工程项目管理企业

本文目录一览：

• 1、工程项目的管理单位都有那些？？？？？？？？?
• 2、工程项目管理的内容有哪些
• 3、办理建设工程项目管理公司需要资质吗
• 4、工程项目管理知识
• 5、有哪些工程项目管理公司?
• 6、工程项目管理公司与监理公司区别?

工程项目的管理单位都有那些？？？？？？？？?

工程项目管理主要有如下方式：

1、项目管理服务（PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

2、项目管理承包（PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

3、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。

●工程项目管理企业可以向建设单位提供如下管理服务：

1、在工程项目决策阶段，为建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告；

2、完成工程初步设计工作；

3、协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行；

4、在工程项目实施阶段，为建设单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制；

工程项目管理的内容有哪些

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

法律依据

《中华人民共和国建筑法》第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

办理建设工程项目管理公司需要资质吗

办理建设工程项目管理公司是需要相关资质的，注册一个建设工程项目管理公司条件：

1、项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

2、工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

3、从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

4、取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

5、取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

扩展资料：

建设工程项目管理公司的相关要求：

1、施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。

2、项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3、施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

4、施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

参考资料来源：百度百科-施工项目管理

参考资料来源：百度百科-施工管理

工程项目管理知识

推行工程项目管理就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。那么你对工程项目管理了解多少呢?以下是由我整理关于工程项目 管理知识 的内容，希望大家喜欢!

一、工程项目管理的含义及特点

(一)工程项目管理的含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

(二)工程项目管理的特点。

1、工程项目管理是一次性的管理。在工程项目管理的过程中,一旦出现失误,就很难有纠正的机会。因此,工程项目管理中的每一个环节都要进行严密的控制。

2、工程项目管理是全过程的综合性管理。项目的生命周期是一个有机的成长过程,一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5 个阶段,各个阶段紧密衔接、不可间断。

3、工程项目管理是复杂的任务管理。在工程建设中,需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作。

二、工程项目管理中 企业 文化 建设的重要性

企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和员工在生产经营和管理活动中逐步形成和培育起来的行为观念，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。在项目管理中主要有以下几个方面的作用：

(一)凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，优良的项目文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。项目员工队伍凝聚力的基础是项目的根本目标，项目的根本目标选择正确，就能够把项目的利益和绝大多数员工的利益统一起来，有了共同的目标,就能够形成强大的凝聚力。

(二)导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中对战略和制度的制定提供依据。项目在建设企业文化中就要结合实际,深刻领会企业精神、企业宗旨、企业使命、企业理念,使之成为项目员工的价值导向与行为导向，不断提升员工的主观能动性,为项目管理创造和谐的环境。

(三)激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动并激发出来。劳动密集型行业的施工项目，如何塑造优良的项目文化，充分发挥企业文化对人的激励作用，为广大员工提供一个实现自我价值的平台，增强成就感显得非常重要。

(四)约束作用。优良的企业文化为企业树立了正确的方向，并创造良好的氛围，对那些不利于企业长远发展不的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为项目提供“免疫”功能。良好的项目文化，不仅对员工的行为起到制约和约束作用，而且还能增强员工的责任感和使命感。

(五)塑形作用。工程项目代表一个企业的元素，在不断地向一个地方辐射。如果建立了好的项目文化，形成好的团队，项目向业主辐射出的优良文化就能彰显品牌企业的风范，就真正实现了企业干一个项目，创一方信誉，占一方市场的目标。

三、如何在工程项目管理中做好企业文化建设

(一)不断健全制度，以点带面，全面推进。任何一项工作要得到有效落实，必须有制度作保障。

一方面，不断完善制度，精心谋划，实现项目内外形象的一致性。结合施工企业实际，与施工项目部文明创建工作联动，狠抓标识整改，宣传企业经营理念，促进项目文化与公司文化的有机统一，相得益彰，积极推动实现项目内外形象、员工行为与文明环境的和谐协调。

另一方面，建立试点，推行示范，推进项目文化建设开展。要因地制宜地从不同施工项目部选取项目文化建设试点单位，建立了试点工作制度，并定期督促指导，积极探索项目文化建设 经验 。

