哪个OKR软件最强（okr用什么软件好）

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本文目录一览：

• 1、钉钉里哪个OKR软件好？
• 2、如何选择OKR实施工具？
• 3、员工绩效考核软件哪家好
• 4、除了okrs还有什么绩效考核的工具
• 5、人事绩效管理系统哪家的比较好点
• 6、公司要推行积分制管理和OKR目标管理，有书籍或软件推荐吗，谢谢！

钉钉里哪个OKR软件好？

它跑到了一个空旷的地方起飞，但是这帽子耗电太大，没过多久小电池的电就用完了。蚂蚁强强又一次从空中飞快地摔到了地上，痛得强强哇哇大叫。回到了蚂蚁王国，有许多小蚂蚁嘲笑它说：“你是蚂蚁，想飞干什么，在地上幸福的生活不是很好吗？”强强听了这一番话，回家难过地对爸爸妈妈说：“爸爸、妈妈，小朋友们都在嘲笑我想飞的梦想。”爸爸对强强说：“只要你能成功的飞起来，它们不仅不会嘲笑你，反而会非常崇拜你。但是，你失败了也不要放弃，一定要坚持，不然你的梦想就永远不会成功了！”听了爸爸的话，强强鼓起勇气，又做了许多实验，一直做到了第99次实验，强强终于成功了。它用树皮、树胶、小塑料袋、破布、细沙和小火把做出了一个简易热气球。
强强把它推到了悬崖边，在小塑料袋下方放上了火把，热气球就升上了天空。强强非常激动，在空中远眺，它看到了许多从未见过的美丽景色。强强回到了蚂蚁王国，带着国王坐上了热气球在蚂蚁王国上空飞了一会，让蚂蚁国王大吃一惊，还被国王评为了第一只会飞的蚂蚁！直到现在，蚂蚁强强的作品还在蚂蚁博物馆里作为收藏品。

如何选择OKR实施工具？

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。
这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。

关于 Goalgo
一款敏捷高效的目标推进器
邮件：Goalgo88@163.com

员工绩效考核软件哪家好

软件挺多的，
如果只是解决线下绩效评估流程线上化，那么挺多工具可以满足的，比如像是各种 OA 里面的绩效考核，人事系统中，还有 Tita 的绩效宝等等。
如果像是解决绩效流程变革，可以引入更多的绩效管理理念，目前比较流行的就是 OKR ，持续绩效管理。这部分的话有很多 OKR 软件就只专门管理 OKR，比如像是飞书 OKR等等。要跟持续绩效结合的话，可以看看 Tita 绩效宝，有 OKR，项目管理，还有绩效考核，比较完整一些。

除了okrs还有什么绩效考核的工具

MBO目标管理法

我们先来看第一个目标管理工具——MBO哪个OKR软件最强，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个哪个OKR软件最强了不起的管理概念，MBO目标管理法，也是现代目标管理科学的开创者，这个理念影响哪个OKR软件最强了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。

KPI关键绩效指标

smart出现之后，KPI也是差不多时候出现的，所以在美国，考核的峰值就是80年代，大家统统都用KPI考核，那个时候非常好适应，重复性的工作是占主体的，然后被国内企业引用，但是用到现在，大家慢慢绝得不适应，因为现在的变化太快，越来越倾向于知识型、创新性的团队。

BSC平衡计分卡

90年代，又出现了一个新的工具——平衡计分卡，这也是一个战略管理工具，通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理，但是这个工具有点难，推行困难，尤其是在设计公司的战略地图的时候，是有难度的，我们做一下简单了解即可。

OKR目标与关键结果法

最后就是我们接下来要学习的OKR工作法，它其实出现的时间比SMART还要早，是英特尔在做战略转型的时候设计出来的，英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父，但那个时候还不叫OKR，也并没有广泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的发展起来，才逐渐被发现和认可。

这就是目标管理科学上，所有工具的一个沿革，我们所熟悉的KPI也是其中一种，它是工作中的关键绩效指标，目标量化式分解，来进行考核，它是应用的过程中，更是一个绩效考核工具，或者说是发奖金的工具。

从时间上来判断，大家可以这样理解，后面出现的工具是前面工具的迭代，这样大家比较容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的，而是发展迭代而来的，就像saas软件一样。

所以，从时间维度来看的话，OKR可以说是在目标管理科学上，名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展，市场环境在变化，那我们也要追求更高效的管理方式，这个时候，OKR自然而然成为最佳的选择。如果选择 OKR 管理可以看一下 Tita OKR软件

人事绩效管理系统哪家的比较好点

薪人薪事、i人事、用友、红海软件、甲骨文。以上人事绩效管理系统支持自定义模块哪个OKR软件最强，能满足企业对于绩效管理的需求哪个OKR软件最强，值得推荐。

1、薪人薪事哪个OKR软件最强：薪人薪事系统的功能覆盖人力资源管理六大模块哪个OKR软件最强，统支持OKR、KPI等多种考核工具，可以结合多维度多角度评估。公司可以根据实际需求，选择适用于不同行业、不同岗位的模板，以及满足不同员工的专属发展计划。

2、i人事：多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果。自动生成绩效报表，自动生成员工成长轨迹，为员工发展提供数据依据。对于绩效结果，员工可进行一键确认或申诉。

3、用友：系统主要针对集团企业用户，绩效管理模块中，系统的数据整合比较完善，接口丰富，功能齐备。不过，用友进入专业人力资源时间较短，对人力资源积累有限，考勤功能上与市场领导者相比，其提供的人力资源管理的深度与广度还有一定差距。

4、红海软件：使用过程中，企业目标逐级明确，考核进度全程跟踪，评估任务完成情况一目哪个OKR软件最强了然。而且考核结果多维统计，支持结果异常维护，员工绩效可自助查询及反馈。虽然功能点多，但需要深度培训使用，投入附加成本比较高。

5、甲骨文：融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准，让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色。自动生成绩效报表，自动生成员工成长轨迹。

公司要推行积分制管理和OKR目标管理，有书籍或软件推荐吗，谢谢！

积分制和OKR目标管理是目前一种新兴的绩效管理工具和方法论，和传统的KPI考核模式从意识形态到实操办法差异都很大，所以光靠看书就想掌握是不太现实的，我倒建议找家专门的咨询公司或者培训机构去上上课，他们才知道OKR目标管理的思路和重点所在。
至于软件，简单的用Excel做就好，相对复杂的可以用teambiton、worklite等目标管理软件来管控。
需要特别提示的是，任何管理工具都只是辅助，关键还是看管理者怎么使用。 关于哪个OKR软件最强和okr用什么软件好的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 哪个OKR软件最强的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于okr用什么软件好、哪个OKR软件最强的信息别忘了在本站进行查找喔。

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