1234+项目管理思路

本文目录一览：

• 1、《写给大家看的项目管理书》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
• 2、职场之中如何提升自己的管理能力
• 3、控制图中1234法则是什么意思
• 4、商丘工学院是大专吗
• 5、4+1项目管理是什么意思

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《写给大家看的项目管理书》（荷瑞因 (Gregory M.Horine)）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：写给大家看的项目管理书

作者：荷瑞因 (Gregory M.Horine)

译者：王明发

豆瓣评分：6.9

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2015-9-1

页数：262

内容简介：

本书针对项目管理岗位的新人以及现实状况，讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织，讲解细致，语言风趣，并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图，便于读者记忆。

本书适合项目管理新手，以及没有进修过相关知识的资深项目经理。

作者简介：

作者简介：

Gregory M. Horine

美国波尔州立大学计算机科学硕士、安德森学院市场营销和计算机科学双学士。他是一名IT项目管理方面的专业人士，已获得PMP和CCP认证，并有着20多年的成功管理经验。

译者简介：

王明发

毕业于华东理工大学。软件开发及项目管理者，拥有近十年的软件开发及项目管理经验；译者，另译有《Android编程权威指南》一书。

职场之中如何提升自己的管理能力

1、心态：

首先要自信。成功的人士表面上是谦卑的，但骨子里是自信满满的，从你的话语里我感觉不到自信，也许你会说你是第一次挑这么重的担子，怕搞砸了，但是谁是一生出来就会带领团队，就会经营管理，就会成功呢，都是在不断PDCA循环中提升自己，达到一个又一个的高峰的。况且你们老板把这个机会给你，就是看重你身上具有这种能力，或者是潜质，你就要有舍我其谁的勇气，大不了重新来过，你反正才工作三年，怕什么，年轻就是你最大的资本。

其次，要用心。老调常谈了哈。自信后要仔细思考该怎么做，要用心去做，要有把事情做到极致的决心，你要相信，NOTHING IS IMPOSSIBLE。

我认为你可以多看些伟人或商业巨子的传记。

2、能力：

首先自己要有过硬的业务能力。你既然从事的是行政与人事等方面的工作，这就要求你必须是某一方面在公司里的权威，或者你对人力资源管理很在行，对规划、招聘、培训、考核、薪酬等方方面面的关键点把握得很好；或者你曾经是项目主管，担当过几个大项目管理。我想，你的老板也不会让一个新兵蛋子来做他的幕僚，所以你要自信，你有这方面的能力，如果自己认为还欠缺，马上做好功课，不然无法让你的下属信服。

其次是做事的方式方法，即解决我问题的能力。每个人无法面面俱到，成为各种专家，但是你可以通过正确的做事方法，成为你不擅长领域的准专家。正确做事的方式方法无法传授，只能自己学习和摸索，这里我想提醒一点的是，不要认为自己做的都是对的，要仔细观察别人怎么做得，保持一颗学习的心。《麦肯锡方法》之类的书是不错的选择。

最后，也是对你来说最重要的——领导力。领导这东东，确实是门艺术，不仅人类有领导，动物也有领导，几千年来人们钻营的，就是领导之术。不过说白了，领导之术就是御人之术，这方面要多向政府官员和军队学习，可以多看些讲曾国藩之流的书，他的成功就在于会用人。这里我提醒一点，如四楼兄弟所说,要打造好的团队，你要拿出真诚来，这点我有很深刻的体会。

3、思路：

这里就具体你的岗位来谈了，因为我也做过类似的事情。如果是我，我会从三个层面来做这个工作。当然，各个人、各个公司的情况和特点不同，仅作参考。

首先，你的部门很大程度上是一个服务机构，很多工作都是很具体和很基础的工作，比如招聘、后勤等等，这些基础性工作占了整个部门工作的70－80％。我知道很多类似的部门整天就在救火，这个说人手不够了，赶快给招几个；那个抱怨这个月办公用品还没到；还有两个业务部门“打架”，找你做裁判，等等等等。你整天会晕头转向的。怎么办？这里你一定要清楚一点，你是要主导型还是被动型。主导型的人和团队，会想出一大堆的方法来处理事情，来预防问题，被动型的，只会救火、抱怨。具体怎么做，我就不多说了。只有服务好了，你的部门才有存在的基本价值。

其次，要做些“大项目”，当然，不要为造势而做，是要从公司角度，为公司经营管理的提升而做的一些改善。打个比方，假设你公司的人事系统比较落后，停留在人工统计、纸质档案的层面上，你可以向老板建议上人事系统（当然喽，要和你公司的实际情况相比较）等等。这样，不仅对公司好，对你的部门、你个人都有好处。为了避免项目搞砸，项目管理的能力必不可少。

最后，要思考长期性的东东，怎样成为一个系统。这个是最难的，往往会陷入制度建设的套路。我认为人是最主要的，围绕着人开展，把人的素质、业务能力、归属感、业绩等方面都搞好，当然，制度流程、架构、业务模式、成本、质量等等也是要思考的。

4、关系：

首先要取得老板的支持，放手给你，这非常重要。你不用溜须拍马，只要能够换位思考，为老板着想。

其次要和其他中层领导打好关系，能够取得他们的支持，你大部分工作能够开展得很顺利。这里要注意，你要了解业务，要和他们谈的来，要能够真正帮助他们。

最后，要真正了解基层员工得需求，同时要把老板的意图传达下去。你所说的管理员工和与员工沟通的技巧，无它，惟真心也，你为他们考虑，沟通则无障碍，管理则顺畅。

上面我说了一些体会，其实没有什么新意，反复强调了真诚和自信。我最后想说的是，管理往往是要平衡力量，调和矛盾，不要有私心，这样才能做好！

控制图中1234法则是什么意思

控制图中1234法则是什么意思,关于这个问题有以下解释：123A连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外 。

