做项目管理软件代理商怎么样（代理项目经理）

本篇文章给大家谈谈做项目管理软件代理商怎么样，以及代理项目经理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享做项目管理软件代理商怎么样的知识，其中也会对代理项目经理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、软件渠道代理商的出路在哪里？
• 2、深圳市捷为科技做项目管理软件的，他们公司的员工待遇怎么样？
• 3、想找一家做的比较好的系统集成商项目管理软件公司
• 4、几个项目管理软件的比较
• 5、我们互联网公司，做敏捷开发，需要一款项目管理系统软件，大家觉得日事清怎么样？

软件渠道代理商的出路在哪里？

从广泛的含义上来说，软件渠道商不仅仅指专业的软件分销代理商，还包括ISV(独立软件供应商)及系统集成商，以及在软件行业打拼多年，拥有众多客户资源及商机渠道的“老业务员”，因为他们也越来越依赖于对其他软件的代理而赚取企业利润。 概括来讲，随着信息化的发展，以及管理软件在中国市场的成熟，四大问题重重压上了软件渠道商的肩膀上， 其一是随着管理软件的普及，客户对个性化的需求越来越多; 其二是管理软件广域网运行的要求; 其三是竞争日益激烈，利润日益微薄; 其四是实施和售后困难。 首先，随着管理软件在中国十数年的发展，普及率大大提高，早已经不是以前那种顾问人员一通神侃，软件都没看过就可以签单的朦胧阶段，企业对管理软件的认识越来越清晰，不再满足于管理软件固定的流程，越来越多的企业想在吸收管理软件先进流程的同时，保留自身多年来积累的管理方面的“特色”，在这种情况下，就需要我们实现对每个客户的需求进行个性化满足，然而，正是这一“个性化”需求难倒了无数代理商，因为目前基本所有的管理软件二次开发费用都是天价，一般都不愿意改或修改的费用甚至超过软件本身价格，导致代理商不少单签不下来，眼睁睁看着机会失去。 再次，我们所看到很多软件渠道商，绝大多数是扮演工蜂的角色，其软件利润的来源主要来自于“进销差价”，甚至可以说，来自于应用软件供应商低端软件的“进销差价”。虽然与渠道商就个别项目上确定了相应的收益比例，但实施成本与维护成本是居高不下。 最后，随着用户信息化程度的飞速发展，大用户的分支机构越来越多，应用软件客户端的安装、升级和运营维护出现了巨大的工作量，甚至是“不可能完成的任务”，完全把承担售后的渠道商给拖死。 群思软件，为所有代理商免费提供软件，解决压在肩上的四大问题 2009年初，群思软件厚积薄发，推出群思T系列平台化软件，群思软件将免费向代理商提供软件，由代理商在其代理区域自由销售，群思软件提供技术支持和售后服务，收取服务费，真正实现双赢。 群思软件推出的T系列平台软件，涵盖进销存和ERP。群思软件开发团队在近十年的管理软件开发过程中，形成了一套全新的三层架构管理软件应用开发平台，该平台通过自身的特点，帮助广大软件代理商彻底推翻压在肩上的四座大山。 首先，功能随需应变。该平台具有高集成度，已具备大量的功能模块代码，开发人员通过简单操作即可以利用已有的方案RAD(Rapid Application Development)，根据客户需求进行快速二次开发，而不必重复编写代码，效率一般会达到传统开发工具的数倍，大大降低二次开发成本和风险; 其次,维护方便。“what you run what you get”独有的执行导向，极其先进的软件工程构思理念解决了其他开发工具生成EXE文件后难以维护的问题.从此不必烦琐于用户的要求及系统的修改和升级，只需服务器连通网络，群思软件的工程师即可透过互联网完成系统开发、维护工作。切实做到“服务一对一，时刻在您身边”; 最后，适应Internet应用。群思T系列平台软件采用三层架构，与传统C/S架构相比，三层架构更加符合企业信息化的需求。全面支持WEB，通过WEB浏览器，让您直接感受到群思软件的尖端科技和Internet的威力，让您的企业管理软件系统在网络上畅通无阻。是目前最佳的两岸三地和全球化管理解决方案;

深圳市捷为科技做项目管理软件的，他们公司的员工待遇怎么样？

员工待遇要看做项目管理软件代理商怎么样你说做项目管理软件代理商怎么样的哪个部门做项目管理软件代理商怎么样了！
有浮动的一般是销售体系的员工做项目管理软件代理商怎么样，做项目管理软件代理商怎么样我同学说他们工资相对同等规模的企业而言，他们的销售底薪还是可以的，并且签约客户也比较多，每个月的工资就不低了！更具体的可能要咨询捷为的员工了！

