研发项目甘特图

本文目录一览：

• 1、产品经理必备管理项目常用工具——甘特图
• 2、项目管理方法的管理工具
• 3、1. 利用MS Project软件，以小组为单位制定一个项目的具体研发计划，每组2—3人；具体看详细
• 4、甘特图Ext Gantt和资源甘特图Ext Scheduler区别有哪些
• 5、科研项目管理的管理系统
• 6、有没有人知道美云智数研发项目管理GPM有企业成功经验可以了解吗？

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]的工作责任非常重要，尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具，帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。

甘特图是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。

使用甘特图的优势：

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。

2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。

3、可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。

4、有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

　使用甘特图的局限性：

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。

2、对于关系过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度。

绘制甘特图的步骤：

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。

2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。

3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。

4、预估单项活动所需要花费的时间。

5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。

6、计算整个项目需要耗费的时间。

对于产品经理，不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维，一定要尽可能的学习了解更多的工具，这样在实际工作中，就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中，有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道，其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。

项目管理方法的管理工具

要实现企业管理的项目化，需要一套符合项目化管理思想的管理工具，领度企业执行与沟通平台 核心机制就是实现企业管理的项目化，既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。

项目化管理软件需要符合以下特性：

简化项目管理流程，轻量级的项目管理

减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。

单一项目管理的全面性

在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

具备项目沟通平台

只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。

多项目管理

在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。比如在多项目管理中有如下数据图形：

1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况；

2.项目动态图——展现全部项目推进情况；

3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本；

4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具；

5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。

1. 利用MS Project软件，以小组为单位制定一个项目的具体研发计划，每组2—3人；具体看详细

微软计划（MSP）是一个项目管理软件程序由微软销售。软件旨在帮助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。第一版的Microsoft Project，Microsoft为Windows 95的项目，于1995年发布。于1998年，2000年，2003年和2006年的后续版本。应用程序可以生成的关键路径计划的的第三方ProChain和球面角 - 虽然也提供关键链相关的软件。附表资源标准和钥匙链甘特图的可视化。此外，项目可以识别不同类别的用户。这些不同类别的项目概况，以及其他信息的用户有不同的访问级别。自订物件如行事历，观看方式，表格，过滤器和字段的所有用户共享的企业部门。

微软Office Project 2003产品包括Project Standard 2003中，Project Professional 2003中，Project Server 2003和Project Web Access中。 Project 2003是Microsoft Office系统中不可或缺的一部分，它可以灵活地满足管理人员的需求，无论是独立的项目管理，项目组合管理的项目团队，部门或组织。 Project Standard 2003是微软核心的项目管理程序的新版本。项目标准提供了一种常见的易于使用的工具，可以独立管理从桌面上的项目。使用项目标准，您可以比以往任何时候都更有效地计划，管理和交流项目信息。

工程专业2003，Project Server 2003和Project Web Access中被设计为一起工作，共同组成了微软企业项目管理（EPM）解决方案。该解决方案使企业能够合理安排业务活动，项目和资源，以获得更好的业务成果。使用EPM解决方案，灵活的报表和分析功能，企业可以掌握各单位的工作进展的信息，项目组合的整体业务目标，优化资源，确定工作的优先次序，合理地安排项目。 Microsoft Project是一个项目的第六版的Windows操作系统软件的基础上，它已成为世界上最流行的项目管理软件。它代表了Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。 Microsoft Project的用户群，在全球拥有超过500万的工作人员，包括各种各样的用户类型，从掌握一般知识的专家级的项目经理。 Microsoft Project是一个大数目的整个用户群的研究和开发工作的结果，并添加和增强了许多重要的功能。微软项目的整体规划和跟踪，对知识工作者和交付按照业务需求的灵活性的结果，它是整个组织的规划工具。

甘特图Ext Gantt和资源甘特图Ext Scheduler区别有哪些

甘特图（Ext Gantt）和资源甘特图（Ext Scheduler）区别有哪些？

甘特图（Ext Gantt）和资源甘特图（Ext Scheduler）是独立的控件。

甘特图主要描述组成项目的任务，以及任务之间的关系（依赖性）。控件中中的每一行代表且仅代表一个任务。

资源甘特图（Ext Scheduler）主要描述资源的分配情况。 例如项目组中有甲乙两个程序员（资源）， 甲周一、三做研发， 乙周二到周五做研发。 资源甘特图不描述资源之间的关系

科研项目管理的管理系统

科研项目管理系统（RPMS）被广泛应用于有效实现组织目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。

