零代码项目管理如何在企业转型中发挥关键作用
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2022-10-22
项目管理在线
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WorkLess可量化的任务协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,以及完成进度,监控任务完成情况。
可以在线项目管理,最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念,项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉,关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度。
功能如下:
一、任务管理
1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;
3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;
2、在线创建项目文档,多人协作编辑查看;
3、共享项目文档,并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
1、积分是执行任务产生成果的量化体现,WorkLess提供积分管理工具,对任务、汇报等成果进行统计,形成积分排名,为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业,30+行业在使用,解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
你是什么领域的项目管理?有没有预算?预算是多少?建议你可以再补充一下。小型项目强调沟通协作的用OA就行,数据不多;强调敏捷管理模式的可以用TAPD;任务协作类的用Teambition;要专业的企业级的就用易趋云。如果您认可我的回答,请采纳
在线项目管理软件可以试试Leangoo
它区别于传统的表格式的项目管理工具,Leangoo的产品特色是管理和协作并重,基于看板和脑图来进行可视化和实时的管理和协作。
基于看板管理需求、任务、问题、事件、测试以及缺陷等。
看板支持多人协作、信息实时同步。
支持快速、灵活地设计看板结构,以适应各种不同的业务流程。
支持多人实时协作思维导图(脑图),可以可视化的管理需求、知识、任务、计划等。
脑图节点和看板上的卡片采用同样的结构,脑图节点可以直接放入看板进行进展跟踪。
内置了丰富的项目模板及解决方案,涵盖敏捷开发、阶段式项目、轻量级协作、问题跟踪处理等不同应用场景。
支持在线SaaS模式,以及私有部署模式,客户可以根据需要灵活选择。
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。通常使用日事清来做项目管理。
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