控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据合同要求而制定的规格上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规格界限就可能受处罚。控制上限和下限由项目经理和相关干系人设定，反映了必须采取纠正措施的位置，以防止超出规格界限。对于重复性过程，控制界限通常设在+—3西格玛的位置。当某个数据点超出控制界限，或连续七个点落在均值上方或下方时，就认为过程已经失控。控制图可用来检测某种类型的输出变量。虽然控制图最常用来追踪批量生产中的重复性活动，但也可用来检测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布。因此，绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。

商丘工学院是大专吗

一、商丘工学院是大专吗

商丘工学院是本科高校，该校是2011年4月经教育部批准在原商丘科技职业学院基础上建立的一所民办普通本科高校。

二、商丘工学院简介

商丘工学院是2011年4月经教育部批准在原商丘科技职业学院基础上建立的一所民办普通本科高校，学校创办于1994年。现占地76.67公顷，校舍建筑面积32.21万㎡，校内实验室、实训车间128个，校外实习、实训基地138个，图书馆馆藏纸质图书111.636万册，中外文期刊947种，另有电子图书7985GB，各种电子书库4个和数据库3种。

学校设有信息与电子工程学院、教育与现代艺术学院、管理学院、机械工程学院、土木工程学院、医学院、继续教育学院、思想政治理论课教学部、体育教学部、基础教学部、公共艺术教学部等11个教学院(部)。形成了以工学为主，经、管、艺、教、医协同发展的学科布局，开设本科专业25个，专科专业41个。全日制在校生14000余人。

学校实施“人才强校”战略，并为人才搭建科学研究、施展才华的机会。针对我校青年教师较多的特点，在青年教师中实行“1358工程”及“青蓝工程”。 现有教职工867人，专职教师662人，具有副高级以上专业技术职称的224人，具有研究生以上学历的256人。外聘高中级职称人员256人。全国师德先进个人2人，省级优秀教师2人，省教育系统优秀教师2人，省级学术技术带头人7人，市级优秀教师6人，市级学术技术带头人1人，市级科技专家1人。

学校升本以来，确立了“董事会领导，校长负责，党委监督，专家引领，民主管理，依法治校”的管理体制。把“利益相关者”理念引入学校管理，坚持“1234”管理思路，即“一个中心”：以教学为中心;“两大支撑”：软件和硬件同等重要，共同支撑“三支队伍”：师资队伍、科研队伍、管理队伍，各安其职，共谋发展，“四大战略”：质量立校，人才兴校，创新推动，错位发展，协同引领学校科学发展。

为建立现代大学制度，增强领导班子治理能力和治理水平现代化，省教育厅于2015年10月批准并公布了《商丘工学院章程》，学校逐步形成了依法治校、以法治教的管理模式，“主题引领、项目驱动，重点突破”，紧跟国家形势，紧盯改革发展目标，紧贴学校实际，相继开展了“观念更新年”、“教育管理年”、“教育质量年”、“依法治校年”、“规划发展年”“评建奠基年”等主题活动，推动学校一步一个脚印，一年一个台阶。

学校秉承“厚德精技、崇学尚行”的校训，坚持走应用技术型高校的办学之路，坚持走为地方经济和社会发展服务的办学之路，坚持走开放办学之路，把学校办成在河南省有较大影响力的应用技术型本科高校的办学思路，经过多年的探索，学校形成了“七项能力”培养的个性发展特色，增强了毕业生的就业竞争能力。

2011年升本以来，连续六年共有7个专业在全省民办高校品牌专业建设中立项建设，分别为建筑工程技术、机械设计制造及其自动化、会计学、电子信息工程、计算机科学与技术、环境设计、护理学。机械制造及其自动化被列为第八批全省重点学科。先后有机械设计制造及其自动化、土木工程被列为全省高校专业综合改革试点。会计学列为全省高校特色专业建设点。机械工程实验教学示范中心被评定为省级实验教学示范中心。学校大学生心理健康教育中心被省教育厅批准为省级试点单位。2015年被确定为学士学位授予权单位。

学校2007年被批准成立党委，2011年升本后，市直工委批准更名为“中共商丘工学院委员会”。现下辖六个二级学院总支、机关总支、学生工作综合办公室总支，基础教学部党支部，思政课教学部党支部，体育教学部党支部，教学工作综合办党支部，图书馆党支部，实验与设备管理中心党支部，人事、财务、评估中心党支部，党政工作综合办公室党支部等8个直属党支部。止于2016年12月底，全校共有党员897人，其中教师党员251人，学生党员646人。

我校先后荣获“商丘市五一劳动奖状”、“商丘市森林单位”、“河南省单位内部治安保卫工作先进集体”、“河南省绿化模范单位”、“河南省园林式单位”、“河南省办学先进单位”、“河南省优秀普通高等学校”、“河南省平安校园”、“河南省依法治校示范校”、“河南省最美大学校园”、“ 2016年度河南省优质特色学校”、“2016年度先进科研单位”、“2016年度 “双创”工作先进单位“、“教育部‘十一五’教育科研先进集体”、“全国绿化模范单位”、“全国最佳环境生态校园 ”、“全国教育诚信、管理、质量AAA级高校”等荣誉。

4+1项目管理是什么意思

“4”即管控层 （集团）、主责层 （子公司）、执行层 （项目部）、操作层 （作业队）， “1”是资源配置平台 （劳务、技术、设备资源服务）