业务甘特图

本文目录一览：

• 1、甘特图的颜色填充代表什么
• 2、ERP项目实施甘特图
• 3、网络计划技术和网络评审技术有什么区别
• 4、在绘制甘特图时， MS Visio与MS Project有什么区别？

甘特图的颜色填充代表什么

甘特图的颜色填充代表

颜色在甘特图中也有不同的作用。其中颜色在甘特图中扮演着三个角色，才能使甘特图对用户有意义。

1、颜色决定甘特图的外观。

2、颜色还可以用来定义甘特图的语义。因此，它们帮助用户更快地理解甘特图所呈现的完整且常常复杂的现实。

3、颜色还可以为甘特图提供智能，从而使用户更快地做出关键决策。

为不同的生产订单使用不同的颜色，而不为节点使用黑色边框。这有助于创建对单个操作的关注，并更清楚地了解各种机器上正在发生的事情。

第一种方法是:如果操作太晚，则显示一个额外的红色层来警告延迟。

用同样的方法，您可以在每个上层分组级别上用红色警报层标记延迟。通过这种方式，警告将被推到最高的分组级别。这样，您可以确保在自顶向下视图中也能看到所有自底向上警报。

甘特图的目的不应该只是可视化数据，尤其是不应该可视化所有数据。然而，这是我们全面观察到的一种典型方法。我们认为应该构建甘特图来支持用户更快地做出业务关键决策。因此，不仅要将所有数据呈现给用户，而且要将用户的焦点指向与决策相关的信息。最终，用户应该只关注那些需要他注意的活动或任务，并为此采取纠正措施。

ERP项目实施甘特图

SAP BO系列，这个是包安装的，专门是SAP公司针对中国大中小企业的，SAP也是世界领先的，做erp比甲骨文早，也比较专业，比较系统，在国际上也比较认可

假如是说您的公司打算上市的话可以考虑一下这个系统，毕竟中国的金蝶K3从严格上来讲不算是ERP系统，只能算是mrp在有些地方是不认可的，但价格比sap便宜，不了解用友，也没用过，所以不好说，

建议你还是找个erp专业的人来上系统，并且erp系统也不好上，毕竟一个企业的信息光库存就已经够多的了，并且每个公司运用erp解决问题是不一样的，运用的模块也是不一样的，不是一张甘特图就ok了的。

如果没有上系统的经验，可以先考虑一下mrp的系统，之后徐徐渐进的上erp系统，否者失败是肯定的，联想就是一个很好的例子- -

网络计划技术和网络评审技术有什么区别

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。

最早是由在二战时期，德国（第三帝国）军备与战时生产部部长——阿尔贝特·施佩尔根据建筑学原理发明与实施。

网络计划技术包括以下基本内容：

一、网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

二、在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。

三、通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。

四、网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。

网络评审技术是一种规划项目计划 (project)的管理技术，管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。其特点是：

一、关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。

二、关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟

三、关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

四、关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。

五、关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。

参考资料：网络评审技术：

网络计划技术：

在绘制甘特图时， MS Visio与MS Project有什么区别？

1.Visio较Project简单多了.

2.Visio为项目管理提供了四个模板,分别是:甘特图/时间线/Pert图/日历."甘特图".这个模板非常简单,不适合实际项目管理的需要.一般用它来制作展示用的文稿(如报告,项目介绍等).

3.Project是一个完整的项目管理系统,集合了项目管理实践知识.虽然复杂,但用好了,受益菲浅.

Microsoft

Office

Visio是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。使用具有专业外观的

Office

Visio

图表，可以促进对系统和流程的了解，深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策。

Microsoft

Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。