无代码搭建系统如何提升工作总结效率与质量?
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2022-12-26
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低代码开发可以解决bug比较多无代码平台的开发难点有哪些方面的问题无代码平台的开发难点有哪些方面,因为代码写得越少,出现的bug就越少,同时低代码开发解放了在开发过程当中一些比较冗余,重复编码的工作,能够非常有效的降低人工成本。
那么什么是低代码开发呢无代码平台的开发难点有哪些方面?我们可以简单地理解为用一种最少的手写代码量快速的进行一些设计,或者是进行软件系统的开发。低代码开发具有一些比较明显的 特征,首先是可视化的设计器,各种后端的或者是服务类的连接器,以及管理器,用于管理程序生命周期的。
低代码开发所能解决的问题其实是可以分成两个部分的。首先第一部分是相对于业务人员来讲的,低代码具有一定的灵活性,能够解决开发周期较长这一问题,其次便是由于IT的技术人员一般很难感受到一些业务人员的难处,因此使用低代码可以减少业务人员和IT技术人员的沟通成本,业务人员使用低代码进行平台自定义的demo,然后IT技术人员再去实现。最后便是低代码能够降低出错的概率,使用低代码出现错误的时候能够快速的找到并解决。那么第二部分就是对于开发人员的,首先低代码能够降低成本,其次便是低代码的跨平台性,有效的提高了软件开发的效率。
总之,抵代码开发不仅节约了研发时间,生产成本,而且还能非常有效的提高开发的效率,对于开发人员,IT技术人员以及企业来讲,低代码是一个非常不错且明智的选择。
根据Forrester在2014年提出的定义,“低代码”是指“利用很少或几乎不需要写代码就可以快速开发应用,并可以快速配置和部署软件的一种技术和工具”!
1、低代码开发平台可以帮助企业解决哪些问题?
对此T研究发布的《2020年中国低代码平台指数测评报告》给了我们答案,主要是三方面:
A、降门槛。低代码开发平台基于业务形式进行代码封装,并提供了可视化、可拖拽的便捷
式操作,减少了大量单纯的代码编程操作,降低了开发门槛。
B、促交付。多数应用可通过简单拼搭、配置完成,开发难度降低;复用成熟代码降低了代
码出错风险,,应用开发周期缩短,交付效率提升。
C、固基础。低代码平台汇集开发资源,促进系统流程的标准化、规范化和统一化。支持企
业应用的构建、分发、安装、运维、升级,快速响应业务需求、支持企业加速数字化转型。
2、用户使用低代码开发平台主要在哪些方面?
随着对客户需求理解的深入挖掘与不断探索,个性化、定制服务等业务的不断出现,应用开发/更新、部署的周期不断缩短,企业对应用持续交付的诉求愈发明显。根据T研究的调查,用户最为关心的低代码平台功能特质主要包括:可视化流程设计能力、复杂业务逻辑设计能力、动态报表设计能力!
一切管理和信息化解决方案的本质是提升效率,低代码开发平台以其创新的思维和视角提供了软件开发提速和业务变革的新路径,必将成为企业的赋能神器!
1、无代码开发平台和低代码开发平台有什么区别?
