IT项目管理软件（it企业管理软件）

本篇文章给大家谈谈IT项目管理软件，以及it企业管理软件对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享IT项目管理软件的知识，其中也会对it企业管理软件进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、项目管理软件有哪些
• 2、作为一名IT管理者有什么好用的项目管理软件？
• 3、IT项目，10人以下的团队，预算不多，大家有没有项目管理软件推荐？
• 4、IT团队经常使用的项目管理工具有哪些？
• 5、求中国现在比较好的IT项目管理软件？

项目管理软件有哪些

项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage
就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。
当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为,
大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。
项目管理工具常见的看板信息记录功能8Manage项目管理软件当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。
● 动态追踪项目结果
实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。
●诚实明确划分责任
项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。
再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。8Manage基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。
正因为这样，8Manage项目管理软件不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。

作为一名IT管理者有什么好用的项目管理软件？

现在市面上有不少适用于IT的项目管理软件，如何选择适合自己团队的项目管理软件才是问题的关键。
在选择时，根据自身团队的需求选择，才是有利的。
个人认为以下这些要素，是选择一个好用的IT研发项目管理软件所需要具备的：
1.可自定义配置的工作流和属性表单
对于迭代节奏快的软件研发团队来说，流程混乱就是灾难。不同的IT研发团队有不同的工作流程，如果一个项目管理软件的工作流不能自定义配置，要人去适应系统，而不是系统去适应人，就已经本末倒置了。
2.灵活的权限配置
需求谁可以变更？bug 谁可以关？谁可以指派任务负责人？谁能把任务添加进迭代？没有好的权限控制，“管理”二字就无从谈起。对于小型团队，这些问题可能通过人为管理就能解决，但是当团队规模比较大、项目比较多的时候，没有工具来辅助进行权限管理，就很容易产生混乱。
3.进度可视化
一个迭代现在进行到什么程度了，完成了多少条需求，产生了多少bug，剩余多少工时，有没有延期风险？这些是每一个项目经理都关心的问题。需求统计、缺陷统计、工时统计等报表缺一不可。
4.交互人性化，容易上手
比起功能，这一点看起来可能不起眼，但凡是在团队里推过工具的管理者应该或多或少都有同感，有很多传统软件功能非常强大，但是使用体验还停留在上个世纪，操作繁琐，对团队来说上手难度很高，在公司里很难推进，功能再强大也没有用。

IT项目，10人以下的团队，预算不多，大家有没有项目管理软件推荐？

蓝云软件旗下的易趋EasyTrack。蓝云软件成立于2004年IT项目管理软件你百度下IT项目管理软件，是国内第一家做项目组合工具研发的的公司，在IT项目管理、产品研发和专业服务领域拥有丰富的实施经验。服务过很多国内知名企业，IT方面典型的案例有招商银行、深交所、邮政储蓄、南京银行等，业内口碑很好。20人以下的团队还可以免费使用，你可以去免费申请感受一下。

IT团队经常使用的项目管理工具有哪些？

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。

4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

创建知识库/创建页面

创建知识库

点击“WIKI”进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库。

对访问权限进行设置

可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。

富文本

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。

点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；

2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。

3、可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示“已关联”

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。

更新对象

修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。

最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

求中国现在比较好的IT项目管理软件？

谢邀IT项目管理软件，想要找到合适IT项目管理软件的IT项目管理软件，首先还得了解影响IT项目成功的因素，然后对症下药，进行软件选型。那么影响软件研发项目成功的因素有哪些呢IT项目管理软件？
1、项目计划完整
一个完整的项目计划应当包括IT项目管理软件：清晰的目标；资源；成本；质量；时间进度；完成标志；任务名称、层次及其分解；上层任务的约束；下层任务的配合；阶段里程碑以及团队组建。 需要特别强调的是计划是个动态过程，一定要进行维护，否则计划就名存实亡了。
2、团队沟通诚实有效
在软件研发项目整个过程中，坚持有效的和经常性的信息沟通能够保证项目顺利进展、识别潜在问题。要与客户沟通，以便决定是否改变期望的目标程度。要与内部沟通，以便第一时间发现项目问题，从而控制好项目的各个方面。
3、项目监控全面有效
获取项目过程信息、分析判断、采取纠偏措施、验证，这是软件研发项目监控的大致步骤。一个软件研发项目从启动到收尾的整个生命周期都会经历各种变更。为了将项目变更的影响降低到最小，可以采用综合变更控制方法。
4、团队合作氛围良好
良好的项目团队管理表现有几点：共同的项目目标；清晰的项目职责分工；和谐的工作氛围；健全的组织结构；简明有效的项目流程；开放互动的学习环境。
以上便是影响IT项目最终成功的因素。那么根据以上的成功因素回归问题，针对IT项目的项目管理软件有哪些呢？在此向大家推荐8Manage PM项目管理软件。8Manage PM它适用于IT项目管理，能够切入IT项目计划流程的各个影响最终成功的因素，提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。 关于IT项目管理软件和it企业管理软件的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 IT项目管理软件的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于it企业管理软件、IT项目管理软件的信息别忘了在本站进行查找喔。

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