专业的okr软件（软件测试的okr）

本篇文章给大家谈谈专业的okr软件，以及软件测试的okr对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享专业的okr软件的知识，其中也会对软件测试的okr进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何选择OKR实施工具？
• 2、okr是什么意思
• 3、员工绩效考核软件哪家好
• 4、除了okrs还有什么绩效考核的工具
• 5、《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》txt下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

如何选择OKR实施工具？

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的 OKR 软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。
这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。

关于 Goalgo
一款敏捷高效的目标推进器
邮件：Goalgo88@163.com

okr是什么意思

在我们实施一项管理变革前，最重要的莫过于对其进行多维且深入的认知。

为了帮助大家真正深入理解OKR，我们将对OKR进行深入分析。

OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。

它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统，后更名为OKR），并伴随着Google创业发展史，被发扬光大，为世界所知。

OKR属于绩效管理前段：价值创造

KPI属于绩效管理后段：价值评估

OKR格式上由两部分组成：

目标O（想要什么？）

关键结果KR（如何实现？如何衡量是否完成？）

以OKR布道者约翰·杜尔在英特尔任职工程师的第一个OKR为例：

吱序OKR卡片

目标和关键结果，不是随意的结合，而是具有严谨逻辑关系的构成，简单来说，O与KR是逻辑因果关系，因为KR所以O，所有KR的达成，要能支撑O的达成，否则，这个OKR就不合格。

在约翰·杜尔的OKR中，“编写程序、开发样本、编制材料、客户验证”是完成“展示8080处理器的卓越性能”的关键措施，其中“5个、1个、3位”是关键措施的度量。目标与关键结果之间的关系，就像蓝图与计划之间的关系。

在第一本系统性介绍OKR落地的《OKR：源于英特尔与谷歌的目标管理利器》一书中，OKR是这样定义的：

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

在我们实施一项管理变革前，最重要的莫过于对其进行多维且深入的认知。

为了帮助大家真正深入理解OKR，我们不妨将这句话进行分解：

一、严密的思考框架

1、 设定目标之前，理性思考，先想清楚为什么要做这件事，它的价值和意义何在。

2、 设定目标之后，进一步思考保证目标实现的关键结果，它们是判断目标是否实现的具体衡量标准。这一步看似简单，实则非常有挑战性，O与KR之间简单来说是因果关系，但透露着复杂的业务逻辑与管理规律，这特别考验设定者的工作能力。

3、你的OKR在设定完成之后，并不意味着你在执行过程中不需要再进行思考。OKR的最佳执行场景是对未知领域的探索，你很难知道未来到底是什么样子的。很有可能在真正执行时，发现最初的OKR并不严谨。OKR真正有挑战的是，你在检查OKR的结果时，如何透过衡量标准的数字本身，深度思考它们对你而言意味着什么，你需要持续思考，来帮助你找到未来的突破口。这也是为什么OKR对创新型业务更有价值。

二、持续的纪律要求

OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

三、确保员工紧密协作

1、 OKR要求，在制定目标时，将自上而下与自下而上两种方式结合。OKR尤其倡导的自下而上，充分赋予员工自主权与决策权，如果员工能积极地参与目标制定，他们也会更加认同目标的价值，也更加理解目标与关键结果的内涵，满足个体自我实现的需求，激发员工的工作热情，这是员工紧密协作的基础。

2、 其次，OKR要求大家在制定目标时，要上下对齐+水平对齐，任何重要的项目都不可能是一个人单独完成的。同时，通过OKR公开透明的特性，让大家都能看到各部门、岗位等相关方的相互依赖关系，明确自己的价值定位、实现员工的紧密协作。从而打破筒仓效应，最大程度整合组织资源。