含义
低代码开发平台是通过少量的简单代码完成程序以及应用的开发工作,在程序功能性不足时无代码开发平台还支持在已有系统上进行二次开发。
无代码开发平台是通过可视化搭建生成的配置即可完成所需功能,在功能上如果出现不足时必须借助第三方系统才能进行二次开发。
适用人群
低代码开发平台支持懂技术的专业人员使用以及开发小白都能使用。
无代码开发平台主要是无开发经验的小白
优势
低代码开发平台优势:
1、支持低代码开发,可扩展性强。
2、比起用传统的开发语言进行开发,低代码开发的门槛相对要低很多。
无代码开发平台优势:
使用、配置的过程简单
这样一看,低代码平台比无代码平台综合性更强,特别是支持后端低代码进行二次开发,加强了系统可扩展性,更利于企业系统的与时俱进。因此,推荐一下我们公司的低代码开发平台。
百数低代码开发平台内置了100+的应用模块,一键安装即可配置,涵盖了电商、教育等多个领域的办公与业务场景。如果不想使用现成模板,也可以采取简单的托拉拽式进行自主搭建系统。后端开发采用市面大火的Python脚本语言进行二次开发,只要你懂点Python就能操作,不需要依靠专业的开发人员,不仅帮企业降低了开发人员的门槛业更是省下了一大笔人工费用。
不同级别的前端面临的难点各不相同,不可一概而论;
业务开发的前端难点在于对业务的理解和把控能力;
平台开发的前端难点在于产品化的把控和推进能力。
观点1:不同级别的前端面临的难点各不相同,不可一概而论。
其他回答有说 CSS 难,有说 CSS 不难的,每个人水平不同,这样争论毫无意义。我刚学前端时觉得 JS/CSS/浏览器兼容问题都很难,现在觉得也就那样,因为前端路子广,办法总比问题多。后来觉得要评估好需求,把控好项目质量比较难,很多时候我们是在干事,在解决问题,不是只埋头写代码,时间一长你会发现前端工作中,技术问题往往比较好解决,反而资源+协作问题比较麻烦。现在对我来说比较难的是快速产品化的能力,如何从无到有去做出一些有价值的东西。
举一个简单粗暴的例子吧:阿里前端很多,P5/P6 一大把,但是 P8/P9 的非常少,为什么?进阶的难点在哪里?
前端开发的难点跟前端进阶的难点是非常相似的。阿里对每个前端层级都有一个标准,这也从侧面回答了这个问题,比如对 P5 来说,难点可能是写好业务代码,保证其灵活性和可维护性,能解决各种适配问题;对 P6 来说则需要独挡一面,能独立 owner 需求,而 P7 则需要在某方面技术有深入理解,等等。
能提出这个问题首先得恭喜题主,说明题主在当前阶段遇到瓶颈了,需要向下一个 level 出击了。
观点2:业务开发的前端难点在于对业务的理解和把控能力。
业务逻辑开发本身并不是难点,谁都可以写。但是对于你自己负责的这块业务,后续业务的发展方向和潜力,你有去了解过吗?当业务方提需求过来时你是只负责执行还是和业务方一起探讨更合理的方案?你有没有给自己负责的产品提过一些建议?做过一些改善措施?如果前端只是作为一个执行者,作为一种被调度的资源,那么即使最终项目取得了好的成绩,跟你有多大关系?你自己会有多大的成就感?
另外一个很重要的点:就是对业务的把控能力。业务方总是会催着上线,开发时间不断被压缩该怎么办?进度不如预期怎么办?开发遇到瓶颈怎么办?发布新功能翻车了怎么办?
我见过有默默加班保证进度的,也有跟需求方重新谈延期的,有发布出问题手足无措的,也有自己默默修复的,有遇到瓶颈一筹莫展的,也有及时跟老板沟通,跟业务方撕逼的… 如何优雅的处理这些问题,有时候比写代码更难。为什么有的人业务代码逻辑混乱,写的一团糟?我不相信是智力问题,反倒更相信是对项目本身没有把控好,本来排了5天工作量的需求被业务方压到了3天,你还能保证写出健壮而不失风度的代码?
观点3:平台开发的前端难点在于产品化的把控和推进能力。
做业务时有人给你提需求,帮你出交互视觉稿,你只要负责写页面就行了。但是在支付宝前端,很多内部平台和技术产品都是技术自己主导,你需要自己发现问题,出方案,设计数据库,自己出页面,这是一个从无到有的创造的过程。并且要保证你做的东西是真正解决问题的,而不是做一些自己觉得很牛逼实际上并没有解决用户痛点的东西,用我老板的话说就是对产品的把控能力,不要跑偏了。前端是最容易做出产品化东西的工程师了,因为后端不会做 UI,UI 不会写代码,唯前端兼顾,这是最大优势。
再一个就是对产品的推进能力了,你做的东西可能需要各种资源?如何争取?可能牵扯到多方利益?如何权衡?东西做出来了如何推广?如何在用户的一片骂声中奋勇前进?
印象中很多平台型产品,刚开始投入使用时都是一片骂声,各种问题,说实话负责这些产品的程序员压力是相当大的,天天被骂还得彻夜帮别人解决问题,还得不断优化系统,你说难不难?
以上三点就是本文所展现的理念,希望能对大家有帮助。
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