甘特图gitlab

本文目录一览：

• 1、国内有哪些好用项目管理工具？
• 2、工程项目管理软件排名？
• 3、开源免费的、简单易用的、类Jira的问题需求跟踪工具
• 4、maya中可以使用git来管理项目吗？

国内有哪些好用项目管理工具？

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；

CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2.任务管理、任务可以设置优先级；

CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；

任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。

4.知识管理；

WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

创建知识库/创建页面

创建知识库

点击“WIKI”进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库。

对访问权限进行设置

可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。

富文本

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。

点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；

2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。

3、可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示“已关联”

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。

更新对象

修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。

最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

工程项目管理软件排名？

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

为了节省大家时间，先说明，要安利的是研发领域项目管理工具。

关于通用型项目管理工具，行业前几的产品基本都被其他答主安利全了，这里就不再赘述（你可以选择点击直达）

研发领域项目管理工具主要是针对产研团队，满足【需求拆解、需求管理、编写说明、跟踪项目、版本规划管理、测试记录、缺陷管理】、【文档管理】、【源代码管理】、【部署管理、持续集成】等需求，支持sass和私有部署模式......如果不是以上问题，本文可能对你帮助不大。

我们是互联网公司，200人左右，研发团队占50%，在以前人少的时候研发项目管理基本靠Office全家桶，但随着人越来越多，由于缺乏规范化的流程、模板，以及全家桶缺乏一些自动化、可视化的功能及平台，需求管理、版本管理、项目跟踪就越来越混乱，大家没少在会上吐槽。

在工具选型的过程中，国外的巨头型产品Jira，国内的一些知名产品（PingCode、禅道等）也都有过尝试。

Jira虽然很强大，但是20年停售了本地版，SAAS版国内基本不可用，以及本土化的体验不是很友好等因素，遗憾没得选。PingCode是国产的研发工具，最后研究发现JIRA能实现的需求PingCode也都能做到，而且还有一些不同与Jira的优点，比如产品体验上等一些。

总结说一下我们的选择理由：

1、和Jira一样，覆盖研发管理全流程：

【需求拆解、编写说明、跟踪项目、测试记录......】（PingCode Agile搞定）， 【文档管理】（PingCode Wiki）， 【源码管理】（gitlab,github,svn搞定，这些工具都与PingCode打通）, 【部署管理，持续集成】(Hudson搞定)

2、完整支持标准的 Scrum及Kanban 敏捷开发流程

3、25人以下团队完全免费，支持私有部署

4、PingCode通过插件的形式与Jenkins、GitHub等几十款研发工具打通

智能化研发管理工具PingCode官网

点击跳转至第三方

以及放上个人最喜欢的一点：进度管理等各种自动可视化报表

聊完选择理由，我们再来看看工具的上手体验：

一、需求管理：协助需求拆分、建立规范的需求流转过程，以及记录详尽的需求信息

管理需求的第一步首先是要进行需求的收集。我们的需求来源除了产品经理自己通过市场调研等各种渠道分析出的需求，来自用户的需求、建议、缺陷，都是由销售、客户成功的同事在一个公开的项目【公共Backlog】中提交，然后产品经理和设计师会定期对需求池的需求进行评审处理。

1、详尽记录需求信息，还原需求场景

比如：需求描述、功能分类、需求类型、客户类型、是否为定制开发客户等等，以便于大家来判断需求的最终预期、优先级，以及快速的筛选出自己负责的需求。

2、史诗-特性-用户故事三级需求优先级机制，需求拆分管理更有序

敏捷开发中，用户故事被广泛使用，但是我认为仅仅使用用户故事是不足以很好的管理整个项目的。因此，我们按照Epic Story - Feature - User Story（史诗-特性-用户故事）的层级顺序去管理需求。

而PingCode也是支持史诗-特性-用户故事的三级管理方式，比如说：

它包含需求状态、负责人、开始完成时间、关联测试、开发代码、工时、文档页面、附件、也支持拆解建立子工作项，大家一起讨论沟通等等

二、迭代规划：我们通过PingCode进行需求拆解，任务指派，且任务可自动关联需求、测试报告，缺陷、代码等

规划迭代时，我们会将【产品Backlog】中所有完成产品设计的任务筛选出来，按照“功能需求”＞“交互体验需求”＞“视觉需求”的优先级顺序，确定每次迭代要做的功能；

在迭代会议中，研发会将这个迭代的所有需求逐一确认，并在需求的相关任务栏中进行拆解，创建成一个个的研发任务；并通过PingCode指派给相应的负责人，或团队人员自行领取。

