什么是API管理?API管理工具有哪些?

知梧 973 2022-11-15

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如何使用API进行产品管理

在创新流程中,市场(营销)和研发之间的接口是影响企业创新绩效的关键点。在本文中,我们将通过对多个企业的调研,从流程管理的角度来分析市场/研发接口的问题。功能角色和职责市场和研发在创新流程中有多种形式。例如,它们可以以合作伙伴的形式在流程中占有同等重要性;或者其中之一扮演主导的角色,另外一个扮演支持的角色。 当然多数情况下市场和研发的职责分配仍然是传统式的。大多数企业(占所有调研反馈的64%)提倡市场和研发在产品开发项目评估中享有同等分量;建议研发和市场在以下流程中占有同等分量的企业比例为:创新性新产品创意的挑选和评估(56%);全新产品创意的产生(54%)或产品扩展(52%);研发创新和高级开发项目的回顾(52%)。在调研中我们发现,部分企业认为创新过程中的某些关键流程被视为研发部门或市场部门所独有的,如市场部门负责产品战略和生命周期制定、发现竞争对手产品的趋势,而研发部门负责研发项目的挑选、技术战略的制定等。这样的职责分配是不合理的,因为它阻碍了各种经验和想法的互相渗透和分享。没有研发人员的积极参与,一个公司怎么能制定出在市场上取胜的产品战略?而如果不将技术战略与产品战略联系起来,企业怎么能就核心技术和外包做出正确的决定?如果没有项目研发人员证明其可实施性,一个产品的生命周期计划怎么可能有效?在一个整合良好的公司,所有创新流程都是通过市场和研发平等的合作关系来管理的。接口有效性对市场部门与研发部门接口有效性的调研表明,多数企业觉得其涉及到长期因素的上游流程中的市场与研发的接口不有效或非常不有效。这些流程包括基础研究领域的选择、技术战略的制定、研发项目的选择、产品生命周期计划的制定等。相反,多数企业认为其涉及目前或短期因素的流程中市场部门与研发部门的接口相对有效或很有效。例如产品扩展和改进创意的产生、产品开发项目回顾、批准新产品技术说明、研究竞争对手产品趋势等。事实上,受研发驱动的流程比受市场驱动的流程存在更多接口问题并不是巧合。研发通常需要大量市场信息,而市场部门却很少能够提供。从我们的经验看来,以下因素部分说明了研发部门的需求为什么得不到市场部门完全支持。★ 两个功能间的时间范围不同:市场人员经常就当前产品业绩进行判断,涉及的时间范围比研发小得多。 ★ 市场部门不太情愿卷入到技术问题中,或是因为缺乏理解,或是因为缺乏兴趣。 ★ 关于市场部门对研发流程的输入没有明确定义:即市场部门明确的职责、具体的机制、与研发部门就长期性事宜进行对话的必要的压力。 ★市场部门一般不愿承担不确定的长期问题而带来的风险,通常表现出市场比研发更倾向基于结果进行判断(管理层更不能忍受市场的失败,但可以忍受一定的研发风险)。我们的研究表明,市场部门和研发部门虽然有一定程度的交流,但他们常常不能真正站在对方的角度考虑问题。原因是,其中一方认为某些工作是自己的事情,因而应由自己控制。调查反馈表明,有四个流程尤其需要加强:全新产品的开发创意、产品扩展和改进的创意开发、创新产品创意的挑选和评估、研发创新和高级开发项目。潜在障碍以上许多问题都存在着某些组织和文化方面的因素,其中,“市场人员和研发人员间缺少工作轮换”和“长期以来某项功能在公司文化中占优势”被视为导致问题的关键因素之一。研发表明,快速消费品公司的技术人员倾向于低调,按要求做事而不做太多争论,因为他们坚信他们的公司是面向市场、市场驱动的。相反,业务由技术或工程驱动公司,其市场人员倾向于跟随 ,有时甚至模仿他们在技术部门工作的同事。我们的调查还表明,业务流程的缺陷是导致市场/研发部门接口问题的重要起因。即使组织和文化的因素得到解决之后,问题依然存在,因为市场/研发部门的接口没有得到合理的组织,尤其对那些不需要每天进行的、上游的流程。在这种情况下,员工角色没有清楚定义、他们缺乏相关的工具和技术,因而经常不知道要做什么。通过组织机制来解决接口问题各公司为了提高市场/研发部门接口的有效性而采用了多种组织机制。例如: ★ 跨功能部门的产品委员会:超过60%的被调研企业采用。 ★ 根据时间序列的不同将市场部门分成不同的子部门,从而使研发部门更容易找到自己在市场部门内的合作伙伴。 ★ 建立一个战略性市场部门(不同于运营性的市场部门)。 ★ 设定一个市场经理,负责制定长期产品政策和指导研发。 ★ 将长期性市场研究和运营市场研究的职责分离,由不同人员负责。 ★ 在研发部门中建立一个小市场团队:10%被调研企业采用这项机制。这个团队物理上属于研发部门,但实际上向市场部门汇报。团队通常比较小,并且保持低调,避免和敏感的市场经理的冲突。他们很少被称作市场人员,而偏向于诸如客户应用团队,先进理念团队等无关实质的名称。但他们的使命是不变的:从长期市场的角度来帮助研发部门决定应该选择什么样的技术和创意。两个建议建立“高级的”市场部门。为了建立可持续性的创新能力,管理层需要把来自不同功能部门的信息和数据不断体现在战略和规划中,并通过高效的项目管理流程实施最好的技术和产品创意。对于一个具有总部、事业部、业务单元不同层级研发团队的大型多层次公司,其面临的挑战是如何使多个实验室合作以进行新技术、产品和流程的开发与转移。我们建议在总部或事业部层面建立一个“高级的”市场部门,它专注于对未来市场的预期和创新,因此比传统的市场部门更强调长期性。这个部门可以设在现有的总部市场部门内,并且应该有单独经费预算。要鼓励其人员广泛参与市场部门的活动和各种创新措施的实施,并且每隔几年进行工作轮换。对目前的企业创新流程进行审视和改造。建议企业通过以下途径对创新相关的流程进行评估和改进,并且对市场部门/研发部门接口进行优化。 ★ 对目前流程进行仔细描述。通过这项工作,企业可以发现实际存在的但是没有正式书面设计的流程,或只在特殊情况下才出现的流程。 ★ 逐一评估现有流程的薄弱环节,找出它们的根本原因。 ★将管理职责明确分配到各个流程。确定流程负责人(能够对流程进行审视并确保流程不断改进的个人或团队)和流程指导人(企业高层领导或多功能委员会,有权利在多个流程上进行指导)。 ★结合企业自身具体条件,有选择性地实施本文调研结果中所列出的多种措施。(李广海为理特管理顾问公司中国区总裁,吴从坚为里特管理顾问公司咨询经理)

