pert项目管理

本文目录一览：

• 1、PERT是什么?
• 2、如何在项目管理中使用PERT图
• 3、pert 是什么
• 4、WBS、PERT及CPM是什么意思？

PERT是什么?

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

扩展资料

ERT提供了许多管理工具：

1、浮动或松弛是衡量可用于完成任务的多余时间和资源的量度。专案任务的延迟时间不会导致后续任务（自由浮动）或整个专案（总浮动）的延迟。正面松弛表示时程提早，负面的松弛表示时程延后，零松弛表示如期完成。

2、关键路径：从初始事件到终了事件的最长连续路径。它确定专案所需的总日历工期；因此，沿着关键路径的任何时间延迟，将延宕终了事件的达成。

3、关键活动：总浮动等于零的活动。浮动为零的活动不一定在关键路径上，因为它的路径可能不是最长的。

4、前导时间：必须完成前导事件的时间，以便在到达特定的PERT事件之前，有足够的时间进行。

5、落后时间：后续事件可以接在特定PERT事件的最早时间。

6、快速跟踪：并行执行更多关键活动。

7、应急关键路径：缩短关键活动的持续时间。

参考资料来源：百度百科-pert

如何在项目管理中使用PERT图

PERT是一个项目管理计划工具，用于计算实际完成项目所需的时间。PERT代表计划评估审查技术。PERT图表是用于计划项目内任务的工具 - 可以更轻松地安排和协调完成工作的团队成员。

PERT图表创建于20世纪50年代，旨在帮助管理美国海军的武器和防御项目的创建。虽然PERT正在海军中引入，但私营部门同时引发了一种名为“ 关键路径”的类似方法。

PERT类似于关键路径，因为它们都用于可视化时间轴和项目必须完成的工作。但是使用PERT，您可以为项目创建三个不同的时间估计值：

1. 您估计每个任务将花费的最短时间，

2. 最可能的时间量，

3. 以及如果事情没有按计划进行，任务可能花费的最长时间。

PERT是从固定的结束日期向后计算的，因为承包商的最后期限通常无法移动。

使用在线 PERT Chart 软件安排项目活动

PERT图表是用于安排，组织和协调项目活动的流行工具。它不仅以图形方式呈现项目活动，还呈现其计划开始和结束日期以及依赖关系。Visual Paradigm Online为您提供易于使用的在线PERT图表编辑器，用于项目计划。

想要创建自己的PERT图表？我们在下面汇总了一些PERT Chart示例，以帮助您入门。单击PERT图表进行查看，或单击编辑按钮开始编辑。

PERT图表示例：项目管理

( 单击以编辑示例 )

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pert 是什么

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代项目管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；

2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；

3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

WBS、PERT及CPM是什么意思？

三者都是项目管理中的术语.

1.WBS: Work Breakdown Structure工作分解结构

2.PERT: Program Evaluation Review Technique计划评审技术.

3.CPM:Critical Path Method关键路径法.

WBS用于标识项目任务的分解、细化,并标号。

PERT是一种任务工期估算的图示法。

CPM在项目管理中用于找到影响项目工期的关键任务。