kpi和okr绩效管理的区别（kpi考核和okr）

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本文目录一览：

• 1、?OKR和KPI的区别是什么
• 2、OKR和KPI的区别有哪些？
• 3、okr和kpi的区别与联系是什么
• 4、OKR和KPI有什么区别？

?OKR和KPI的区别是什么

1、管理思维kpi和okr绩效管理的区别的不同OKR属于自kpi和okr绩效管理的区别我管理kpi和okr绩效管理的区别，来自德鲁克kpi和okr绩效管理的区别的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制，OKR作用在绩效生产环节，KPI作用在绩效评估环节
4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容，使用OKR会更加科学。
5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。

OKR和KPI的区别有哪些？

1、管理思维kpi和okr绩效管理的区别的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克kpi和okr绩效管理的区别的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制，OKR作用在绩效生产环节，KPI作用在绩效评估环节
4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容，使用OKR会更加科学。
5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。

okr和kpi的区别与联系是什么

okr和kpi的区别如下：

1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。

2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。

3、OKR和KPI的关键区别是，KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。

okr和kpi的联系

kpi是指一个企业的绩效考核工具，它更注重的是员工指标完成的结果，而okr则是指一套帮助企业实现目标管理的工具和方法，它更注重的是员工实现目标的过程。kpi和okr之间的联系是一个企业首先制定一个okr作为指标，然后再通过kpi去考核员工，从而更好的实现企业目标。

OKR

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪格鲁夫发明。并由约翰杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

OKR和KPI有什么区别？

1.KPI（Key Performance Indicator）
即关键绩效指标，是一种衡量员工绩效表现的量化指标，与员工的绩效考核相关联。在现代企业管理中心KPI的局限性不言而喻。由于KPI考核与激励结果相关联，因此具有很强的导向性。一旦组织选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，可能会对组织造成不良后果。KPI强调完成指标，目的在于提升生产率，但是却容易扼杀员工的创新力，对组织的士气和员工关系造成影响。在工业时代，组织主要靠提高机器的效率来提高劳动生产率，完成任务指标是组织主要追求的目标。

2.OKR（Objectives and Key Results）

即目标和主要成果，是一种目标管理工具，与员工的绩效考核无关。

OKR主要强调的是对于目标的管理，工作的推进。在信息时代和智能时代，人成为企业最重要的资源，许多工作也不能仅靠简单的“计件”来核算绩效。这时候组织效能提升的关键是提升组织的活力和创造力，KPI这个强调达成目标的这一套逐渐开始行不通了。

OKR要求的是如何更有效率的完成一个有挑战性的目标，而KPI则强调的是如何保质保量的完成预定目标。与KPI最大化集中注意力完成指标不同，OKR弱化了绩效与奖惩的关系，目标都是由员工自行定制可以极大激发创新和创意，鼓舞士气，这也是OKR的核心之一。
由此，很多企业开始推行绩效管理变革，将对绩效指标的过度执着，转向关注达到关键目标结果。在 KPI 中，绩效考核压倒一切，而在 OKR 中，关键结果与绩效考核分离。关键结果会产生适当压力，使成员有明确的工作内容和方向。但在目标的指引下，又确保了行为方向正确。事实上，OKR仅仅是一个目标管理工具，而非绩效考核工具，OKR和KPI不可混为一谈。 关于kpi和okr绩效管理的区别和kpi考核和okr的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 kpi和okr绩效管理的区别的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于kpi考核和okr、kpi和okr绩效管理的区别的信息别忘了在本站进行查找喔。

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