体熔化时保持不变的温度叫熔点;。晶体凝固时保持


YAPI:从0搭建API文档管理工具

最近在找一款API文档管理工具,之前有用过Swagger、API Manager、Confluence,现在用的还是Confluence。

我个人一直不喜欢用Swagger,感觉“代码即文档”,让代码里的文档无处不在,已经对代码造成了一定的入侵了。API Manager就是一个纯API文档管理的工具了。Confluence是万能的,也是最简单的,支持各种插件在线安装,可以有各种布局,支持MD文档,也支持表格、代码块等。

最近看到一篇文章在说YAPI,就准备搭建一个试试效果如何。

YAPI是去哪儿网开源的一款API管理工具,理念如下:

特性:

选择YAPI试试手的原因是因为我看到了它支持MockServer,这样前端开发同学就不用等待后端同学了。主要是我也懒得搭建一套mock服务,有这样一款工具何乐而不为呢?所以今天就找了一台服务器安装了一下。考虑排版问题,就以图片形式放出来了。

nodeJS长期支持版本官网-:,下载后执行如下命令:

nodeJS安装完毕。

YAPI安装,GitHub上已经有比较详细的文档了,地址:,这里说一下两种部署方式:

可视化部署:

yapi安装完毕,访问进行可视化配置一步一步往下走即可。

命令行部署(推荐方式):

yapi安装完毕,访问:{config.json中配置的port}即可访问。

node需要安装pm2模块,使用pm2模块后台运行yapi:

运行成功页面:

至此,YAPI就安装完毕了,简单实用一下还是不错的,因为是国产的,整体操作风格还是比较习惯的。在YAPI这里接口更改还有记录哦~

后面再慢慢体验这个里面的一些高级功能吧,比如MockServer、接口测试等功能。

大家还有什么更好用的API管理工具?你觉得一款优秀的API管理工具应该都有哪些必须的功能?欢迎推荐和讨论!