四、聚焦

无论是目标O，还是关键结果KR，都强调聚焦。

聚焦目标O，是要求组织集中资源和精力，做出战略性选择、取舍。

聚焦关键结果KR，促使员工审慎地思考O与KR的逻辑关系，避免将OKR变成日常工作待办清单。

五、做出可衡量的贡献

用定性的词语来描述自己的贡献，很多时候反映了管理者与员工对业务理解的肤浅。OKR的关键结果强调定量，就是为了迫使大家进行理性和深入的思考，因为贡献必须是可以衡量量化的。

六、促进组织成长

一方面，OKR所追求的贡献必须符合组织发展的方向，要与组织的战略相匹配。

另一方面，OKR要最组织核心竞争力的构建产生促进作用。

通过对OKR的定义进行解读后，我们可以得出如下结论：

OKR体现了科学的管理理念，提倡释放人性的价值，从监督走向激活。

OKR是高阶的企业目标管理方法论，强调聚焦思维，确保重点；要求注重逻辑，严谨思考；倡导公开透明，真诚合作。
因此，OKR被誉为当今的“最佳管理实践”。

如果你能理解上面六个维度，你就知道什么是OKR了。

员工绩效考核软件哪家好

软件挺多的，
如果只是解决线下绩效评估流程线上化，那么挺多工具可以满足的，比如像是各种 OA 里面的绩效考核，人事系统中，还有 Tita 的绩效宝等等。
如果像是解决绩效流程变革，可以引入更多的绩效管理理念，目前比较流行的就是 OKR ，持续绩效管理。这部分的话有很多 OKR 软件就只专门管理 OKR，比如像是飞书 OKR等等。要跟持续绩效结合的话，可以看看 Tita 绩效宝，有 OKR，项目管理，还有绩效考核，比较完整一些。

除了okrs还有什么绩效考核的工具

MBO目标管理法

我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的管理概念，MBO目标管理法，也是现代目标管理科学的开创者，这个理念影响了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。

KPI关键绩效指标

smart出现之后，KPI也是差不多时候出现的，所以在美国，考核的峰值就是80年代，大家统统都用KPI考核，那个时候非常好适应，重复性的工作是占主体的，然后被国内企业引用，但是用到现在，大家慢慢绝得不适应，因为现在的变化太快，越来越倾向于知识型、创新性的团队。

BSC平衡计分卡

90年代，又出现了一个新的工具——平衡计分卡，这也是一个战略管理工具，通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理，但是这个工具有点难，推行困难，尤其是在设计公司的战略地图的时候，是有难度的，我们做一下简单了解即可。

OKR目标与关键结果法

最后就是我们接下来要学习的OKR工作法，它其实出现的时间比SMART还要早，是英特尔在做战略转型的时候设计出来的，英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父，但那个时候还不叫OKR，也并没有广泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的发展起来，才逐渐被发现和认可。

这就是目标管理科学上，所有工具的一个沿革，我们所熟悉的KPI也是其中一种，它是工作中的关键绩效指标，目标量化式分解，来进行考核，它是应用的过程中，更是一个绩效考核工具，或者说是发奖金的工具。

从时间上来判断，大家可以这样理解，后面出现的工具是前面工具的迭代，这样大家比较容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的，而是发展迭代而来的，就像saas软件一样。

所以，从时间维度来看的话，OKR可以说是在目标管理科学上，名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展，市场环境在变化，那我们也要追求更高效的管理方式，这个时候，OKR自然而然成为最佳的选择。如果选择 OKR 管理可以看一下 Tita OKR软件

《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》txt下载在线阅读全文,求百度网盘云资源

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》（（美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven））电子书网盘下载免费在线阅读

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提取码: ywj3

书名：OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

作者：（美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven）

译者：况阳

豆瓣评分：7.3

出版社：机械工业出版社

出版年份：2017-8-1

页数：240

内容简介：

内在动机驱动专业的okr软件，而非绩效考核驱动

尤其适用快速扩张和转型期组织

谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中专业的okr软件？

如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？

在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

作者简介：

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

本•拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。

关于专业的okr软件和软件测试的okr的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 专业的okr软件的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件测试的okr、专业的okr软件的信息别忘了在本站进行查找喔。

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