【PMP】Head First PMP 学习笔记 第四章 项目整合管理

第四章 项目整合管理

项目经理每天的工作

力保项目顺利进行

紧密监督以确保计划进行

计划本身不完善需要予以修正

即使是更大的项目的子项目，也要有收尾的过程

6个整合管理过程

整合管理划分为6个过程，项目经理必须掌握的核心职责。

1.制订项目章程

授权你展开工作的文档，通常由赞助人(为项目提供资金的人)交给你。

2.制订项目管理计划

项目管理计划涵盖了所有知识领域，很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更。

3.指导和管理项目执行

确保所有人都在做他们本该做的事，项目创建的产品和项目确实满足干系人的要求、

4.监控项目工作

不断监督项目中的每一件事，要尽早捕获问题。

5.整合变更控制

一旦发现问题，就必须与你的关系人和赞助人(第一个过程提到过提供资金的人)合作，确定如何处理。更新项目管理计划，来反映需要增加的额外步骤，来确保所有人都保持一致。

6.结束项目或阶段

收尾，确保所有工作都建立了文档。特别是项目过程中学到的经验教训。

整合管理和项目组

需求

启动(制订项目章程)

计划(制订项目管理计划)

执行(指导和管理项目执行)

监控(监控项目工作,整合变更控制)

收尾(结束项目或阶段)

项目管理 ProjectMan

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