效果

以年度OKR计划为例，可以得到如下的一个表格。

表格分为两部分，上面的是一个OKR计划表，下面是目标的进度甘特图。

OKR计划表把以目标为基础，设定预期的完成时间，并展开为为具体可实现的结果，每个结果有一定的比重。所有结果的完成度*权重相加即是整个目标的完成度。“已完成”部分根据完成度和计划使用的月数计算而来。

目标进度甘特图根据计划开始时间、截止时间、完成度动态变化。

这样，你可以获得以下好处：

• 很清楚的看到自己的年度目标。

• 而且落实到了具体的可实现的结果，目标不再虚无缥缈、没处下手。

• 每个关键结果的权重一目了然，做起事情来有主次。

• 很清晰的看到完成度。

• 通过进度图可以清楚到看到目标的时间进度，当前的进度是否达到计划。

OKR计划表的制作

如上图先搭建一个基本的架子。这里关键结果的数量建议最大5个，不足5个可以空出来。

目标最好是你想达到的效果，而不是一个操作本身。例如，好的目标是“瘦到130斤”而不是“坚持锻炼3个月”。“坚持锻炼3个月”本身并没有什么意义，它能达到的效果才有意义。这部分可以参考我的《基于OKR的目标管理V2》。

计划使用月数 = 计划截止月份 - 计划开始月份 + 1。

目标完成度是关键结果完成度的加权。

已完成 = 目标完成度* 计划使用月数

未完成 = 计划使用月数 - 已完成

进度图的制作

先把目标列的“目标”两个字去掉，右键单元格选择清除内容即可，不然甘特图不对，原因不明~
选中目标列、计划开始月、已完成、未完成，然后工具栏依次选择“插入”、“插入条形图”、“堆积条形图”。

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