科研项目管理系统（RPMS）以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域；。

科研项目管理系统（RPMS）专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现PMP项目过程的控制和管理。

科研项目管理系统（RPMS）以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制；同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法； RPMS通常是以项目中心为核心的管理平台，并以信息中心及报表中心进行辅助管理及分析。

科研项目中心依托PMP项目管理的精髓，并结合甘特图及流程平台将将项目过程管理划分为五在过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结尾。

同时充分运用PMP项目管理中的九大知识体系，将九大知识体系融入项目管理的管理功能：进度管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：2.1科研项目中心

科研项目规划管理

本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。

科研项目规划管理流程如下图示：科研项目研发管理

科研项目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。

科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。

科研项目研发管理简单流程如下图示：科研支撑工作管理

划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。

历史科研项目查询

对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目。

科研文档库

对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理。便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理。

相关科研模板

包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。

2.2 科研信息中心

集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。

其中包含以下几个模块：2.3 科研报表中心

为提升科研单位项目管理能力，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标，以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。

划分三个层面的报表分析：科研单位报表、部门报表、项目组报表；为科研单位提供不同层面，不同方式的报表分析，为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。

报表中心功能结构划分如下图示： 科研项目管理系统整体系统结构如下图示：科研项目管理系统以Microsoft SQL Server 2005数据存储、结合短信发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑，并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。

3.1数据存储及其他服务

Microsoft SQL Server 2005

SQL Server 2005是微软的下一代数据管理和分析解决方案，它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性，使得它们更易于创建、部署和管理。

科研项目管理系统通过以SQL Server 2005为基础数据存储，并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案，为项目管理系统存储数据的安全和稳定提供保证。

短信发送服务

科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员，一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和最终的项目成果。

科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务，为项目相关角色人员提供及时高效的信息服务，保证项目实施的高效率。

邮件发送服务

邮件发送服务贯穿于整个科研项目管理系统，为用户提供及时有效的待办事项，提高相关角色人员的办事效率。

3.2 中间件

工作流管理平台

工作流管理平台为科研项目管理中各领域的管理提供流程规范和流转服务；用户只需要定义相关流程所需要的角色、表单数据，即可实现项目过程管理的支撑和管控，并为项目实施和管理提升效率。

甘特图组件

科研项目管理过程当中，进度管理为项目管控的核心，为对各类型项目进行规范化程序化和管理，项目管理系统加入甘特图组件的辅助，其强大的甘特图管理功能及结合工作流管理平台的相关功能，形成独具特色、规范化、程序化、易监控的进度管理功能，为项目的规范化管理提供强大的支撑。

3.3 WEB管理平台

WEB管理平台，即项目管理系统用户使用平台；项目管理系统以项目中心、信息中心、报表中心，将项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域；。 4.1功能指标

科研项目管理系统采用先进的工作流管理平台作为项目过程管理控制的支撑平台，并结合甘特图的一个进度管控，为项目规划化、细粒度的管理提供强大的支撑，更直面全面地支持项目各个过程和领域的管理。

报表中心以直观丰富的报表，为科研单位各层面人员合理利用资源、应对内外部变化提供准确的数据依据。

4.2性能指标

科研项目管理系统支持200人的同时在线用户量。

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4.3兼容性指标

科研项目管理系统平台为B/S架构，其支撑用户在内核为IE6.0、IE7.0、IE8.0等版本浏览器下进行相关操作。

有没有人知道美云智数研发项目管理GPM有企业成功经验可以了解吗？

有的，以某电子半导体企业为例，该企业在生产研发过程中处于流程化与信息化的起步阶段，研发流程体系比较薄弱，且缺乏全过程的技术规划管理，包括规划、更新、变更等。规划过程采用非项目化方式，缺少体系化、规范化的过程管理，同时，计划标准化、规范化不足，缺乏明确的开发等级与活动裁剪管理、以及资源管理不足、缺乏透明可视的资源统计分析问题。

针对这些问题，美云智数研发项目管理GPM通过项目计划、任务、需求的结构化，沉淀流程治理成果与最佳业务实践经验，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，并实施项目管理分级计划、集中控制，项目计划可以通过阶段负责人或者项目小组逐层分解，由项目经理集中控制发布。GPM还辅助甘特图交互编制计划，实现人、流程、数据管理一体化，保证研发项目有序进行，并提供驾驶舱和开箱即用报表，直观、清晰、具体展示项目指标和运行状态、重点数据异常报警提醒，帮助管理人员及时评估、精准决策。有不明白的可以继续追问或者百度搜索