的项目管理pm

本文目录一览：

• 1、什么是pm，是什么意思？
• 2、PM如何进行项目管理
• 3、项目管理中的PM是什么意思
• 4、pm指的是什么呢？
• 5、PM的工作职责是哪些？
• 6、pm是什么职位

什么是pm，是什么意思？

PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：

1、对整个项目负完全责任。

2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理。

6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。

PM如何进行项目管理

1.产品经理（PM）

驱动和影响设计，设计，测试，运营，市场等人员推进产品生命周期的经理人。

做正确的事，符合市场的需求，给公司带来利润。

（1）明确产品目标用户群，用户特征；

（2）获取、评估及管理需求；

（3）撰写需求文档及制作原型；

（4）精通用户体验，交互设计，信息架构；

（5）生命周期管理；

（6）提供市场运营及销售培训等支撑；

2. 项目经理（PM）

对成功完成项目全面责任的人，通过一系列的领导与管理活动，使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人。

把事情做正确，在时间，成本和资源约束的条件下实现目标。

（1）建立组织，明确权责；

（2）建立交流渠道、基准、目标；

（3）沟通、检查、跟踪、度量、反馈、分析并调整项目工作计划；

（4）控制、减少变更、识别风险、突发事件并应对；

（5）建立项目相关文档以及组员绩效考核；

项目 ，是为独特创造的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（有明确的起点和终点）

项目的例子（包括但不限于）

（1）开发一种新产品或新服务；

（2）改变一个组织的结构、人员配备或风格；

（3）开发或者购买一套新的或改良后的信息系统；

（4）建造一幢大楼或一项基础设施；

（5）实施一套新的业务流程或程序；

项目管理： 将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。

管理一个项目通常要：

组织过程资产

1.项目管理5大过程组

2. 互联网实现过程

1.项目整合管理

（1）制定项目章程--输入

（2）制定项目章程--工具与技术

（3）制定项目章程--输出

（4）制定项目管理计划--输出

（5）制定项目计划--输出

（6）指导与管理项目执行--输出

产品交互物

（7）监控项目工作--输出

（8）实施整体变更控制--工具与技术输出

（9）结束项目阶段--输出

2. 项目范围管理

（1）收集需求--输入、工具与技术

（2）收集需求--输出

（3）定义范围--工具与技术

（3）定义范围--输出

（4）创建工作分解结构（WBS）--工具与技术

（5）创建工具分解结构（WBS）--输出

（6）核实范围--工具与技术输出

（7）控制范围--工具与技术输出

3.项目时间管理

（1）定义活动--输入

（2）定义活动--工具与技术

（3）定义活动--输出

（3）活动排序--输入

（4）活动排序--工具与技术--紧前关系绘图法（PDM）

（5）活动排序--工具与技术--确定依赖关系

（6）活动排序--工具与技术--利用时间提前量与滞后量

（7）活动排序--工具与技术--进度网络模板

（8）估算活动资源--输入

（9）估算活动资源--工具与技术

（10）估算活动资源--输出

（11）估算活动持续时间--输入

（12）估算活动持续时间--工具与技术

（13）估算活动持续时间--输出

（14）制定进度计划--输入

（15）制定进度计划--工具与技术

（16）制定进度计划--输出

（17）制定进度计划--输出--里程碑图【时间点为主】

（18）制定进度计划--输出--横道图（甘特图）【时间段为主】

（19）制定进度计划--输出--项目进度网络图【带逻辑关系】

（20）制定进度计划--输出--资源直方图

（21）控制进度--输入

（22）控制进度--工具与技术

（23）控制进度--输出

4.项目成本管理

（1）项目成本管理--估算成本

（2）估算成本--输入

（3）估算成本--工具与技术

（4）估算成本--输出

（5）制定预算--输入

（6）制定预算--工具与技术

（7）制定预算--输出

（8）控制成本

（9）控制成本--输入

（10）控制成本--工具与技术

（11）控制成本--输出

5.项目质量管理

6.项目人力资源管理

7. 项目沟通管理

7.项目风险管理

项目管理中的PM是什么意思

PM 在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理

在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”

在称呼职位的时候PM的意思是 项目经理 “Project Manager”

pm指的是什么呢？

pm指的是项目管理。

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的特性：

1、普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

PM的工作职责是哪些？

PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：

1、对整个项目负完全责任。

2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。

5、风险管理。

6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。

7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。

8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。

pm是什么职位

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      1、PM(ProjectManager)，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。

      2、作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

      3、从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

      4、另一种说法指PM项目管理(ProjectManagement)，是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。