三、迭代开发：我们通过燃尽图等多种报表展示需求进度

迭代规划完成后会正式进入研发阶段，迭代开始后会有：需求讲解、研发、演示、验收测试等环节，验收测试完成后结束迭代并上线，在工程师编码的过程中，研发负责人和产品经理都会随时通过燃尽图来关注迭代的进度，并在每日站会中沟通进展。

这里还需要提一下，在迭代结束前2天左右，研发、产品和设计会一起演示迭代的产出。演示时，会根据演示情况在对应的需求下创建相关的缺陷，待演示结束后进行修复。演示中出现的bug修复后，由产品经理进行最终验收，并决定是否可以上线。演示中出现的bug修复后，由产品经理进行最终验收，并决定是否可以上线。

四、可视化研发管理

同时，用户故事、缺陷、任务等工作项也都提供全景视图，以可视化方式统计开发和工时数据， 方便团队对研发工作做出及时调整和优化。

这对于负责人进度掌控或者是汇报来说都是特别舒服的事。

对于团队来说，由于PingCode预置多种关联关系，这让团队成员能更清晰了解工作项之间的联系，判断问题来源和阻碍。 并且工作项评论支持插入代码片段和工作项， 被提及工作项将被自动添加至关联标签页等等。

五、评审回顾

对于标准化的研发团队而言这是一个不可或缺的环节。

在迭代完成后，通过PingCode，团队成员能够对当前迭代所完成的工作成果进行演示，其他成员可以提出反馈建议,评审完成后进入到迭代回顾会议，在回顾会议上成员一起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划，同时记录在迭代回顾板上。

这样就很大程度减少了大家整理的工作，回顾起来也能特别方便。

OK，以上就是我的推荐，如果感兴趣，可去注册试用，但也只是建议先试用。一个产品好不好用，产品本身是一个方面，双方的切合度也是非常重要的一环。

附上工具链接：PingCode

开源免费的、简单易用的、类Jira的问题需求跟踪工具

一个类Jira的问题需求跟踪工具，前端基于reactjs＋redux、后端基于php laravel-framework。

配置方案

支持用户创建项目和定义属于项目自己的配置方案，实现全局配置方案和本地配置方案的完美结合。

工作流

各项目不仅可引用系统工作流，同时可自定义自己的工作流，工作流的每一步可进行精细控制，确保正确的人在正确的时间执行正确的操作。

看板

支持Scrum敏捷开发和看板方法，通过看板轻松实现任务、需求、Bug的管理跟踪。

甘特图

不仅能显示每一个问题的时间长短和进展情况，还可以看到任意时间点在进行哪些问题。

问题评论

用户针对问题发表评论，同时可@项目组其他成员。

工作日志

用户可在问题上填写工作日志，及时查看问题的完成情况。

文档分享

团队成员可分享和查找工作所需的资料文档。

Wiki

支持基于Markdown语法的Wiki，支持文档协作，有助于团队知识沉淀。

界面配置

丰富的字段类型，让界面配置更加灵活多样。

统计报表

随时掌握项目进度，快速调整项目作业状况，支持各种维度的统计。

权限控制

完备的权限控制模型，可自定义角色，不仅可给用户授权，同时支持给用户组授权。

通知方案

灵活可定制的消息通知方案。

标签管理

问题上可自定义标签，也可预先定义标签，各项目间标签是隔离的。

版本控制

把不同阶段的任务和里程碑确定成一个个的版本，以便对整个项目进行过程的管理和阶段目标的控制。

日历管理

不仅可同步国家法定节假日，用户还可以配置自己的，以便更加准确地跟踪每个任务的进展。

访问日志

详尽记录了哪些用户在什么时间段通过什么终端访问了哪些API。

LDAP

支持基于LDAP用户的同步和认证。  

系统集成

通过WebHook集成GitHub和GitLab。

Docker

支持Docker安装。

技术栈

前端: reactjs+redux 后端: php/laravel

【源码】获取源码关注头条号  私信回复“跟踪工具”

maya中可以使用git来管理项目吗？

你可以先去【绘学霸】网站找“MAYA影视制作”板块的【免费】视频教程-【点击进入】完整入门到精通视频教程列表： ;tagid=307zdhhr-11y04r-2146833679308730388

想要系统的学习可以考虑报一个网络直播课，推荐CGWANG的网络课。老师讲得细，上完还可以回看，还有同类型录播课可以免费学（赠送终身VIP）。

自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐行业龙头：王氏教育。

王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】： ;zdhhr-11y04r-2146833679308730388

在“MAYA影视制作”领域的培训机构里，【王氏教育】是国内的老大，且没有加盟分校，都是总部直营的连锁校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合基础差的学生。

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