想找一家做的比较好的系统集成商项目管理软件公司

找做的比较好的系统集成商项目管理软件公司可以了解高亚科技，针对项目管理，他们家的8Manage PPM是一个有效的解决方案：
1、灵活的人才配置管理：可根据企业的项目情况，检测到项目资源技能与技术人才需求之间的差距和相关的数据分析，让管理者根据情况进行有效人才分配。除此之外，可进行人才资源追踪以及关联相关的绩效考核，在针对技术人才管理上具有专业的评估机制，不但能够对项目人才资源进行合理配置，还在一定程度上提高项目执行效率。
2、强大专业的项目功能：8Manage PM对时间、收入与成本、质量、沟通等方面进行全面管控，涵盖各类报表、业务地图、工时表、问卷调查等功能，协助企业进行客户、合同、项目、资源、采购等全周期多方位的管理。
其中，完整的公文流转审批流程很适合企业目前的需求，可根据项目审批规则自动进行灵活操作，或针对项目规模、产值、优先级、客户质量等因素来进行记录和分析，通过整合繁杂数据，为管理者决策提供数据支持。
3、定量的客制化：可根据客户情况进行其他模块系统的接口对接，实现数据共享，同时，也可根据实际情况进行二次开发，拓展性强。

几个项目管理软件的比较

项目管理软件没有最好的，只有最适合的。找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通任督二脉。用过市面上的很多款协同产品，大概分为几个大类：

1. 轻协同

产品：Basecamp，Asana，Trello，Notion，Teambition, Worktile...

特点：开放面向C端用户，交互做的比较好

缺点：主要是协同功能，很少或没有针对单一垂类客户的功能支持

评价：适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同，不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。

2. 软件研发项目管理软件

产品：JIRA/Confluence，ONES Project/ONES Wiki，禅道，redmine

特点：有针对研发团队的功能特性，支持软件研发流程，可以进行需求管理、bug 管理。

缺点：JIRA 比较重度，配置复杂，没有中文界面，且服务器在国外访问速度慢；

禅道交互不友好，界面老旧，自定义程度低，不支持任务自动流转。

评价：基本上研发团队只能从上面选。不想付费的、能忍受其交互可以选禅道开源版；对统计报表有需求，希望有自定义工作流，追求更流畅的体验的可以选 ONES Project；不介意英文界面和访问速度的也可以看看 JIRA。需要注意的是，JIRA 是国外的公司，在国内没有服务，有问题也很难响应。

3. 低代码

产品：teemlink

特点：任务列表和甘特图相结合，对任务时间维度的把控较好。

缺点：重操作，PM 除了需要管理任务还要管理时间条、资源池；对协同的支持差。

自定义的属性表单，可以配置符合你团队需求的需求表单、bug 表单等；

自动义工作流，可以让需求、bug 按照你设置的条件进行自动流转；

智能报表引擎，支持所有维度的筛选，涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计；

全面的项目、迭代概览，帮助你掌握项目与迭代的进度

PC/移动端支持，支持邮件通知

我们互联网公司，做敏捷开发，需要一款项目管理系统软件，大家觉得日事清怎么样？

我是我们公司项目经理，技术部用日事清2年了。比较方便做项目的管理与把控，有多级子计划功能，方便将大的项目分解为小的任务，
日事清对提高任务的协同管理水平有帮助，日事清里边有燃尽图、甘特图，能直接反应项目是否能够保质保量按时有序的完成。我们会在日事清上建立部门工作计划及协同任务，按一定周期查看任务完成情况，对存在问题的任务实行跟踪督办。

我们也会在日事清上做文档管理、人力资源管理等功能提升项目运作效率。日事清功能比较全面，能有效集成项目管理及工作任务协同功能，将项目建立、任务发起、任务汇报、问题处理、项目督办、项目完工等整条业务链打通，覆盖项目管理难题。
通过日事清的部署实施，我们公司可以有效控制项目风险及项目成本，员工也能在项目执行过程按时完成工作，积累项目经验，整个团队高效协同，保质保量按时完成工作计划。 关于做项目管理软件代理商怎么样和代理项目经理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 做项目管理软件代理商怎么样的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于代理项目经理、做项目管理软件代理商怎么样的信息别忘了在本站进行查找喔。

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