项目可能需要的评审

解决方案评审(投标前)

输入：

招标书-主要的解决方案PPT产出依据

客户澄清答复-有条件跟客户联系的话，销售应该多沟通，协助技术业务团队，做好投标PPT，并记录好每次客户的澄清答复。

输出：

解决方案PPT

解决方案PPT评审记录文档

（可选）中标函，有些客户看了解决方案PPT就OK了，有些专业一点还需要技术架构PPT。

技术架构评审-1（投标前）

输入：

解决方案PPT（评审修改版）

招标书，客户前期澄清答复。

业务洞察- （可选，体现销售，业务团队水平的文档，可以集成在解决方案PPT中）

项目背景- （可选，体现销售，业务团队水平的文档，可以集成在解决方案PPT中）

风险识别-  销售思路的风险

输出：

技术架构PPT (主要输出目标)

责任矩阵- 包含各个被集成商在内，可附件到技术架构PPT中

采购产品清单（基础报价）-可以附件形式集成在技术架构PPT中，客户需要了解花多少钱，含服务费用。

总集建议书- 可以用word形式详细建议下项目怎么做，含集成验证服务。比较重要，光靠PPT不够，给客户带回仔细观摩。

资质资信- （可选，有些客户需要看，比较谨慎）

立项材料-  根据是否中标，持续准备。

风险识别-  评审后的存在风险

需求评审 （在中标后，对齐解决方案和技术架构，做需求调研，投标前的需求仅仅是大致需求。）

输入：

解决方案PPT,技术架构PPT，招标书，客户前期澄清答复。

总集需求调研书

需求规格书（初版）

输出：

需求规格书（评审版）

技术架构评审-2（中标后）

输入：

技术架构PPT-1

需求规格书（评审版）

输出：

技术架构PPT-2

测试方案评审（集成验证最重要的开局点，务必写好）

输入：

技术架构PPT-2

需求规格书（评审版）

测试方案(初版)

输出：

测试方案(评审版)

测试用例评审（内部即可）

测试报告评审（最后的把关点）

输入：

测试方案，测试用例

测试执行结果

问题跟踪表

测试报告（初版）

输出：

测试报告（评审版）

质量回溯（总结输出会，内部即可）

自由发挥形式。知识留档，一般都会顺带培训赋能。

其他

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