管理
OKR（Objectives and Key Results）是谷歌使用的目标管理方法okr软件自己制作，Objective-目标，Key Results-关键结果。那么，我们如何利用OKR的方法进行自我管理呢？等等，你可能想问okr软件自己制作： 为什么要用OKR进行自我管理？
做事情之前一定要想清楚为什么，这样在后面执行时，遇到困难才能够有坚持下去的动力。那么对于我而言，制定OKR的目的是：
搞清楚为什么，我们再来思考怎样去做。
进入正题： 如何使用OKR进行自我管理？
请记住，三个步骤：
我们一个一个说：
对于目标，有三个要求：
我们刚开始制定目标的时候，总是觉得充满希望，会一鼓作气地列出很多目标（这是因为制定目标的时候也会产生多巴胺）。不过，我们制定目标不是为了爽，而是为了实现的，初期不要制定太多。
衡量的标准是：不看你列的目标，你能准确不遗漏地说出自己的目标
衡量的标准是：自己有50%~60%的把握能够完成，这样才能激发出更大的能量
周期不要过长，也不要果断，以一个季度为宜
“完成了这几个结果，我就认为我的目标实现了吗？”
这样我们才能够用来衡量自己的目标是否完成了。
比如，我们设定的目标是： 3个月减肥5斤。
那关键结果可以这样设定：
KR1：每周控制奶茶摄入，最多2杯；
KR2：每天喝8杯水，加快代谢；
KR3：每周最少运动3次30分钟以上；
KR4：控制饮食，每天19:00不再进食
但其实这4个KR都完成了也不一定能够减肥5斤，所以KR是你根据个人的实际情况去制定的。
衡量标准是，问自己：完成了这几个结果，我就认为我的目标实现了吗？如果回答是“是的”那我们的关键结果就可以这样设定。
总分5分，给自己的打分，比如：
KR1：每周控制奶茶摄入，最多2杯（目前一周喝3~5杯，少叫一次外卖可以达成，以甜牛奶做替代品，4分）
KR2：每天喝8杯水，加快代谢（起床1杯，公司上午2杯，下午3杯，晚上在家1杯，睡前1杯设定闹铃，4分）
KR3：每周最少运动3次30分钟以上（周二、周四、周四，有氧拳击或者keep，3分）
KR4：控制饮食，每天19:00不再进食（需要在16:00~17:00公司吃健康的东西，酸奶或是水果面包等，比较难，2分）
这样方便我们后面进行复盘
列目标和关键结果只是完成了一半，更重要的是我们要每周、每月去查看进度，确认自己是否在朝着目标迈进，并不断根据结果去调整自己的目标。
我们在上一步列了信心指数，我们在复盘的时候再去看：高信心指数的任务完成了吗？如果没有完成是为什么？低信心指数的任务真的难么难吗？我列的几个关键结果真的有利于我达成目标吗？哪些是有用的？哪些是没用的呢？每周复盘，并根据结果列出下周计划。
说完方法，还有几个事情要注意：
第一，我们要现有这样的认知：并不是使用OKR制定目标就一定能够达成，我们在初次制作OKR时很可能会失败。我相信来看这篇文章的你，就是有追求，想要进步的，这样问自己：为了目标努力，虽然可能没达到结果，但是，过程中你会有其他的收获，你是更害怕这种失败，还是更害怕那种处在浑浑噩噩的状态的自己呢？
第二，我做这些到底有没有用？能不能帮我实现目标？我们但凡在过程中遇到困难，都会质疑价值，想要立马有结果，但是在看电视剧的时候，刷抖音的时候，有问过自己吗？这么做到底有没有用？行动和情绪是可以分开的，就去做吧，不要管总是胡思乱想的大脑。
第三，一定要复盘，否则都是无用功。
最后，再强调一遍，在制定OKR之前一定要问自己，我到底为什么要制定OKR呢？写下自己的目的。
加油！奥利给！ 关于okr软件自己制作和怎么做okr的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 okr软件自己制作的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于怎么做okr、okr软件自己制作的信息别忘了在本站进行查找喔。
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