什么是API网站管理?

什么是API?

API(Advanced Programmers Interface,高级程序员接口)(注:API实际是指Application Programming Interface,应用程序编程接口;此处疑为原文错误,不过在VB中也可以这么说吧!)是一套用来控制Windows的各个部件(从桌面的外观到位一个新进程分配的内存)的外观和行为的一套预先定义的Windows函数.用户的每个动作都会引发一个或几个函数的运行以Windows告诉发生了什么.

这在某种程度上很象Windows的天然代码.其他的语言只是提供一种能自动而且更容易的访问API的方法.VB在这方面作了很多工作.它完全隐藏了API并且提供了在Windows环境下编程的一种完全不同的方法.

这也就是说,你用VB写出的每行代码都会被VB转换为API函数传递给Windows.例如,Form1.Print...VB 将会以一定的参数(你的代码中提供的,或是默认参数)调用TextOut 这个API函数.

同样,当你点击窗体上的一个按钮时,Windows会发送一个消息给窗体(这对于你来说是隐藏的),VB获取这个调用并经过分析后生成一个特定事件(Button_Click).


api网关账号信息主要包括哪些

api网关账号信息主要包括:

1、API管理:通过对API的设计、创建、测试、部署、集成、管理、运维、下线等全生命周期管理,帮助企业洞察运营状况,进一步优化流程,提高企业商业价值。

2、集成编:基于Web图形界面,通过拖拽、连接、配置完成流程设计,数据整合和集成,高效打通业务系统

3、API监控:通过面向运营的统计报表,直观查看API各项指标,实现对全局和项目层级双维度的监控管理。

4、API共享:通过统一门户注册管理,将业务以API的方式对外开放,实现业务创新、能力输出。

API网关是一个服务器,是系统的唯一入口。从面向对象设计的角度看,它与外观模式类似。API网关封装了系统内部架构,为每个客户端提供一个定制的API。它可能还具有其它职责,如身份验证、监控、负载均衡、缓存、请求分片与管理、静态响应处理。

API网关方式的核心要点是,所有的客户端和消费端都通过统一的网关接入微服务,在网关层处理所有的非业务功能。通常,网关也是提供REST/HTTP的访问API。服务端通过API-GW注册和管理服务。


还在发愁写API文档?推荐一款阿里腾讯都在用的API管理神器

作为一个前后端分离模式开发的团队,我们经常会看到这样的场景:前端开发和后端开发在一起热烈的讨论“你这接口参数怎么又变了?”,“接口怎么又不通了?”,“稍等,我调试下”,“你再试试..."。

那能不能写好接口文档,大家都按文档来开发?很难,因为写文档、维护文档比较麻烦,而且费时,还会经常出现 API 更新了,但文档还是旧的,各种同步不一致的情况,从而耽搁彼此的时间。

之前我们团队也遇到了同样的问题,那么作为研发团队的负责人,我是如何带领团队解决这个问题的呢?

方法其实很简单,如果能做到让写文档/维护文档这件事情的短期收益就能远高于付出的成本,那么所有问题都能迎刃而解,开发人员就会非常乐意去写接口文档。

要做到写文档和及时维护文档的短期收益就能远高于付出的成本,无非两个方向:

鉴于此,我们设想如果有一款工具做到以下这些是不是就非常爽了?

