【PMP】Head First PMP 学习笔记 第五章 范围管理

第五章 范围管理

范围问题

产品范围表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能。

项目范围是建立产品所需完成的全部工作。比如，项目计划和其他管理文档，使用产品的人看不到的，比如项目进度、规范、蓝图和预算。

范围蔓延是指导导致团队做额外工作的失控变更。

项目管理计划描述了你如何写出范围，确保范围是正确的，并保证范围不断得到更新。

范围管理的威力

团队无法启动项目

存在大量有错误的开始

赞助人和干系人难以预料 (开始谈的时候没有的需求，做完后他们居然会问为什么没有这个功能！！！)

总有大量变更

5个范围管理过程

收集需求，需求文档

定义范围，项目范围说明书

创建工作分解结构，工作分解结构 工作分解结构(Work breakdown Structure , WBS)将你的团队的工作组织为工作包(Work Packages)

控制范围，变更需求 范围变更失控时，需要整合变更控制

核实范围，接受的可交付结果

收集需求

属于计划过程组

输入

干系人登记表

项目章程

工具

访谈(Interviews),一对一，解释明确

专题小组讨论(Focus Groups )

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