《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》读书笔记DAY03：触礁-项目试点的各种问题

DAY03：《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》--触礁-项目试点的各种问题

这次的内容主要是围绕着敏捷试点过程中出现的各种问题如何解决而展开的，实际的试点过程中，会碰到以下问题：

1）还是变成了瀑布模型

2）需求文档质量不高

3）部和IT部门商量就定了交付日期

4）各部门配合出现问题

5）需求上花费的时间过多

6）需求审阅执行延期，设计文档确认与签署延期

7）可测试产品太晚

等等

面对这些问题，书中提出了两大知识点：《用户故事地图》&《用户故事与敏捷方法》。

其中有几个概念非常核心：

☆把项目拆分成用户故事是实施敏捷的基础

☆用户故事地图：从左至右按时间顺序罗列用户行为，在每个用户行为从上至下地罗列相应的细节，包括所需要的开发点，从而构成一张二维的“地图”

☆最小可用产品（MVP）

1）开发一个功能所需要的时间与成本总是超出预期的

2）需求是需要验证的假设，通过MVP可以快速实验，通过最小成本验证需求假设是否成立

3）MVP是从整个业务角度来找出一个既能实现相同业务目标、IT成本又最小的方法来快速启动新业务

定义了MVP相当于制定了产品的第一个发布版本的范围。我们可以为其余的用户故事制定后续的发布计划。

☆用户故事拆分

通过用户故事拆分，可以把一个相对较大和复杂的用户故事拆分成更小的故事，从而缩短交付时间，更早地交付部分有业务价值的用户故事。

敏捷开发

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