总结下来,我们需要的就是这么一款工具:

为此,我们几乎尝遍了市面上所有相关的工具,但是很遗憾,没有找到合适的。

于是,我们自己实现了一个Postman + Swagger + RAP + JMeter

这个工具就是 Apifox,经常很长一段时间不断更新迭代后,我们基本上完全实现了最初的设想,几乎完美解决了最开始遇到的所有问题,在公司内部大受欢迎。并且也形成了我们自己的最佳实践。

没错,现在我们已经将Apifox产品化对外服务了,你们团队也可以直接使用Apifox了。

官网:

Apifox = Postman + Swagger + Mock + JMeter

Apifox 是 API 文档、API 调试、API Mock、API 自动化测试一体化协作平台。

通过一套系统、一份数据,解决多个系统之间的数据同步问题。只要定义好接口文档,接口调试、数据 Mock、接口测试就可以直接使用,无需再次定义;接口文档和接口开发调试使用同一个工具,接口调试完成后即可保证和接口文档定义完全一致。高效、及时、准确!

节省研发团队的每一分钟!

什么是API管理?API管理工具有哪些?

如果你认为 Apifox 只做了数据打通,来提升研发团队的效率,那就错了。Apifox 还做了非常多的创新,来提升开发人员的效率。

通常一个接口会有多种情况用例,比如 正确用例 参数错误用例 数据为空用例 不同数据状态用例。定义接口的时候定义好这些不同状态的用例,接口调试的时候直接运行,非常高效。

可以独立定义数据模型,接口定义时可以直接引用数据模型,数据模型之间也可以相互引用。同样的数据结构,只需要定义一次即可多处使用;修改的时候只需要修改一处,多处实时更新,避免不一致。

使用 Apifox 调试接口的时候,系统会根据接口文档里的定义,自动校验返回的数据结构是否正确,无需通过肉眼识别,也无需手动写断言脚本检测,非常高效!

Apifox 自动校验数据结构

设置断言:

Apifox 设置断言

运行后,查看断言结果:

先放一张图对比下 Apifox 和其他同类工具 零配置 mock 出来的数据效果:

Apifox Mock 数据结果对比同类工具

可以看出 Apifox 零配置 Mock 出来的数据和真实情况是非常接近的,前端开发可以直接使用,而无需再手动写 mock 规则。

「Apifox 如何做到高效率、零配置生成非常人性化的 mock 数据」

Apifox 项目可“在线分享” API 文档,分享出去的 API 文档可设置为公开或需要密码访问,非常方便与外部团队协作。

体验地址:

根据接口模型定义,自动生成各种语言/框架(如 TypeScript、Java、Go、Swift、ObjectiveC、Kotlin、Dart、C++、C#、Rust 等)的业务代码(如 Model、Controller、单元测试代码等)和接口请求代码。目前 Apifox 支持 130 种语言及框架的代码自动生成。

更重要的是:你可以通过自定义代码模板来生成符合自己团队的架构规范的代码,满足各种个性化的需求。

接口调试

Apifox 多种主题色可选


【Azure API 管理】APIM不能连接到 App Service (APIM cannot connect to APP service)

APIM 无法正确连接到App Service,返回500错误:

单独访问App Service,是可以成功的。当通过APIM访问时候就出现了500错误

根据博文“ 【Azure API 管理】为调用APIM的请求启用Trace -- 调试APIM Policy的利器 ” 中的内容,启用APIM Trace后,在 Backend 发现真实的错误消息为:

error message :The underlying connection was closed: Could not establish trust relationship for the SSL/TLS secure channel.

这个错误信息指示,后端服务适用的证书问题。当APIM的后端服务所配置的证书为自签名证书,而不是跟CA证书时,通常就会遇见次错误。 APIM服务部署在Windows操作系统所运行的PaaS VM托管上的Azure服务中。因此每个APIM实例都信任所有Windows 系统默认的根证书颁发机构。这个问题的解决办法为:

1:添加一个由受信任的CA机构颁发证书到App Service上。

2:禁止APIM与后端App Service之间的证书链验证。使用 New-AzApiManagementBackend 或 Set-AzApiManagementBackend 对APIM中所配置的后端服务 设置-SkipCertificateChainValidation 为True。

示例命令为:

Set-AzApiManagementBackend : ;viewFallbackFrom=azps-4.8.0

New-AzApiManagementBackend : ;viewFallbackFrom=azps-4.8.0

Troubleshooting 4xx and 5xx Errors with Azure APIM services :

分类: 【Azure API 管理】

标签: APIM , App Service , APIM cannot connect to APP service , Could not establish trust relationship , for the SSL/TLS secure channel


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