项目管理的关键路径

本文目录一览：

• 1、关键路径的含义是什么？
• 2、什么是项目的关键路径？
• 3、项目管理中的关键路径法怎么使用

关键路径的含义是什么？

您好，是这样的：

在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。 一个项目可以有多个，并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。 最初，关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。关键链方法中增加了资源约束。 关键路径方法是由杜邦公司发明的。

什么是项目的关键路径？

关键路径法（Critical Path Method，CPM），又称为要径法，是计划项目活动中用到的一种算术方法。[1] 对于有效的计划管理而言，关键路径是一个十分重要的工具。与计划评核术（Project Evaluation and Review Techniqu，PERT）非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的，而计划评核术则是使用机率性的估计作业时间。这两种技术经常混合使用，简称CPM/PERT 。

关键路径通常(但并非总是)是决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。 但特殊情况下，如果总浮动时间大于零，则有可能不会影响项目整体进度。

一个项目可以有多个、并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。

最初，关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。关键链方法中增加了资源约束。

项目管理中的关键路径法怎么使用

关键路径用Ms

Project

就好了。自动计算，不需要费脑子。

另外：在PMI社区上，对CPM的评介也是fuzzy

和Mistery偏多。

我的观点如下，用Ms

Project

出甘特图就可以。

CPM投入和产品不对称，没有为项目管理创造合理的价值。例如：

1.

优点：看起来比较科学

2.

缺点：

CPM图不容易让项目干系人理解。

CPM只是基于任务的相关性级别的critical，

实际项目的约束还来自于资源。

3.

替代方案

可视化效果好：

甘特图

相对更加科学：

CPM

+

CRM(critical

resource)

或者

Critical

chain

关键链。