(二)不断加强精细化管理，推动企业科学发展。项目文化建设工作的出发点和落脚点在于提升 企业管理 水平和管理层次，有力助推施工企业科学发展、可持续发展。

一是坚持以高目标为导向，引领跨越发展。凝聚项目竞争优势，突出高目标导向是项目做精做强的精神动力。工程项目部要深刻领会它的重要性，认真分析工程特点和竞争优势，提出自己的项目特色目标，以此引领全体员工跨越发展的意识。

二是坚持以特色的文化理念为导向，引导项目管理规范化。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，公司逐步体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对施工生产管理、风险控制都会打下良好基础。

三是坚持以共同的价值观凝聚力量，打造优秀团队。项目文化的价值和力量之一在于对项目团队精神的塑造，共同价值观的培养可以引导员工团结一心，奋发有为，起到凝神聚力的作用，通过构建共同的价值观，培育团队精神，更能体现团队的战斗力。

四是坚持项目文化建设与文明工地创建联动，提高项目管理水平。文明工地创建是项目文化融入项目管理的有效载体。项目部要倡导员工树立“细节决定成败”的观念，全方位提高现场管理水平。

有哪些工程项目管理公司?

工程项目管理公司有：重庆思持信息技术有限公司、掌沃科技有限公司和至信网络科技等。

1、重庆思持信息技术有限公司：专注于企业OA定制开发，进销库存、人事薪酬、考核培训、项目进度等功能，PC、APP、微信一站式服务。

质量评分：4.50已获得。

近半年成交：0元;好评率：0%。

擅长：企业管理软件开发、行业软件开发。

关联服务：项目管理软件开发。

2、掌沃科技有限公司：掌沃科技是一家集软件开发、咨询、实施、技术服务为一体的个性化管理软件开发公司。明歆软件是明歆的自主品牌、自主产权、自主研发设计、始终着眼于用户的需求。

从而也使他成为本地乃至全国出色的企业信息系统化管理软件及系统管理集成解决方案的软件供应商。专业为各行业提供ERP、进销存、生产扫描系统、手机APP、商城平台和个性化软件开发。

质量评分：4.70;已获得：33位雇主推荐。

近半年成交：1,638,873元;好评率：98%。

擅长：小程序开发、网站定制开发、公众平台开发、模板建站、前端开发、APP开发、网站安全、维护、网站二次开发、其它微信开发、手机网站。

3、至信网络科技：至信网络科技有限公司是一家专注于企业网站建设、网站优化排名、移动开发等服务的技术企业。

以“专业、专注、品牌、服务”为企业服务理念，我们以专业技术水平打造高质量的产品，专注于互联网服务行业，注重树立优秀的品牌形象，提供高质量的售后服务。

质量评分：4.60;已获得：129位雇主推荐。

近半年成交：979,980元;好评率：100%。

擅长：公众平台开发、后端开发、网站UI设计、小程序开发、移动应用UI设计、其它微信开发、模板建站、网站二次开发、前端开发、网站安全、维护、网站定制开发、手机网站、软件界面设计、企业微信开发。

关联服务：企业办公APP开发|会计打印程序设计|财务进销存项目管理软件。

工程项目管理的具体方法是：

1、签署施工合同。

2、拟定项目管理计划。

3、委任项目经理、组建项目部。

4、收集有关资料，实施项目管理工作。

5、总经办：形象策划、行政管理人事管理、安全保卫。

6、工程部：施工管理、安全管理质量检查、竣工验收、进度管理实名制管理。

7、项目部：组织审图、拟定方案、临设规划、项目管理。

8、市场部：工程投标、合同洽谈、计划统计、合同交底应收账款。

9、财务部：开户银行设置账户、款项筹集、资金拨付、财务核算。

10、物资部：编制采购计划、市场询价、物资采购材料管理。

11、合约部：成本测算、材料分析、跟踪审计、工程决算分包招标。

12、竣工验收。

13、项目结束、总结、归档。

工程项目管理公司与监理公司区别?

建设工程项目管理不是完全指施工单位而言，它也是指作为业主在整个工程从编写可行性研究报告开始，直到工程竣工验收并决算完成以后对工程项目的管理，现在社会上也有一些项目管理公司出现，他们就是服务于业主（即建设方），对整个工程项目进行管理控制；监理是一个项目施工过程中的第三方，起监督作用，他只对工程项目现场的全过程进行监督和管理。