系统集成解决方案（系统集成解决方案岗）

本文目录一览：

• 1、系统集成的工作内容是什么？

• 2、什么是系统集成？

• 3、企业在信息系统集成中,一般会遇到哪些困难,如何解决?

• 4、企业系统集成方案是什么

• 5、设计it系统集成解决方案时需要坚守哪些设计原则

系统集成的工作内容是什么？

系统集成( system integration)通常是指将软件、硬件与通信技术组合起来为用户解决信息处理问题的业务，集成的各个分离部分原本就是一个个独立的系统，集成后的整体的各部分之间能彼此有机地和协调地工作，以发挥整体效益，达到整体优化的目的。

广义上讲，系统集成包括人员的集成、组织机构的集成、设备的集成、系统软件的集成、应用软件的集成和管理方法的集成等多方面的工作。

狭义上讲，系统集成就是系统平台的集成。系统集成应用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。

系统集成作为一种新兴的服务方式，是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的一个行业。可作为一种比较占优势的职业选择。

想要考取相关证书，专业且系统的学习必不可少。北区教育在新常态下，继续开拓创新、主动作为，努力以更高质量的职业培训、建设更高水平的技能人才队伍，助推经济发展方式转变，为全面实施高质量就业战略、推进广州市新型城市化发展作出积极贡献。

什么是系统集成？

系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素：

1．客户行业知识

要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。

2．应用系统模式和技术解决方案

以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。

3．产品技术

l对原始厂商提供的产品的技术掌握

l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。

4．项目管理

对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。

5．服务

随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。

二、系统集成商的发展

随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展：

1．产品技术服务型

以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。

2．系统咨询型

对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。

3．应用产品开发型

表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。

以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。

三、系统集成策略探讨

1、分销与系统集成的区别（Distribution System Intergrating）

固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。

分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。

产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。

2、管理的系统化和规范化

从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素：

l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。

如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。

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企业在信息系统集成中,一般会遇到哪些困难,如何解决?

1、系统集成过程中遇到的问题可多了，一是沟通问题，不同系统可能是不同供应商做的，不管你以哪个系统作为中枢，都需要各个供应商进行配合；二是技术问题，集成的时候难道从零开始写接口吗？如果不同系统架构和技术路线相差很大呢？三是升级问题，业务系统伴随企业发展是要进行业务逻辑调整和升级的，那这些接口怎么办，怎么调？所有的问题都可以归结为一句话，费时费力费钱呀！

2、解决办法自然所有的，常规的方向是两个，一个是基于OA系统进行集成，毕竟oa在中古已经有三十多年历史，很成熟而且是大多数企业的标配，但是我倒建议采用第二种方向，即选择一个BPM平台来进行集成，这种集成不像oa的集成只是让你方便跳转或者查看某个数据，BPM是业务流程管理的意思，包括流程诊断，流程梳理，流程建模，流程E化，流程应用，流程监控和流程优化等一整套方法论和工具集，平台自带了webservice和restful等各类型接口，也已经完成和ERP主流厂商的兼容适配，企业只需要调用就好，大大减少系统集成过程中的繁琐工作，我们公司之前就深受系统林立所害，现在采用天翎BPM就很好的规避了这些问题，组织控制能力和执行能力大大提升，别的部门说我们it部也不是再把我们当成费用中心看，真正觉得我们有价值可以输出！

企业系统集成方案是什么

所谓系统集成（SI，SystemIntegration），就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题

设计it系统集成解决方案时需要坚守哪些设计原则

1、 坚持融合性：综合集成要改变传统通信方式，把现有的语音、视频、数据等独立的通信系统融合在一起，通过一种手段，实现对其它手段的互联互通。

2、 坚持拓展性：业务功能要采用模块化设计，并可根据用户需求，方便地与可选的增强功能系统进行集成。

3、坚持开放性：根据用户差异化的需求，系统核心平台提供可定制的二次开发接口，便于用户根据后期需求灵活开发新的业务和第三方业务平台集成，同时可根据用户需求，提供高品质开发支持。

4、坚持稳定性：系统软、硬件架构要科学合理，主要系统采取双备份运行，无论软、硬件均应能够支持7×24小时稳定运行要求。

5、坚持简易性：系统操作流程要明晰、高效，用户界面应简洁、友好、易于操作，无论软、硬件，用户均不需要进行复杂的配置、长时间的培训即可上手操作。

6、坚持经济性：系统部署在尽量避免对已有设备和布线环境干扰的同时，还应尽可能多的兼容现有音视频相关外围设备，要能够充分利用目前已有的各类系统、设备，降低集成成本。

通过坚持以上原则，设计出的it系统集成解决方案，可以大大提高IT系统集成应用的效用。

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